馬云十年前提出了“小而美”，十年過去了，馬云這算做到了嗎？

相信大家都知道，馬云是一位非常有魅力的領(lǐng)袖。他所創(chuàng)造的阿里巴巴，所提倡的就是為全球的中小型企業(yè)服務(wù)。今天在這里，想和大家聊一個(gè)比較久遠(yuǎn)的話題，那就是在2009年，馬云首先提出了“小而美”這個(gè)概念。首先我們先來了解馬云為什么要提出這個(gè)概念，這符合阿里巴巴的價(jià)值觀嗎？

一、什么叫“小而美”？

云早在2009年9月舉行的APEC中小企業(yè)峰會(huì)上，第一次提出“小即是美”，他將中小企業(yè)視為世界經(jīng)濟(jì)體未來的驅(qū)動(dòng)力量，他認(rèn)為消費(fèi)者導(dǎo)向的商業(yè)體系將成為未來，中小企業(yè)將成為商業(yè)社會(huì)的主體，未來20年是屬于中小企業(yè)的時(shí)代。

二、阿里巴巴為什么要提倡“小而美”

阿里巴巴為什么要推崇小而美呢？其實(shí)很簡單啊，因?yàn)榘⒗锇桶偷淖谥季褪菫橹行∑髽I(yè)服務(wù)的。“小而美”從實(shí)質(zhì)上來說，是從重視價(jià)錢、規(guī)劃、體量轉(zhuǎn)向重視消耗者個(gè)性化需要、商品質(zhì)量及多樣性，就是能去讓那些有特征、令人戀戀不舍的店肆從海量的網(wǎng)店中突現(xiàn)出來，然后展現(xiàn)出淘寶網(wǎng)會(huì)聚自在、自主開店的萬千網(wǎng)店和琳瑯滿目的商品與效勞品類、滿意人的全方位需要的、與其他電商渠道差異化競賽的共同魅力。 說到底，還是為阿里巴巴服務(wù)，雖然阿里巴巴也為賣家做了事。

三、阿里巴巴為“小而美”做出了哪些努力？

在當(dāng)年的阿里巴巴10周年慶典上，馬云更提出：阿里巴巴未來10年推動(dòng)新商業(yè)文明建設(shè)的三個(gè)具體目標(biāo)：第一，希望為全世界1000萬家小企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)生存、成長、發(fā)展的平臺(tái);第二，希望為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機(jī)會(huì);第三，希望為全世界10億人解決消費(fèi)的問題。

那么問題來了，馬云在10年前提出了“小而美”這個(gè)概念，阿里巴巴這些年也是這么做的。那阿里巴巴算做成功了嗎？其實(shí)總得來看，阿里巴巴做的還算成功，大家看看阿里巴巴的市值在那擺著呢，只不過任何平臺(tái)都有飽和期，現(xiàn)在淘寶新賣家已經(jīng)是非常難做出頭了，畢竟線上流量紅利已經(jīng)殆盡。

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