科技邏輯君為大家分析一下蘇寧是如何在線上電商爆發(fā)的時(shí)代洪流中昂首挺立的。
電商大潮初起于09年，發(fā)展一路看好，張近東在加入潮流的同時(shí)未曾放棄老本行，在實(shí)在無(wú)力支撐的時(shí)候，馬云伸出了橄欖枝，線上線下巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。騰訊控股投資京東商城，更多的是流量導(dǎo)入；京東商城投資永輝超市，線上與線下還是兩張皮，在同類產(chǎn)品上的銷售依舊相互博弈；阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商的合作，真正實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東商城形成了聯(lián)合遏制。
永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂(lè)福、步步高、居然之家、海瀾之家等線下實(shí)體紛紛接受線上入股。
蘇寧“線上+線下”模式，而京東線上純電商，差別在哪？“線上+線下”模式運(yùn)營(yíng)了3800家線下門店。純電商雖省去了門店成本，但線上獲取流量的成本卻越來(lái)越高。物流成本及貨損率幾乎可以“吃掉”微薄的毛利潤(rùn)。
張近東有足夠的實(shí)力可以新開(kāi)5000間門店。門店數(shù)字化和場(chǎng)景的個(gè)性化依舊是重中之重，線上線下融合是零售不可避免的趨勢(shì)。
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