2010年，陜西的一位民營企業(yè)家花費百萬拍下了與史玉柱一同下午茶的機會，2個多小時的對話中，這名企業(yè)家就企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局等一系列向史玉柱進行請教。臨近結(jié)束，他拋出了最后也是最為重要的一個問題：是否應(yīng)該空降更有能力的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌公司？史玉柱只是簡單回答了幾個字：我不會這樣做。
也是在這一年，史玉柱的好友馬云經(jīng)營的阿里巴巴旗下B2B公司存在欺詐行為，幾個月后，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的黑名單事件爆發(fā)，最終處理結(jié)果是上至該公司CEO衛(wèi)哲、中至該公司的VP和總監(jiān)、下至普通銷售員全部離職。這次教訓(xùn)可能令馬云終生難忘，以至于他在5年后與華盛頓大學(xué)陳曉萍教授對話時，特別強調(diào)了阿里永遠不允許外面的人做公司CEO。
后來，劉強東也在空降高管和職業(yè)經(jīng)理人上面吃了大虧，最終還是啟用了創(chuàng)業(yè)時期的老伙伴，這才轉(zhuǎn)危為安，不過這是6年之后的事情了。
中國開啟民營企業(yè)的序幕是1978年標志性的改革開放，在這短短40年的商業(yè)史中，一個頗有意思的現(xiàn)象是，職業(yè)經(jīng)理人以空降方式代替創(chuàng)始團隊掌控公司的民營企業(yè)鮮有成功案例。
1898年6月康有為發(fā)起戊戌變法，他向皇帝進言，殺幾個一品大員，變法就成功了。而陸奇發(fā)起的百度變革則在不到500天中，讓百度高管們批量離職或轉(zhuǎn)崗。
從歷史去看，追求速成的改革或變法也多以失敗告終，并且隨后帶來了更為負面的效應(yīng)。
坊間以宮斗的方式解讀陸奇離職，這種類似戲說的觀點我們只能說是《甄嬛傳》看多了的后遺癥。
任何權(quán)利爭奪的背后，都是發(fā)展路線之爭，戰(zhàn)略方針之爭。陸奇在百度一系列變革之后，是否引起內(nèi)部對未來全力押寶AI路線的質(zhì)疑？對于一家企業(yè)而言，布局未來無可厚非，但是也要關(guān)注當(dāng)下，陸奇式變革的光鮮背后是否嚴重沖擊了百度現(xiàn)有的業(yè)務(wù)？這些問題我們不得而知。
唯一能夠確定的是，職業(yè)經(jīng)理人以空降兵的方式執(zhí)掌企業(yè)的失敗案例又增加了一個。
從2017年1月17日陸奇入職百度，到2018年5月18日陸奇離職，486天的任職期令百度股價上漲近一倍，移動營收占比接近80%，圍繞AI戰(zhàn)略成立了智能駕駛事業(yè)群組、智能生活事業(yè)群組、度秘事業(yè)部這三大核心部門。
在他的主導(dǎo)下，百度收購了人工智能的創(chuàng)業(yè)公司渡鴉科技。不過也是在陸奇任內(nèi)，百度首席科學(xué)家吳恩達、副總裁陸復(fù)斌、副總裁陳錦暉、副總裁王勁、百度外面董事長鞏振兵、無線業(yè)務(wù)總經(jīng)理岳國峰、百付寶總經(jīng)理章政華這些核心高管悉數(shù)離職。此外還有，CFO李昕晢轉(zhuǎn)崗，副總裁金宇轉(zhuǎn)崗。百度曾經(jīng)重點布局的O2O業(yè)務(wù)百度外賣出售給餓了么，貼吧、地圖等產(chǎn)品不再進行新增投入。
做事細致、臨危受命，具有極強的包容力和親和力，是陸奇給外界的印象，質(zhì)疑和批評被淹沒在一篇贊揚聲中。
一位在百度工作8年以上的離職員工告訴長庚君，除了幾個燒錢的行業(yè)外，今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭本質(zhì)依然是產(chǎn)品層面的競爭，百度過去的問題是在用戶層面缺乏讓人眼前一亮的產(chǎn)品。而陸奇帶領(lǐng)下的百度在全力以赴做AI這個更偏ToB的行業(yè)，他對新的戰(zhàn)略能否成功保持懷疑。
“就自動駕駛來說，表面上看起來很牛，但是和美國的同類項目競爭，就是小孩同大人的區(qū)別了，這點我相信曾經(jīng)長期在美國的馬東敏不可能不知道?！绷硪晃宦殕T工這樣向長庚君評價陸奇的百度改革。
在長庚君與多位百度離職人員的交流中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都公認貼吧是百度內(nèi)部近來屈指可數(shù)的優(yōu)秀產(chǎn)品，只不過很多時候方向跑偏了。血友吧事件給百度帶來了一場巨大的公關(guān)危機，但是從另一個維度看，是不是也說明貼吧是一款影響力巨大，潛力又被嚴重低估的社交產(chǎn)品？
長庚君在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，貼吧的單月高級會員收費30元，連續(xù)開通3個月也只便宜了2元錢，這或許側(cè)面能夠印證貼吧高級會員的用戶續(xù)費比例高。
如果不是全部押寶人工智能，而是把貼吧這樣有潛力的ToC產(chǎn)品完善下去并加大 投入會不會更為穩(wěn)妥？今天已經(jīng)沒人能對這個問題給出答案。
“陸奇在百度的業(yè)績，他的親和力都值得肯定，但是486天的變革節(jié)奏是否太急于求成了？”一位不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人向長庚君表示，哪怕人工智能是未來，但是現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)肯定還是搜索，陸奇用了半年多的時間在百度內(nèi)部進行了一場徹徹底底的大清洗，這是否矯枉過正？
公開信息顯示，被外界認為是陸奇主要成績的百度DuerOS是百度AI戰(zhàn)略的兩大重要產(chǎn)品之一，陸奇曾是這一產(chǎn)品的重要代言人。但是，在DuerOS爭奪終端的過程中，與手機大廠的合作均由馬東敏親自出面洽談。今年3月，百度戰(zhàn)略投資無屏電視廠商極米科技，也由馬東敏主導(dǎo)的百度戰(zhàn)投推進完成。
一個有意思的現(xiàn)象是，清末以后人們更傾向于贊揚改革而貶低保守，而歷史上，激進的變革所帶來的負面效應(yīng)和破壞遠大于維持現(xiàn)狀。
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