華為小米等廠商硬推快應用聯盟，會不會“搬起石頭砸自己的腳”？

原標題：華為小米等廠商硬推快應用聯盟，會不會“搬起石頭砸自己的腳”？

微信小程序的火爆，帶動了一大波跟隨者，支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序接踵而至，就連華為、vivo、OPPO、小米等國產手機廠商，也看中了小程序的紅利。

今年3月份，華為、中興、努比亞、聯想、魅族、vivo、OPPO、小米、一加、金立，一共十家頭部手機廠商宣布加入快應用聯盟，直接對標微信小程序。數據顯示，截至2018年7月份，華為在快應用聯盟有3800位開發(fā)者注冊，提交了超過400款應用，有超過200款快應用上架，其中包括美團、攜程、天貓、滴滴出行、蘑菇街、美柚、互動百科、搜狗搜索、汽車之家等。

手機廠商一直都在嘗試變身互聯網公司，一方面是希望獲得更高的估值，另一方面則是因為互聯網業(yè)務的利潤率比純硬件的利潤率要高得多。雷軍曾發(fā)布公開信稱，“我要向所有現有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬件業(yè)務的綜合凈利率不會超過5%?！睂嶋H上國產手機廠商能夠將手機的綜合凈利率做到5%非常罕見，而互聯網業(yè)務的凈利率要遠遠高于高于5%。

在應用商店方面，手機廠商早就嘗到過互聯網業(yè)務的甜頭，手機廠商自己推出的應用商店已有跟應用寶、百度手機助手、360手機助手、豌豆莢等互聯網公司應用商店硬鋼的實力，而且其在營收分成上增長趨勢也很迅猛。

快應用聯盟相當于華為、vivo、OPPO、小米等手機廠商繞過BAT等互聯網公司，重新開辟了一套關于應用分發(fā)的游戲規(guī)則，不同于以往“單打獨斗”式的做法，這次是10家頭部手機廠商聯合起來玩，僅從勢頭方面而言，就非?！皣樔恕?。但要從實際邏輯來分析，手機廠商一面做自己應用商店，一面硬推快應用，很有可能就會陷入“搬起石頭砸自己的腳”局面。

1.快應用的“輕”跟手機儲存空間提升的沖突

《第42次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》顯示，截至2018年5月，我國市場上監(jiān)測到的App在架數量為415萬款。面對如此眾多的App，用戶手機的儲存空間再大都不夠，另外，用戶手機里的App安裝過多，也容易導致手機出現卡頓現象，還有一個問題就是流量問題，有些App下載安裝包超過100MB，這會讓用戶為此付出不少流量成本，而用戶顯然不愿意承擔App下載的流量成本，當用戶手機安裝App數量超過100款以后，找App也不方便。

在App已成為移動互聯網主要內容載體的幾年里，滋生出了諸多沉疴弊病出現。所以，微信小程序、支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序以及快應用等才會出現如此瘋狂的景象，這里面不乏一些跟風的意味，但更多的還是在看到App的沉疴弊病之后，試圖重新做出一套更輕更符合用戶需求的產品出來，只不過大家在形態(tài)上臺過于“神似”。

快應用的主要特點是“無需下載，即點即用”，其跟App相比，最大的優(yōu)勢就是“輕”，不像App動輒幾十MB甚至上百MB，快應用占的手機儲存空間非常小。

快應用最大的依仗是手機廠商，可手機廠商有自己的利益體，同時也有自己的技術成長性，手機廠商也需要不斷消滅用戶的“痛點”，否則，手機廠商的賣點就會很少。而儲存空間的提升，就是手機廠商其中的賣點之一，用戶之所以想要更換新的手機，很大程度上就是因為舊手機的內存和儲存空間不夠、容易卡頓。

快應用的目標如果實現，其結果就是，用戶手機里安裝的App數量會降至極低，用戶最終更換新手機的意愿也會逐漸降低，也就大大延長了用戶迭代新機的年限，由1年——1.5年延長至更長，而目前的國產機廠商，一年至少會出好幾個版本的手機，甚至會有兩三款旗艦機出現，用戶迭代新機年限變久，顯然不是手機廠商愿意看到的，就算手機的利潤率再低，但在一年近千億營收誘惑之下，其它的都得靠邊站。

日前發(fā)布的小米8青春版起步儲存空間是64GB，而售價僅為1399元，在發(fā)布會上diss華為的魅族16 X起步儲存空間也是64GB，2017年所有頭部廠商發(fā)售新機的起步儲存空間都是32GB起，絕大多數都是64GB，千元機也是64GB居多。

快應用為用戶手機“減負”，手機廠商卻在不斷提升手機的儲存空間，這兩者有著直接的沖突存在。

騰訊、百度、阿里巴巴、今日頭條都是互聯網公司，它們不靠硬件賺錢，所以不需要考慮硬件與軟件的沖突問題，但手機廠商卻不同，硬件才是其“命脈”，快應用對硬件利益的影響非常直接，體量越大、效果越大，影響越大。除非快應用能在“輕”和手機廠商利益之間找到平衡點，可問題在于，絕大多數用戶平均安裝App的數量在50個左右，算上一些非常見的長尾應用，用戶安裝App數量也在100個以內，這對于64GB儲存空間的手機而言，儲存壓力很小，快應用的價值也就很小，64GB以外，廠商還推出了更大的128GB、256GB、512GB的手機，App占儲存空間就不是事兒了，快應用最大的優(yōu)勢蕩然無存。

2.快應用跟手機廠商應用商店的沖突

與硬件本身的沖突只是一方面，跟手機應用商店之間的沖突才是最為直觀的?？鞈贸四茏屖謾C變“輕”外，還要做的就是消滅甚至取代App，如果用戶本身安裝了某款App，再去安裝同款快應用，兩者需求就會重疊，快應用和App只能取其一。

據郭靜的互聯網圈了解，快應用的安裝入口目前主要有應用商店、全局搜索/手機廠商自帶瀏覽器搜索、網頁跳轉、手機語音助手等，其中最明顯的入口就是手機應用商店，而在手機應用商店里，系統究竟是為用戶推送快應用，還是獨立的App呢。兩者是有博弈情形存在的，系統該如何取舍？用戶該如何取舍？開發(fā)者/開發(fā)商該如何取舍？目前的情況來看，手機廠商還是以獨立App為主，快應用的入口非常隱蔽，而且主要banner區(qū)域，也都是獨立App而不是快應用。

快應用跟手機廠商應用商店的沖突，不僅是快應用和App取舍的問題，還包括應用商店的盈利問題。手機廠商好不容易才將應用商店做大做強，雖然距離App Store年營收200億美元有差距，但年營收十億元以上是可以做到的。應用商店是手機廠商在互聯網業(yè)務以及軟件控制權上為數不多的存在，將應用商店的生態(tài)搞垮，手機廠商在新的快應用聯盟上分不到多少好處。

開發(fā)者既要向手機廠商繳納App在應用商店的“入場費”，還要向手機廠商繳納功能相同的快應用“入場費”，開發(fā)者也不是傻子?？鞈媚壳斑€處于快速擴張階段，其對開發(fā)者的傾向性非常明顯，比如每個月的“快應用流量扶持計劃”，需要注意的是，這里并不是跟互聯網公司真金白銀似的補貼，而是相對應的流量價值，是流量價格，而不是它真值那么多錢，而這個“快應用流量扶持計劃”不可能一直為某個快應用長期“輸血”，最終還是要看開發(fā)者自己。

來自全局搜索/手機廠商自帶瀏覽器搜索、網頁跳轉、手機語音助手等渠道的快應用下載量如果過大的話，手機廠商又如何從應用商店收取“入場費”呢？

快應用在推出之初，曾打出過“安卓生態(tài)移動互聯網革命”的口號，而其中要消滅的代表產品就是應用商店，在如今華為應用市場、小米應用市場、OV應用市場都比較成熟的情況下，要它們“刮骨療毒”怕是很難，砍掉的可是數十億的生意，而心生的盈利點，卻是未知的。

快應用由手機廠商來推動，確實很尷尬，背后涉及到手機廠商自身的利益太多，弄不好連應用商店這點本都折了。

3.手機廠商之間的沖突

同為友商，華為、vivo、OPPO、小米們的關系并不算好，相反各自還會相互diss，以前是diss蘋果，現在就是直接diss國產機，最常見的行為就是，在發(fā)布會上放出與友商機型對比圖，以示自家產品比別家產品性價比更好、技術更好，另外，有些發(fā)布會主講人還會對友商說一些陰陽怪氣的話。

快應用聯盟能夠將各大手機廠商整合在一起確實厲害，但這種聯盟背后，卻是貌合神離，很難將聯盟的能效做到最大，各家的心思都不一樣，甚至在究竟誰先推出快應用，都會來個一較高下，A公司都說自己領先了，B、C、D公司又該怎么看呢？未來也很有可能會出現聯盟內部成員利益分配不均勻的情況，收益少的公司也會對收益多的公司眼紅，沒人愿意看著友商分的“蛋糕”比自己更多。

據郭靜的互聯網圈了解，某新聞閱讀類快應用僅有八九個頻道，這其實就相當于對原App的功能進行了“閹割”，App版本的新聞閱讀應用，頻道多達幾十個。對于用戶來說，如果輕應用只是這種“閹割”型的產物，那肯定還是沒有獨立App的功能全，要想做到與App版本功能相同，但更輕的難度還是比較大的，否則，開發(fā)者為何不直接將App的安裝包做的更小呢？

手機廠商將原有規(guī)則砸了重新制定新規(guī)則的心思是好的，但這種小心思卻會牽扯到更多的利益體，目前有流量扶持計劃倒是能吸引一些開發(fā)者們使用，但這種流量補貼結束后，又如何吸引用戶留存呢？這是個難題，而且在App與快應用之間又該選擇推廣哪一個呢？

移動互聯網的沉疴以及開發(fā)者們的流量饑渴確實是難題，可真要解決解決這些難題，遠遠不是重新建立新的游戲規(guī)則就可以的。至于說快應用跟微信小程序、支付寶小程序、百度小程序、今日頭條小程序競爭的問題，快應用先要面對的是手機廠商同行的競爭問題。

開發(fā)者們也挺慘的，一會要開發(fā)這個App，一會又要開發(fā)那個小程序，一會又要開發(fā)快應用，開發(fā)成本倒是顯著增加，可效果卻是未知的，而在每一道關卡里，都有可能要被“宰一刀”。

手機廠商搞出的這個快應用聯盟，在多重沖突之下，“搬起石頭砸自己腳”的概率還是挺高的，也許應用商店會成為犧牲者。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈

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