架構(gòu)大調(diào)整，我在騰訊身上看到了蘋果的影子

相對于阿里和百度的架構(gòu)調(diào)整頻率而言，騰訊架構(gòu)相對穩(wěn)定，最近六年基本不變。

不過，在國慶節(jié)假期前最后一天，即將迎來20歲生日的騰訊宣布啟動新一輪整體戰(zhàn)略升級，對架構(gòu)進行大調(diào)整。原有七大事業(yè)群（BG）變?yōu)榱鶄€：保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

與此同時騰訊宣布將成立技術委員會，進行內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強基礎研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術中臺，也將持續(xù)投資未來前沿基礎科學，繼續(xù)加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。

不論是成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），還是成立技術委員會，都表明騰訊對技術愈發(fā)重視，對B端市場愈發(fā)重視，將技術能力輸出到B端產(chǎn)業(yè)，也成為騰訊未來的重點方向。

騰訊早已在B端市場上發(fā)力

做B端還是做C端？對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，不是一個二選一的問題。事實上，BAT在做C端業(yè)務前都有過B端業(yè)務的經(jīng)歷：百度最初是給新浪等老一輩巨頭做搜索服務，阿里做B2B起家，騰訊在QQ爆發(fā)前則是給尋呼臺做系統(tǒng)集成，因此要說BAT任何一家沒有B端業(yè)務基因和經(jīng)驗，顯然是不合適的。

具體說到騰訊，像廣告這樣的變現(xiàn)模式，本身就要跟企業(yè)打交道，做的是企業(yè)級營銷服務，同樣需要客戶服務、銷售渠道和行業(yè)沉淀；從PC時代的企業(yè)QQ、企業(yè)郵箱，到移動時代的騰訊云、企業(yè)公眾號、企業(yè)微信、互聯(lián)網(wǎng)+，無一不是地地道道的B端業(yè)務。

一個事實是騰訊在B端業(yè)務上確實要慢半拍。特別是相對阿里云而言，作為后來者的騰訊云雖然正奮起直追，不過距離阿里云依然尚有不小距離。阿里其他企業(yè)級服務如阿里釘釘、阿里B2B、菜鳥，也都如日中天，騰訊企業(yè)級服務有點相形見絀。正是因為此，騰訊這幾年一直在奮起直追，一個標志是騰訊財報中幾乎每一次都會出現(xiàn)騰訊云相關業(yè)務的收入增長，比如二季度，騰訊在財報中透露：

“我們的云服務收入同比翻倍。我們繼續(xù)加大我們在金融、智慧零售及市政等關鍵領域的滲透力度，于有關領域新簽若干關鍵客戶。除利用我們先進的數(shù)據(jù)分析及AI技術以更好地滿足特定行業(yè)需求外，我們亦投資并與若干信息系統(tǒng)解決方案供貨商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以提供更多定制化云服務，加快我們向線下行業(yè)的擴張。隨著外部客戶及我們內(nèi)部業(yè)務的海外拓展，我們將進一步擴大我們?nèi)蛟苹A設施的步伐，騰訊云目前在全球運營45個可用區(qū)，而一年前為34個可用區(qū)。我們將繼續(xù)通過有機增長以及合作與投資機遇壯大我們的云業(yè)務，打造一個有活力的云生態(tài)系統(tǒng)。”

騰訊云采取了與其他云平臺截然不同的垂直行業(yè)策略，發(fā)揮騰訊生態(tài)中的娛樂、金融、零售、通訊等垂直行業(yè)的優(yōu)勢，抓頭部客戶，就在不久前騰訊云宣布與最大云通訊平臺容聯(lián)戰(zhàn)略合作拓展云通訊市場。然而起步比較晚，騰訊云要追上先行者并不是一件容易的事兒，而架構(gòu)調(diào)整，最直接的結(jié)果就是加速騰訊云業(yè)務發(fā)展。

正如一個朋友在朋友圈所言：

“同樣的云業(yè)務，阿里把它包裝成了為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高大上業(yè)務，在騰訊不過是事業(yè)群下賣服務器和數(shù)據(jù)的小業(yè)務。這么多年，騰訊在C端賺錢太容易太輕松了，以致于面對更為廣闊的toB業(yè)務，一直后知后覺慢人半拍，更不必說各業(yè)務線各自為政帶來的極大資源損耗，騰訊太需要這場變革去適應新戰(zhàn)場。”

當然，騰訊云只是騰訊企業(yè)級服務市場的計算基礎設施，騰訊的B端服務范疇遠遠不止云計算。

騰訊為何對B端如何上心？

通過調(diào)整架構(gòu)來抓住規(guī)模巨大的B端市場，這一點，馬化騰去年底在騰訊員工大會上的演講已經(jīng)說得很明白：

“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理?！?/p>

這也側(cè)面證明騰訊調(diào)整架構(gòu)，跟今年的游戲監(jiān)管、股價波動以及頭條崛起等因素沒什么關系，而是醞釀已久。

不過，在我看來，騰訊強化B端業(yè)務，不只是因為想要拿下企業(yè)級市場，而是有更宏大的目的。

第一，騰訊戰(zhàn)略是連接，從連接人到內(nèi)容到服務再到商業(yè)，層層遞進，如果要做到最后一點，不可避免地要做企業(yè)級服務，因為企業(yè)組成行業(yè)，行業(yè)形成商業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭只有騰訊將“互聯(lián)網(wǎng)+”當戰(zhàn)略，騰訊每年都舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+峰會”，互聯(lián)網(wǎng)+，+就是連接，連接各行各業(yè)，就要具有企業(yè)服務能力，包括云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術等等?？梢哉f，企業(yè)級服務是為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地服務。

馬化騰針對本次架構(gòu)調(diào)整后也表示：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。”由此可以看到，強化產(chǎn)業(yè)連接能力，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是本次架構(gòu)調(diào)整的核心目的。

第二，B/C混搭是趨勢。正如我在《Linkedin賣出好價錢能給中國企業(yè)級市場帶來什么啟示？》一文所言，B/C模式混搭將是互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢。一方面，消費互聯(lián)網(wǎng)市場進入紅海，互聯(lián)網(wǎng)+則帶動企業(yè)信息化的訴求日趨強烈，中國企業(yè)級市場正在呈現(xiàn)井噴之勢，企業(yè)級市場有利可圖。另一方面，B/C模式從來不是涇渭分明，水陸兩棲，而是融匯相通。B端企業(yè)做C端業(yè)務成功的有，比如華為，C端企業(yè)做B端大獲成功的不勝枚舉，微軟、LinkedIn、Amazon等等，用戶和客戶，都要。金融科技開放、互聯(lián)網(wǎng)開放平臺、平臺行業(yè)賦能，諸多故事，無一不是想要B/C混搭。

第三，騰訊確實可以。騰訊做B端業(yè)務，在我看來從來不是人的問題，騰訊有各種企業(yè)業(yè)務布局，說騰訊沒有基因是站不住腳的，缺對應的人挖人即可。關鍵還是看有沒有做好企業(yè)級服務市場的資源和動機。

資源方面：

1. 騰訊最強的是產(chǎn)品能力，如何將C端產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化為B端業(yè)務優(yōu)勢，是一個挑戰(zhàn)，不過現(xiàn)在可能性越來越大，因為即便是純B端企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，企業(yè)級服務也要像做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這樣做了。
2. 騰訊有獨特的社交數(shù)據(jù)優(yōu)勢，這個不只是可以做好C端產(chǎn)品體驗，也可以給B端行業(yè)和企業(yè)帶來獨特價值，如何挖掘？
3. 騰訊有繁榮的開放生態(tài)，3Q大戰(zhàn)后騰訊“將半條命交出去”的做法形成了一個十分繁榮的生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)半邊天?？梢钥吹?，騰訊做好B短業(yè)務，資源基礎是有的。

而動機，過去的不說，本次架構(gòu)調(diào)整也表明騰訊對B端的野心，整合相關業(yè)務到一個部門的好處是資源集中、數(shù)據(jù)打通、人員協(xié)同，基于此進行模式創(chuàng)新、業(yè)務突破和渠道共享，B端業(yè)務速度一下就快了，通過B端業(yè)務來撬動產(chǎn)業(yè)連接戰(zhàn)略，就成為現(xiàn)實。

架構(gòu)調(diào)整背后的騰訊技術觀

本次戰(zhàn)略升級，騰訊也史無前例地強調(diào)了技術的重要性，成立技術委員會，明確將持續(xù)投資未來前沿基礎科學，繼續(xù)加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入，這體現(xiàn)出騰訊技術觀的進化。

事實上，騰訊一直不怎么愛談技術本身，從近二十年的成長歷程來看，騰訊一直都不是最先布局技術的玩家，然而卻是可以將技術用得最好的玩家之一。正如此前我在多篇文章所言：騰訊是產(chǎn)品思維，做產(chǎn)品最先關注的是需求，而不是技術，技術只是解決問題、滿足需求的工具。

此前馬化騰曾經(jīng)分享過他眼里的AI，四大要素分別是：場景，大數(shù)據(jù)、計算力和人才，排名分先后。場景就是「戰(zhàn)場」，再通俗一點就是「市場」，馬化騰認為這是最關鍵的。有了應用場景，數(shù)據(jù)自然會產(chǎn)生，也會驅(qū)動技術發(fā)展，人才也會隨之而來。反過來，如果只有技術，沒有場景落地、平臺業(yè)務支持，基本上很難往下走。而且場景和人才不可復制，數(shù)據(jù)和計算力是可以復制的。“場景和市場是最重要的，只要你有市場，不管是技術還是人才，包括新的科技，都會跟著你走。”

從這里可以看到騰訊的技術觀就是一切都應該以市場為中心，再去尋找配套技術來解決市場的問題。騰訊發(fā)展歷史上有幾次關鍵的彎道超車，第一次是QQ，第二次是游戲，第三次是微信，第四次是微信支付，中間還有騰訊網(wǎng)、QQ音樂、騰訊視頻、應用寶等業(yè)務的后來居上。

每一次彎道超車能夠?qū)崿F(xiàn)，都不是因為騰訊找到了什么牛逼炫酷的技術，而是騰訊將業(yè)已成熟的技術，通過比較合適的方式轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上，再通過社交網(wǎng)絡的分發(fā)能力分發(fā)給用戶，實現(xiàn)逆襲。在AI戰(zhàn)略上騰訊提出“AI In All”的目標也是出于這一思維，它希望讓AI進入到各種場景，而不是去強調(diào)技術本身領先性。

有這種思維的不只是騰訊，它算是一個派別。

對于技術的布局思路，世界上的科技巨頭大致可以分為兩類。

一類是研究院型的。百度、華為、谷歌算是代表，它們都是先有前沿技術儲備，再去找場景落地，百度AI走向開放就是要去外部找場景，華為則自己干起了終端業(yè)務。

一類是應用型的。騰訊和蘋果就算是這一派，更重視市場、用戶、產(chǎn)品，而不去談技術本身，但不可否認，他們將技術轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品的能力很強，比如蘋果很多技術在手機公司中都是后面做，不過卻可以將整體體驗做到最極致。

哪一類更好，沒有標準答案，商業(yè)世界本身就是十分多元而不是非此即彼的，不過我們也看到不同派別的玩家可能會根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)變思路。

比如阿里巴巴最初是騰訊這一排的，馬云根本不懂技術，阿里最初也不怎么談技術，阿里云是一個分水嶺，特別是張勇掌舵的幾年，在阿里云成功的基礎上大力投入，布局基礎技術，畫風大變，布局思路的變化，是因為馬云認為未來二十年阿里會有一個承載20億人的經(jīng)濟體，中間會有大量的場景一定用得著現(xiàn)在布局的技術。

再比如騰訊，本次戰(zhàn)略升級也明確提出要技術驅(qū)動，并且強化了基礎技術的組織和戰(zhàn)略，對基礎技術變得更加重要，馬化騰甚至表示騰訊將以技術為驅(qū)動引擎：

“作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)?！?/p>

不過場景依然是騰訊最重視的，成立專注于B端業(yè)務的部門，本質(zhì)還是要找更多場景，商業(yè)、行業(yè)和企業(yè)中的場景，來落地各種技術和能力，如AI、云計算、大數(shù)據(jù)、金融科技等等。正是因此為，我認為騰訊架構(gòu)調(diào)整絕對不是要應對什么股價波動，或者2018年的一些短期問題的舉措，而是基于自身的連接長期戰(zhàn)略的一次深謀遠慮，這樣看這次架構(gòu)調(diào)整算是騰訊近期的一大利好。

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