公眾號紅利消散,母嬰內(nèi)容電商如何破局?


公眾號紅利消散,母嬰內(nèi)容電商如何破局?


文/何辛

編輯/九月



“母嬰行業(yè)永遠(yuǎn)有市場,它是人類最重要的行業(yè)之一?!卑賹毿旅襟w(升級前為“小小包麻麻”)聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO邵英告訴鋅財(cái)經(jīng)。


客單價(jià)高、需求剛性,這讓母嬰產(chǎn)品成為各大電商平臺的必爭之地。

《2017母嬰人群研究報(bào)告》顯示,母嬰人群中,23-33歲的年輕媽媽占比82.5%,并且以中高學(xué)歷、居住在一、二線城市的居多。這部分人群有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,愿意給予孩子能力范圍內(nèi)最好的產(chǎn)品。

市場上不乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,缺的是有人幫他們從眾多SKU中挑選出有效的產(chǎn)品。邵英表示,這是最開始百寶新媒體創(chuàng)業(yè)的初衷。

“我們幾個創(chuàng)始人,剛成為父母的時候需要買很多東西,但不知道到底哪個品牌才是最好的。我相信這也是很多人的困惑,就想做一個母嬰平臺解決這個問題?!鄙塾⒈硎尽?/blockquote>


為了判斷是否真的有商機(jī),百寶新媒體CEO賈萬興跑去北京的市場觀察了一圈,發(fā)現(xiàn)里面最貴的兒童推車賣1.3萬元,而在德國海淘一個一模一樣的,到手后是7000元。以這種最為簡單直觀的方式,他初步判斷母嬰電商有很大商機(jī)。


公眾號紅利消散,母嬰內(nèi)容電商如何破局?


(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))


盡管做了一些準(zhǔn)備,但是對于在母嬰行業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來說,很難進(jìn)入這個市場,也不知道從何做起。最終百寶新媒體選擇了做公眾號,目的是為了在微信生態(tài)中低成本獲客。

這就是公眾號“小小包麻麻”的誕生,這個公眾號主要是用于分享育兒知識和專業(yè)母嬰用品測評。2014年,微信公眾號尚處于流量紅利期,而當(dāng)時,也尚未出現(xiàn)母嬰類的內(nèi)容電商。

創(chuàng)建之后,“小小包麻麻”創(chuàng)作出了多篇閱讀量破百萬的爆文,并因此聚集了一大批忠實(shí)粉絲。2015年年初,公眾號粉絲到達(dá)20萬時,“小小包麻麻”開始做內(nèi)容電商。


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之所以選擇20萬粉絲這個數(shù)量,賈萬興解釋,剛開始他沒有辦法判斷轉(zhuǎn)化率,20萬粉絲里如果有千分之幾的轉(zhuǎn)化率,電商的數(shù)據(jù)就不會太難看。

結(jié)果令他感到安心,他告訴鋅財(cái)經(jīng),百寶新媒體嘗試的內(nèi)容電商,轉(zhuǎn)化率比傳統(tǒng)電商打廣告要高很多。

百寶新媒體將其電商定位在“做最會買的媽媽”,為了更好地把控產(chǎn)品的質(zhì)量,其選擇的是直營模式,即自行采買,自建倉儲。在鄭州建立了倉庫,在北京和鄭州都建立了供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)?!?strong>如果我們是代發(fā)模式,我們無法判斷貨是真是假,是不是全新品,我們要把所有和用戶體驗(yàn)相關(guān)的東西把控在自己手里。”賈萬興說。



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(百寶新媒體倉庫)


百寶新媒體組建了選品團(tuán)隊(duì),將產(chǎn)品的各個指標(biāo)做成PPT,再由多人組成的“選品委員會”投票決定是否通過。之后產(chǎn)品會進(jìn)入測試階段。測試團(tuán)隊(duì)成員將產(chǎn)品帶回家使用,再進(jìn)行反饋。經(jīng)過一輪篩選后再上架。

之所以對于流程進(jìn)行嚴(yán)格把控,一方面是因?yàn)槟笅胧袌鰧τ诋a(chǎn)品的質(zhì)量要求更高,另一方面也因?yàn)榘賹毿旅襟w自身的定位。

盡管目前電商平臺是百寶新媒體主要的收入,但是賈萬興并不將這個公司簡單定位為電商。“電商行業(yè)競爭那么激烈,對手很強(qiáng),定位為電商平臺我們沒有生存空間?!辟Z萬興認(rèn)為,給母嬰領(lǐng)域的用戶提供有價(jià)值的服務(wù),是百寶新媒體的生存之道。因此,除了電商,之后還會圍繞這個定位開發(fā)其他的產(chǎn)品,比如知識付費(fèi)、早教等。

邵英介紹了未來百寶新媒體的方向:解決孩子的所有問題,包括教育、健康、生活等方面,通過電商和內(nèi)容矩陣兩個方式。

不過,電商和公眾號的用戶增長都遇到了用戶增長的瓶頸。微信公眾號發(fā)展至今,已經(jīng)很少有人會轉(zhuǎn)發(fā)帶有商品消費(fèi)屬性的文章。曾經(jīng)通過“消費(fèi)情懷”便可低成本獲取用戶的內(nèi)容電商也不再有往日的風(fēng)光。賈萬興也坦言:“公眾號打開率和用戶活躍度下降是內(nèi)容電商普遍面臨的問題。”

解決用戶增長問題是一件不得不做的事情。賈萬興做了兩件事:一,打造小程序平臺;二,從單一的主號拓展成媒體矩陣。

從公眾號鏈接跳轉(zhuǎn)到小程序平臺,賈萬興和他的團(tuán)隊(duì)又一次抓住了微信生態(tài)的紅利。


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(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))


利用社交關(guān)系,小程序可以低成本獲取大量用戶。從成為第一批小程序的開發(fā)者至今,百寶新媒體的絕大部分電商業(yè)務(wù)已經(jīng)切換到小程序平臺。

據(jù)賈萬興提供的數(shù)據(jù),“小小包麻麻”電商平臺目前擁有三千多個SKU,月銷售額為7000萬左右,復(fù)購率80%,其中大多數(shù)收入來自小程序。

“我們會努力讓用戶去分享,拉來更多人。方式可以是送東西、給券之類。目前電商的大部分用戶是通過社交、拼團(tuán)的方式來的。很多來自小城市,微信生態(tài)讓我們觸及到了更多人?!辟Z萬興說。


與“小小包麻麻”電商平臺相輔相成的,是百寶新媒體矩陣。

2016年年初,賈萬興就萌發(fā)了打造新媒體矩陣的想法。

邵英告訴鋅財(cái)經(jīng)記者,百寶新媒體的業(yè)務(wù)更像是“孵化器”模式,矩陣內(nèi)自媒體的創(chuàng)始人相當(dāng)于百寶新媒體的內(nèi)容合伙人。在她看來,這部分自媒體人的收入形式單一,原創(chuàng)內(nèi)容和創(chuàng)造的價(jià)值并不對等。

矩陣內(nèi)自媒體獨(dú)立運(yùn)營,依靠內(nèi)容獲得粉絲,而百寶新媒體則是背后的支撐,提供廣告、供應(yīng)鏈等服務(wù)。

目前,百寶新媒體矩陣擁有女性領(lǐng)域的16個自媒體公眾號,粉絲超兩千萬。

在這些內(nèi)容中,賈萬興更關(guān)注視頻類的內(nèi)容,他認(rèn)為這是一個大趨勢,用戶更感興趣。

2017年10月,小小包麻麻獲拉芳家化和新東方1.4億元B輪融資,此輪融資后,小小包麻麻整體升級為新媒體矩陣百寶新媒體。


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(圖片來源:天眼查)


“我們面臨所有微信體系自媒體面臨的挑戰(zhàn)。但我們現(xiàn)在完成了內(nèi)容的升級,結(jié)合小程序的機(jī)會,我們可能會重回2014年高速增長的狀態(tài)。目前最要緊的就是抓住這個機(jī)會。”賈萬興說。



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賈萬興 | 百寶新媒體CEO

Q:百寶新媒體的內(nèi)容矩陣選擇孵化對象的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

A:我們篩選了中國大量的媽媽IP。IP首先要有特質(zhì)。比如要懂教育、懂心理,或者會講故事、做輔食。還有一點(diǎn),就是要與我們主號形成互補(bǔ)性,這個時候雙方之間的流動就會變的很順暢,是按照這個邏輯去選的。

Q:百寶新媒體會在哪些方面對旗下內(nèi)容自媒體進(jìn)行幫助和運(yùn)營?

A:為了支持更大規(guī)模的自媒體矩陣,我們對自己的支撐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)展,從電商供應(yīng)鏈,到廣告、財(cái)務(wù)、行政等。同時,更強(qiáng)的支撐能力也有利于我們更加迅速、精準(zhǔn)而高效地?cái)U(kuò)展矩陣,兩者互為促進(jìn)。

目前,除“小小包麻麻”之外的百寶新媒體矩陣在粉絲量、銷售額等關(guān)鍵指標(biāo)上,已經(jīng)和“小包”不相上下,基本實(shí)現(xiàn)了“再造一個小包”的目標(biāo)。其中像“Michael錢兒頻道”、“說說咱家娃”、“寶寶營養(yǎng)輔食”、“小樓老師心理課”等矩陣成員與“小小包麻麻”一樣,在各自的領(lǐng)域中已經(jīng)絕對堪稱“大號”甚至“超級大V”,其覆蓋母嬰矩陣、女性矩陣、綜藝矩陣、明星矩陣四大營銷矩陣,實(shí)現(xiàn)多樣化營銷。

Q:未來母嬰垂直電商的機(jī)會還有多大?

A:最大的機(jī)會是現(xiàn)在的人口。國家會有鼓勵生育的政策出來,原來沒有二胎,現(xiàn)在放開二胎,未來可能放開三胎,或者不限制生育,這些都是有可能的。對于很多家庭來說,消費(fèi)能力還是很強(qiáng)的。現(xiàn)在靠微信,我們有機(jī)會觸達(dá)更多人,我認(rèn)為還是有巨大的市場。



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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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2018-10-23
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文/何辛編輯/九月“母嬰行業(yè)永遠(yuǎn)有市場,它是人類最重要的行業(yè)之一”。

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