左擁騰訊、右抱阿里，還與百度聯(lián)姻，B站成為互聯(lián)網(wǎng)情場(chǎng)的高手

11月2日消息，據(jù)《財(cái)經(jīng)》媒體報(bào)道，B站在騰訊已是第二大股東的情況下，又獲得了阿里巴巴的投資。據(jù)悉，此次投資并非此前報(bào)道中所說(shuō)的通過(guò)增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行，而是B站以出售老股的形式實(shí)現(xiàn)，因此不需要發(fā)布公告。

具體來(lái)說(shuō)，本次阿里將持股5%，另外阿里系的基金也將持股5%。據(jù)一位產(chǎn)業(yè)投資人說(shuō)：

B站引入阿里并不屬于增資擴(kuò)股。同時(shí)，基于AB股的安排，B站管理團(tuán)隊(duì)的投票權(quán)超過(guò)80%，這意味著騰訊也無(wú)法控制B站如何處理自己的老股。

阿里巴巴對(duì)二次元心心念

阿里這時(shí)候投資B站說(shuō)明其對(duì)內(nèi)容依然興致勃勃——即便有騰訊在，阿里也愿意持股。阿里在二次元領(lǐng)域有過(guò)嘗試，雖然此前阿里通過(guò)優(yōu)酷土豆間接持有了Acfun的股份，但由于Acfun經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，最終還是被阿里戰(zhàn)略放棄，A站最終被快手收購(gòu)，變相加入了騰訊系，騰訊在二次元領(lǐng)域愈發(fā)強(qiáng)大。

這次投資表明阿里對(duì)二次元并未死心。

為什么阿里巴巴對(duì)二次元心心念向往之？要從阿里大文娛的布局說(shuō)起。

阿里一直在文娛內(nèi)容領(lǐng)域戰(zhàn)略布局。馬云提出了Double H的理念，即物質(zhì)消費(fèi)后中國(guó)人最需要的將是兩個(gè)H：Happiness和Health，快樂(lè)戰(zhàn)略就是通過(guò)阿里大文娛板塊落地，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里音樂(lè)、阿里影業(yè)、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育以及淘票票等相關(guān)業(yè)務(wù)。

阿里巴巴文娛板塊一直很努力，投入了巨量資源，并多次更換操盤手、調(diào)整戰(zhàn)略方向。不過(guò)，相對(duì)于騰訊而言，阿里巴巴缺乏殺手級(jí)業(yè)務(wù)，除了優(yōu)酷土豆處于第一陣營(yíng)外，其余文娛板塊都面臨強(qiáng)勁的對(duì)手。在今日頭條（字節(jié)跳動(dòng)）強(qiáng)勢(shì)崛起掀起“頭騰大戰(zhàn)”后，阿里巴巴近日被傳已投資字節(jié)跳動(dòng)，在后者的Pre-IPO融資中，云鋒基金出現(xiàn)在投資者名單中。

此次阿里再投B站的表明，其一直沒(méi)有放棄任何優(yōu)質(zhì)的垂直內(nèi)容業(yè)務(wù)。

正如羅超頻道（微信ID：luochaotmt）此前所言，二次元已成為優(yōu)質(zhì)的頭部?jī)?nèi)容賽道。2017年中國(guó)二次元用戶規(guī)模達(dá)到3.08億，其中97%都是90后、00后，二次元業(yè)務(wù)可以吸引年輕人，可以豐富內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)有多元的商業(yè)模式，所以已成為越來(lái)越多巨頭布局的重點(diǎn)。

就在前幾天，巨人集團(tuán)和微博戰(zhàn)略投資的克拉克拉（kilakila）紛紛宣布進(jìn)軍虛擬偶像直播市場(chǎng)，更早之前，今日頭條、百度和愛(ài)奇藝也已在二次元市場(chǎng)布局。

兩馬聯(lián)合戰(zhàn)略投資十分罕見(jiàn)

阿里占B站10%的股權(quán)比例，幾乎與二股東騰訊相當(dāng)。今年10月初，騰訊認(rèn)購(gòu)B站價(jià)值約3.176億美元的股權(quán)，使得其對(duì)B站的持股比例增加到了12%。

騰訊和B站在業(yè)務(wù)上也已協(xié)同發(fā)展。10月25日，騰訊宣布與嗶哩嗶哩達(dá)成戰(zhàn)略級(jí)合作，合作的內(nèi)容包括了動(dòng)畫、漫畫和游戲等ACG生態(tài)鏈條的上下游，當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為B站有意站隊(duì)騰訊，如今它再接受阿里的投資確實(shí)出乎很多人意外。這也使得B站成為繼滴滴等公司之后，為數(shù)不多的同時(shí)接受阿里和騰訊投資的公司。

此前，有消息稱國(guó)外的閱后即焚應(yīng)用Snapchat和出行平臺(tái)Lfyt拿到了阿里和騰訊的共同投資，國(guó)內(nèi)的眾安保險(xiǎn)也同時(shí)有阿里系和騰訊系的錢在。不過(guò)這些公司的業(yè)務(wù)與兩家核心業(yè)務(wù)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，相關(guān)投資更多是財(cái)務(wù)投資。

滴滴、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等獨(dú)角獸雖然同時(shí)拿了兩家的錢，卻是因?yàn)楹喜⒌木壒剩诤喜⑶案饔兴鶎?。因此可以認(rèn)為，阿里和騰訊同時(shí)戰(zhàn)略投資一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是十分罕見(jiàn)的。

阿里巴巴和騰訊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極，在過(guò)去十來(lái)年的時(shí)間內(nèi)一直在出手買買買，各自投資了數(shù)百家公司，以構(gòu)建自己的生態(tài)，且形成了“兩馬對(duì)壘”的格局。騰訊的風(fēng)格是參股，所謂的將半條命交出去（如搜狗、京東、58等），阿里的投資則是控股甚至全資收購(gòu)（如UC、高德、優(yōu)酷、友盟等），將更多公司納入到所謂新經(jīng)濟(jì)體中。

這一次阿里和騰訊同時(shí)投資B站表明兩者亦敵亦友，嘗試尋求共同利益，而不是非此即彼，兩者未來(lái)或許會(huì)繼續(xù)嘗試共同投資一家公司、一個(gè)產(chǎn)業(yè)一起將蛋糕做大再分蛋糕。事實(shí)上，前幾天百度宣布戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂(lè)，就已經(jīng)體現(xiàn)出巨頭間從各自圈建籬笆、打造后花園，走向了推到籬笆、共建小區(qū)花園的趨勢(shì)。

阿里也不再只追求控股，事實(shí)上市場(chǎng)上能夠被阿里全資收購(gòu)或者控股的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的公司也已不多。

巨頭投資理念、風(fēng)格和策略的轉(zhuǎn)變，接下來(lái)一段時(shí)間可能會(huì)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

B站成為互聯(lián)網(wǎng)情場(chǎng)高手？

對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，同時(shí)被騰訊和阿里投資似乎有了雙保險(xiǎn)。

在視頻版權(quán)上，阿里旗下的優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)，騰訊旗下的騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊音樂(lè)都能給B站極大的IP支持和內(nèi)容協(xié)同。

在分發(fā)渠道上，騰訊擁有大量的國(guó)民級(jí)App，騰訊的社交可以幫助B站構(gòu)建更強(qiáng)的社區(qū)粘性。阿里也有多款日活過(guò)億的App，包括UC。

在內(nèi)容變現(xiàn)上，目前B站的營(yíng)收結(jié)構(gòu)較為單一，以游戲聯(lián)運(yùn)等游戲業(yè)務(wù)為主，這與騰訊一直都有很強(qiáng)的協(xié)同性，依靠阿里，二次元周邊電商可能會(huì)是B站未來(lái)拓展新業(yè)務(wù)的有效突破口。

B站不只是同時(shí)“搞掂”了阿里騰訊。在11月1日的2018百度世界大會(huì)上，百度宣布小程序開源，并組建小程序開源聯(lián)盟，第一批成員就有B站，B站的小程序平臺(tái)將直接基于百度小程序開源框架搭建，基于此B站希望引入更多合作伙伴如小游戲、電商、廣告等來(lái)強(qiáng)化變現(xiàn)能力。

嗶哩嗶哩不從0到1構(gòu)建小程序平臺(tái)原因是，B站認(rèn)識(shí)到自己“不可能把所有的環(huán)節(jié)和類型的服務(wù)都做好，比如電商就有很多種玩法，我們需要合作伙伴來(lái)跟我們一起開拓”，嗶哩嗶哩技術(shù)副總裁劉煬還對(duì)百度表示了肯定：

"就如蘋果和安卓一樣，封閉和開放都有其市場(chǎng)價(jià)值，小程序市場(chǎng)也需要一個(gè)開放的平臺(tái)。目前，百度也有意愿和能力去打造這樣開放的小程序平臺(tái)。"

看上去很會(huì)說(shuō)話，不是嗎？

B站不只是左擁阿里、右抱騰訊，還跟百度積極合作，成為一個(gè)游走于BAT三巨頭的角色。就在剛剛，《財(cái)經(jīng)》記者再次爆料，B站正計(jì)劃收購(gòu)網(wǎng)易旗下的漫畫社區(qū)網(wǎng)易漫畫，但尚未獲悉具體的交易時(shí)間及價(jià)格，此前兩者已達(dá)成合作，如果傳言成真，等于B站的“巨頭”生態(tài)又多了網(wǎng)易。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認(rèn)為B站可以做到游走于巨頭之間，建立自己的“巨頭生態(tài)”，特別是同時(shí)拿到阿里騰訊投資，并不容易，這說(shuō)明其決策層，特別是陳睿能夠同時(shí)處理好自己與多個(gè)巨頭間的關(guān)系，有著很強(qiáng)的戰(zhàn)略布局和資源整合能力，擅長(zhǎng)用巨頭的錢辦自己的事兒，同時(shí)不被巨頭牽制而是保持獨(dú)立發(fā)展，這一點(diǎn)值得許多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，事實(shí)上，即便是王興、程維和張一鳴這樣的高手，都很難做到這一點(diǎn)。

站隊(duì)，似乎也不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的唯一選擇。

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