劉強(qiáng)東終于打出“王炸”！京東活躍用戶達(dá)3億，會(huì)員超1000萬(wàn)！

如果不是之前網(wǎng)友說(shuō)起，我還真記不到了，大概有70多天沒(méi)有見(jiàn)到劉強(qiáng)東了吧，自打出事之后，京東的股價(jià)可以說(shuō)是一跌千里。兩個(gè)交易日，京東股價(jià)大跌16%。目前京東市值為380億美元，相較兩日之前蒸發(fā)超過(guò)72億美元。以至于京東的市值被拼多多反超，而劉強(qiáng)東的身家也被黃錚給超過(guò)了。

但是，今天京東發(fā)布了財(cái)報(bào)，總得來(lái)看還算是很亮眼。第三季度，京東集團(tuán)GMV同比快速增長(zhǎng)30%，達(dá)到3948億元；其中，第三方平臺(tái)GMV同比增長(zhǎng)40%。凈收入1048億元人民幣（約153億美元），同比增長(zhǎng)25.1%。第三季度凈服務(wù)收入為109億元人民幣（約16億美元），同比增長(zhǎng)49.4%。

劉強(qiáng)東表示，我們很高興看到第三季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，核心業(yè)務(wù)京東商城在經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下保持持續(xù)增長(zhǎng)。京東承諾提供便捷可靠的服務(wù)和高品質(zhì)正品行貨，這為我們持續(xù)帶來(lái)了越來(lái)越多的忠誠(chéng)用戶。零售即服務(wù)戰(zhàn)略為廣大的合作伙伴提供創(chuàng)新的零售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，也在獲得越來(lái)越多的青睞。

截至2018年9月30日，京東過(guò)去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為3.052億，去年同期年度活躍用戶數(shù)為2.663億。9月，京東PLUS已經(jīng)擁有了超過(guò)1000萬(wàn)的在籍會(huì)員，這是中國(guó)電商行業(yè)最大規(guī)模的付費(fèi)會(huì)員數(shù)。作為京東集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的京東商城經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到2.2%。

而也就是在剛過(guò)去的雙十一不久，京東再次取得了好成績(jī)。雙十一1598元的銷售額，甚至超過(guò)了今年618期間1592億元的銷售額。

京東11.11全球好物節(jié)期間，京東物流啟用不同層級(jí)的50多個(gè)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)組成了全國(guó)最大規(guī)模機(jī)器人倉(cāng)群。投入使用15座大型智能化物流中心"亞洲一號(hào)"，11月11日亞洲一號(hào)單體倉(cāng)庫(kù)日處理訂單量突破70萬(wàn)單。

眾所周知，物流一直需要巨大的人工成本，而京東的智慧物流體系就是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從2007年京東第一家配送站到開(kāi)始，京東物流現(xiàn)如今已經(jīng)擁有全國(guó)大規(guī)模的智能物流倉(cāng)。京東物流通過(guò)無(wú)人機(jī)器人改變了整個(gè)物流行業(yè)的格局，京東的無(wú)人倉(cāng)就是通過(guò)機(jī)器人倉(cāng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)分揀中心，依靠人工智能大數(shù)據(jù)來(lái)自動(dòng)識(shí)別訂單完成分揀工作，雙十一訂單高峰期間確保訂單按時(shí)間優(yōu)先級(jí)有序分揀配送，保證消費(fèi)者“早下單早收貨”。

正如劉強(qiáng)東所說(shuō)：京東的無(wú)界零售正在發(fā)揮作用，那么問(wèn)題來(lái)了，如何理解劉強(qiáng)東的無(wú)界零售？

在我看來(lái)零售的本質(zhì)不變，仍然是成本、效率、體驗(yàn)。那么改變的又是什么？其實(shí)當(dāng)下的很多討論，我們的思維還停留在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。過(guò)去20 年的互聯(lián)網(wǎng)只是整個(gè)零售數(shù)字化進(jìn)程的一個(gè)“ 序幕”。

零售不存在新與舊。零售的本質(zhì)一直都是：成本、效率和體驗(yàn)，這一點(diǎn)從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。

在京東所倡導(dǎo)的無(wú)界零售中，需求個(gè)性化、場(chǎng)景多元化、價(jià)值參與化將是三大核心。未來(lái)，“京騰無(wú)界零售”將幫助每個(gè)品牌真正解決購(gòu)物場(chǎng)景即時(shí)化、碎片化所帶來(lái)的信息孤島化問(wèn)題。

另一方面，相同愛(ài)好、標(biāo)簽相似的消費(fèi)者，可以根據(jù)興趣非常方便地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚集在一起形成社群，從內(nèi)容創(chuàng)造、設(shè)計(jì)參與、決策參謀、體驗(yàn)分享、到品牌傳播每個(gè)環(huán)節(jié)，都能更深入地與喜愛(ài)的品牌產(chǎn)生互動(dòng)，與品牌一起創(chuàng)造價(jià)值。

要知道，之前京騰計(jì)劃開(kāi)啟以來(lái)，京東是相繼完成了京易、京度等計(jì)劃！

而要知道，這些年京東與騰訊頻繁聯(lián)手收購(gòu)線下傳統(tǒng)商超，因?yàn)樗麄兠靼?，零售的本質(zhì)還是零售，所以線下必要要有自己的門店，同樣的道理，馬云的阿里巴巴也在頻繁的收購(gòu)傳統(tǒng)商超！

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