瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒(méi)有什么不可能,至少在我看來(lái),是這樣的。提及咖啡,大家首先會(huì)想到星巴克與貓屎咖啡。

而今天我想說(shuō)的是瑞幸咖啡,一家隨著互聯(lián)網(wǎng)興起的連鎖咖啡,頗有當(dāng)年小米的風(fēng)范!

早前面,沒(méi)人看好瑞幸的模式。開業(yè)3個(gè)月,該店就實(shí)現(xiàn)了1500杯/天的訂單量;6個(gè)月,開店達(dá)500多家;9個(gè)月后,就拿到2億美金的A輪融資…

大家談?wù)撟疃嗟?,就是“它根本就不可能干得過(guò)星巴克!”但我覺(jué)得,現(xiàn)在下結(jié)論, 還未時(shí)尚早!

瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?

今日,宣布完成2億美元B輪融資,投后估值22億美元。全國(guó)門店已有2000多家。

昨天,我還在網(wǎng)絡(luò)上看到一種觀點(diǎn),那就是人工智能的興起,會(huì)導(dǎo)致咖啡過(guò)時(shí)。這個(gè)觀點(diǎn)我不認(rèn)可,我相信喝咖啡的人都不會(huì)認(rèn)可。

瑞幸認(rèn)為,中國(guó)平均每人咖啡消費(fèi)只有5杯/年,與歐美日韓等地區(qū)差距巨大。由于咖啡文化普及和城市化加速,中國(guó)咖啡消費(fèi)量年增長(zhǎng)幅為15%-20%,而全球增速為2%。全球咖啡市場(chǎng)12萬(wàn)億人民幣,其中美國(guó)3萬(wàn)億,中國(guó)只有700億。因此中國(guó)是最具潛力的咖啡市場(chǎng)。

而瑞幸咖啡就是要挑戰(zhàn)星巴克,其實(shí)星巴克也有點(diǎn)過(guò)分了,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣如此發(fā)達(dá),之前星巴克還不讓走外賣路線呢,我就想問(wèn),你們能忍嗎?

瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?

瑞幸聯(lián)手騰訊

星巴克深耕中國(guó)市場(chǎng)20年,培育了中國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng),但根據(jù)最新的財(cái)報(bào)顯示,截至2018年7月1日的第13個(gè)財(cái)年第三季度,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的同店銷售額下降了2%,相比于第二季度同店銷售額增長(zhǎng)4%,下降幅度明顯。

所以星巴克學(xué)聰明了,給自己找了一家靠山,那就是馬云的阿里巴巴。

阿里巴巴與星巴克完成合作之后,雙方會(huì)員體系會(huì)全面打通,消費(fèi)者可以在淘寶、天貓、支付寶、餓了么、盒馬和星巴克自己的應(yīng)用中任一訪問(wèn)“星巴克新零售智慧門店”,享受同等權(quán)益和同樣服務(wù)。同時(shí),星巴克將依托餓了么配送體系上線外送服務(wù),星巴克還會(huì)和盒馬共創(chuàng)首家品牌外送廚房“外送星廚”。

既然星巴克站隊(duì)了阿里巴巴,那么瑞幸也就只能選擇騰訊了。騰訊最強(qiáng)大的能力是線上的流量,瑞幸咖啡可以獲得騰訊線上社交流量賦能,微信MAU達(dá)10.58億,巨大的社交流量和不同流量渠道幫助瑞幸咖啡進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷與社交傳播,提升用戶觸達(dá)能力。

未來(lái)不排除騰訊會(huì)利用京東以及永輝等線下的優(yōu)勢(shì)來(lái)扶持瑞幸咖啡!

瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?

如何評(píng)價(jià)瑞幸咖啡?

首先,就目前而言,單論咖啡品質(zhì),還屬星巴克厲害,要知道,中國(guó)的咖啡市場(chǎng)都是星巴克培養(yǎng)起來(lái)的。

什么才叫好咖啡”,基本都是星巴克教育起來(lái)的。至于瑞幸的“大師代言”和“咖啡品質(zhì)”,星巴克和其他相對(duì)高端的咖啡品牌分分鐘就能如法炮制,這不是一個(gè)非常有效的壁壘。也就是說(shuō),并不是請(qǐng)了些代言人,消費(fèi)者就會(huì)買賬了。

喝咖啡喝的是態(tài)度,社交,但咖啡的品質(zhì)也不能差。

1、瑞幸的門店與外賣優(yōu)勢(shì)

前面我說(shuō)到,星巴克之前很裝,最近才開放外賣服務(wù)。而反觀瑞幸咖啡呢?瑞幸咖啡的線下門店主要有旗艦店(ELITE),悠享店(RELAX)和快取店(PICKUP)3種類型,這些門店都是直營(yíng)門店。所有門店都支持快取,并且現(xiàn)在的補(bǔ)貼力度非常大。

瑞幸咖啡在體驗(yàn)方面給消費(fèi)者帶來(lái)一番新鮮感!瑞幸咖啡線下門店多而小美,每個(gè)門店做成10平米左右的消費(fèi)者觸達(dá)點(diǎn),簡(jiǎn)單的裝修和少量的等候吧凳,不提倡消費(fèi)者店內(nèi)消費(fèi)。

瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?

之前在網(wǎng)絡(luò)上看到一種聲音,“ 瑞幸咖啡 ”非但不可能超越星巴克,還可能重復(fù)那些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口企業(yè)的悲劇??Х仁遣皝?lái)品,國(guó)人本身就不怎么愛(ài)喝咖啡,他們更喜歡喝酒吃飯。

其實(shí)在我看來(lái),這就是屬于沒(méi)有調(diào)查就在發(fā)言了,我相信年輕人定律,得年輕人得天下,現(xiàn)在年輕人對(duì)于咖啡的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了老一輩的。所有我覺(jué)得,只要瑞幸能抓住年輕人,還是有很大機(jī)會(huì)和星巴克過(guò)過(guò)招的!

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2018-12-12
瑞幸咖啡聯(lián)手馬化騰,估值已達(dá)22億美金,星巴克如何接招?
提及咖啡,大家首先會(huì)想到星巴克與貓屎咖啡。

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