馬津龍與易綱合影

白手時期：八大王辟荒

追溯溫州商人和溫州模式，無可避免的，都會鏈接起被陳列進溫州改革開放紀念館的“八大王”往事。

溫州，隅居浙南閩北，自古以來邊緣于中原文化。頑強、獨立、應變快速如同基因一樣根植于這一區(qū)域的人文要素之中。40年前的溫州，一窮二白三缺地，國營、集體經(jīng)濟體又相對稀缺，走南闖北討生活是很多溫州人，尤其是溫州農民的出路。溫州傳統(tǒng)上是手工業(yè)商業(yè)發(fā)達的城市，但經(jīng)過了那段計劃經(jīng)濟時期，溫州的民間資本幾乎陷落。

1976年，出生于溫州市樂清縣（現(xiàn)為樂清市）柳市鎮(zhèn)的少年胡金林，開始做起了五金電器生意。

胡金林： 1957年出生，溫州改革發(fā)展史上柳市“八大王”中的五金大王

樂清柳市、永嘉甌北、瑞安馬嶼、永嘉橋頭、蒼南龍港等一樣，均被看做是溫州模式的發(fā)源地。當然，誰都不會想到，胡金林所在的柳市，此后會成為中國低壓電器之都。

“我是農歷正月十六開始做，到10月份就被抄家了，”胡金林回憶道。但這種資本萌芽顯然無以抑制。在這個小鎮(zhèn)里，那時出現(xiàn)了大批個私民營經(jīng)濟的拓荒者，最為有名的是后來以投機倒把罪被處置的“八大王”。胡金林正是八王之一，被稱為“五金大王”。另外幾個大王也都是以他們所經(jīng)營的領域而得名，分別是礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華、線圈大王鄭祥青以及電器大王鄭元忠。

1976年，中國還沒啟動改革開放。當時的溫州柳市鎮(zhèn)，和國內大多數(shù)地區(qū)一樣，公社與大隊也都有所屬經(jīng)濟體。販賣五金配件的胡金林，苦于沒有進貨渠道，就跑到周邊城鎮(zhèn)的一些國營、集體商店，倒賣那些滯銷的五金配件。

在當時，胡金林的做法是不符合時代經(jīng)濟秩序的，但溫州地處東南沿海浙閩邊界，行政管制相對比較少，類似的做法在這個小鎮(zhèn)里很普遍。

1955年出生的“合同大王” 李方平也是少年時就經(jīng)商，但和胡金林在當?shù)氐跪v的套路不一樣，李一開始就是走南闖北“兜”合同，收訂單，是溫州后來發(fā)展到10萬供銷大軍的開創(chuàng)者之一。

“合同大王” 李方平

“我拿著地圖，坐火車先去標紅星的省會城市，然后就順著火車站和鐵路線，在沿途找工廠談合作，一個地方找完再坐車去下一個城市，這樣就攢了一批客戶。當時一年還有兩次全國機電產(chǎn)品訂貨會，我們就背著自己做的產(chǎn)品目錄去找客戶。”李方平自述稱，“那時候，像按鈕開關價格是2元錢一個，還必須全國統(tǒng)一。因為對產(chǎn)品質量足夠有信心，我們就包運費、包裝費，而且可以貨到驗收沒問題再付款，因此銷路很好，供不應求?！?/p>

1978年十一屆三中全會以后，胡金林、李方平等人的生意，更是一飛沖天。李方平成了超級富豪，當時人稱“萬元戶”。他添置了大批資產(chǎn)，比如依照當?shù)仄呃锔垡环ㄊ浇ㄖ?，給自己還有兩個弟弟蓋了三間4層高的樓房，就坐落在當時溫州對外的唯一一條陸路通道——104國道邊上，被稱為“門面房”。這也是溫州模式前店后廠家族企業(yè)的初始狀態(tài)。

1981年，李方平在上海又買了第一輛轎車菲亞特，雇了司機一路開回樂清。這些現(xiàn)在看似平常的風光，在那個很多人還食不果腹的年代，相當威風。這些也成了后來他最顯眼的“罪證”。

李方平回憶，他被逮捕的原因現(xiàn)在想來有些好笑，說是當時省里“打擊經(jīng)濟犯罪工作組”的車從國道經(jīng)過，看見他家新蓋的四層樓，就下了結論：“如果不是投機倒把，哪里來的錢住這樣的房子！”

1982年冬天，李方平因“投機倒把罪”鋃鐺入獄。

而胡金林則是被抓捕的八大王之首，現(xiàn)在，他還時不時提起，還好自己潛逃了，否則就被當?shù)湫蜆寯懒??！爱敃r樂清內定下來槍斃10個典型中，有強奸的、搶劫的，我就是投機倒把的典型，其他9個都斃了，就我逃了。”

1984年1月，潛逃在武漢的胡金林聽到消息：“中央一號文件給你們平反了，他們已經(jīng)放出來了?！彼Y束流亡生活回到柳市，卻還是被抓了起來，坐了66天牢。后來，胡金林先是被取保候審，然后撤銷案件。

主政者思辨：袁芳烈的抓與放

1985年5月12日，《解放日報》在頭版頭條刊登《溫州33萬人從事家庭工業(yè)》一文，介紹了橫空出世的溫州農村家庭工業(yè)發(fā)展道路，這被一些經(jīng)濟學家稱之為廣大農村富裕之路的又一模式——這是“溫州模式”首次見諸報端。

1985年12月，溫州改革開放的領頭人袁芳烈（山東人，南下進浙老干部）調任浙江省委政法委任書記(后任省高院院長)。而這場全國范圍的“割資本主義尾巴”，對八大王的抓與放，都發(fā)生于袁芳烈在溫州的主政期間。

省委常委袁芳烈在杭常山同鄉(xiāng)代表懇談會上講話（1984年）

1979年1月8日，溫州開辟了11個糧油市場，允許農民和完成糧油征購任務的生產(chǎn)隊出售多余的糧食和食油，允許缺糧缺油的農民、職工、居民在糧油市場上購買，開放溫州市農副產(chǎn)品市場，允許三類農副產(chǎn)品上市交易。

1980年10月，溫州農村包產(chǎn)到戶、包干到戶等家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，從地下走到地上。“此舉，使百萬農民從人均三分地和為掙工分吃飯參加生產(chǎn)隊集體勞動中解放出來，獲得了務農和自由選擇各種職業(yè)發(fā)家致富的權利?！瘪R津龍回憶說。

1981年9月20日，溫州地區(qū)和溫州市合并。當時的浙江省副省長兼省農委主任袁芳烈率省委地市合并工作組進駐溫州。同年12月，合并工作結束，袁芳烈任溫州市委第一書記。

一直以來，溫州作為對臺備戰(zhàn)前線，國營企業(yè)和大的集體企業(yè)極少，全市一年的財政收入僅1億多元，連發(fā)工資都不夠。而在溫州民間，至1982年，全市已有專業(yè)戶、重點戶13萬戶，從業(yè)人員四十萬。

1982年9月，袁芳烈當選為中共第十二屆中央委員會候補委員。同年下半年，“打擊投機倒把經(jīng)濟犯罪活動”在全國范圍內展開，市場經(jīng)濟提前發(fā)展的溫州無可避免地成為重災區(qū)。

國家工商部門將十種“投機倒把”活動列為打擊對象。當時，溫州不少民營企業(yè)主、個體戶、購銷員被“點名”抓捕。其結果是，許多興辦不久的企業(yè)、市場關門，廣大務工農民和城鎮(zhèn)居民失業(yè)，社會治安開始混亂?！鞍舜笸酢备谶@場整頓風暴中首當其沖。

然而，就在柳市八大王鬧騰得紅紅火火之際，誰也沒想到，鎮(zhèn)上一個替父挑擔修鞋的少年鞋匠，后來也會沖進這個領域，一路攻城略地，成就中國低壓電器行業(yè)的王者。

此人就是A股上市公司正泰電器（601877.SZ）董事長南存輝。其實，同時進入這個領域的，還有之后德力西的創(chuàng)始人吳成中等。

南存輝等人和八大王走的是不一樣的路徑。八大王在1982年那場幾近致命的遭遇，或許正是因為當初不諳時勢，也沒有熟稔溫商的融合貫通之道。當然，這一精髓，說說容易，也不是誰都能做得到的。

八大王之一的劉大源是這樣看待德力西和正泰的。他把1978年之后的溫州民營經(jīng)濟歷史分為了四個階段：對著干、開著干（公開）、放著干、扶著干。他認為“八大王”處于“對著干”和“開著干”之間，而正泰和德力西則是“扶著干”起來的，不可同日而語。

此話也透露出一種個體在大環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)哲學：和大環(huán)境對著干，還是順著干，還有應該怎么干，都決定著創(chuàng)業(yè)者的成敗，以及路走得遠或近。

南存輝的創(chuàng)業(yè)故事，在溫州家戶喻曉。但他也曾有過迷惘，尤其是八大王事件之后，很多溫州人都感受到，辦廠做生意并不是賺不賺錢的問題，而是進班房、關生死的問題了。此時的南存輝，眼見股東離散，也是守著一個人的小作坊，靜觀其變。

這個時候，袁芳烈的自我糾錯，決定了溫州模式的重新啟程。

初始，袁芳烈是根據(jù)高層下派的任務，抓了大批“投機倒把”者，其中柳市八大王就是作為典型來抓。但他事后發(fā)現(xiàn)，溫州經(jīng)濟一落千丈，他開始反省政策執(zhí)行的方向。而此時，更高層也選擇了繼續(xù)改革開放。高層強調發(fā)展商品經(jīng)濟，鼓勵發(fā)展民營企業(yè)。于是，溫州市委書記袁芳烈又親自為“八大王”平反，表達了支持民營經(jīng)濟健康成長的新態(tài)度。

南存輝也是在1984年才開始辦廠，他曾經(jīng)公開說過，“八大王”不平反，這個廠他是不敢辦的。

南存輝修鞋時發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)柳市很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業(yè)務，開了很多廠。于是，他把修鞋的生意停下來，與他的一個小學同學吳成中創(chuàng)辦了“求精開關廠”，也就是現(xiàn)在的正泰集團和德力西電氣的前身。

1984年4月，溫州被確定為我國沿海十四個進一步對外開放的城市之一。至此，膽大勤勞的溫州農民成了時代的先鋒，身份也逐步向“個體戶”、“老板”、“企業(yè)家”等商人群體轉換。此后，正泰和德力西，不但賺了個盆滿缽滿，而且很快就取代“八大王”成為溫州模式的新代言人。

在中國改革的姓資姓社的爭論中，溫州模式一直處于風口浪尖。一些人除了不同意溫州這種市場取向的改革目標之外，對溫州政府在改革初期的無為而治也頗有微詞。

參與者馬津龍認為，在地方性市場法規(guī)的制定和股份合作企業(yè)的制度建設上，政府實際上扮演的也不僅僅是無為而治的角色。一批批市場的開放、崛起，以及快速壯大的民營企業(yè)，說明政府并非如外界所傳言的無為而治，而是給他們營造自由的環(huán)境，并加以恰當?shù)姆龀帧?/p>

資本聯(lián)合護身符：股份合作制謀變

溫州商業(yè)文化，即溫州商道，有一種比較顯著的共性，那就是隨機應變，融合貫通。因此，在這場個私經(jīng)濟萌芽被碾壓之后，溫州就開始了具備溫州特色的集體、股份制謀變，這個時段，從1981年一直到1994年。

這被費孝通等學者稱之為溫州模式上的二次創(chuàng)業(yè)，即個私經(jīng)濟走向股份合作經(jīng)濟。其實，這種轉變，不僅是八大王事件后，現(xiàn)行體制下給民營經(jīng)濟披上的一道護身符，同時也是個私經(jīng)濟壯大后的一次資本聯(lián)合，是市場經(jīng)濟的水到渠成和制造業(yè)飛躍。

費孝通

至于具體操作，費孝通曾經(jīng)將溫州一名企業(yè)家朱明春作為典型來舉例。

在1984年之前，朱明春的企業(yè)就已經(jīng)走向聯(lián)合。他組織了86戶專業(yè)戶自愿投資入股，每股1000元，建立禽蛋產(chǎn)銷聯(lián)合公司。由此，過去分散在各戶的資金、勞力、場地、設備、技術等生產(chǎn)要素集聚組合起來，取得了比單門獨戶的家庭企業(yè)更好的效益。聯(lián)合后的當年，這個公司就向市場提供了35萬只肉雞，占溫州市區(qū)肉雞供應量的40%，雞蛋供應量占10%。

同時，農民在工業(yè)領域前店后廠的家庭作坊也走向了聯(lián)合。比如當時甌海區(qū)永興鎮(zhèn)有十幾個農民，大多辦過幾年搞印刷的家庭企業(yè)。他們都覺得，老是一家一戶鬧騰不是長遠之計。

1985年，他們開始聯(lián)合起來，集資創(chuàng)辦一家上水平的企業(yè)，生產(chǎn)軟包裝材料，先是每個一股，每股5000元，后來每股增加到15000元。他們購置了一條具備國內先進水平的自動生產(chǎn)線，產(chǎn)品質量超過了國內同行。兩年時間，產(chǎn)值達到了305萬。在萬元戶還算超級富豪的時代，幾個農民鬧騰出的這305萬的產(chǎn)值，足以震動一隅了。

另外一種聯(lián)合是個體私營企業(yè)與集體性質的經(jīng)濟體。這些企業(yè)多是在當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和村集體的支持下創(chuàng)辦，雙方合作，稅后利潤里有一定比例留存集體或者國營經(jīng)濟體作為公共積累基金。

比如溫州某民政工業(yè)公司就下轄了十幾家工貿企業(yè)，這批企業(yè)實際上和這家民政工業(yè)公司是一種組織掛靠關系，企業(yè)主們相當于避開“私”字頭的政治或者政策風險，同時，也可以相對節(jié)約一部分稅費。

以上幾類企業(yè)，在當時自然是一種新生事物，甚至說難聽點，是計劃經(jīng)濟體制里的“怪物”，既不是規(guī)范的現(xiàn)代股份制，也不是傳統(tǒng)的合作制，而是兼有股份制和合作制特征的新的經(jīng)濟組織形式，所以被溫州人定名為股份合作企業(yè)。

這類非馬非驢的經(jīng)濟體出現(xiàn)，如果地方政府不及時扶持，也就沒有后來的溫州模式了。但政府的服務馬上跟了上來，通過制定政策給予引導和支持，使溫州的股份合作經(jīng)濟得到快速發(fā)展，溫州模式煥發(fā)出多贏的正向能量。

這種創(chuàng)新模式很快在全市范圍內被復制、推廣。溫州有些縣沒有國營企業(yè)，大集體企業(yè)也不多，政府鼓勵支持股份合作企業(yè)的大發(fā)展也更顯得順理成章了。

1987年11月，溫州市政府制定并頒布了《關于農村股份合作企業(yè)暫行規(guī)定》，對股份合作企業(yè)的性質、財產(chǎn)歸屬、收益分配、信貸稅收、企業(yè)自主權、勞動制度以及入股、退股、開業(yè)、歇業(yè)等都作了初步規(guī)定。

在以后的數(shù)年里，溫州市又細致地先后制定出5份政策性文件，引導溫州的股份合作企業(yè)走向制度化、規(guī)范化，得以健康成長。

到1993年年底，溫州市的股份合作企業(yè)已有36887家，占全市企業(yè)總數(shù)的80%。其中股份合作工業(yè)企業(yè)24000多家，工業(yè)產(chǎn)值達199億元，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的85%，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的57%，上交稅收8.8億元，占全市財政收入的49%。

然而，在此期間，溫州發(fā)展無不裹挾著內部與外部的各種爭議，所幸各級決策者始終保持著明辨智慧，而多級執(zhí)政者的一線調研，更加清晰了溫州模式之于中國經(jīng)濟發(fā)展的價值所在。

在1986年、1994年和1998年，連續(xù)當選多屆人大副委員長的費孝通多次造訪溫州，并三次撰寫文章，對其發(fā)展模式做總結，使得溫州商道在全國范圍內引起關注，并獲得多方肯定?！耙牢业睦斫猓瑴刂莓敃r的商品經(jīng)濟可以看成是從傳統(tǒng)中生長出來的市場經(jīng)濟初期形式。1985年全年凈收入在5000元上的農戶已經(jīng)超過40萬戶，總戶數(shù)的三分之一。”馬津龍回憶。溫州模式開始與蘇南模式齊名，舉世矚目，被中外傳揚，馬津龍是主講者之一。

“抬會”危機：民間資本的結義與痛苦

所有的改革與突破都會伴隨著刺痛，溫州模式亦然。先富起來的溫州人，也經(jīng)歷過資本狂歡、結義、崩盤、重塑的輪回。

現(xiàn)在的人們或許已經(jīng)不記得那個時段溫州民間借貸市場的那場抬會危機，和那個38歲就被判處死刑的樂清抬會會主鄭樂芬。

溫州民間資本一個顯著的傳統(tǒng)特色就是喜歡“結義”。通常的方式是，比如甲乙丙丁等10個關系比較融洽的親朋好友成立一個互助基金會，俗稱“呈會”。假設呈會成員每個人出1萬元，那么10個人即10萬元。10萬元在10個人中輪流存儲，輪存者給其他成員支付利息，擁有資金使用權。正常的呈會，一般每月約定利息為1%上下。

這種呈會方式的創(chuàng)意，有人認為是來自溫州地方風俗婚喪嫁娶的人情，初始只是為了親朋好友紅白喜事開支的互助，人情后送者一般要高出前送者的額度。

但隨著溫州民營企業(yè)出現(xiàn)，這種形式開始成為一些關系密切的企業(yè)主圈的融資方式。畢竟，個私老板、小微企業(yè)主們經(jīng)營需要的資金，沒有抵押物，幾乎不可能從正規(guī)的金融機構融資。這種呈會模式，七八十年代一度成了孵化與滋養(yǎng)溫州模式發(fā)展的活水。

后期出現(xiàn)的抬會、平會等等，是溫州傳統(tǒng)呈會形式的變異。

八十年代末九十年代初期，快速致富散發(fā)出的荷爾蒙在溫州街頭隨處可見。滿街奔跑的摩托車基本是清一色的日產(chǎn)“鈴木王”、“本田王”和“太空”。綠世界、霹靂宮等等為名的歌舞廳隨處可見，街頭姍姍而來的俄羅斯、東北的長腿美女們，艷麗的妝容以及前衛(wèi)而性感的著裝，激發(fā)出的小城時尚風潮，并不亞于當時的港臺。在溫州市區(qū)來福門鞋城的一家舞廳里，一老板竟然以9999元的高價點歌，一時傳得家喻戶曉。

財富的快速積累超出了產(chǎn)業(yè)提升速度，無路可去的民間資本于是締結出怪胎。這種怪胎的借貸不再局限于小圈子里，而是面對公眾存貸。借款月利率也不僅僅是1%了，高達6%、12%、40%，甚至120%的荒唐高利都有出現(xiàn)過。試問，什么樣的獲利能支撐如此高的資金使用成本呢？但被金錢沖昏了頭腦的人總如飛蛾撲火般前赴后繼。

這些會也開始小會套大會，成了層層嵌套的怪胎。

1979年，樂清黃花27歲的南碎倩開始組織呈會，開始是50元會、100元會。隨著樂清個體經(jīng)濟的快速發(fā)展，辦廠、跑運輸、做生意，南碎倩借錢的人越來越多。

1981年，南碎倩掌控的單萬元會就有64個，會員達2000多人。1984年2月，南碎倩大小會嵌套的“金字塔”倒了，一些會圈里的人，為此喝農藥、投河、精神失常者不下10人。

樂清畢竟是溫州民營經(jīng)濟最為發(fā)達的區(qū)域之一，隨著當?shù)氐拿耖g資本累積，抬會發(fā)展得愈發(fā)兇猛。根據(jù)一名辦案人員的回憶，當時就用尺子量一下，或拿秤稱，都是幾十萬元入會，數(shù)額差點沒關系。錢都堆在地上。

其實不僅在樂清，當時，溫州永嘉、瑞安、平陽等地，一些民營經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域，共有大大小小的抬會1346個，從1985年到1987年初，溫州30萬人卷入其中，會款發(fā)生額達12億元。

1987年冬天，失去理智、極度病態(tài)的抬會體系，發(fā)生集體性的雪崩。成千上萬的討債者瘋了似地沖向會主的家，一幕幕不堪目睹的悲劇上演了。在短短3個月里，溫州全市有63人自殺，200多人潛逃，近1000人被非法關押，8萬多戶家庭負債累累，傾家蕩產(chǎn)。

在當政者眼里，抬會，到了不得不治的地步。

在這些抬會中，鄭樂芬所主持的抬會規(guī)模為中等。抬會的鏈條在1986年春出現(xiàn)崩盤跡象，3月23日，鄭樂芬夫妻潛逃，4月30日，鄭樂芬的丈夫在上海投案自首，7月16日，鄭在江蘇被公安機關捕獲。 1991年，鄭樂芬被以投機倒把罪執(zhí)行槍決。

大會主鄭樂芬、蔡星南夫婦

黃金十年：制造業(yè)英雄記

雖然溫州模式依然飽受爭議、多次陷入困境，日漸豐厚的民間資本也是幺蛾子不斷，但都一次次突圍成功，而且遇到困難越大，往往提升得越強。

從袁芳烈到劉錫榮、錢興中、李強、陳德榮、陳一新等等，歷屆主政者，幾乎都秉持著這樣一個觀點：可以說，溫州模式一直是“在外部爭議中前進、在內部爭論中發(fā)展”。

上世紀九十年代到世紀末年，溫州制造業(yè)發(fā)展進入到一個氣勢磅礴的階段，除了中國低壓電器三巨頭——正泰、天正、德力西外，一批服飾、鞋業(yè)、打火機等等品牌如雨后春筍般冒出來，至今都佇立在中國品牌潮頭。

創(chuàng)業(yè)英雄榜如下：

鄭秀康，1985年，國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達，下午他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市。他創(chuàng)設的康奈商標，成了中國馳名商標；錢金波，從1987年開始做生意，1995年創(chuàng)辦了紅蜻蜓（603116）；王振滔，1988年逆境起家，創(chuàng)辦了奧康集團的前身“永嘉奧林鞋廠”，1995年，奧康集團成立，奧康國際（603601）鞋王品牌開始出山；邱光和，1996年12月創(chuàng)立了森馬服飾（002563）；吳志澤，1996年創(chuàng)設了報喜鳥（002154）……

溫州模式也令這個區(qū)域呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)吸虹效應。比如在這個模式上創(chuàng)設的美邦服飾（002269），創(chuàng)始人周成建雖然并非溫州本地人，但他懷揣9000元，來到溫州創(chuàng)業(yè)，1995年在此創(chuàng)設了中國知名休閑類品牌美特斯邦威。

溫州模式在產(chǎn)業(yè)領域，以制造、商貿、代工起家，在溫州區(qū)域內，工貿原料供應領域也有民營企業(yè)在低調的發(fā)芽生長，多個產(chǎn)業(yè)開始形成立體化、多層次相互連接的生態(tài)化構建。

比如華峰氨綸（002064）創(chuàng)始人尤小平，1996年創(chuàng)設溫州華峰工業(yè)集團有限公司。其主營的聚氨脂業(yè)務，系列產(chǎn)品“聚氨酯鞋底原液”與溫州的皮鞋產(chǎn)業(yè)群配套，替代了進口產(chǎn)品，使其掘到了第一桶制造業(yè)的金。1996年，他籌資2000萬打造一條年產(chǎn)3000噸的聚氨酯鞋底原液生產(chǎn)線，當年即產(chǎn)值過億。1997年溫州制革業(yè)迅速崛起，尤又投資2000萬元生產(chǎn)聚氨酯革用樹脂。2006年成功沖上資本市場，成了溫州民營企業(yè)首家上市公司。

王均瑤（已逝）、王均金、王均豪兄弟1991年承包開通了長沙至溫州的包機航線，開創(chuàng)了中國民營包機的先例，以“膽大包天”名聞天下。發(fā)展至今，均瑤集團旗下?lián)碛辛巳褹股上市企業(yè)，業(yè)務涉航海、金融、教育服務、科技創(chuàng)新等五大板塊。

以上十年布局可知，溫商資本日漸積淀后，一方面在全球市場、產(chǎn)業(yè)方面沖出了中國的發(fā)展速度以及市場穿透力，另一方面，伴隨著資本熱錢化，同時散發(fā)出令市場魅惑的魔力。

至2000年中期，根據(jù)央行溫州中心支行測算，當時溫州的民間資本起碼在8000億以上。而且，這些資本開始在房地產(chǎn)、煤炭等領域布局。在上海樓市升值通道還沒真正啟動之際，溫州人與臺灣人兩路資本就開始進駐上海，當他們用編織袋裝著的現(xiàn)金掃樓的時候，溫州炒房團開始名震境內外。

國內棉花、煤炭等領域價格大起大落之際，炒作者的指向往往就是溫州游資，溫州民間資本也一度成了快進快出的熱錢標識。

溫州商道輪回：資本與創(chuàng)業(yè)者再次碰撞

此時，在溫州當?shù)刭Y本剝離產(chǎn)業(yè)跡象開始明顯，一場危機已經(jīng)在醞釀、潛伏。民間依然還是抬會形式的結義與反噬。

2000年以后的這個時段，比較有名的民間抬會組織代表人物應屬高秋荷。2006年開始，她組織高利息的50萬元、100萬元會，先收來會款，再以月息15%出借。到2006年11月份，借給幾名會員的大額現(xiàn)金或幫會員墊付的會款、利息都收不回來，資金周轉緊張。于是，她就向社會上借，放在會上運轉。2006年11月開始“倒會”，2007年8月徹底“崩會”。

2007年11月20日，樂清市公安局經(jīng)偵大隊民警拘傳高秋荷。據(jù)查證，高秋荷虛構自己經(jīng)營房地產(chǎn)、擔保公司等事實，向他人高息借款后再高息轉借給會員，牟取暴利或用于維持“經(jīng)濟互助會”的運轉，高秋荷將款項用于參與他人非法組織的“經(jīng)濟互助會”、購置多處房地產(chǎn)及個人揮霍等，致使共計1.16億元巨額資金無法歸還115人。

2009年3月20日，溫州市中級人民法院一審以集資詐騙罪判處樂清“女會主”高秋荷死刑，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

實際上，在這個時段，龐大的溫州民間資本一旦出現(xiàn)負面，其反噬力以及對正規(guī)金融機構的沖擊力，在2010年這場民間借貸危機中可以明顯呈現(xiàn)出來了。

溫州模式，民營企業(yè)是主體，區(qū)域內企業(yè)大了開始走向世界，而區(qū)域內的小、散應該是常態(tài)。正規(guī)金融機構對小微融資支持的慣例是抵押貸款，溫州區(qū)域內的各路銀行機構為了分散風險，那時段往往會搭橋擔保公司，并要求企業(yè)互保聯(lián)保，一家企業(yè)發(fā)生危機，就對互保企業(yè)施行壓貸、抽貸。

一些運行良好的企業(yè)，也往往一夜之間禍從天降。2012年，擁有90多家子公司、以服裝制造發(fā)家的莊吉集團，因銀行連續(xù)抽貸和船東棄船原因，深深陷入了資金困局泥潭；而為之提供擔保的眾多民營企業(yè)擔?？偨痤~逾300億元，亦受此牽連，遭到銀行斷貸威脅。

當年的一個數(shù)字說，溫州有98%的企業(yè)存在互保，而一旦互保圈危機爆發(fā)，肯定就是一輪企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮。

溫州區(qū)域內做制造業(yè)，或許有基因上的先天不足：空間、基礎相對低端，溫州老板的資金，也較少投入到制造業(yè)的技術改造和轉型升級中去。但是，這些資金實際上也沒有更多的選擇。也是出于民間資本正向疏導的政策意圖，這場溫州民間借貸危機后，2012年11月23日，溫州市召開溫州金融綜合改革試驗區(qū)實施方案新聞發(fā)布會，正式公布溫州金改細則。

令人印象深刻的一項是，金改計劃的第四條：開展個人境外直接投資試點，制訂溫州市個人境外直接投資管理辦法及實施細則等。然而，溫州金改試驗已經(jīng)施行5年多，聲勢漸息。

這一時段比較明顯的變化是，一部分人開始脫離了制造業(yè)，從事不良資產(chǎn)處置、私募投資等等金融領域的群體逐漸龐大起來。這些資本向新零售、區(qū)塊鏈、科創(chuàng)型企業(yè)等集中，同時，在這兩年，溫州人資本在制造業(yè)上又有趨暖的跡象。

這里有必要提一下溫州商人邱學凡等人的資本，與八大王之一的溫州“合同大王”李方平的醫(yī)療科創(chuàng)交融的故事。

李方平在改革開放初期，主要從事低壓電器經(jīng)銷，被稱為溫州“合同大王”；1990年定居加拿大，1996年回國創(chuàng)建浙江嘉德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開發(fā)建設杭州慶春路嘉德廣場等項目。2006年，李方平收購多項人工耳蝸專利，組成研發(fā)團隊，并先后創(chuàng)建美國諾爾康生物科技有限公司、杭州諾爾康神經(jīng)電子科技有限公司，專門研究生產(chǎn)人工耳蝸。

各類溫商會、溫州人大會是溫州商人們重新相逢的平臺。2017年，深圳溫商峰會期間，做資本投資的邱學凡結識了李方平。15分鐘以內，邱學凡決定投資李方平父子創(chuàng)設的諾爾康公司。當時邱學凡進駐之際，諾爾康估值不到20億，而一年不到，目前已經(jīng)超過30億。

溫商資本又開始了一輪一生二、二生三、生生不息的輪回，資本或再次與溫州創(chuàng)業(yè)者新舊交替。

（本文部分內容參考文獻為溫州市委匯編的黨史叢書《溫州市場》，以及張國謙等人所著的內部刊物《樂清灣金融風暴》）

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