攜程“亂入”短視頻，驚起一灘鷗鷺

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾說，用當下的眼界限制對未來的想象是世上最愚蠢的事情。而在短視頻領域，這句話似乎更有分量。

2012年，秒拍、美拍等短視頻陸續(xù)誕生，賦予視頻內(nèi)容新的想象力；2016年，短視頻密集面世，推動了行業(yè)的爆發(fā)式增長；而后，抖音與快手突出重圍、二分天下，市場格局趨于穩(wěn)定……但這并不意味短視頻的競逐進入了最后環(huán)節(jié)，卷土重來者有之，更新迭代者有之，新入局者亦有之?？梢哉f，真正的結局到來前誰是勝者暫無定論，短視頻的終極形態(tài)同樣也是未知數(shù)。

一、歲末年初，誰在追趕短視頻末班車

“2018年是過去十年中最差的一年，卻是未來十年里最好的一年?！边@句半帶調(diào)侃的話卻在“寒冬”中成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識。不過，如此凜冬卻沒有在短視頻領域應驗，甚至在辭舊迎新之際迎來一波新的激戰(zhàn)，行業(yè)一時風起云涌。

騰訊的不死心：一年推出多款短視頻，更是在微信7.0版本中上線“時刻視頻”，多線并進尋求格局突破。

早在2013年騰訊就帶著微視殺入了短視頻賽道，然而微視不幸“夭折”，起了大早的騰訊只能在多年后帶著眾多“替補”來趕晚集。目前，騰訊的短視頻隊伍已擴充到了十余款，并以重返戰(zhàn)場的微視、主打精品原創(chuàng)的Yoo視頻為主力，打出綜藝冠名、全民競演等組合拳，圍攻“南抖北快”。

亂拳之下卻效果甚微。從QuestMobile 2018年9月數(shù)據(jù)來看，快手月活為2.57億，抖音2.31億，微視僅有0.65億，按捺不住的騰訊又打起了“天然流量入口”微信的主意，在其7.0版本中上線主打記錄用戶生活的時刻視頻。騰訊副總裁林松濤曾提到，短視頻市場還未飽和，完全不認為當下的格局就代表了賽道的未來。這樣的判斷，完美地解釋了騰訊的連續(xù)反擊和對收復失地的執(zhí)念。

抖音的進擊波：月活一路看漲，更以短視頻為切口推出新產(chǎn)品“多閃”滿足用戶短視頻社交需求。

過去一年，抖音幾乎是整個短視頻賽道的代名詞。1月15日，抖音總裁張楠公布了抖音的最新用戶數(shù)據(jù)，截至2019年1月，抖音國內(nèi)DAU已經(jīng)突破2.5億，MAU突破5億，一直穩(wěn)坐國內(nèi)短視頻領域的頭把交椅。

迅猛增長下，抖音近日還推出社交產(chǎn)品多閃，正式試水社交領域。正如張楠表示，多閃的研發(fā)源于看到了抖音用戶在拍攝短視頻之外的大量社交需求，抖音為代表的頭條已然擁有節(jié)點足夠密集的關系網(wǎng)，擁有極大的可能性搭建起社交平臺。

攜程跨界求變：發(fā)力“短視頻+旅拍”，以新的形態(tài)豐富平臺內(nèi)容，在完善用戶體驗的基礎上進一步擴大流量池。

在旅游行業(yè)，行程分享、景點攻略等內(nèi)容一直存在旺盛需求，因而UGC、PGC的產(chǎn)出源源不斷。但目前看來，以圖文內(nèi)容為主的玩家很難借此打通閉環(huán)，一方面，旅行結束后整理沿途的感想與照片耗時耗力，對于用戶而言門檻過高，缺乏足夠驅動；另一方面，用戶在閱讀游記、攻略時，圖文內(nèi)容帶來的體驗并不友好，導致打開率低。

旅拍的方式則能有效解決以上痛點，即以更便捷的短視頻撬動更多內(nèi)容產(chǎn)出，同時不局限于游記的內(nèi)容也能帶來用戶的高頻打開。由此也將增強雙邊市場粘性，吸引年輕化的主流消費人群。

除此之外，以音樂為切口的動次視頻、淘寶旗下生活消費類短視頻鹿刻等玩家的入局，也都讓行業(yè)戰(zhàn)火愈燒愈旺，預示著2019短視頻并不會就此偃旗息鼓。

二、2019，短視頻即將開啟新風口？

綜合而言，短視頻以更直觀、優(yōu)質的體驗降維打擊圖文內(nèi)容，無疑是更具潛力的傳播形式。但行業(yè)鏖戰(zhàn)使得既有優(yōu)勢磨平，同質化矛盾凸顯。在看似紅利消退的大環(huán)境下，眾多巨頭為何“逆勢”增加砝碼？投資者又何以繼續(xù)看好短視頻賽道？

皓哥認為，其背后存在三大驅動力。

驅動一：短視頻用戶雖已十分龐大，但滲透率依舊存在提升空間，市場潛力有待進一步挖掘。

據(jù)《2018中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》資料顯示，截至2018年6月，綜合各個熱門短視頻應用的規(guī)?？偭繛?.94億，占到整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%，影響能力堪稱強大。但相比微信10億月活而言，其剛剛破5億的成績遠未到天花板。此外，內(nèi)容同質化也使得大多短視頻平臺并非用戶娛樂方式的“唯一解”，任一玩家通過提供新內(nèi)容，仍能在存量博弈中搶占更多場份額。

驅動二：隨著AI技術的普及，短視頻玩家也能實現(xiàn)效率、體驗的雙重顛覆，借此描繪新的行業(yè)藍圖。

現(xiàn)如今，AI逐漸褪去了神圣的外殼，并以一種更接地氣的方式融于各行各業(yè)，其中當然包括短視頻領域。從前端來看，AI美顏/渲染/互動表情等形式可以作為底層技術基礎，降低內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作門檻；后端則能借助自動化審核、個性化分發(fā)減少資源損耗，進而強化商業(yè)變現(xiàn)；而基于AI的智能視覺優(yōu)化，也將為短視頻提供更豐富的形態(tài)，增強產(chǎn)品生命力。

驅動三：5G浪潮的來襲也有望再度改善帶寬環(huán)境，降低短視頻的消費門檻，為行業(yè)打開新的躍升可能性。

回顧短視頻的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，智能手機與4G網(wǎng)絡為短視頻的茁壯成長提供了沃土，可以想象，5G商用時代的到來也將以更優(yōu)質的網(wǎng)絡反應賦能行業(yè)，以全新的視聽效果開啟新的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作高峰期。

總之，看似使出渾身解數(shù)的短視頻行業(yè)還留著幾張好牌，為2019年的開場埋下伏筆。

三、解鎖工具形態(tài)，短視頻釋放附加值

過去，人們總是習慣從短視頻的角度出發(fā)探討這種業(yè)態(tài)的外延價值，卻忽略了將其作為工具融入不同行業(yè)的潛能和對流量與市場的撬動作用。

皓哥認為，短視頻或將成為深耕垂直領域玩家的標配工具，幫助內(nèi)容高效呈現(xiàn)，進而挖掘增量場景與全新機遇。

在存量競爭上，對于垂直領域而言，當越來越多玩家涌入，產(chǎn)品功能隨時間逐漸被磨平，最終將落腳于差異化內(nèi)容的比拼來提升用戶黏性，進而夯實競爭壁壘。從淘寶、京東不斷強化平臺的內(nèi)容生態(tài)就能窺見這種趨勢。

而以旅游行業(yè)為例，各大OTA大多涵蓋機票/火車票、住宿、度假預訂以及其它旅游相關產(chǎn)品和服務，已經(jīng)迎來趨同。而搭建內(nèi)容社區(qū)后，個性化、多元化的高質量分享則將形成平臺間的差異，助力平臺圈住存量用戶?？梢哉f，攜程的“短視頻+旅拍”也將為用戶營造更深刻的代入感，激發(fā)用戶旅游消費決策，實現(xiàn)“種草”目的。

同時，在增量維度上，單從短視頻本身來看，快手、抖音的成功并沒有那么容易復制，反而像人們常說的那樣，站在巨人的肩膀上可以看得更遠，跨界尋求微創(chuàng)新同樣能夠創(chuàng)造飛躍。因此，從各自所在行業(yè)出發(fā)為短視頻找到合適的場景落地，或許能夠放大平臺既有優(yōu)勢。而“短視頻+電商”、“短視頻+旅拍”等新形態(tài)，也將以新的切點，讓企業(yè)在激烈的紅海競爭中撕開一條裂口。

此外，在跨界玩轉短視頻層面，巨頭無疑比體量小的玩家更具優(yōu)勢。

一方面，巨頭往往能夠整合全生態(tài)之力，提供龐大內(nèi)容資源與題材，內(nèi)容生產(chǎn)力堪稱強大，長遠來看平臺也將實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。以攜程為例，其不僅擁有豐富、多元的旅游產(chǎn)品線，不定期舉辦的話題大賽、熱門景點大賽也將形成用戶激勵，雙重優(yōu)勢既保障了內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性，也能依托更具議價權的供應鏈優(yōu)勢幫助內(nèi)容實現(xiàn)轉化，完成商業(yè)閉環(huán)。

另一方面，攜程本身流量池夠大，且在供應鏈上具有規(guī)模效應優(yōu)勢。從攜程的新年致辭來看，CEO孫潔對外宣布集團全品牌月活躍用戶數(shù)已超2億，海外平臺月度活躍用戶量也達到了9000萬。皓哥認為，這組數(shù)據(jù)一來意味著作為巨大的旅游流量入口，潛藏著巨大的旅拍需求，二來如此龐大的用戶群體也將為攜程提供可靠的旅行大數(shù)據(jù)，借此實現(xiàn)旅行內(nèi)容的精準推薦，進而反哺旅拍戰(zhàn)略的快速落地；三來，在供應鏈側也有足夠的議價能力，能低價拿到好的產(chǎn)品，形成交易閉環(huán)。

四、結語

達爾文的進化論提到，生命即使同源，最后卻也能發(fā)展出豐富多樣的生命現(xiàn)象。而在人們以為短視頻的創(chuàng)造力逐漸枯竭之際，行業(yè)跨界則讓人們意識到其所譜寫的終章依舊未完待續(xù)。

2019年，短視頻還將有著怎樣的跨界融合，實在讓人期待。

作者：錢皓，平夢菲

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