從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)教條

原標(biāo)題：從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)教條

今天是正月十五，年還沒過完，那些號稱要“改變世界”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司卻是壞消息一個(gè)接著一個(gè)：

黃渤代言的二手車電商人人車傳言破產(chǎn)，此后人人車創(chuàng)始人李健宣布公司將進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，啟動“種子合伙人計(jì)劃”，實(shí)際上是在進(jìn)行區(qū)域收縮。

在燒完了3億美元之后，號稱“二手房行業(yè)的顛覆者與革命者”的愛屋吉屋的網(wǎng)站和APP已經(jīng)打不開了，轟轟烈烈地進(jìn)來，卻靜悄悄地離開，沒有帶走一絲波瀾。

這些夢想通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變世界、顛覆行業(yè)的公司，為什么最后卻被他們所在的世界和行業(yè)拋棄了呢？

先看人人車。此前人人車是一家純做線上業(yè)務(wù)的電商公司，問題是對于汽車這種好歹成交額也有好幾萬元的產(chǎn)品，僅僅依靠線上根本就無法做到讓買方放心，恐怕還需要驗(yàn)車、過戶、跨城市交付、牌照租賃等流程，于是人人車只能加碼在線下開店。而從2017年開始，為了獲取用戶，又陷入了與車好多、優(yōu)信的廣告大戰(zhàn)，現(xiàn)在終于撐不住了。

再看愛屋吉屋。2014年年底，愛屋吉屋在上海推出了“租客傭金全免”的低價(jià)策略，迅速拿下了28%的上海租房市場。2015年開始，又通過喜劇明星蔡明的代言，主打“租房傭金減半”向全國擴(kuò)張。問題是房子比車更是貴得多，如果沒有植根于社區(qū)的深耕，房屋經(jīng)紀(jì)人根本無法取得業(yè)主的信任，無法深入了解房屋的詳細(xì)情況，同樣也就無法獲得租房和買房人的信任。實(shí)際上，在深耕線下的鏈家掌握了大部分房源的情況下，愛屋吉屋很難折騰出多少水花出來。

前些年，在創(chuàng)業(yè)大行其道的同時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者都被一些已經(jīng)取得階段性成功的互聯(lián)網(wǎng)公司洗了腦，認(rèn)為自己能夠通過所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變世界。那么，他們奉為圭臬的“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是什么呢？老冀粗粗總結(jié)了一下，大概有“八論”：

1. 創(chuàng)業(yè)高貴論：創(chuàng)業(yè)者是最辛苦、最高貴的，不管是因?yàn)槭裁丛蚴《贾档梅Q贊；

2. 互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)論：互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的，傳統(tǒng)行業(yè)是落后的，互聯(lián)網(wǎng)將干掉傳統(tǒng)行業(yè)；

3. 唯線上論：未來一切都會走到線上，線上渠道一定會干掉線下業(yè)務(wù)；

4. 不盈利論：先圈用戶規(guī)模是王道，不需要考慮盈利的問題；

5. 沒品牌論：傳統(tǒng)的定位和品牌策略是錯(cuò)誤的，未來不再需要定位和品牌；

6. 速度論：快是決定一切的，只要速度足夠快就一定能贏；

7. 扁平架構(gòu)論：管理上堅(jiān)持扁平化，傳統(tǒng)科層制已經(jīng)破產(chǎn)；

8. 無KPI論：對于員工不需要KPI考核，讓他們開心就好。

那么，這些創(chuàng)業(yè)公司踐行了“八論”之后，都有什么樣的成果呢？老冀舉幾個(gè)自己看到的例子。

前一段時(shí)間某共享打車創(chuàng)業(yè)公司瀕臨失敗，一些媒體自媒體寫了些分析為何出問題的文章，結(jié)果就引來了某些創(chuàng)業(yè)界大佬的訓(xùn)斥“人家創(chuàng)業(yè)多不容易，把自己的身家都搭上了，你們還在旁邊說風(fēng)涼話，不能給些掌聲！”難道只要貼上了“創(chuàng)業(yè)者”的標(biāo)簽，就會比旁人高貴，就不容別人質(zhì)疑？老冀也聽說過不少騙了投資人的錢跑路的創(chuàng)業(yè)者呢！

還有家做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的公司，創(chuàng)始人號稱專門研究90后管理模式，認(rèn)為新型的互聯(lián)網(wǎng)公司不需要KPI，只要讓員工Happy就行了。就在前不久，這家公司卻由于公司整體業(yè)績未達(dá)預(yù)期取消了部分員工的年終獎(jiǎng)，老冀相信這個(gè)舉動也不可能讓公司里的那些90后員工Happy。

中國有這么多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，老冀所描述的這些被“互聯(lián)網(wǎng)思維”碰得頭破血流的情況，應(yīng)該還有很多很多。

即使是已經(jīng)很成功的小米，也已經(jīng)放棄了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)定下的金科玉律。創(chuàng)業(yè)早期，小米充分利用了互聯(lián)網(wǎng)紅利和電商模式崛起了，一些互聯(lián)網(wǎng)理論家就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是線上為王，線上必然顛覆線下，進(jìn)而認(rèn)為傳統(tǒng)的“定位”和“品牌”理論都已經(jīng)失效。而實(shí)際上，如今的小米已經(jīng)是線上線下同步發(fā)展，并且通過收購發(fā)展出了多個(gè)品牌，近期更是分拆出“Redmi”品牌，可謂“定位”和“品牌”理論的認(rèn)真實(shí)踐者。

老冀之所以舉出這些例子，無非是想說，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者最大的特點(diǎn)應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變。在顛覆一些明顯不合理的傳統(tǒng)教條的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者自己也不要迷信那些早期成功者總結(jié)的新教條，最后反而被束縛住了手腳。

創(chuàng)業(yè)不易，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都會失敗，成功的創(chuàng)業(yè)公司除了自身努力之外，也有幸運(yùn)的成份。如果創(chuàng)業(yè)者把別人過去的成功經(jīng)驗(yàn)變成了自己現(xiàn)在的教條，可能離未來的失敗也不會遠(yuǎn)了。

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