BAT的模范樣本：土巴兔、齊家網(wǎng)們的新方向

原標(biāo)題：BAT的模范樣本：土巴兔、齊家網(wǎng)們的新方向

文/孟永輝

對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，當(dāng)下最為緊迫的就是要找到破解流量紅利見頂后的發(fā)展瓶頸，從而將家裝行業(yè)科技化帶入到全新階段。無論是資本的退潮還是消費升級的影響，所有的一切都在告訴我們僅僅只是流量的輸送，而不是去改變家裝行業(yè)本身的做法，正在遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無疑，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)正在遭遇一次前所未有的寒冬。

有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟向何處去的討論一直都沒有停止過，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝市場越來越多的亂象出現(xiàn)，這種討論顯得更為迫切。有人開始將家裝行業(yè)與新零售結(jié)合來繼續(xù)走概念的老路，有人則開始介入到了家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，用實際行動去改變家裝行業(yè)的痛點和難題，有人則是通過將家裝與新技術(shù)進行融合，從而找到家裝行業(yè)發(fā)展的另外一種可能。

無論哪一種方式，人們對于家裝行業(yè)本身需要徹底改造的看法是一致的。僅僅只是搭建平臺的方式無法真正改變家裝行業(yè)的痛點和難題，家裝行業(yè)需要深度介入才能實現(xiàn)真正破解家裝行業(yè)痛點和陷阱的問題。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來講，拋棄傳統(tǒng)的流量思維和平臺模式成為一種必然。然而，這并不是說互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)過時，而是說互聯(lián)網(wǎng)家裝需要找到新的驅(qū)動力，才能繼續(xù)前行。

對標(biāo)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場其實都在發(fā)生這種挑戰(zhàn)，無論是以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的老牌互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，還是以愛空間、酷家樂為代表的新型的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，他們都在為互聯(lián)網(wǎng)家裝找到新的驅(qū)動力，以延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展勢頭。如果用“十字路口”來形容當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的話，似乎是再貼切不過了。

身處十字路口，互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟要向何處去？

對于任何一個處于十字路口的行業(yè)來講，迷?；蛟S是對它們的真實寫照。處于這個階段的人們，蟄伏和思考或許是最佳姿勢。然而，如果我們僅僅只是蟄伏和思考，而不是去試探行業(yè)的新動向和新機會，那么，或許我們將會錯過下一個發(fā)展春天。

互聯(lián)網(wǎng)家裝無疑正在遭遇這樣一種狀態(tài)，以土巴兔和齊家網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在資本市場遭遇困境，在用戶消費升級的大背景下遭遇滑鐵盧其實正是由于互聯(lián)網(wǎng)家裝公司固守陳舊的發(fā)展模式，缺少真正創(chuàng)新和突破的一種表現(xiàn)。對于一個處于十字路口的行業(yè)來講，或許互聯(lián)網(wǎng)家裝真正需要的是探索并實踐新的發(fā)展方式。那么，身處十字路口，互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟要向何處去呢？

尋找新的技術(shù)動能，為互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展汲取新力量。當(dāng)下，幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式都在尋找新的動能，電商、金融、社交等領(lǐng)域都在開始從大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈等新技術(shù)身上汲取能量。阿里巴巴全力加持新零售、百度all in AI、Facebook布局區(qū)塊鏈……這些都是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向新技術(shù)獲取能量的表現(xiàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的全新物種，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要從新技術(shù)當(dāng)中獲取能量，才能抵消互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利落幕的尷尬。

在互聯(lián)網(wǎng)家裝界其實早就存在這種發(fā)展趨勢，我們看到在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的后半段就已經(jīng)出現(xiàn)了家裝行業(yè)與新技術(shù)結(jié)合的案例，3D技術(shù)、VR技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)在了家裝行業(yè)的營銷推廣讓，并且誕生了類似酷家樂、打扮家這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。這些公司的崛起其實從另外一個角度印證了互聯(lián)網(wǎng)家裝向新技術(shù)獲取新的增長動能的可能性，并且向我們展示了新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)家裝結(jié)合之后產(chǎn)生的全新發(fā)展動能。

因此，向新技術(shù)要能量，向新技術(shù)要力量已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)家裝下一個階段發(fā)展的主要方向。通過新技術(shù)，我們不僅能夠解決那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點和難題，還能讓家裝行業(yè)找到更多的發(fā)展可能性。當(dāng)新技術(shù)的發(fā)展逐漸成熟，落地應(yīng)用開始鋪開，或許互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠從新技術(shù)當(dāng)中獲得新的能量。一個由新技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)家裝全新時代正在和其他領(lǐng)域一樣來臨，那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法破解的痛點和難題將有望得到徹底解決。

告別平臺模式，互聯(lián)網(wǎng)家裝的下一個風(fēng)口在落地和施工。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以遭遇困境，其中一個很重要的原因就在于過度放大了平臺的功能和作用，而忽略了施工和落地。對于家裝行業(yè)來講，落地施工其實才是第一要務(wù)，真正能夠決定互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟能夠走多遠的關(guān)鍵就在于落地施工的能力。互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的來臨讓人們看到了用戶獲取上的方便和快捷，但是卻忽略了家裝行業(yè)的本質(zhì)和奧義。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，真正能夠?qū)⒙涞睾褪┕ぷ龅胶芎玫幕ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺其實少之又少。缺少對于落地和施工的掌控最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是一個獲取流量的渠道而已并不會對家裝行業(yè)本身有太多新的影響。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利落幕，我們應(yīng)當(dāng)告別以平臺為主的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去更加關(guān)注家裝行業(yè)的落地和施工。

當(dāng)流量紅利見頂，消費升級時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)家裝的關(guān)注點應(yīng)該從流量和平臺轉(zhuǎn)移到落地和施工上，通過對于落地和施工的把控來講互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到一個全新的時代?？梢源_定的是，在流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢ヂ?lián)網(wǎng)家裝下一個發(fā)展的風(fēng)口必然在于落地和施工上面。

告別狹隘的家裝概念，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要找到新的增長點。按照我們對于家裝的既定印象，裝修似乎是家裝行業(yè)的全部。隨著精裝交付時代的來臨，家裝行業(yè)的裝修功能和屬性開始出現(xiàn)式微的現(xiàn)象。在這種情況下，如果我們依然將家裝行業(yè)的改變局限在裝修層面上，勢必會遭遇新的困境。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進入到了十字路口，我們需要尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝在裝修之外的增長點。

其實，所謂的家裝并不僅僅只是裝修這么簡單，在我看來，家裝更像是一種全新的生活方式。家裝本身更多地代表的是生活的范疇，我們現(xiàn)在看到的與家有關(guān)的一切都應(yīng)當(dāng)被看成是家裝的范疇。如果將家裝從一個簡單的裝修的概念拔高到一個豐富而又多遠的生活的概念，我們無疑可以找到更多的盈利點和發(fā)展的可能性。

將家裝的概念拔高到一個全新的高度，無疑可以為我們打開更多新的思路，透過這些新的思路，我們可以找到有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的更多模式。一個與家為圓心的全新的家裝行業(yè)的盈利模式無疑將會為互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展打開一個新世界，由此，我們同樣可以找到更多的發(fā)展新方式。對于處于十字路口的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來講，對于家裝概念的拓展和延伸，無疑可以為我們開啟一個有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的全新旅程。

迷茫與慌亂并存，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何避免舍本逐末？

對于正在處于十字路口的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來講，迷茫與慌亂并存是一個主要狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝面臨的調(diào)整讓很多人簡單地認為互聯(lián)網(wǎng)家裝的時代已經(jīng)過去，并且開始提出一些新的概念，對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講或許并不是好事。避免所謂的迷茫和慌亂才是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝真正要做的，那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)當(dāng)如何避免舍本逐末呢？

肯定互聯(lián)網(wǎng)家裝的正向性，尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝再進化的突破口。一味地否定互聯(lián)網(wǎng)家裝，否定互聯(lián)網(wǎng)家裝模式并不能夠從根本上解決家裝行業(yè)的痛點和難題，相反，我們應(yīng)當(dāng)肯定互聯(lián)網(wǎng)家裝在提升家裝行業(yè)運行效率和改變用戶消費習(xí)慣過程當(dāng)中的重要作用，只有這樣，我們才能為互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度進化找到試驗樣本。

以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺盡管在資本市場遭遇寒冬，但是，這并不能夠否認它們給家裝行業(yè)帶來的正向作用。在資本市場遭遇寒冬，僅僅只是說明他們的商業(yè)模式在資本市場上遭遇到了困境，并不能夠說明他們對于家裝行業(yè)本身并未有正向的作用。

只有真正明確了互聯(lián)網(wǎng)家裝的正向作用，我們才能在承繼互聯(lián)網(wǎng)家裝優(yōu)質(zhì)基因的基礎(chǔ)上開啟互聯(lián)網(wǎng)家裝再進化的新征程。如果僅僅只是一味地否定，非但無法為互聯(lián)網(wǎng)家裝找到正確的發(fā)展方向，反而還將會把互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到新的以概念和營銷為主打的時代，讓移動互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)質(zhì)遺產(chǎn)付諸東流。

為互聯(lián)網(wǎng)家裝找到新的動能，去改變那些互聯(lián)網(wǎng)時代沒有解決的痛點和難題。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以會遭遇困境，其中一個很重要的原因是它無法真正解決家裝行業(yè)的痛點和難題。如何為互聯(lián)網(wǎng)家裝找到新的動能，從而去解決那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法解決的痛點和難題，才是關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)家裝再在新階段的“本”就是這些并未得到解決的痛點和難題，我們需要正視這些痛點和難題，并且尋找解決這些痛點和難題的方式和方法，從而真正將互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新發(fā)展階段。如何解決呢？正如上文所提到的那樣，對于以大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的加持和發(fā)掘，或許才是一個主要方向。

我們只有正視這些痛點和難題，才能真正找到回歸商業(yè)的本源，而不是用這些新技術(shù)去打造一個新的概念，本質(zhì)上卻并未真正解決家裝行業(yè)的痛點和難題。我們再來觀察一下以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭同樣可以找到這一發(fā)展的脈絡(luò)。這些公司并不是對互聯(lián)網(wǎng)模式進行全盤否定，而是試圖從新技術(shù)上找到解決互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的答案。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心是“家裝”，對于“家裝”本源的回歸才是根本。縱觀在互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)的諸多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，它們對于自身的認識和定位并不是家裝公司，而是互聯(lián)網(wǎng)公司。這種定位的缺失最終造成了他們在后來的操作上會出現(xiàn)越來越偏離家裝行業(yè)的跡象。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進入到十字路口，我們或許更加應(yīng)該讓家裝行業(yè)回歸到“家裝”本身，通過這種本源的回歸來找到互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的全新模式。

對于家裝自我意識的覺醒和回歸，或許才是互聯(lián)網(wǎng)家裝真正拋棄所謂的繁華回歸正道的關(guān)鍵所在。當(dāng)迷茫和慌亂縈繞著互聯(lián)網(wǎng)家裝，或許我們只有將自我發(fā)展回歸到“家裝”本身，才能避免一味地僅僅只是主打概念，真正將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展落腳在家裝本身上。

當(dāng)下，我們看到的以土巴兔、齊家網(wǎng)、愛空間、酷家樂為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司不斷下沉到家裝行業(yè)本身上去，其實正是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開始回歸“家裝”的一種表現(xiàn)。這代表了一種自我意識的覺醒，更加代表了一種互聯(lián)網(wǎng)家裝開始真正告別資本驅(qū)動的狂熱，開始真正沉下心來去思考行業(yè)本身的發(fā)展模式和邏輯。只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展避免陷入舍本逐末的陷阱，真正回歸正途。

我們總是能夠從先行者們身上找到方向，讓我們撥開迷霧找到新的發(fā)展方向。在互聯(lián)網(wǎng)市場上，同樣如此。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷從新技術(shù)、新模式上為自身尋找新的發(fā)展動能，同樣為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的模范樣本。以BAT為榜樣，回歸行業(yè)本身，或許才是互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展新時代的開始。

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