原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療倒閉潮再來(lái)?盈利模式缺位是致命軟肋
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從萌芽、發(fā)展,再到成為獨(dú)角獸,總會(huì)讓人艷羨。但更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻陷入虧損、倒閉漩渦中,讓人唏噓不已。當(dāng)身上的光環(huán)褪去、資本市場(chǎng)的熱度下降等,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的崩塌速度總會(huì)超出我們的想象之外。而此次再度中招的,是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
近年來(lái)隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的興起,能夠解決剛需問(wèn)題的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。但遠(yuǎn)比想象中更為復(fù)雜的形勢(shì)、遲遲不能獲得預(yù)期中的利潤(rùn)等,引發(fā)了一波波倒閉潮。而在今年,又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目宣布停止運(yùn)營(yíng)?;蛟S,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從未看到黎明的曙光吧。
又現(xiàn)倒閉!互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的泡沫仍未撇凈
青蘋(píng)果健康,倒閉了!
青蘋(píng)果健康創(chuàng)始人和CEO徐嘉子發(fā)布聲明表示,“我們遺憾地宣布,青蘋(píng)果健康將于2019年6月30日00:00停止運(yùn)營(yíng)服務(wù)?!鼻嗵O(píng)果健康僅僅留下20多天的緩沖時(shí)間,可見(jiàn)其形勢(shì)已經(jīng)糟糕到一定地步。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,青蘋(píng)果健康算是一員“老將”,早在2013年11月就成立。以熟人醫(yī)患模式為主的青蘋(píng)果健康,也曾獲得多輪融資,可惜仍然沒(méi)能堅(jiān)持到最后。
青蘋(píng)果健康的倒閉,讓人很意外。因?yàn)榘凑罩盎ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看,泡沫應(yīng)該已經(jīng)被“撇凈”了。2014年開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入爆發(fā)期,創(chuàng)業(yè)企業(yè)層出不窮,一年多的時(shí)間就出現(xiàn)1100多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。但僅僅時(shí)隔兩年之后,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就突然面臨“寒冬”。公開(kāi)報(bào)道顯示,2017年注銷(xiāo)的移動(dòng)醫(yī)療公司高達(dá)1000家,能熬過(guò)寒冬的不足50家。
隨后在2018年4月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》,被很多人認(rèn)為春天即將到來(lái)。但事實(shí)上,直到現(xiàn)在也沒(méi)有完全成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。即使是“流血”上市的平安好醫(yī)生,也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成功。去年5月4日平安好醫(yī)生在港交所掛牌上市,發(fā)行價(jià)為54.8港元,第二天就跌破發(fā)行價(jià)。截至今年6月5日收盤(pán),平安好醫(yī)生股價(jià)為33.4港元,仍然與發(fā)行價(jià)相去甚遠(yuǎn)。
如今又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)倒閉,或許在暗示著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的泡沫仍未“撇清”。
盈利模式缺位,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療難言顛覆
其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。此前?guó)務(wù)院印發(fā)的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》顯示,預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億,接近屆時(shí)中國(guó)GDP的10%,將成為當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱。這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng),也堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)者邁入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的決心。但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在迅猛推進(jìn)的過(guò)程中,卻有一個(gè)致命軟肋——盈利模式缺位。
就目前來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的模式主要集中在低頻、淺層次的問(wèn)診需求,難以支撐起用戶(hù)的付費(fèi)意愿。比如身為在線健康資訊及健康管理APP的平安好醫(yī)生,用3年時(shí)間將用戶(hù)數(shù)從2015年的3030萬(wàn)漲到1.93億。但客戶(hù)付費(fèi)轉(zhuǎn)化率,卻僅從0.9%提高到2.7%。不斷燒錢(qián)卻帶來(lái)較低的轉(zhuǎn)化率,自然虧損不斷——那三年前平安好醫(yī)生虧損近20億。甚至今年2月底平安好醫(yī)生發(fā)布的2018年業(yè)績(jī)年報(bào)顯示,全年錄得凈虧損9.13億元。
此外,春雨醫(yī)生、丁香園等知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),也都遭遇著類(lèi)似的問(wèn)題或隱憂。這些領(lǐng)域內(nèi)知名的領(lǐng)軍者都面臨盈利難題,更遑論其他還不斷希望獲得融資以生存下去的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不能盈利,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就始終難言顛覆——畢竟生存都成了難題,更不用去暢想更偉大的藍(lán)圖。
長(zhǎng)路漫漫,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍處黑夜中
除了盈利外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還面對(duì)著另一個(gè)核心痛點(diǎn)問(wèn)題——醫(yī)生資源難以被充分調(diào)動(dòng)。身為一切診療及健康管理行為的核心,醫(yī)生仍然和線下的醫(yī)院牢牢綁定。沒(méi)有了醫(yī)院為載體,醫(yī)生很難發(fā)揮自身所長(zhǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)又沒(méi)有合適的策略,與醫(yī)生形成利益共同體,自然在發(fā)展路上會(huì)遇到重重問(wèn)題。
其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)如果改變自己的定位和角色,還是有著發(fā)展?jié)摿Φ摹;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)不再做大包大攬的醫(yī)療全鏈條掌控者,而是變?yōu)獒t(yī)療鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)去對(duì)接各方資源。進(jìn)而真正讓傳統(tǒng)醫(yī)療扮演主角,就有可能盤(pán)活既有的醫(yī)療體系。當(dāng)然,就目前來(lái)看即使是這樣的策略也很難落地實(shí)施——國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系實(shí)在太復(fù)雜了。
長(zhǎng)路漫漫,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍處在黑夜中。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否熬到曙光初現(xiàn),還是要看大環(huán)境的走勢(shì)。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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