產(chǎn)業(yè)賦能的十字路口，騰訊視頻戰(zhàn)略攤牌

原標(biāo)題：產(chǎn)業(yè)賦能的十字路口，騰訊視頻戰(zhàn)略攤牌

6月11日，騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠(yuǎn)航”的年度發(fā)布會(huì)。

此次發(fā)布會(huì)上，騰訊視頻不僅向外界展露了平臺(tái)的未來(lái)使命和戰(zhàn)略方向，同時(shí)還發(fā)布了新中國(guó)成立70周年主題內(nèi)容矩陣。從內(nèi)容規(guī)劃，到生態(tài)布局，再到使命踐行，騰訊視頻這艘大船顯然已經(jīng)準(zhǔn)備好了遠(yuǎn)航。

不過(guò)，眼下視頻行業(yè)仍處于關(guān)鍵的探索期，關(guān)于行業(yè)的未來(lái)發(fā)展思考，騰訊視頻如何抉擇與聚焦，在發(fā)布會(huì)上，騰訊視頻的幾位負(fù)責(zé)人給出了答案。

騰訊視頻的大局觀(guān)：以?xún)?nèi)容和服務(wù)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期效益

本次發(fā)布會(huì)上，關(guān)于騰訊視頻的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷給出了明確的解讀：持續(xù)提供精品內(nèi)容與極致服務(wù)，提升用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度，創(chuàng)造長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

由此來(lái)看，騰訊視頻在中長(zhǎng)期的發(fā)展邏輯其實(shí)是存在遞進(jìn)關(guān)系的。內(nèi)容和服務(wù)是留住會(huì)員的關(guān)鍵，而會(huì)員的貨幣化能力則是取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵。

宏觀(guān)上看，這其實(shí)是所有在線(xiàn)視頻平臺(tái)商業(yè)化的基礎(chǔ)邏輯，但值得揣摩的是內(nèi)容精品化以及服務(wù)極致化這兩個(gè)基本點(diǎn)，這意味著騰訊視頻有意脫離內(nèi)容和服務(wù)泛化的節(jié)奏，轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。

近些年，騰訊視頻在精品內(nèi)容和極致服務(wù)的打造上其實(shí)成果頗豐。比如綜藝方面的明日系列、創(chuàng)系列等，培養(yǎng)了相當(dāng)數(shù)量的IP，并在社交媒體上形成了持續(xù)的討論熱度。爆款紀(jì)錄片《風(fēng)味人間》和自制綜藝《一本好書(shū)》豆瓣評(píng)分至今仍超過(guò)9分。不僅如此，在新中國(guó)成立70周年之際，圍繞“我們的70年”這一主題，騰訊視頻已經(jīng)儲(chǔ)備了近百部精品內(nèi)容，包括電視劇、綜藝、紀(jì)錄片、電影等近10個(gè)品類(lèi)，超1000小時(shí)的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)，其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)入選總局首批70周年優(yōu)秀節(jié)目目錄。

在服務(wù)上，TO C方面，騰訊視頻在提升會(huì)員體驗(yàn)方面做了不少努力，比如同其他生態(tài)打通體系等等。

騰訊視頻的五維賦能

此次發(fā)布會(huì)上，騰訊視頻進(jìn)一步深化了產(chǎn)業(yè)化全面賦能的角色，向背后的騰訊以及時(shí)代趨勢(shì)看齊。

騰訊視頻總編輯王娟詳細(xì)介紹了騰訊的賦能邏輯。5G時(shí)代之下，騰訊視頻將從權(quán)益整合升級(jí)能力、產(chǎn)品和技術(shù)能力、內(nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)能力、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力、內(nèi)容共建能力五方面，賦予合作伙伴堅(jiān)實(shí)的支撐，雙向賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維。另一方面，通過(guò)渠道賦能為用戶(hù)，特別是會(huì)員用戶(hù)創(chuàng)造更多增值體驗(yàn)。

從B端來(lái)看，這五個(gè)維度指向了內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的持續(xù)和效率，目的在于充分發(fā)揮出騰訊視頻和合作伙伴各自的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵需求。以?xún)?nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)能力為例，騰訊視頻可通過(guò)整合相關(guān)的資源形成龐大的生態(tài)效應(yīng)，幫助小眾化內(nèi)容輻射到更精準(zhǔn)的用戶(hù)群體。

從C端來(lái)看，騰訊視頻的賦能就是通過(guò)充分整合各個(gè)平臺(tái)的獨(dú)特資源向用戶(hù)輸出。目前騰訊視頻有9大類(lèi)共50多項(xiàng)會(huì)員權(quán)益，其合作伙伴包括美團(tuán)、京東、喜馬拉雅等行業(yè)頭部平臺(tái)，覆蓋了購(gòu)物、出行、用餐、金融、娛樂(lè)、視聽(tīng)等6大領(lǐng)域。

此外王娟還就賦能的目標(biāo)指出，騰訊視頻將在“科技向善、技術(shù)為人”理念指導(dǎo)下構(gòu)建“科技＋視頻”的共贏(yíng)生態(tài)，與各行業(yè)伙伴進(jìn)行長(zhǎng)期合作、相互賦能，最終為消費(fèi)者提供價(jià)值最大化的服務(wù)。

以此來(lái)看，以AI、5G為主的科技將成為騰訊視頻賦能的一個(gè)重要工具，貫穿從內(nèi)容生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)再到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，而為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值最大化的服務(wù)，則是賦能的最終輸出成果。

騰訊視頻的標(biāo)準(zhǔn)建立原則

事實(shí)上，視頻行業(yè)早期的內(nèi)容生產(chǎn)都是以自我探索為主，到現(xiàn)在，由于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的存在，在內(nèi)容創(chuàng)新和制作上，各家平臺(tái)雖然都基本有了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，但是行業(yè)整體還是處在沒(méi)有統(tǒng)一的狀態(tài)。

對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立契機(jī)，企鵝影視高級(jí)副總裁韓志杰認(rèn)為影視市場(chǎng)已進(jìn)入到不破不立的發(fā)展階段，需要通過(guò)去偽求真、求同存異、推陳出新的方式重新定義頭部?jī)?nèi)容，以初心、匠心、責(zé)任心打造具有全民熱度的作品，實(shí)現(xiàn)對(duì)觀(guān)眾的正向影響。

至于騰訊視頻的做法，韓志杰分別從兩方面來(lái)闡述。在內(nèi)容篩選上，騰訊視頻逐漸搭建起一個(gè)科學(xué)、合理的盲評(píng)體系，拒絕虛高價(jià)值的偽頭部，只就內(nèi)容本身進(jìn)行評(píng)判，回歸創(chuàng)作本身；而內(nèi)容創(chuàng)作方面，除了需要以精益求精的創(chuàng)作理念全情投入、打磨精品內(nèi)容外，也要在題材和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足用戶(hù)日益提升的審美趣味。

換言之，騰訊視頻將通過(guò)自己的標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)驗(yàn)，逐漸引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作和篩選標(biāo)準(zhǔn)的成型。就騰訊視頻近幾年在頭部IP上的成果，騰訊視頻在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立上還是擁有非常大的可操作性和話(huà)語(yǔ)權(quán)的。

對(duì)于如今的騰訊視頻而言，這一過(guò)程需要的只有時(shí)間。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)慢慢被建立，慢慢得到整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可，成為主流標(biāo)準(zhǔn)，那么行業(yè)也將遠(yuǎn)離低效且魚(yú)龍混雜的發(fā)展環(huán)境，迎來(lái)更加高效的內(nèi)容生產(chǎn)時(shí)代。

騰訊視頻的主動(dòng)進(jìn)化：從專(zhuān)業(yè)化到工業(yè)化

從專(zhuān)業(yè)化到工業(yè)化，是騰訊視頻對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)賦能方式的概述。企鵝影視高級(jí)副總裁馬延琨在發(fā)布會(huì)上表示，平臺(tái)將在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上向工業(yè)化邁進(jìn)，用平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)化、工業(yè)化為產(chǎn)業(yè)全流程賦能，助力行業(yè)發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)化與工業(yè)化的區(qū)別在于，后者比前者更強(qiáng)調(diào)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的輸出能力。用工業(yè)化這個(gè)詞，也就意味著騰訊視頻將內(nèi)容當(dāng)成了工業(yè)品，從標(biāo)準(zhǔn)到流程，都要以非常嚴(yán)苛和專(zhuān)業(yè)的工藝或設(shè)備來(lái)生產(chǎn)。

對(duì)于賦能方式，馬延琨表示在內(nèi)容方面，騰訊視頻將在播放、生產(chǎn)之上開(kāi)啟助力模式，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全流程賦能。通過(guò)成熟的經(jīng)驗(yàn)積累和方法論輸出為內(nèi)容護(hù)航，提升項(xiàng)目成功率，延長(zhǎng)IP生命周期。而平臺(tái)給予內(nèi)容的生產(chǎn)質(zhì)控賦能、整合運(yùn)營(yíng)能力和商業(yè)變現(xiàn)多元能力則讓內(nèi)容的生命力更加旺盛，用高質(zhì)量的作品實(shí)現(xiàn)流量、口碑和變現(xiàn)的三方共贏(yíng)。在人才方面，騰訊視頻將在整合平臺(tái)資源的基礎(chǔ)上，從挖掘、打造到運(yùn)營(yíng)，全方位為新秀產(chǎn)業(yè)賦能。

可見(jiàn)，全流程賦能強(qiáng)調(diào)持續(xù)性和全面性，也就是騰訊視頻將像打造工業(yè)品那樣，提供材料和技術(shù)，并最終向消費(fèi)者輸出標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模內(nèi)容。值得注意的是，面對(duì)新秀產(chǎn)業(yè)，騰訊視頻特別提到了人才賦能，大獲成功的創(chuàng)系列便是這一賦能的標(biāo)桿體現(xiàn)。

從專(zhuān)業(yè)化到工業(yè)化，騰訊視頻已然主動(dòng)將自己的賦能角色實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化，指向的則是視頻產(chǎn)業(yè)的賦能基礎(chǔ)設(shè)施。

騰訊視頻遠(yuǎn)航在即

綜上，內(nèi)容和生態(tài)仍然是騰訊視頻未來(lái)的兩大發(fā)力點(diǎn)，騰訊視頻將借此撬動(dòng)平臺(tái)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在賦能上，騰訊視頻秉承的則是工業(yè)化的全流程賦能原則，以吸引有實(shí)力的合作者和培養(yǎng)有潛力的合作者，力求打造一個(gè)所有角色價(jià)值最大化的共同體。

此次發(fā)布會(huì)上，在騰訊視頻披露的數(shù)據(jù)中，有兩個(gè)非常關(guān)鍵。一是會(huì)員人數(shù)即將破億，二是90后用戶(hù)占比超7成。

一方面，這意味著騰訊視頻即將迎來(lái)億級(jí)用戶(hù)時(shí)代，而騰訊視頻將有更大的操作空間，去盤(pán)活和釋放平臺(tái)生態(tài)的潛力。另一方面，騰訊視頻將深耕90后用戶(hù)的年輕市場(chǎng)，新秀產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化價(jià)值有待釋放。

但不得不說(shuō)，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依舊沒(méi)有降溫，內(nèi)容為王依舊是一條鐵律。可以預(yù)見(jiàn)，騰訊視頻在此次戰(zhàn)略攤牌后，將以一個(gè)更堅(jiān)定的賦能者角色面對(duì)整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)者和合作者，繼續(xù)它的遠(yuǎn)航征程。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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