誰是“明日之子”？互動(dòng)視頻的模糊元年

原標(biāo)題：誰是“明日之子”？互動(dòng)視頻的模糊元年

互聯(lián)網(wǎng)有哪些聽到耳朵起繭，事后看來卻像笑話的熱詞？讓我提議的話，“元年”必須擁有姓名，排名前列的那種。

那些被寄予厚望，并冠上了“元年”二字的產(chǎn)業(yè)，似乎分分鐘就要發(fā)生天翻地覆的變化，卻極少能見到什么真正的大氣象。

比如都說2016是VR元年，現(xiàn)在已經(jīng)過去了三年，VR依然是一個(gè)頗為小眾的“玩具”。2017則是無人駕駛生態(tài)元年，車企、科技企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商紛紛吹響了“集結(jié)號(hào)”，“組隊(duì)刷怪”的結(jié)果卻是無人汽車在大眾心中的口碑不升反降。2019年，互動(dòng)視頻則成了“被元年”的對(duì)象。

從Netflix在2018年12月28日推出互動(dòng)電影《黑鏡:潘達(dá)斯奈基》引發(fā)熱議開始，如今都有哪些流媒體巨頭試圖在互動(dòng)視頻里刷存在感呢？答案是，有錢的每一家。

（《黑鏡·潘達(dá)斯奈基》）

國(guó)外，F(xiàn)acebook開發(fā)了互動(dòng)節(jié)目，迪斯尼籌拍互動(dòng)電影，連沃爾瑪都開始投資互動(dòng)內(nèi)容。國(guó)內(nèi)流媒體巨頭自然也不會(huì)放過風(fēng)口，愛奇藝率先推出了互動(dòng)劇《他的微笑》，騰訊視頻在年度發(fā)布會(huì)上宣布共建互動(dòng)視頻生態(tài)并公開了一長(zhǎng)串片單，阿里大文娛也放話即將發(fā)布互動(dòng)視頻方向的最新進(jìn)展……連以二次元受眾、UGC為主導(dǎo)的B站都上線了互動(dòng)視頻功能，向部分UP主開放……

在行業(yè)巨頭們金字招牌的輝映下，互動(dòng)視頻一下子就成了流媒體的“未來”。所謂“元年”到底是噱頭還是確有其事？ 為了搞清楚這件事，筆者體驗(yàn)了國(guó)內(nèi)外數(shù)十款互動(dòng)視頻，發(fā)現(xiàn)它距離“元年”還有點(diǎn)遠(yuǎn)。那么，為什么互動(dòng)視頻突然成了“香餑餑”？這種新內(nèi)容形式距離爆發(fā)還有哪些門檻等待跨越？

過把癮就死：互動(dòng)視頻體驗(yàn)手札

所謂互動(dòng)視頻，就是用戶在觀看視頻時(shí)，會(huì)觸發(fā)一些情節(jié)點(diǎn)，按照自己的喜好選擇不同的選項(xiàng)，劇情走向也會(huì)不一樣，可以看到更符合自己胃口的片段和結(jié)局。

而最為知名的代表作，當(dāng)然是Netflix 2018年推出的互動(dòng)劇《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》，也成為了我“科學(xué)上網(wǎng)”來體驗(yàn)的首選，還特地去某寶花10塊錢買了個(gè)賬號(hào)呢。

在觀影的時(shí)候，視頻會(huì)時(shí)不時(shí)地彈出選擇，每個(gè)選擇背后都隱藏著一條故事線索。比如，男主人公在公交車上聽到不同的歌，可能會(huì)決定他到公司后說什么話，諸如此類的。

實(shí)話說，早已習(xí)慣了碎片化娛樂的本人，始終沒能完整體驗(yàn)完長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多小時(shí)的劇情，就選擇了放棄，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到網(wǎng)絡(luò)上看完了網(wǎng)友們上傳的十多個(gè)不同版本的結(jié)局。

同樣的故事還發(fā)生在了《古董局中局之佛頭起源》、《明星大偵探》之類的節(jié)目中……不是我太懶，而是全體驗(yàn)完太特么花時(shí)間了，而且有些劇情真的是令人無語凝噎……

不過，B站爆款《操控廣場(chǎng)大媽拯救B站！》和《最真實(shí)的游戲畫質(zhì)》都體驗(yàn)完之后，我終于為自己的耐心挽尊了。原因無他，夠短夠沙雕。

當(dāng)我跟在隊(duì)友身后拿起尖叫雞的時(shí)候，和彈幕小伙伴一起陷入了歡樂的海洋。當(dāng)然，你要是問我還愿不愿意再玩一遍，我絕對(duì)原地表演一個(gè)瞬間消失給你看！

有這時(shí)間，我去打制作精良的《底特律》不好嗎？實(shí)在不行，橙光也有不少互動(dòng)游戲可以快樂沖浪，為什么要看這種交互友好程度不如游戲，畫面劇情又不如正劇的東西呢？

真不是我難伺候，許多業(yè)內(nèi)人士和吃瓜網(wǎng)友都對(duì)目前的互動(dòng)視頻表示“敬謝不敏”。在豆瓣上，作為標(biāo)桿的《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》只有6.9的分?jǐn)?shù)，遠(yuǎn)低于此IP的其他作品。

如果我們將技術(shù)從出現(xiàn)到爆發(fā)，看做是一個(gè)從0到10的過程，那么顯而易見，目前互動(dòng)視頻才剛剛走出了實(shí)驗(yàn)性探索的一步，距離被大眾接受的落地作品還有一段距離要走。所謂的“元年”，還沒有跨過“從0到1”的門檻。

既然試驗(yàn)品們都收效甚微，為什么巨頭們還紛紛大手筆押注，互動(dòng)視頻的前景真的有那么光明么？

被巨頭們選中的未來之子，互動(dòng)視頻到底有啥好？

目前來看，互動(dòng)視頻之于平臺(tái)， 作為一種新的內(nèi)容交互形式，它背后所代表的時(shí)代意義和戰(zhàn)略地位已經(jīng)不言而喻。即使但從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，互動(dòng)視頻也是一塊兵家必爭(zhēng)之地。

1.搶奪用戶時(shí)間的超級(jí)殺器

眾所周知，如今視頻網(wǎng)站對(duì)新增用戶和用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化的程度。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)TOP3視頻平臺(tái)的用戶數(shù)極為趨近，“三足鼎立”態(tài)勢(shì)之下，用戶黏性和增長(zhǎng)只能在內(nèi)容體驗(yàn)上做文章。就互動(dòng)視頻的特點(diǎn)來看，通過主動(dòng)選擇和個(gè)性化劇情來強(qiáng)化用戶與內(nèi)容之間的關(guān)系，做到了全身心的沉浸感，這種“排他性”自然會(huì)讓急于挖掘增量的視頻平臺(tái)無法拒絕。

2.開啟商業(yè)模式的創(chuàng)新玩法

我們知道，視頻平臺(tái)的商業(yè)模式依靠的主要是會(huì)員收入和廣告收入。隨著會(huì)員數(shù)量日漸達(dá)到天花板，加上“會(huì)員去廣告”的影響，視頻平臺(tái)繼續(xù)尋找新的方式挖掘內(nèi)容的商業(yè)化潛能。而當(dāng)互動(dòng)視頻出現(xiàn)后，用戶的身份就從被動(dòng)觀看的觀眾變成了主動(dòng)參與的玩家，為平臺(tái)變現(xiàn)增加了游戲化的可能性，比如付費(fèi)獲取道具、打賞決定劇情等等，情節(jié)點(diǎn)也可以為廣告主提供更多的露出機(jī)會(huì)。總而言之，給予用戶更多的主動(dòng)選擇權(quán)，就意味著更大的商業(yè)價(jià)值。

3.5G互動(dòng)內(nèi)容的全新入口

今天，5G已經(jīng)是確定性的未來通訊趨勢(shì)，在高帶寬的網(wǎng)絡(luò)加持下，接下來顛覆式的內(nèi)容創(chuàng)新一定會(huì)成為主流。就像3G時(shí)代無法想象移動(dòng)視頻的爆發(fā)一樣，互動(dòng)視頻在5G的內(nèi)容戰(zhàn)略位置，某種程度上就代表了流媒體未來十年的走向，越早試水并跑馬圈地，其價(jià)值自然不言而喻。

在推出內(nèi)容產(chǎn)品之外，各家平臺(tái)也都試圖搶位未來話語權(quán)，比如愛奇藝和騰訊都相繼發(fā)布了自己的互動(dòng)視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開放平臺(tái)，B站也為up主們提供了一系列制作工具， 試圖來降低制作門檻，培育創(chuàng)作生態(tài)。

所以，雖然互動(dòng)視頻在現(xiàn)階段還無法給平臺(tái)帶來充沛的流量資源，但卻是一條清晰可見的高速路。早已在存量市場(chǎng)里廝殺的身心俱疲的巨頭們，怎么可能放過這個(gè)新故事呢？

不過，故事講起來固然充滿希望，但要將其化為現(xiàn)實(shí)，卻并不是一件容易的事。

近在咫尺、遠(yuǎn)在天邊的“明日之子”

通過這次體驗(yàn)，互動(dòng)視頻之于個(gè)人觀眾的種種不適，或多或少也讓我們窺視到了互動(dòng)視頻之所以長(zhǎng)期處于沉寂的冰山一角。

早在1967年，世界上第一部互動(dòng)電影《自動(dòng)電影：一個(gè)男人與他的房子》就通過紅綠按鈕，讓觀眾來選擇劇情。但無論觀眾做什么，結(jié)果都是悲劇，制作條件決定了劇情的走向十分有限。此后，互動(dòng)影視一直不受青睞，反倒是互動(dòng)游戲風(fēng)靡全球。9012年了情況依然如此，影視內(nèi)容有限的結(jié)局既不能像游戲那樣實(shí)現(xiàn)高度個(gè)性化，又不能保證傳統(tǒng)作品流暢的邏輯和關(guān)系鏈，自然兩邊不討好。

之所以出現(xiàn)這種尷尬的局面，主要是受到三點(diǎn)制約：

1.傳統(tǒng)影視制作與互動(dòng)視頻的邏輯差異。

互動(dòng)視頻的特點(diǎn)，就是將選擇的主動(dòng)權(quán)交給用戶，滿足用戶自己決定情節(jié)的沉浸需求。這聽上去簡(jiǎn)單，卻涉及劇本設(shè)計(jì)、支線關(guān)聯(lián)、人物視角切換等復(fù)雜的交互統(tǒng)籌工作，與傳統(tǒng)的影視創(chuàng)作規(guī)律是割裂的。我們以《底特律：變?nèi)恕窞閷?duì)比，在劇情發(fā)展上的設(shè)計(jì)明顯更為復(fù)雜，三位主人公各有自己的故事線，并且相互影響。這種龐大的故事發(fā)展脈絡(luò)和完成度，對(duì)目前主流的影視PGC團(tuán)隊(duì)來說在，合適一個(gè)全新的領(lǐng)域，自然會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。比如《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》就因?yàn)檫^于注重互動(dòng)性，而忽略了劇情推進(jìn)的合理性，被觀眾吐槽“形式大于內(nèi)容”，“劇情無聊”……

2.基礎(chǔ)設(shè)施的土壤尚未形成。

5G、AI、VR等技術(shù)的成熟與推動(dòng)，是大眾看好互動(dòng)視頻的最大原因。比如通過收集用戶的選擇反饋，在機(jī)器學(xué)習(xí)算法的加持下去反哺創(chuàng)作者，有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，創(chuàng)作出真正讓用戶具有沉浸式體驗(yàn)的內(nèi)容。

顯然，這一預(yù)期只能靠擁有技術(shù)實(shí)力和數(shù)據(jù)入口的科技企業(yè)搭建技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來支撐。但目前看來，平臺(tái)大多數(shù)提供的都只是基礎(chǔ)性的制作工具，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的幫助還比較小。技術(shù)無法真正滲透進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自然只能是為了互動(dòng)而互動(dòng)。

3. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏帶來部署憂慮。

而平臺(tái)們之所以無法構(gòu)建可靠實(shí)用的“互動(dòng)技術(shù)”平臺(tái)，來降低創(chuàng)作者的成本壓力和風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底還是缺乏有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前各個(gè)平臺(tái)都還在摸索自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，客觀上就導(dǎo)致參與者的努力和投入很可能最后被通用標(biāo)準(zhǔn)所淘汰。創(chuàng)作者無法在穩(wěn)定的技術(shù)環(huán)境里“輸出”，資本也可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一而出現(xiàn)體驗(yàn)差異、網(wǎng)絡(luò)不適配等情況造成損失，自然會(huì)讓更多的產(chǎn)業(yè)伙伴選擇觀望。

總體而言，互動(dòng)視頻從邏輯上看確實(shí)是意味著一場(chǎng)內(nèi)容革命，但對(duì)于所有場(chǎng)內(nèi)玩家來說，這場(chǎng)革命的路線圖都是模糊的。這意味著，今天的互動(dòng)視頻，當(dāng)務(wù)之急要解決的問題還是從無到有去搭建產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)成共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)獨(dú)特而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而不是先爭(zhēng)個(gè)你死我活。

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