離開當(dāng)當(dāng)心有不甘，李國慶硬懟妻子，為什么夫妻店做不大

原標(biāo)題：離開當(dāng)當(dāng)心有不甘，李國慶硬懟妻子，為什么夫妻店做不大

最近兩天，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶吐槽妻子俞渝的文章引發(fā)了熱議。有意思的是，雖然李國慶說永遠(yuǎn)都不會(huì)原諒俞渝，但是兩人的婚姻關(guān)系并沒有破裂，仍然還是夫妻。

在李國慶的描述中，早在2014年年底，李國慶與俞渝便已達(dá)成共識(shí)：自2015年1月起，俞渝管老當(dāng)當(dāng)，又稱大當(dāng)當(dāng)，他去開辟新當(dāng)當(dāng)，又稱小當(dāng)當(dāng)，即自出版、實(shí)體書店、電子書、百貨自有品牌、文創(chuàng)等新業(yè)務(wù)。

經(jīng)過三年的發(fā)展，小當(dāng)當(dāng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了6000萬元的利潤?？墒堑搅?018年1月，新業(yè)務(wù)以“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，被俞渝強(qiáng)制收回。

此后，李國慶的職責(zé)范圍只剩下公關(guān)和政府關(guān)系，而即使在這兩個(gè)領(lǐng)域他仍然沒有話語權(quán)。到了今年2月，李國慶竟然以公開信的方式宣布離開他和俞渝19年前創(chuàng)立的當(dāng)當(dāng)，自主創(chuàng)業(yè)去了。

那么，為什么在俞渝的強(qiáng)勢(shì)之下，李國慶毫無還手之力呢？主要還是因?yàn)?016年當(dāng)當(dāng)私有化退市的時(shí)候，本來李國慶持股82.13%，是絕對(duì)大股東，妻子俞渝持股11.04%，是小股東。此后，俞渝說服李國慶把兩人的股份都分一半給兒子，最后這些股份卻全部變成了俞渝代持。折騰一番之后，李國慶持股只剩下27.5%變成了小股東，而俞渝持股卻增加到64.21%成為了大股東。

老冀不知道李國慶這么一番吐槽并且硬懟之后，還能不能順利回到家中，還能不能面對(duì)妻子俞渝了。

不過從當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展?fàn)顩r來看，確實(shí)不算是特別成功。要知道，1999年11月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開通的時(shí)候，淘寶網(wǎng)還要有3年半才上線，天貓更是連影子都沒有，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村站柜臺(tái)代理銷售光磁產(chǎn)品呢。

當(dāng)當(dāng)以圖書起家，可是直到現(xiàn)在銷售的大部分商品仍然是圖書，眼睜睜地看著當(dāng)年的小弟甚至后輩憑借電子商務(wù)的東風(fēng)絕塵而去。2018年5月海航擬收購當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候曾經(jīng)披露過當(dāng)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)：2017年當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)GMV 182.7億元，營收103.4億元，凈利潤3.59億元。

再看當(dāng)當(dāng)從成立以來一直都在對(duì)標(biāo)的亞馬遜：2017年，亞馬遜的凈銷售額為1779億美元，凈利潤為30億美元，這無疑是個(gè)辛辣的諷刺。

為什么當(dāng)當(dāng)落得現(xiàn)在這種結(jié)果？很大程度還是被夫妻店模式束縛住了。老冀個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，夫妻店模式其實(shí)是效率最高的模式，溝通成本也最低，有利于企業(yè)的快速成長。環(huán)顧國內(nèi)外眾多知名的科技公司，無論是亞馬遜、阿里巴巴還是百度，公司剛剛成立的時(shí)候都有夫妻店的影子，創(chuàng)始人的妻子都曾經(jīng)在公司中承擔(dān)了非常重要的角色。

不過，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司增長到一定規(guī)模之后，夫妻店模式往往就會(huì)成為障礙了，為什么會(huì)這樣呢？

首先，公司的發(fā)展方向從來都是老大拍板拍出來，而不是幾個(gè)人商量出來的。既然是夫妻店模式，也就意味著夫妻兩人在創(chuàng)業(yè)公司中往往擁有差不多的股權(quán)和投票權(quán)，一旦兩人意見不一致，就會(huì)讓很多事情陷入議而不決的窘境。除非夫妻當(dāng)中有一人做出讓步，至少將投票權(quán)交給另一方。

其次，在很多職業(yè)經(jīng)理人看來，如果老大的配偶也在公司中擔(dān)任重要職位，也就意味著自己同時(shí)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，意味著自己即使不想站隊(duì)也必須站隊(duì)，這樣就會(huì)極大影響其在做決策和建議時(shí)的中立性和公允性。如果還有家族的其他成員也在管理層中，就更讓職業(yè)經(jīng)理人泄氣，認(rèn)為自己沒有上升空間，從而導(dǎo)致更多的短期行為。

回到當(dāng)當(dāng)，確實(shí)出現(xiàn)了很多職業(yè)經(jīng)理人無所適從的情況，最后也導(dǎo)致了不少職業(yè)經(jīng)理人的離職。

而由于李國慶和俞渝一直都在爭奪當(dāng)當(dāng)?shù)目刂茩?quán)，曾經(jīng)做過投資銀行、更懂資本市場(chǎng)的俞渝逐漸掌握了當(dāng)當(dāng)?shù)拇髾?quán)，而這恰恰是當(dāng)當(dāng)管理模式上最大的悲劇——從大量中美科技公司的發(fā)展歷史來看，由于科技行業(yè)日新月異的變化，科技公司的老大一般應(yīng)該由敢打敢拼、有著較強(qiáng)創(chuàng)新特質(zhì)的創(chuàng)始人擔(dān)任，而相對(duì)保守并注重流程管理的聯(lián)合創(chuàng)始人則充當(dāng)老二和輔助者的角色。

從現(xiàn)在來看，當(dāng)當(dāng)最好的人事配備應(yīng)該還是李國慶擔(dān)任CEO并把握大方向，俞渝離開公司，同時(shí)找到一位保守型特質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任COO二把手的角色。

當(dāng)然，如果俞渝不愿意離開當(dāng)當(dāng)，如果只是擔(dān)任CFO的角色，做好財(cái)務(wù)管理和融資工作，也未嘗不是次優(yōu)選擇。

結(jié)果，夫妻都太愛自己創(chuàng)立的公司，也太不愿意放棄權(quán)力，兩人斗來斗去，最后斗成了一個(gè)最差的管理組合，恐怕也在很大程度上傷害了兩人曾經(jīng)很好的夫妻感情。

所以說，夫妻店真的不是公司長期發(fā)展的好模式。

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