阿里、騰訊鼓動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，新挑戰(zhàn)才剛開始

原標(biāo)題：阿里、騰訊鼓動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，新挑戰(zhàn)才剛開始

文/孟永輝

流量紅利的見頂讓越來(lái)越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在新的領(lǐng)域里，生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式尚未得到深度改變的B端成為他們覬覦的領(lǐng)域。

一場(chǎng)以改造B端為代表的全新時(shí)代正在來(lái)臨，有人將這個(gè)時(shí)代稱之為“新零售”，有人將這個(gè)時(shí)代稱之為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

無(wú)論哪一種叫法，總之，一個(gè)以改造上游行業(yè)為代表的全新時(shí)代正在來(lái)臨。

以阿里、騰訊為代表的科技巨頭通過賦能的方式去改造上游的傳統(tǒng)行業(yè)，以改變他們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以獲取流量為主的盈利模式。

同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是進(jìn)行流量賦能不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的賦能方式更加多元化，除了流量賦能，新技術(shù)、新模式等諸多新的賦能方式都加入到了賦能的陣營(yíng)里。

與此同時(shí)，資本也開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口聚集，互聯(lián)網(wǎng)造車、無(wú)人駕駛、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等諸多新的概念開始涌現(xiàn)。

一時(shí)間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)取代消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成為新的發(fā)展新高地。不斷有新的玩家加入其中、不斷有新的模式迅猛涌現(xiàn)，新舊兩股勢(shì)力開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大江大河之下開始了新一輪的角逐。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醞釀新風(fēng)口，新挑戰(zhàn)才剛開始

人們之所以會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如此推崇，很大程度上是因?yàn)樗鼮槿藗兲峁┝艘环N全新的盈利模式，這種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以C端為主打的盈利模式是完全不同的。

對(duì)于備受C端流量紅利見頂煎熬著的人們來(lái)講，以B端行業(yè)為目標(biāo)對(duì)象的全新發(fā)展模式無(wú)疑是一片藍(lán)海。

盡管B端行業(yè)尚未發(fā)生深度改變，但是，想要通過賦能B端來(lái)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)并不是一件容易的事情。

B端用戶需求的廣泛性、特殊性和個(gè)性化無(wú)疑向賦能者提出了新的要求，僅僅只是主打概念無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的改變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要更多、更加廣泛的介入才能達(dá)成既定目標(biāo)。

因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新風(fēng)口打開，在巨大的紅利背后或許一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)正在醞釀。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再有效，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要新技術(shù)的加入。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化，人們實(shí)現(xiàn)了供求雙方的“平臺(tái)化對(duì)接”，從而實(shí)現(xiàn)了行業(yè)效率的大幅度提升。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開始在各行各業(yè)當(dāng)中開始出現(xiàn)，零售、出行、金融等諸多領(lǐng)域里都出現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的大型平臺(tái)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提升行業(yè)效能的方式已經(jīng)無(wú)法再起到真正實(shí)質(zhì)性的效果。

特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法再深度影響和改變行業(yè)本身，如果繼續(xù)堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，必然無(wú)法帶來(lái)真正有效的作用和效果。這個(gè)時(shí)候，人們需要新技術(shù)去影響和改變傳統(tǒng)行業(yè)本身。

正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹揭园⒗?、騰訊和百度為代表的科技巨頭開始不斷加碼新技術(shù)，無(wú)論是從投資布局上，還是從落地應(yīng)用上，他們都在將新技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的根本動(dòng)力。

頭部的科技公司尚且如此，對(duì)于中小型的科技公司來(lái)講，或許要付出比這些公司更多的精力才能真正將新技術(shù)打造成為驅(qū)動(dòng)自我增長(zhǎng)的全新動(dòng)力。

從這個(gè)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不再奏效，需要試圖掘金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩家們投入更多的精力去做新技術(shù)的研發(fā)和落地，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新風(fēng)口。

平臺(tái)模式不再奏效，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是深度介入。幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式都是通過搭建平臺(tái)的模式將供求雙方聚集到同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)接來(lái)達(dá)成行業(yè)效能提升的目的。

在信息不對(duì)稱的時(shí)代，這種以平臺(tái)對(duì)接和信息撮合為代表的發(fā)展模式是非常奏效的。隨著互聯(lián)網(wǎng)影響的不斷深入，特別是信息壁壘的消除，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象開始大幅度減少。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以B端用戶為改造對(duì)象的現(xiàn)實(shí)最終讓平臺(tái)的作用顯得不再那么重要，B端用戶更多地需要的是真正能夠改變本身的生產(chǎn)和供應(yīng)方式。

需求的改變最終讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)模式不再有那么重要的效果和作用，通過深度介入到行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中去改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式將會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要方向。

通過將新技術(shù)加入到傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)過程當(dāng)中僅僅只是一個(gè)開始，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式的根本改變才是重點(diǎn)。

基于這種邏輯，僅僅只是依靠平臺(tái)模式必然無(wú)法達(dá)成這樣的效果，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要更多的是能夠加入到行業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中入局者。

通過對(duì)每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度賦能去改變那些原本在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被忽略的存在，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的深度改變。

流量不再是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式更加復(fù)雜和多維。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)得流量得天下的時(shí)代，誰(shuí)擁有了足夠多的流量，誰(shuí)就占據(jù)了主動(dòng)。通過將手中的流量導(dǎo)入到需求方，流量巨頭便可以輕松實(shí)現(xiàn)盈利。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，特別是以B端用戶為主要對(duì)象的全新時(shí)代的來(lái)臨讓流量變得不再那么重要。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量巨頭不再有優(yōu)勢(shì)，僅僅只是輸送流量就可以盈利的方式開始遭遇越來(lái)越多新的挑戰(zhàn)。

B端用戶需求的多樣化、廣泛性都在讓流量賦能的方式遭遇到了越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)。僅僅只是做流量的供應(yīng)無(wú)法達(dá)到改變B端行業(yè)的效果，盈利必然會(huì)出現(xiàn)困難。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，流量不再是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式開始變得更加實(shí)際、復(fù)雜和多元。

只有通過深度介入到B端行業(yè)當(dāng)中，去滿足B端用戶的多樣化需求，才能實(shí)現(xiàn)盈利，而不是僅僅只是做流量的販賣和信息的撮合這么簡(jiǎn)單。

那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被視作臟活、累活的部分，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須硬著頭皮去做，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)盈利。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口在巨頭和資本的聯(lián)合加持下變得越來(lái)越明顯，我們看到的是一場(chǎng)新的變局正在上演。

想要真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口并不能僅僅只是按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的既定套路來(lái)操作，只有找到符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代規(guī)律的發(fā)展模式，才能跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的固定思維，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口開始打開，新的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

前途未卜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在哪？

以阿里、騰訊為代表的科技巨頭的加持，資本的不斷鼓動(dòng)開始讓越來(lái)越多的玩家加入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營(yíng)里。

盡管如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)依然很多，僅僅只是靠概念和營(yíng)銷無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念開始變得俗套，洗牌開始迫在眉睫。

面對(duì)前途未卜的困境，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在哪？

有效而又多元的賦能方式滿足B端用戶多樣化的新需求。其實(shí)，B端用戶和C端用戶的根本需求是有著本質(zhì)區(qū)別的。

僅僅只是用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的賦能方式來(lái)滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求，很顯然會(huì)出現(xiàn)供求不對(duì)等的情況。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從行業(yè)布局進(jìn)入到深度洗牌，賦能方式的多寡、效果將會(huì)直接關(guān)系到玩家的盈利方式。

如果想要避免陷入概念的怪圈里，找到有效且多元的賦能方式成為真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)口的關(guān)鍵。

面對(duì)尚未確定的市場(chǎng)方向，面對(duì)不斷洗牌的市場(chǎng)格局，玩家們只有通過有效而又多元的賦能方式來(lái)滿足B端用戶多樣化的新需求，才能避免陷入消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新風(fēng)口。

拋棄對(duì)概念的幻想，不斷創(chuàng)新和開發(fā)多元且有效的賦能方式，不僅可以找到更多的盈利模式，而且可以避免在洗牌到來(lái)的時(shí)候被淘汰。

拋棄所謂的流量思維，不斷豐富賦能的方式，或許才能真正擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們才有可能避免陷入孤注一擲的怪圈，真正實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。

拋棄概念和營(yíng)銷噱頭，真正能夠改變B端用戶。同流量時(shí)代可以通過運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的方式來(lái)獲得用戶和流量不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加在乎的是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的深度改變能力。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洶涌態(tài)勢(shì)，我們需要做的是要拋棄概念和營(yíng)銷的噱頭，實(shí)實(shí)在在去改變B端用戶。

以阿里、騰訊為樣板，我們可以窺探到些許端倪。

無(wú)論是他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的布局深入到了場(chǎng)景、技術(shù)和服務(wù)等方方面面，之所以這么做，其中一個(gè)很重要的原因在于他們期望通過深度參與到行業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中去真正改變B端用戶。

因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始一步步淪為概念的時(shí)候，我們應(yīng)該更多地思考的是如何去真正改變B端用戶本身。

如果我們?nèi)ふ耶a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新未來(lái)，告別消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主打的營(yíng)銷和概念，真正去改變B端用戶本身，將會(huì)成為一個(gè)主要方向。

因此，只有真正改變了B端行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家才有變現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)展的可能性，否則，所謂的改變或許概念而已。

告別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的是“從頭到尾”的創(chuàng)新。很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家天真地認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過是換了一個(gè)概念而已，其實(shí)質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)并不太多區(qū)別。

有這種幻想的人可能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期還有一定的市場(chǎng)，等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洗牌期來(lái)臨之時(shí)，首先被淘汰的就是這一群人。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗牌，面對(duì)行業(yè)發(fā)展未來(lái)的不確定性，避免被淘汰的唯一的辦法就是要徹底與互聯(lián)網(wǎng)訣別，從頭到腳進(jìn)行深度改變，從而找到破解行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的方式和方法。

只有對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從驅(qū)動(dòng)技術(shù)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行徹底的創(chuàng)新，才能跳出所謂的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

通過對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行“從頭到尾”的創(chuàng)新，我們不僅可以找到更多的發(fā)展可能性，同樣可以表面重蹈互聯(lián)網(wǎng)的覆轍。

可能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展早期會(huì)有一些困難，但是，等到行業(yè)進(jìn)入到深度洗牌期，這種創(chuàng)新性的發(fā)展模式將會(huì)開始出現(xiàn)越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)。

巨頭和資本簇?fù)碇?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口開始逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越多的玩家開始加入其中。

在一片繁榮的市場(chǎng)之下，新的危機(jī)正在醞釀。這無(wú)疑給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展蒙上了一層陰影。

面對(duì)新的市場(chǎng)需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們或許只有真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新模式，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，而非僅僅只是一味地迎合風(fēng)口和資本。

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