多面手的公有云服務商能“通吃”嗎？

上個月底，杭州阿里云棲小鎮(zhèn)迎來了八方來客，一起見證阿里在這一年的成長。在這一年，阿里交出了非常出色的成績單。

在此次云棲小鎮(zhèn)舉辦的峰會上，我們看到阿里發(fā)布了越來越多的“傳統(tǒng)IT產(chǎn)品”，阿里云智能掌門人“行癲”更是在講臺上喊出：“阿里做傳統(tǒng)IT廠商能做的，阿里也能做傳統(tǒng)IT廠商所不能做的?！?/p>

為何阿里開始向相關領域進軍呢？憑借領先行業(yè)的影響力帶動其他領域的發(fā)展，這種“一拖多”的方式是很多巨頭廠商拓展業(yè)務主要的方式。

憑借著在公有云市場上的突出成績，阿里進軍其它領域并不會讓人太過驚訝。這種“一拖多”的方式能夠讓阿里快速的進入其它相關市場，但這種方式也有著自己的弊端。

今天我們就來聊聊，公有云廠商這種“一拖多”的方式在市場上是否可行？

一拖多

這是最容易的市場拓展方式

其實，在一個領域發(fā)展到頂峰，如果想進一步擴大企業(yè)的影響力，那么朝相關領域拓展無疑是最輕松的一種拓展方式。

一方面，擴展相關領域，對自己優(yōu)勢領域也是一個補充，完善了自己原有優(yōu)勢領域的生態(tài)建設。另一方面 ，借助傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，在擴展新業(yè)務過程中，相關領域無疑是更容易擴展的。

所以，這種拓展方式無疑是很多企業(yè)發(fā)展過程中會采用的方式，不僅阿里，像華為，也是采用的這種方式來不斷提升自己的影響力。

國外的IT廠商也大多采用這種方式，例如惠普、戴爾，也都是通過這種方式才發(fā)展成當前的這種規(guī)模。

在此次大會上，阿里展示了自己的服務器、存儲、網(wǎng)絡等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以說都是傳統(tǒng)IT廠商在做的東西，我們還看到阿里發(fā)布了自己的芯片，自己的SSD等等，同時阿里也深入行業(yè)，推出了各種各樣的解決方案。

這種方式讓如今的阿里具有了非常大的布局，依托公有云領域的影響，迅速拓展了多個領域。

針對這種情況，IT行業(yè)資深人士認為這種發(fā)展方式很自然。一個企業(yè)利用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品來推進其它產(chǎn)品的發(fā)展，從客戶需求、產(chǎn)品發(fā)展趨勢等方向出發(fā)，廠商有動力去推進多個行業(yè)的發(fā)展。在一個領域市場份額相對穩(wěn)定后，再拓展到相關領域提升營收。

”一魚多吃”的方式，可以讓企業(yè)能夠兼而有之，快速發(fā)展。

一拖多

表現(xiàn)很容易被分化

對于很多企業(yè)，發(fā)展到一定程度，通過一拖多的方式，的確能夠做到快速拓展市場的目的，例如騰訊依托QQ擴展，百度依托搜索引擎擴展，360依托安全管家拓展，這種一拖多的成功例子有很多。

但這并不代表一拖多適合所有廠商，其實對于一些在行業(yè)內(nèi)影響力不夠大的企業(yè)來說，采用一拖多的方式，可能會讓企業(yè)的資源分化，不僅在新的領域很難發(fā)展起來，傳統(tǒng)領域的優(yōu)勢反而也因為資源的分化而喪失優(yōu)勢。

對于阿里，目前通過這種方式是一種被很多人看好的方式，但阿里同樣也有著自己的挑戰(zhàn)。畢竟，在2B領域的擴展，產(chǎn)品與技術更重要，一拖多的優(yōu)勢反而沒有在2C領域那么明顯。

而且，阿里在一拖多的發(fā)展過程中，還有一個強大的對手，那就是華為。

作為一個從傳統(tǒng)通信領域發(fā)展起來的廠商，華為的拓展布局比阿里更早，而且已經(jīng)取得了非常不錯的效果，華為在公有云、手機、服務器、存儲等領域，如今都取得了耀眼的成績，而這兩家廠商的發(fā)展到最后，一定是全方位的競爭。

公有云領域是一拖多的集中區(qū)域，畢竟這個領域涉及方方面面，當發(fā)展到一定程度，向相關領域的拓展也非常容易。但對于大多數(shù)公有云廠商來說，盲目的一拖多并不適合，目前很多小的公有云廠商在拓展方面已經(jīng)舉步維艱。

總體而言，針對公有云市場“一拖多”的情況，其實也是發(fā)展的必然過程。對于公有云的廠商來說，無論大小的企業(yè)，如果固守原有的地盤，而不拓展，那么就是死路一條，而進行拓展，還有可能在發(fā)展過程中有超車的機會。

但對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，公有云領域贏家通吃的特點會更明顯，小的公有云廠商更難發(fā)展起來。

對于企業(yè)用戶來說，在選擇相關廠商和服務的時候需要考慮周全，去了解廠商圍繞核心業(yè)務的拓展能力是否值得信任，廠商的非核心業(yè)務的競爭力，以及未來的發(fā)展規(guī)劃，以免在購買了服務后出現(xiàn)產(chǎn)品更新斷代的情況。

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