原標(biāo)題:豐巢進(jìn)小區(qū)向業(yè)主收費,這事鬧大原因在此
很多爭執(zhí)的起因,都來源于“想不通”。比如,我明明繳了快遞費都到我小區(qū)了,你還收取“保管費”,能“想得通”?更“想不通”的是你還占著我小區(qū)的地,用著我小區(qū)的電!而這一系列的“想不通”,或許就是如今豐巢進(jìn)小區(qū)向業(yè)主收費二度走火,引發(fā)極大關(guān)注的原因。
存在入小區(qū)進(jìn)行“經(jīng)營活動”的嫌疑?
在小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動,本身就是一個特別敏感的問題。它的敏感性在于,鄰里鄰居之間的眾口難調(diào)。這些瑣碎、難以均衡的利益,時常成為不少經(jīng)營者進(jìn)入小區(qū)時的巨大門檻。而這次豐巢收費的舉措,就冒險地跨越了這一步,并隨即引發(fā)出巨大爭議。以至于在實行收費的僅僅幾天后,就“被迫”在一些小區(qū)暫時中斷了豐巢柜的服務(wù)。
事實上,這并非是豐巢的第一次嘗試收費,而他們也并非不知道“收費”后可能會帶來的巨大“反響”,所以前幾次都是試探性的采取自愿“打賞”的形式。這也是在從心理上事先告知用戶收費的可能性,盡力培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣。但這樣的做法似乎并不能完全解決進(jìn)入“小區(qū)經(jīng)營活動”可能引發(fā)的矛盾。所以在五一后的收費過程中,最終遭受到前所未有的輿論壓力。
小區(qū),這個在一定區(qū)域內(nèi),具有相對獨立居住環(huán)境的大片居民住宅,是一個相對封閉且利益多重復(fù)雜的關(guān)系空間。作為由業(yè)主共同出資雇傭的物管機(jī)構(gòu),從法律上說他們也無權(quán)代業(yè)主作出決定,特別是是否允許第三方開展“經(jīng)營活動”的權(quán)利。所以好多在小區(qū)開展的“經(jīng)營活動”都是以“擺攤”等臨時性的為主。因為可能你前期的巨大投入,會因為一些業(yè)主的舉報,被管理部門的一則“限期整改”而終結(jié)。
“保管費”是否涉嫌重復(fù)收費?
豐巢收費引發(fā)的另一個爭議點,就是為何菜鳥不收費豐巢要收費?為何會有這種疑問?因為作為收貨人,通常也是運費的承擔(dān)者。他們?yōu)樽约嘿徺I的產(chǎn)品付出了相對應(yīng)的資費,而快遞在配送過程中由于收貨人不在或者配送員處于便捷性等原因,暫時無法直接投遞給收貨人,這時的責(zé)任該如何認(rèn)定?
菜鳥驛站給的解決辦法是向快遞員收費,用運費端的利潤分配來解決這個問題。豐巢似乎也有類似的辦法,但由于自身運營壓力的原因,又向收貨人收費,這種雙向收費的形式正是引起爭議的另一個原因。
“保管費”收法混亂,向誰收費沒有統(tǒng)一
雖然“保管費”的產(chǎn)生理由很簡單——占用空間和電費,但它的收法卻沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。該像誰收?收多少合適?如何收取,是免收12小時,還是24小時?這個費用的產(chǎn)生過程并非得到公眾的認(rèn)可?!跋热霝橹鳌眴畏矫娴膹?qiáng)硬伸手收費,必然會導(dǎo)致爭議的產(chǎn)生。特別是在小區(qū)這個“家”所歸屬的地方,很多人容不得小區(qū)內(nèi)有太多商業(yè)味道。
但換個角度來看這事,其實這次的收費僅引發(fā)部分小區(qū)反彈,實則代表來消費者的寬容度已在提高。至少說明有不少人還是認(rèn)可了有“免收期”的設(shè)定。只是不少人依然對于“超時收費”的時長,以及收費的標(biāo)準(zhǔn)表示“想不通”。我想,當(dāng)豐巢做好解釋工作,積極地說服消費者,讓服務(wù)變得柔軟,提供收費后更多元的服務(wù)后,或許這種爭議將不會那么猛烈,也不會再有更多的“復(fù)燃”。
試想看,快遞漲價時消費者都能理解,作為快遞環(huán)節(jié)一部分的“保管費”為何不會有被理解的一天呢?(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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