前兩天，我在某個朋友的媒體群里，就聽到了這個風聲。但是當時只是猜測，沒想到今天小米官方就對外正式公布了。任職小米副總裁以及中國區(qū)首席營銷官(CMO)，楊柘的加入使得小米在品牌建設方面又有了體系化的規(guī)范支撐。
我覺得品牌運營是有周期性的，它會根據(jù)企業(yè)每個階段的發(fā)展，傳達給消費者不同的市場認知。這個從大公司不斷調整的使命感以及品牌升級就能看的出來。比如大家都熟知的京東，前段時間就完成了使命感和品牌的雙重升級。如果說黎萬強煅造了小米的前十年品牌調性，那楊柘的到來，恐要在品牌升級方面做出不一樣的前瞻布局。
畢竟楊柘在品牌方面的閱歷是十分豐富的，具有自己的一整套品牌運營理念。這個對于目前的小米是十分急需的。
熟悉楊柘的人都知道，摩托羅拉、三星、華為、TCL、魅族等國內外知名廠商，都有他的品牌理念烙印。比如華為的“爵士人生”、TCL的“宛如生活”、魅族的“惟精惟一”等。好多網(wǎng)友迫不及待的問，他到來之后，小米的品牌理念將會變成啥?
楊柘加入小米消息被官宣之后，瞬間就登上了熱搜。這個與之前聯(lián)想常程光速加入小米的新聞爆炸性，有著頻率上的共振長尾效應。有網(wǎng)友戲稱盧偉冰、楊柘、常程組成了“復仇者聯(lián)盟”。那楊柘的加入對小米意味著什么呢?
首先：自從黎萬強辭職之后，小米的品牌調性一直停滯不前，甚至被業(yè)內稱之為“低端機”的代表，而且經(jīng)常被華為海軍以及其它友商們圍追堵截。這種被動的輿論戰(zhàn)，在一定程度上影響了小米的市場消費認知度。紅米頻受歡迎，小米旗艦機則在國內不溫不火。
此次楊柘的到來，我感覺應該在品牌認知度方面做文章，通過細分紅米和小米兩大品牌線，增加小米高端旗艦機在國內市場的認可度，引導輿論和消費者重點關注，幫助小米殺出友商包圍圈，增加市場出貨量。
這個是我對以后小米手機產(chǎn)品線品牌運營方面著力的猜想，除此之外，我覺得楊柘的到來，應該會站在更高的緯度上，幫助小米塑造“AIOT”市場品牌。畢竟，這是個新興的市場，尤其是在5G時代即將來臨的大背景下。
據(jù)統(tǒng)計，到2019年，小米IoT平臺的產(chǎn)品矩陣超過2000件，全方位涵蓋起居住行智能生活，基于多元的品類和強大的產(chǎn)品力，小米在智能生活領域的領先趨勢已長期不變。
IoT平臺已連接IoT設備數(shù)達到2.52億臺，同比增長42.6%;人工智能助理小愛同學，2020年3月月活用戶達7050萬，同比增長54.9% 。
根據(jù)Canalys的統(tǒng)計，小米在中國大陸市場實現(xiàn)了25.9%的5G市場滲透率，高于行業(yè)平均水平。
據(jù)iResearch的統(tǒng)計，按照2019年底已連接設備數(shù)統(tǒng)計(不包括智能手機及筆記本)，小米已成為全球最大規(guī)模的消費級IoT平臺。
單純從這些數(shù)字來看的話，可以看出小米在5G市場的布局已經(jīng)收到了不錯的市場反應。但基于5G市場而言，這個只是毛毛雨。畢竟華為等友商以及各行業(yè)的佼佼者都在基于自身優(yōu)勢發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)。未來的商業(yè)勢能將會伴隨著5G的逐漸普及而爆發(fā)出來，現(xiàn)在來看，物聯(lián)網(wǎng)的應用場景相對于還比較單一。
面對物聯(lián)網(wǎng)這個充滿機遇的市場藍海，小米如果想要繼續(xù)常態(tài)化正向健康發(fā)展，構建自己的市場核心競爭力。必須要率先面向市場打造一套品牌運營的系統(tǒng)理念出來。這或許也是楊柘到來的一大原因。
眼看著雷軍把昔日的競對紛紛發(fā)展成如今的戰(zhàn)友，不得不說雷布斯確實是一個挖掘生產(chǎn)要素的能手。
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