世界觀：談下楊柘任職小米中國(guó)區(qū)CMO后的發(fā)力點(diǎn)

　　前兩天，我在某個(gè)朋友的媒體群里，就聽(tīng)到了這個(gè)風(fēng)聲。但是當(dāng)時(shí)只是猜測(cè)，沒(méi)想到今天小米官方就對(duì)外正式公布了。任職小米副總裁以及中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO)，楊柘的加入使得小米在品牌建設(shè)方面又有了體系化的規(guī)范支撐。

　　我覺(jué)得品牌運(yùn)營(yíng)是有周期性的，它會(huì)根據(jù)企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展，傳達(dá)給消費(fèi)者不同的市場(chǎng)認(rèn)知。這個(gè)從大公司不斷調(diào)整的使命感以及品牌升級(jí)就能看的出來(lái)。比如大家都熟知的京東，前段時(shí)間就完成了使命感和品牌的雙重升級(jí)。如果說(shuō)黎萬(wàn)強(qiáng)煅造了小米的前十年品牌調(diào)性，那楊柘的到來(lái)，恐要在品牌升級(jí)方面做出不一樣的前瞻布局。

　　畢竟楊柘在品牌方面的閱歷是十分豐富的，具有自己的一整套品牌運(yùn)營(yíng)理念。這個(gè)對(duì)于目前的小米是十分急需的。

　　熟悉楊柘的人都知道，摩托羅拉、三星、華為、TCL、魅族等國(guó)內(nèi)外知名廠商，都有他的品牌理念烙印。比如華為的“爵士人生”、TCL的“宛如生活”、魅族的“惟精惟一”等。好多網(wǎng)友迫不及待的問(wèn)，他到來(lái)之后，小米的品牌理念將會(huì)變成啥?

　　楊柘加入小米消息被官宣之后，瞬間就登上了熱搜。這個(gè)與之前聯(lián)想常程光速加入小米的新聞爆炸性，有著頻率上的共振長(zhǎng)尾效應(yīng)。有網(wǎng)友戲稱(chēng)盧偉冰、楊柘、常程組成了“復(fù)仇者聯(lián)盟”。那楊柘的加入對(duì)小米意味著什么呢?

　　首先：自從黎萬(wàn)強(qiáng)辭職之后，小米的品牌調(diào)性一直停滯不前，甚至被業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“低端機(jī)”的代表，而且經(jīng)常被華為海軍以及其它友商們圍追堵截。這種被動(dòng)的輿論戰(zhàn)，在一定程度上影響了小米的市場(chǎng)消費(fèi)認(rèn)知度。紅米頻受歡迎，小米旗艦機(jī)則在國(guó)內(nèi)不溫不火。

　　此次楊柘的到來(lái)，我感覺(jué)應(yīng)該在品牌認(rèn)知度方面做文章，通過(guò)細(xì)分紅米和小米兩大品牌線，增加小米高端旗艦機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可度，引導(dǎo)輿論和消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注，幫助小米殺出友商包圍圈，增加市場(chǎng)出貨量。

　　這個(gè)是我對(duì)以后小米手機(jī)產(chǎn)品線品牌運(yùn)營(yíng)方面著力的猜想，除此之外，我覺(jué)得楊柘的到來(lái)，應(yīng)該會(huì)站在更高的緯度上，幫助小米塑造“AIOT”市場(chǎng)品牌。畢竟，這是個(gè)新興的市場(chǎng)，尤其是在5G時(shí)代即將來(lái)臨的大背景下。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2019年，小米IoT平臺(tái)的產(chǎn)品矩陣超過(guò)2000件，全方位涵蓋起居住行智能生活，基于多元的品類(lèi)和強(qiáng)大的產(chǎn)品力，小米在智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)先趨勢(shì)已長(zhǎng)期不變。

　　IoT平臺(tái)已連接IoT設(shè)備數(shù)達(dá)到2.52億臺(tái)，同比增長(zhǎng)42.6%;人工智能助理小愛(ài)同學(xué)，2020年3月月活用戶達(dá)7050萬(wàn)，同比增長(zhǎng)54.9% 。

　　根據(jù)Canalys的統(tǒng)計(jì)，小米在中國(guó)大陸市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了25.9%的5G市場(chǎng)滲透率，高于行業(yè)平均水平。

　　據(jù)iResearch的統(tǒng)計(jì)，按照2019年底已連接設(shè)備數(shù)統(tǒng)計(jì)(不包括智能手機(jī)及筆記本)，小米已成為全球最大規(guī)模的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)。

　　單純從這些數(shù)字來(lái)看的話，可以看出小米在5G市場(chǎng)的布局已經(jīng)收到了不錯(cuò)的市場(chǎng)反應(yīng)。但基于5G市場(chǎng)而言，這個(gè)只是毛毛雨。畢竟華為等友商以及各行業(yè)的佼佼者都在基于自身優(yōu)勢(shì)發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)的商業(yè)勢(shì)能將會(huì)伴隨著5G的逐漸普及而爆發(fā)出來(lái)，現(xiàn)在來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)于還比較單一。

　　面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)藍(lán)海，小米如果想要繼續(xù)常態(tài)化正向健康發(fā)展，構(gòu)建自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須要率先面向市場(chǎng)打造一套品牌運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)理念出來(lái)。這或許也是楊柘到來(lái)的一大原因。

　　眼看著雷軍把昔日的競(jìng)對(duì)紛紛發(fā)展成如今的戰(zhàn)友，不得不說(shuō)雷布斯確實(shí)是一個(gè)挖掘生產(chǎn)要素的能手。

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