新合同解決風(fēng)波，閱文與作者以后要怎么走？

昨天，閱文集團(tuán)新管理層如約而至，對(duì)外發(fā)布了“單本可選新合同”，根據(jù)不同授權(quán)分為三類(lèi)四種，取消單一格式合同，并對(duì)此前充滿(mǎn)爭(zhēng)議的舊合同進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改。

　　單純從新舊合同的內(nèi)容對(duì)比來(lái)看，閱文集團(tuán)此次的更改幅度還是比較大的，基本思想是以作者切身利益為主，明確作者權(quán)屬，通過(guò)作者的自主選擇來(lái)進(jìn)行不同權(quán)益的匹配。而且對(duì)原合同中的一些不對(duì)等條約進(jìn)行了修改和刪除，最大程度保障作者的權(quán)益。

　　在我看來(lái)，閱文集團(tuán)這次的新合同，概括成關(guān)鍵詞的話(huà)分別為：平等、互利、共贏。作者與平臺(tái)是魚(yú)水關(guān)系，平臺(tái)發(fā)展好了，可以沉淀和動(dòng)用多元化的資源來(lái)扶持作者們，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化的釋放。而作者們?cè)丛床粩嗟奶峁﹥?nèi)容，同樣會(huì)提升平臺(tái)在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在對(duì)等的正向合作下，雙方共同的價(jià)值觀應(yīng)該是合力解決問(wèn)題，而不是引起內(nèi)訌導(dǎo)致國(guó)內(nèi)網(wǎng)文行業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　我覺(jué)得此前合同風(fēng)波沸沸揚(yáng)揚(yáng)原因是多樣化存在的。一是平臺(tái)有的作者們一時(shí)掙不到錢(qián)或者是受到了某些委屈，恰好趕上這個(gè)輿論風(fēng)口吐槽下。二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暗箱操作，擾亂閱文平臺(tái)作者們心境，從而伺機(jī)使得閱文運(yùn)營(yíng)陷入無(wú)序狀態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升自我市場(chǎng)份額。三是國(guó)內(nèi)網(wǎng)文市場(chǎng)發(fā)展已到瓶頸期階段，急需通過(guò)改革來(lái)適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，而前兩者借助閱文改革之際，突施冷箭，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)自己利益的目的。

　　閱文大刀闊斧推出的這份新合同可以說(shuō)在尋找最大公約數(shù)的基礎(chǔ)上，做了許多讓步，像潤(rùn)滑劑似的解決了許多平臺(tái)和作者的摩擦，使得運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。

　　如果眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的話(huà)，此次閱文集團(tuán)的新合同大改難道不是一種行業(yè)進(jìn)步嗎?

　　知行合一的真誠(chéng)態(tài)度

　　修改合同，且在一個(gè)月得有結(jié)果。這對(duì)于上市的閱文集團(tuán)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)新的管理層來(lái)說(shuō)。既是苦難，又是機(jī)遇。

　　苦難的是面向這樣一個(gè)急需改革的市場(chǎng)，在運(yùn)營(yíng)方面如果不盡量平衡的話(huà)，會(huì)引來(lái)讀者、作者甚至二級(jí)市場(chǎng)投資者的不滿(mǎn)，這是一個(gè)很矛盾的取舍過(guò)程。

　　機(jī)遇是幸虧有這些忠誠(chéng)的作者們，尤其是處于頂層的資深作者們。俗話(huà)說(shuō)的好，春江水暖鴨先知。他們或許已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)網(wǎng)文市場(chǎng)已經(jīng)紅利到頂，如果不通過(guò)平臺(tái)改革，帶來(lái)多元化的商業(yè)變現(xiàn)觸角，那到時(shí)候整個(gè)網(wǎng)文市場(chǎng)都會(huì)停滯不前，這樣大家只能一損俱損。

　　所以這些資深作者們有的發(fā)聲，支持新管理層改革;有的雖有怨言但仍舊拋棄異見(jiàn)與閱文集團(tuán)新管理層一同商討合同修改事宜。在通過(guò)懇談會(huì)和多種方式針對(duì)舊合同問(wèn)題全面調(diào)研之后，閱文收到了數(shù)千條高質(zhì)量的反饋，而這也奠定了新合同的民意基礎(chǔ)。

　　新合同的定時(shí)發(fā)布，不僅見(jiàn)證了閱文新管理層知行合一的真誠(chéng)態(tài)度，而且也為作者們與閱文合作掃清了市場(chǎng)合作障礙。當(dāng)然，伴隨著閱文集團(tuán)的不斷向前發(fā)展，未來(lái)或許會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，相信在此次雙方開(kāi)誠(chéng)布公的溝通之后，閱文的反饋機(jī)制會(huì)更加高效透明，及時(shí)解決問(wèn)題將成為常態(tài)化存在。

　　創(chuàng)新破壁的雷霆速度

　　如前面所述，傳統(tǒng)網(wǎng)文市場(chǎng)已不能滿(mǎn)足作者們的發(fā)展路徑。伴隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)文市場(chǎng)的逐漸成熟以及網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)升溫，諸如閱文集團(tuán)這種上市企業(yè)，應(yīng)該站在更高的維度上去考慮作者們的市場(chǎng)變現(xiàn)難題。所以，這就需要閱文通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)進(jìn)行商業(yè)衍生價(jià)值的不斷挖掘。

　　創(chuàng)新就需要拋棄舊傳統(tǒng)，按照我的理解，閱文集團(tuán)的創(chuàng)新呈現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)基于作者們的反饋?zhàn)龀龅摹皢伪究蛇x新合同”，這個(gè)新合同按照授權(quán)劃分了三類(lèi)合同協(xié)議，分別是基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議。

　　在基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議下，作者可對(duì)每部作品自主選擇是否授權(quán)及授權(quán)方式，并享受不同的權(quán)益和資源。其中，第二類(lèi)授權(quán)協(xié)議對(duì)作品的授權(quán)期作了甲版(按著作權(quán)完整期限)和乙版(按完本后20年)兩級(jí)可選，分別匹配不同的權(quán)益。而在第一類(lèi)基礎(chǔ)協(xié)議中，即便作者完全不授權(quán)，也可享受平臺(tái)提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類(lèi)服務(wù);深度協(xié)議則將對(duì)作家的更多發(fā)展訴求進(jìn)行多樣的權(quán)益安排。

　　通過(guò)新合同的三類(lèi)四種形式，不僅豐富了作者的選擇權(quán)，革除了舊合同的物理束縛，而且使得作者的作品可以獲得更多元的商業(yè)服務(wù)賦能，為后續(xù)的商業(yè)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。

　　另外一個(gè)創(chuàng)新是閱文此次實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，這個(gè)同行需要學(xué)習(xí)下，最終目的是促進(jìn)國(guó)內(nèi)網(wǎng)文市場(chǎng)進(jìn)化，朝正向規(guī)模化方向去發(fā)展。

　　如前所述，基于作者自主選擇授權(quán)，然后匹配不同的權(quán)益。這種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，不僅能夠盤(pán)活閱文整體平臺(tái)的創(chuàng)作競(jìng)爭(zhēng)力，打破傳統(tǒng)市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而且還能夠借助外部資源的加持，提升IP的煅造力和商業(yè)價(jià)值力，為作者帶來(lái)可觀的商業(yè)收益。

　　有的人說(shuō)其它平臺(tái)并沒(méi)有這樣做，感覺(jué)挺好，不如遷移過(guò)去。微觀上來(lái)看，這種決策不錯(cuò)，宏觀上來(lái)看，這個(gè)決策有點(diǎn)目光短視。畢竟其它網(wǎng)文平臺(tái)與閱文平臺(tái)的基因不一樣的。閱文背靠騰訊，可以借助騰訊的文化產(chǎn)業(yè)上下游資源幫助作者實(shí)現(xiàn)最大化的商業(yè)價(jià)值釋放。

　　比如之前閱文集團(tuán)通過(guò)授權(quán)改編推出的多部家喻戶(hù)曉的IP作品。其中包括《盜墓筆記》《鬼吹燈》《斗破蒼穹》《瑯琊榜》《擇天記》《全職高手》《將夜》《扶搖皇后》《凰權(quán)》《慶余年》等。

　　市場(chǎng)長(zhǎng)期主義的寬度

　　企業(yè)到了一定程度都會(huì)經(jīng)歷變革，這是市場(chǎng)需求倒逼的結(jié)果。并不是所謂的高層一時(shí)腦熱做出的決策。此次閱文集團(tuán)新合同的出現(xiàn)，不僅從底層明確了作者的各類(lèi)權(quán)屬，而且從商業(yè)場(chǎng)景來(lái)看的話(huà)，也為作者提供了不錯(cuò)的匹配權(quán)益。

　　如果說(shuō)閱文集團(tuán)之前屬于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那此次新合同之后，我覺(jué)得閱文集團(tuán)或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，不再局限網(wǎng)文圈里，而是需要通過(guò)跨域的不斷合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)基于自身優(yōu)勢(shì)背景下的最大化商業(yè)價(jià)值釋放。而這在一定程度上也凈化了網(wǎng)文圈子，使得良幣驅(qū)動(dòng)劣幣，使得能者多勞成為常態(tài)化存在。

　　閱文集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，與作者、讀者在新基建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)背景下的合作方式，都會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合變得更加具有周期性和市場(chǎng)長(zhǎng)期主義性。

　　而伴隨著這種市場(chǎng)長(zhǎng)期主義的不斷裂變進(jìn)化，其帶來(lái)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，在5G等先進(jìn)生產(chǎn)力的加持下，所釋放的巨大商業(yè)勢(shì)能將會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)文市場(chǎng)朝著更高的緯度去發(fā)展。

　　綜上，閱文一小步，中國(guó)網(wǎng)文發(fā)展一大步。閱文新合同讓我們要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，而不是蜷縮在角落用結(jié)果導(dǎo)向來(lái)吐槽。畢竟，發(fā)展才是硬道理。

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