這是一個不小的野心，幾乎等同于將映趣置于所有個護(hù)頭部品牌的包圍圈之中。

這一仗，映趣要怎么打才能把夢想變成現(xiàn)實？

謀定后動的奇襲者

“我們希望在未來的一段日子里，中國的每一個家庭里都有至少一款我們的映趣的產(chǎn)品，不管是我們的剃須刀、家用理發(fā)器、電動牙刷、洗手機(jī)等。我們?yōu)榱诉@個目標(biāo)已經(jīng)準(zhǔn)備好了大量的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”

為了實現(xiàn)這個愿景，映趣誕生后的第一件事就是“找人”。

和“走一步看一步”的創(chuàng)業(yè)者不同，務(wù)實的程乾和創(chuàng)始團(tuán)隊一開始就做好了打硬仗、持久仗的準(zhǔn)備，畢竟“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是職業(yè)投資人再明白不過的道理。

如果不做好充分的準(zhǔn)備，拿什么與那些把根扎進(jìn)土壤的資深品牌分庭抗禮？

映趣的選擇是，不走貼牌等所謂的捷徑，而是從人才招聘開始為自主設(shè)計、自主研發(fā)、自主生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

“從運(yùn)營負(fù)責(zé)人到供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，甚至是市場負(fù)責(zé)人，都是擁有10年以上行業(yè)經(jīng)驗的精英，他們服務(wù)過響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放?、大項目。映趣就是要保證，每個操盤者都是能跑步上戰(zhàn)場，且獨(dú)當(dāng)一面的綜合型人才。”

（映趣團(tuán)隊）

截至目前，映趣已經(jīng)具備了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，多條生產(chǎn)線擁有日產(chǎn)3萬臺以上的產(chǎn)能。一切準(zhǔn)備就緒后，映趣還需要尋找一個引爆市場的品類打響第一槍。團(tuán)隊最終把方向鎖定在電動剃須刀領(lǐng)域，這個行業(yè)長期以來“一強(qiáng)獨(dú)大”，商品規(guī)格和定價已經(jīng)呈高度標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)。

雖然這是一個頗具挑戰(zhàn)難度的賽道，但行業(yè)固化的特點(diǎn)非常滿足映趣產(chǎn)品為王以性價比取勝的戰(zhàn)術(shù)定位。

相比于女性，男性在消費(fèi)品面前對性價比的追求更為明顯。3C數(shù)碼、智能手機(jī)領(lǐng)域的很多后起之秀都是抓準(zhǔn)了這一特點(diǎn)，通過“跑分”、參數(shù)橫評實現(xiàn)彎道超車。

剃須刀作為男性個護(hù)第一剛需產(chǎn)品，對男性用戶心智的影響力有著無可替代的意義。如果策劃得當(dāng)，映趣第一款產(chǎn)品一定能對市場現(xiàn)有格局產(chǎn)生足夠的破圈力。

對此，映趣在充分市場調(diào)研后為自身產(chǎn)品進(jìn)行了全方位的“塑形計劃”，在外觀、質(zhì)感、產(chǎn)品功能、主攻人群、渠道選擇進(jìn)行了整體規(guī)劃。最終映趣打造出多款價格不足兩百元，最低低至49.9元的剃須刀。

在人群定位方面，映趣的判斷更加直接：“唯有陪90后、00后一起成長的品牌才有未來”。在創(chuàng)始團(tuán)隊看來，90后、00后是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代人，他們對品牌的選擇和理解遠(yuǎn)超“前浪”。他們的消費(fèi)審美觀會依托于自身在職場、朋友圈和家庭當(dāng)中的影響力向整個社會投映，成為優(yōu)質(zhì)品牌和商品的“全民代言人”。

換言之，一款產(chǎn)品能夠得到他們的認(rèn)可，就等同于有了高標(biāo)準(zhǔn)的信譽(yù)背書。正是一系列的運(yùn)籌帷幄，讓映趣以一個成功奇襲者的姿態(tài)，在聚劃算迅速成長為剃須刀類目第二。而映趣接下來要做的，就是繼續(xù)用這種極致精神“注入”更多產(chǎn)品，不斷復(fù)制在剃須刀市場創(chuàng)造的銷量奇跡，成長為最能打動年輕人的個護(hù)小家電綜合品牌。

（程乾直播分享跨界創(chuàng)業(yè)心得）

映趣X周末吾折天：站在巨人的肩膀上發(fā)力

雖然在行業(yè)內(nèi)以極快的速度脫穎而出，但映趣從來不是一個追求“速勝”的品牌。

如果說映趣做對什么事，那么無外乎兩件：一是對供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競爭力自內(nèi)而外的極致打磨，二是一開始就站在了“巨人的肩膀上”。

對映趣意義深遠(yuǎn)的巨人有兩個，分別是小米和聚劃算。前者讓映趣成功借勢小米生態(tài)鏈企業(yè)在性價比方面的積累和成績，完成了品牌心智卡位。后者，則為映趣提供了實戰(zhàn)層面的頂格火力支持。

舉例來說，從高頻的參聚節(jié)奏和站外推廣資源引導(dǎo)，映趣把核心新品和爆品都毫無例外地捆綁在聚劃算周末吾折天。并且非常有技巧地結(jié)合周末經(jīng)濟(jì)短頻快的拉動模式，讓新品/爆品周周見，周周享5折，從而把周末吾折天打造為自身最重要的品牌折扣陣地。這些積攢的消費(fèi)勢能，不僅增加了超級單品在日常運(yùn)營中的曝光頻次，同時蓄勢成為映趣在這屆618的火力。僅在618預(yù)熱階段，映趣超級單品電動剃須刀就創(chuàng)下了5分鐘10000單的戰(zhàn)績。

不難發(fā)現(xiàn)，映趣在市場側(cè)的打法是“專注于頭部資源”：品牌聯(lián)動選擇與小米合作，在最關(guān)鍵的成交陣地則押注了聚劃算周末吾折天。2019年，映趣參與了8次周末吾折天專場活動，成功售出270780件產(chǎn)品，累積銷售額達(dá)到1500萬。

周末吾折天的魔力在于Ip對新秀商家的“量身定制”。

自誕生以來，周末吾折天以“五折腰斬價”匯聚全網(wǎng)爆款尖貨的方式在淘系生態(tài)內(nèi)獨(dú)樹一幟。其主要目標(biāo)在于扶持更多極具產(chǎn)品力的新秀商家，助力他們快速實現(xiàn)銷量和影響力的雙重躍升：進(jìn)入周末吾折天的商品，在用戶心中會形成“價格屠夫”和“性價比之王”兩大天然印象標(biāo)簽。

用戶在面對同類商品時，會傾向于優(yōu)先選擇“周末吾折天”款，也就減少了因用戶決策搖擺不定造成的商機(jī)流失。

依托于周末吾折天的精準(zhǔn)流量，新秀品牌的“商品力”可以被迅速放大，在“周末”這個黃金消費(fèi)時間點(diǎn)形成“沖單效應(yīng)”，提升出貨量的同時為接下來的銷售周期“提高商家權(quán)重”。如果商品足夠優(yōu)秀，用戶后續(xù)的使用體驗又能轉(zhuǎn)化為品牌口碑，形成一個圍繞站外引流、周末吾折天銷售、品牌店鋪回流、評論區(qū)口碑反復(fù)加持的閉環(huán)。

這一點(diǎn)也與映趣的打法不謀而合?！爸苣┪嵴厶旖o我們的感受就是，為品牌形成了一個獨(dú)特的記憶點(diǎn)。比如映趣消費(fèi)者，會在每個周末格外關(guān)注我們的活動，這種特質(zhì)帶來了更多精準(zhǔn)流量和人氣?！?/p>

站在聚劃算周末吾折天巨人的肩膀上，映趣也正在將這些流量從單一商品到品牌的全面流向。

在爆品電動剃須刀單品的帶動下，映趣的商品力正在轉(zhuǎn)化為品牌力，帶動整個商品矩陣的銷售水位全方位提升，目前映趣剃須刀的天貓月銷售量達(dá)到 12萬+水平。

另一方面，周末吾折天對于映趣新產(chǎn)品擊穿下沉市場功不可沒。據(jù)聚劃算官方數(shù)據(jù)顯示，“周末吾折天”平均每期都有接近六成以上用戶來自于3-5線城市。正是依托于這些對性價比有極高敏感度的消費(fèi)者，映趣的低價爆款策略才一舉擊穿行業(yè)。

映趣在周末吾折天的“C位出道”只是冰山一角。截至目前，周末吾折天已經(jīng)覆蓋300個產(chǎn)業(yè)帶，6000+核腰商家，20-30萬優(yōu)質(zhì)商品。售賣件數(shù)超4億件，成交金額近300億。不久前，阿里巴巴董事局主席張勇宣布啟動“春雷計劃2020”，打造一批數(shù)據(jù)化“超級產(chǎn)地名片”，在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，計劃在三年內(nèi)幫助1000個工廠線上直銷產(chǎn)值過億。從周末吾折天到春雷計劃，一個覆蓋新秀商家全生命周期的“造星舞臺”已經(jīng)呼之欲出。

（周末吾折天賦能新秀商家）

正如程乾所說，“我們每天都在賽場上，既和別人賽跑也和自己賽跑?！敝徊贿^，聚劃算和整個阿里生態(tài)提供的跑道終點(diǎn)，連接著整個世界。

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