原標題：小米十年500強，雷軍50可知天命

文/劉興亮

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01

小米10年×雷軍50歲 = 全球500強

這是一道很簡單的乘法題。

一個人活50歲不難，一個公司活10年也不難，但這道小學(xué)數(shù)學(xué)題，除了雷軍，別人恐怕還真做不出來。

02

小米起航的時間，是10年前。但這不是真正的起點。

再往前倒退10年，1999年。那一年，三十而立的雷軍，遇到了一個工程師。

這個工程師姓劉，是我的本家。他在給雷軍重裝系統(tǒng)的時候，把所有的代碼全部格式化了…顯然，那個時候的金山在招聘和人員培訓(xùn)上不太「正規(guī)」。據(jù)說雷軍因此無奈的放棄了技術(shù)理想，開始認真做起了總經(jīng)理…

不知道這位劉姓工程師今天在何方。如果能找到他，希望小米可以給他一個最佳工程師失誤獎，因為他是真正的小米奠基人。

我愿意用這么戲劇化的方式來形容小米的故事，但是內(nèi)心里其實是不太相信的。事實上，金山皓月失敗之后，雷軍就不怎么寫代碼了。

但是我認為這個故事很美，因為我相信雷軍內(nèi)心中的那個創(chuàng)業(yè)起點，不是從小米開始，而是從1999年他三十而立開始的。

03

低價產(chǎn)品和故事營銷的第一個版本，是1999年的金山詞霸。

那時候金山詞霸做了一次「紅色正版風暴」的營銷活動，第一次把正版詞典軟件的價格打到了28塊，而原來都在100元以上。翻譯軟件的這一次低價營銷，效果很好，橫掃千軍。打死的不僅僅是競爭對手，還有盜版光盤。

那一年，雷軍三十而立。他不再是一個技術(shù)出身的北京分公司總經(jīng)理，他變成了一個真正的創(chuàng)業(yè)型商業(yè)領(lǐng)袖。

除了金山詞霸，1999年雷軍還做了一件事，找來高春輝做互聯(lián)網(wǎng)下載門戶，這就是卓越網(wǎng)。

卓越先做下載后賣光盤，除了踩中了電商的上升趨勢，也重復(fù)了金山詞霸的低價掃蕩市場策略，幾塊錢的正版光盤瞬間讓低端用戶體面的拋棄了盜版而愛上了卓越。

熟悉吧，低價產(chǎn)品結(jié)合情懷故事。

那就是神奇的1999年，孔毅、邢山虎、王峰、馮鑫都在那跟著雷軍一起情懷，一起故事，一起橫掃千軍。

04

1999-2009這10年間，雷軍干了很多事：金山上市了，卓越賣給了亞馬遜，作為天使投資人投資了一大堆「朋友和同事」…

2009年，雷軍四十不惑，離開「金山」，下地干活種粗糧。

金山雖然上市了，那不是雷軍的，也不夠大。雷軍不再迷惑，也不再猶豫，他更自由也更努力，他看到了iPhone，看到了機會。

記得有一次他來做客「IT龍門陣」，活動前聊天，他從雙肩背包里掏出了N個手機…我從他眼神里看到了光芒…

金鱗豈是池中物，一遇風云便化龍。

05

今天雷軍50歲了，「小米十年演講」時，我在現(xiàn)場，他講了很多情懷故事。都說五十知天命，雷軍的天命是什么呢？今天我嘗試著給雷軍「算算命」。循舊例，亮三點：

• 左一點：做強小米，做出「核心技術(shù)」而不是「創(chuàng)業(yè)故事」。

小米的年營收已經(jīng)超過了2000億，很大了，已經(jīng)步入500強，不能再只賣「創(chuàng)業(yè)故事」梗了。

10年小米很大了，但是還不夠強。

大而不強是我國很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的通病。從大到強是一個很高的門檻，很多企業(yè)風光一時但是無法持續(xù)成長，都卡在這里。

今天小米旗下產(chǎn)品很多，在個別產(chǎn)品設(shè)計上也有很多突破和亮點，但是沒有掌握核心技術(shù)，競爭門檻并不高。

小米的核心競爭力今天還是雷軍這個人。這對小米既是優(yōu)勢，也是短板。

在「小米十年演講」中，雷軍誓言繼續(xù)做芯片。或許我目光有限，坦言并不看好。在這個賽道上，小米是沒有優(yōu)勢的，硬件特別是芯片是另一個世界，這不是小米短期可以超越的點。

小米產(chǎn)品非常多，以小米手機為支柱的傘型創(chuàng)業(yè)集群戰(zhàn)術(shù)在某些方面很成功，可是這其中看不到太多突破技術(shù)和未來可以成為核心競爭力的亮點，除了雷軍這個人，而他今年也50了。

• 右一點：突破手機行業(yè)，做實小米的「互聯(lián)網(wǎng)」和「物聯(lián)網(wǎng)」。

小米一直強調(diào)自身的互聯(lián)網(wǎng)屬性，可是市場并不認可，特別是股票市場。

手機廠商做互聯(lián)網(wǎng)并沒有突破的案例，包括蘋果。谷歌并不是因為安卓而成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的。

小米本身推出了很多概念，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等，在「小米十年演講」里提出了互聯(lián)網(wǎng)制造，這其中每一個都很大，可是每一個小米都并沒有太多話語權(quán)。

在財富500強的競爭格局中，「概念」是不夠的，只有創(chuàng)業(yè)公司的概念會有「投資人」買賬，市場只認可「實力」。小米需要做的是，能夠真正突破「概念」。

• 下一點：重建小米的「天命」團隊。

10年前，雷軍創(chuàng)業(yè)是行業(yè)地震規(guī)模的「大新聞」。雷軍憑借10年「而立」打拼，積累了雄厚的人脈和人品口碑，隨手就建立了自己的夢幻創(chuàng)業(yè)天團。今天，這只「不惑」團隊已經(jīng)散落，當初的7大天王各奔東西。

最近小米也有很多「空降」新聞，手機大廠的各種「總裁」紛紛加入小米。可是，沒有一個廠家是靠收集手下敗將建立「天團」的，小米可以是第一個嗎？希望是。

賣了10年雷軍的「創(chuàng)業(yè)故事」，小米的下一個十年，需要新人站出來。天命之年的雷軍，需要新的天團，需要新的戰(zhàn)將把小米推向下一個十年。

至少今天，還沒有人能夠于雷軍比肩。500強的企業(yè)，不能再靠雷軍當「勞?！沽?，50歲的雷軍還能堅持多久2點下班？

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