原標(biāo)題:眾盟科技2020智能化白皮書:穿越新商業(yè)周期,讀懂商業(yè)智能化的真義
2020年,每一個傳統(tǒng)行業(yè)都可能過得無比艱難,但艱難困苦中也總會有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。
在春節(jié)后疫情爆發(fā)的兩個月里,筆者所在的城市也因?yàn)槌霈F(xiàn)新冠確診病例處于嚴(yán)格管控狀態(tài)。小區(qū)周圍除了一家藥店和一家超市外,再無營業(yè)的門店。小區(qū)封閉管理后,除了工作,只允許每家每戶每三天外出采購一次。
在這種生活不便卻又擔(dān)驚受怕的狀況下,小區(qū)物業(yè)群里的一位大哥主動提出,可以免費(fèi)幫助小區(qū)居民去農(nóng)貿(mào)市場代采購瓜果蔬菜,保質(zhì)保價,量大優(yōu)惠。這一號召響應(yīng)者眾多,大哥立馬新建代購群,訂菜業(yè)務(wù)非?;鸨?,他還能根據(jù)當(dāng)天市場情況,推薦價廉物美的菜品。
不久之后,他開始建立起“商業(yè)聯(lián)盟”,有親戚或朋友在群里為折扣品牌群引流,也有做直播引流;與一些線下店鋪合作,推廣蛋糕、熟食、快餐。自己還代運(yùn)營戶外旅游,在疫情過去之后,還組織多次的周邊旅游……
對比當(dāng)時周圍苦苦煎熬等待開業(yè)的店鋪,這位大哥“伺機(jī)”建起了自己的私域流量;相比線下門店抱守著線下的“等客”經(jīng)營,這位大哥通過多元化業(yè)務(wù)推銷把線上流量經(jīng)營做到極致,而且結(jié)合他的“商業(yè)聯(lián)盟”,這樣的團(tuán)購社群又可以快速復(fù)制,持續(xù)運(yùn)營。
管中窺豹,我們從這一身邊案例看到以直播、社群、公眾號等等為代表的新工具、新渠道、新模式在給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來全新挑戰(zhàn)的同時,還能給像帶菜大哥這樣的個體,乃至給線下商家、企業(yè)帶來再次增長的智能商業(yè)新機(jī)遇。甚至這一次,因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及和新基建的啟動,不僅是一二線城市,就連下沉市場的三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場,也可能同步趕上這場商業(yè)智能化的浪潮。
商業(yè)智能化的內(nèi)在邏輯是什么?面向線下行業(yè)的商業(yè)智能化解決方案有哪些?下沉市場所如何抓住商業(yè)智能化新機(jī)遇?帶著這些問題,我們將通過創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合眾盟科技發(fā)布的《2020中國商業(yè)智能化發(fā)展研究報告》這一最新白皮書來一窺究竟。
后疫情時代,傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)智能化挑戰(zhàn)
此次新冠疫情之前,移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、遍布全國的物流配送體系、線上社交媒體、電商以及移動支付已經(jīng)成熟,互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新興的移動互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們一方面在積極推進(jìn)出海戰(zhàn)略,將原有成功模式復(fù)制到海外,一方面都在布局下沉市場,將服務(wù)人群從一二線城市擴(kuò)展到三四五線乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
新冠疫情的爆發(fā),不僅是對于移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式的驗(yàn)證,更重要的是對線下傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆性考驗(yàn)。由于新冠疫情引發(fā)的遠(yuǎn)高于非典時期的社會經(jīng)濟(jì)影響,我們將在很長一段時期處于“嚴(yán)密防控、隨時嚴(yán)管”的后疫情時期,傳統(tǒng)商業(yè)模式變得脆弱,線下流量日趨昂貴,眾多企業(yè)不得不主動應(yīng)對這一輪數(shù)字化、智能化商業(yè)轉(zhuǎn)型,才有可能實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
即使沒有這場疫情,消費(fèi)市場下沉和消費(fèi)者中新生代崛起所帶來的新消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣,以及線上資訊、娛樂、社交平臺等碎片化渠道對消費(fèi)者注意力掠奪,也會造成企業(yè)面臨全新的營銷渠道、營銷策略和方法論的挑戰(zhàn)。
因此,先前的成功經(jīng)驗(yàn)可能變成后續(xù)增長的魔咒。在迎接全新的商業(yè)智能化的挑戰(zhàn)時,眾多行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在部分的甚至全部的失效,難以適應(yīng)新的商業(yè)場景。
首先是原有的商業(yè)營銷策略正在失效,線下的傳統(tǒng)營銷理念和手段已經(jīng)難以獲得之前的效果;其次是線下流量變得越發(fā)昂貴,包括溝通、交易環(huán)節(jié)的線下獲客成本也隨著租金、員工、到店流量等成本的增加而增加;第三是原有的運(yùn)營管理體系的滯后。雖然很多商家已經(jīng)意識到商業(yè)模式的智能化轉(zhuǎn)型,但是人才、技術(shù)和方法的缺乏難以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。
具體來說,傳統(tǒng)商業(yè)想要擺脫這些在營銷、成本以及運(yùn)營管理上的困境,就必須完成商業(yè)智能化轉(zhuǎn)型所提出的四重挑戰(zhàn):
1、需求入口信息化。智能商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)的一個本質(zhì)特征就是商業(yè)流量的信息化,包括線下用戶的數(shù)字化和線上用戶流量的精準(zhǔn)導(dǎo)入。企業(yè)需要將原本包括像消費(fèi)者畫像、消費(fèi)者偏好、到店次數(shù)、挑選、決策等一系列沉默信息變成可記錄、可分析、可利用的顯性數(shù)據(jù),才能邁出商業(yè)智能化的第一步。
2、營銷場景在線化。智能商業(yè)超越于傳統(tǒng)商業(yè)的地方,在于提供了線下獲客場景之外的更多線上渠道。企業(yè)在針對不同場景展開營銷的過程中,必須進(jìn)行場景數(shù)字化分類,提供不同的數(shù)字化營銷手段,推動服務(wù)交易的在線化完成。
3、流程體系數(shù)字化。想要實(shí)現(xiàn)流量數(shù)據(jù)化、營銷場景化的商業(yè)模式創(chuàng)新,企業(yè)必須搭建自己的數(shù)字中臺,打通線上線下的人、財(cái)、物的數(shù)字化流程,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。
4、決策管理智能化。面對規(guī)模越發(fā)龐大、交易越發(fā)復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),單靠人力決策很難應(yīng)對如此復(fù)雜的狀況,企業(yè)必須主動擁抱新智能技術(shù)工具,實(shí)現(xiàn)決策管理的智能化。
只有借助數(shù)字化、智能化的新工具、新方法和新模式,傳統(tǒng)商業(yè)市場的企業(yè)們才有可能在新的智能商業(yè)周期內(nèi)持續(xù)生存,但由于面臨如此全新且根本的挑戰(zhàn)和自身認(rèn)知、技術(shù)、人才不足的現(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)企業(yè)需要專業(yè)的商業(yè)智能化的解決方案服務(wù)商和賦能平臺的支持。
眾盟科技正是國內(nèi)在智能商業(yè)領(lǐng)域的佼佼者,也是面向下沉市場推動商業(yè)智能化賦能的領(lǐng)軍者。
商業(yè)智能化的眾盟答卷
所謂商業(yè)智能化,就是指傳統(tǒng)商業(yè)在以各類數(shù)據(jù)體系和系統(tǒng)工具等數(shù)字化、智能化技術(shù)的支持下,對商業(yè)全鏈路的全面改造和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)在更優(yōu)效率、更低成本的情況下完成對客戶的需求理解與價值交付,創(chuàng)造出遠(yuǎn)超傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)。
雖然很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識到智能商業(yè)的重要性,也已經(jīng)開始進(jìn)行商業(yè)智能化的嘗試,但是對于商業(yè)智能化的理解,要么存在一定誤解,要么認(rèn)知還停留在較為初級的階段。
很多企業(yè)理解和啟動的“商業(yè)智能化”,就是建立線上平臺,將線下用戶導(dǎo)流到線上,再回傳到線下,形成線上流量平臺化、線下流量本地化的運(yùn)營。這一過程本質(zhì)還是內(nèi)部流量的再分配,雖然實(shí)現(xiàn)了流量數(shù)據(jù)化,但并未建立新的流量容器,也沒有真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能化。
隨著近兩三年新零售、短視頻、直播等多元商業(yè)模式的井噴,新工具的出現(xiàn)正在產(chǎn)生更為復(fù)雜多元的商業(yè)新場景和用戶社群交互方式?;谶@些新變化,眾盟科技已經(jīng)建立起跨平臺、跨終端的新型商業(yè)智能化體系,同時也完成了從工具型機(jī)構(gòu)向商業(yè)智能化的綜合賦能型機(jī)構(gòu)的升級。
眾盟商業(yè)智能化解決方案的邏輯是,以用戶為中心,建立全場景、多維度、實(shí)時性的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)處理中樞進(jìn)行消費(fèi)數(shù)據(jù)的場景化分流和分段的運(yùn)營轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)全鏈路、端到端的智能化營銷。
其商業(yè)智能化體系的優(yōu)勢在于,在之前的商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上,增加了智能化分析鏈條,通過AI、RPA(機(jī)器人流程自動化)處理、運(yùn)籌學(xué)等手段,在數(shù)據(jù)收集的同時完成數(shù)據(jù)解析、場景細(xì)分和交叉分析,為運(yùn)營分析和決策管理提供分場景、分階段的落地策略輸出,能夠從存量價值創(chuàng)造出更大的增量價值。其中,眾盟的數(shù)據(jù)中臺體系成為幫助企業(yè)解決單一鏈條數(shù)字化,完成整體運(yùn)營體系智能化轉(zhuǎn)型的平臺保障。同時,眾盟也在在企業(yè)信息安全和數(shù)據(jù)安全上面也提供了規(guī)范化的系統(tǒng)保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)和合規(guī)運(yùn)營。
基于企業(yè)在智能化營銷的需求,眾盟建立起一套將公域和私域流量打通的終端智能營銷解決方案——超級推產(chǎn)品,一方面根據(jù)針對企業(yè)的公私域流量特征,開發(fā)和匹配相應(yīng)的營銷產(chǎn)品,一方面打通業(yè)務(wù)流,將公域流量引入私域流量池,形成流量運(yùn)營的正向循環(huán),將企業(yè)代入全域流量經(jīng)營的新階段。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的用戶全觸點(diǎn)覆蓋,實(shí)現(xiàn)完整營銷數(shù)據(jù)鏈,眾盟還提供一系列數(shù)字產(chǎn)品工具,比如像曉活動、曉活動、曉播客等實(shí)現(xiàn)私域流量的引流、客情管理和線上售賣等功能,眾盟大視、曉分析來提供營銷的智能決策,值投、佩奇建站和超級素材可以完成智能投放和策劃。
眾盟通過以上完整的智能服務(wù)體系和數(shù)字化工具,全力幫助企業(yè)從流量、營銷、運(yùn)營及決策等全流程實(shí)現(xiàn)了商業(yè)智能化的搭建和轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效降費(fèi),開源創(chuàng)收。
下沉市場智能化的眾盟實(shí)踐
我們注意到,與商業(yè)智能化同期發(fā)生的一大市場變化就是中國消費(fèi)市場的下沉,也就是在一二線城市的增長紅利消退之后,眾多行業(yè)到人口更多、地域更廣、潛力更大的三四五線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)進(jìn)行市場占領(lǐng)和經(jīng)營。
引領(lǐng)這一市場下沉風(fēng)向的企業(yè)則是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中那些新平臺,比如“看新聞賺錢”的趣頭條、“五環(huán)外互聯(lián)網(wǎng)”的拼多多、“土味短視頻”的快手。這些平臺之所以能夠成功,一方面得益于移動互聯(lián)網(wǎng)在下沉市場的普及,一方面得益于他們對下沉市場消費(fèi)者特點(diǎn)、需求以及多樣化場景的重視和充分滿足。
而大多數(shù)線下企業(yè),要么局限在過去的傳統(tǒng)商業(yè)模式和本地市場中,不僅無法維持原有的增長,還會因?yàn)橐咔椤⒔?jīng)濟(jì)下滑等原因陷入經(jīng)營困境;要么已經(jīng)認(rèn)識到商業(yè)智能化模式的重要,但是因?yàn)榧夹g(shù)、工具和人才等要素的缺乏,無力完成企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型,更無法享受到移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和下沉市場所帶來的巨大增長紅利。
作為中國最早專注商業(yè)智能的技術(shù)平臺,眾盟的出現(xiàn)正好契合了這兩類企業(yè)的商業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求,一方面既能給眾多本地企業(yè)提供最直接的全域整合營銷解決方案,一方面又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷平臺的建設(shè),完成在下沉市場的快速裂變和擴(kuò)張。
從眾盟服務(wù)的眾多本地客戶和全國性品牌連鎖的客戶案例中,我們可以更為直觀地看到商業(yè)智能化在下沉市場中的實(shí)際應(yīng)用。
安徽含山玉龍湖城市廣場在開業(yè)大促中,聯(lián)合數(shù)十家商場商戶,借助眾盟的超級推,使用了像現(xiàn)金券砍價、一元購拼團(tuán)等多種裂變活動形式,實(shí)現(xiàn)社交裂變拓客和引流。為配合此次大促活動,眾盟在對客群特征進(jìn)行精準(zhǔn)分析后,整合主流APP資源,實(shí)現(xiàn)含山地區(qū)目標(biāo)客群的海量精準(zhǔn)覆蓋。同時,在整場營銷活動中,可以全程掌握活動營銷數(shù)據(jù),包括最為重要的訪客認(rèn)識、留資和到店核銷的數(shù)據(jù)。從最終效果看,通過超級推的引流轉(zhuǎn)化,極大提高了到店顧客的黏性和核銷率,效果顯著。
對于二三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)來說,以最低成本找到目標(biāo)客戶并促成銷售,是這些企業(yè)最根本的需求。通過眾盟的超級推工具,首先可以通過地域定向、消費(fèi)者畫像分析等手段,進(jìn)行目標(biāo)購房人群的線上線下媒體的全覆蓋,再通過優(yōu)惠活動和紅包激勵等方式,將目標(biāo)用戶導(dǎo)入私域流量;然后通過活動頁的砍價、集贊等活動引發(fā)裂變,并促進(jìn)客戶留資和線下核銷,從而讓企業(yè)鎖定高意向客戶,促成線下銷售轉(zhuǎn)化。
疫情期間,眾多本地生活服務(wù)、教育培訓(xùn)以及品牌門店都在采用眾盟的線上數(shù)字營銷平臺來完成企業(yè)私域流量的搭建和線上的營銷轉(zhuǎn)化,也因此才能在疫情封閉導(dǎo)致的線下流量斷崖之后依然能夠生存甚至逆勢增長的關(guān)鍵。
從過去幾十年的商業(yè)發(fā)展來看,商業(yè)模式和商業(yè)周期都在加速變化升級,舊模式不斷淘汰,新物種加速誕生,而這一次,伴隨著5G、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的成熟,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和商業(yè)智能化成為推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新機(jī)遇。
傳統(tǒng)企業(yè)必須要意識到商業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性,才有可能穿越智能商業(yè)新周期。而企業(yè)在轉(zhuǎn)型求變中,可以選擇和眾盟這樣的技術(shù)平臺一起,協(xié)同進(jìn)化,形成跨界聯(lián)合的智能商業(yè)體,才能更加從容和輕松地贏得智能商業(yè)時代的垂青。
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