突破臨界點，云原生ERP異軍突起

科技云報道原創(chuàng)。

自上個世紀90年代Gartner提出ERP概念以來，ERP就成為企業(yè)特別是大中型企業(yè)信息化的重要選擇。

進入新世紀以來，“ERP已經過時了”、“不上ERP是等死，上ERP是找死“之類的言論甚囂塵上。

但是幾十年來ERP沒有消失，云ERP、Cloud ERP、ERP Cloud卻不斷發(fā)展，反而成為了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心平臺。

可以說，ERP發(fā)展的天平開始偏向云ERP。

向云轉移

企業(yè)用戶到底喜歡什么樣的企業(yè)資源計劃（ERP ）呢？

2020年10月，世界一流的IT研究和咨詢公司SoftwareReviews，針對21個ERP供應商，對1085位客戶進行了調查。調查結果表明，客戶更樂意選擇提供訂閱服務業(yè)務模型的ERP商，即云ERP，從而減輕對供應商的依賴。

在客戶最喜歡的5個ERP—— Oracle ERP Cloud、Unit4 ERP、FinancialForce ERP，Oracle NetSuite和Acumatica Cloud ERP，云ERP占據(jù)絕對的主流。

根據(jù)Panorama調研，目前全球采用云端部署的ERP的企業(yè)已占到61%。另外，根據(jù)Allied Market Research預計，2019年云ERP市場規(guī)模占到全球ERP市場規(guī)模的43%，因此可以估計全球云ERP市場份額有望進一步增加。

行業(yè)分析師認為，2020年，每10個大型組織中就有4個將至少60％的ERP應用遷移到云上?？傮w而言，到2020年云ERP市場規(guī)模將達到433億美元。

看來，大多數(shù)大型企業(yè)的核心軟件——ERP迎來了引爆點。

將企業(yè)的核心應用如企業(yè)會計和財務、人力資源、生產和物料管理等從本地數(shù)據(jù)中心，遷移到更靈活的云上，采用云ERP套件以促進創(chuàng)新，已成為IT部門的當務之急。

公有云將有望成為大中型企業(yè)上云的默認選擇。之前，大中型企業(yè)上云時更多的選擇私有云，而規(guī)避被認為過于冒險、脆弱和不安全的公有云。因此，選擇在幾年前還被大多數(shù)CIO懷疑的公有云模型，是一個了不起的轉變。

事實證明，公有云比公司數(shù)據(jù)中心更安全，并且更不容易受到諸如釣魚之類的網(wǎng)絡攻擊。

與以前的向云遷移不同，企業(yè)云計算的轉變不是由IT部門驅動，而是由業(yè)務用戶驅動，目的是應對數(shù)字化變革的不斷創(chuàng)新需求，并在競爭中保持領先地位。

在尋求簡化IT功能和標準化業(yè)務流程的過程中，中小型企業(yè)引領了云ERP應用發(fā)展潮流?，F(xiàn)在，規(guī)模更大的中型公司以及擁有1500名或更多員工的大型企業(yè)的部門和子公司已開始效仿。

跨越臨界點

由本地部署的ERP向云ERP遷移已達到關鍵的臨界點。

幾乎所有的ERP廠商都在向云轉型，大量帶著云計算光環(huán)的產品紛紛上市。

傳統(tǒng)ERP項目的部署和上線時間通常需要一年甚至更長時間，已經不能適應數(shù)字化轉型時代的需求，也影響了客戶的體驗。

云ERP的提升體現(xiàn)在幾個方面：

一是云原生優(yōu)勢，即云技術帶來的SaaS產品通用的原生優(yōu)勢，包括產品功能更全面、產品的性能表現(xiàn)更好、使用費用更劃算、完善升級更高效以及服務響應更快捷等優(yōu)勢。

二是相比較而言，云ERP前期投入資金更少，系統(tǒng)穩(wěn)定性更高，由服務商提供相應的技術維護，同時也更易被訪問。因此通常對定制化需求高且安全需求高的大中企業(yè)往往會選擇私有云部署，而技術、資金比較薄弱，需要靈活訪問的中小企業(yè)更適合采用公有云部署的云ERP。

三是云ERP在實施和維護方面成本低。在成本上，云ERP確實在實施部署、系統(tǒng)配置、員工培訓、數(shù)據(jù)遷移、IT團隊搭建、物理空間租賃上有著極大的優(yōu)勢。

同時，由于云ERP是由服務商進行集中管理和統(tǒng)一維護，也能有效降低時間等相關成本。

四是云ERP安全性好。云服務安全問題已經是一個爭論多年的問題。公有云和私有云在安全性和成本衡量取舍的問題上，近年來終于出現(xiàn)了共識，混合云已經成了大多數(shù)企業(yè)默認的出路。

國內品牌占據(jù)主流

行業(yè)分析師將中國ERP軟件行業(yè)參與者分為跨國ERP巨頭、民族ERP軟件領導層、國內ERP中產階層、國內中小型ERP軟件廠商四類，主要企業(yè)有SAP、Oracle、IBM、用友網(wǎng)絡、金蝶國際、浪潮通軟、新中大、金算盤等企業(yè)。

但是在云ERP市場，國外ERP巨頭已喪失先機，國內企業(yè)引領發(fā)展。

國內廠商布局早，率先完成了云ERP升級。而新一代云ERP，當仁不讓地成為了企業(yè)數(shù)字化轉型的運營平臺，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉型。

在中大型企業(yè)云ERP系統(tǒng)方面，浪潮GS Cloud、用友網(wǎng)絡NC Cloud、金蝶的蒼穹等主導市場。

今年11月20日，浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺GS Cloud3.0。新平臺采用云原生、容器等全新一代計算架構，以低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等5大技術特性，助力企業(yè)塑造“全方位體驗能力、集約共享能力、數(shù)智驅動能力、開放融合能力”4大數(shù)字化能力。

最早砸掉ERP的金蝶，依然推出了金蝶云?蒼穹，并在2020年上半年推出金蝶云?蒼穹最新版本V2.0，對平臺架構進行了重要升級，同時也重點優(yōu)化了開放能力，已經發(fā)布了超過20項云服務以及140項業(yè)務應用，產品涵蓋十五大解決方案。

在針對成長性企業(yè)的新一代云ERP上，SAP有SAP Business Suite，甲骨文則 Oracle NetSuite，用友有自己 YonSuite，浪潮則主打inSuite，金蝶則有云·星空等。

用友YonSuite也是基于云原生架構，為成長型企業(yè)提供“營銷、制造、采購、財務、人力、辦公、平臺”融合一體，支持企業(yè)全球化經營、社會化商業(yè)的云服務包。

浪潮云ERP系統(tǒng)inSuite的技術內核是真正的云原生/微服務。業(yè)務范圍和深度更廣，支撐多組織、全流程的管理模式，本土化能力更強，更適合中國企業(yè)。同時inSuite繼承了浪潮在集團管控領域的優(yōu)勢，內置了大量管理模型，是個開放的平臺型產品，更加滿足成長型企業(yè)的多變需求。

金蝶云?星空發(fā)揮云平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新非接觸式營銷模式，升級云交付平臺，實現(xiàn)訂閱產品的快速上線，助力中小企業(yè)短時間內高效復工達產。金蝶云?星空繼續(xù)深耕智能財務、智能制造、全渠道營銷等優(yōu)勢領域，實現(xiàn)國產替代，引領行業(yè)重構。

根據(jù)各公司財報信息，截至 2019 年，用友、金蝶、浪潮國際的云業(yè)務占各自收入比重分別為 23%、40%、20%，除金蝶2019年云業(yè)務增速為55%，用友和浪潮國際云業(yè)務增速均在100%以上。

選擇云ERP要看準三點

那么企業(yè)如何選擇云ERP呢？專業(yè)人士建議要看準三點：

第一，它是真正的云嗎？

今天的業(yè)務流程與十年或更早以前開發(fā)的本地軟件系統(tǒng)管理的業(yè)務流程不同。將公司的全部或部分ERP系統(tǒng)遷移到云上時，一定要確保它充分利用了云功能。

云ERP最大的潛在優(yōu)勢是云原生，云原生將徹底改變軟件的開發(fā)和使用方式，其優(yōu)勢是傳統(tǒng)軟件無法可比的。

要過渡到云中的舊版ERP供應商通常會在云中托管其解決方案，而不是花力氣完全將其重寫為云。雖然這是成為云供應商的一種方式，但它不會成為企業(yè)用戶所需的面向未來的平臺類型，因為這些應用根本無法跟上變化的步伐。

第二，是否有明確產品路線圖？

如果您的云ERP供應商在這個持續(xù)數(shù)字創(chuàng)新的時代，沒有在產品研發(fā)上投入足夠的資金，那么它將使您和其他客戶隨著時間的流逝而進一步落后，技術差距將成倍擴大。

真正的云ERP從頭開始編寫，可在公有云和本地私有云運行，能提供更多的功能，投資回報率高，總擁有成本降低，降低技術過時的風險。因為部署在云上，ERP更新周期大大縮短，新技術和新功能都能得到及時應用。

第三，供應商的ERP和其他組件是否集成在一起？

如果供應商的ERP和其他相關企業(yè)服務包含來自被收購公司的技術，那么另一個潛在的問題是：客戶可能難以完成整合不兼容的技術堆棧并處理不連貫的升級周期的繁重工作。重要的連接點包括企業(yè)績效管理（EPM）、人力資本管理（HCM）、供應鏈管理（SCM）和客戶體驗（CX）云服務等。

如果未集成ERP和EPM云的組件，或者具有多個平臺，則可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性問題。此外，如果您的ERP和EPM系統(tǒng)沒有無縫連接到您的HCM、SCM和CX系統(tǒng)，則您的公司將面臨數(shù)據(jù)碎片化、昂貴的集成和安全風險的風險，并且可能必須使用數(shù)據(jù)倉庫橋接這些系統(tǒng)。

向基于云的ERP的過渡和數(shù)字化轉型將釋放出新的創(chuàng)新浪潮，進一步顛覆舊的業(yè)務模型，并從根本上改變企業(yè)CIO的職能和IT部門的角色。

對于這場革新，CIO會做出什么樣的選擇，是回避，還是直接面對呢？

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