當(dāng)阿里與騰訊握手

原標(biāo)題：當(dāng)阿里與騰訊握手

文/孟永輝

通常情況下，老大與老二是很難握手言和的。特別是在競爭激烈的商業(yè)世界里，這種現(xiàn)象更是少見。如果要問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的老大和老二，非阿里與騰訊莫屬。他們的發(fā)展見證了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展壯大，更昭示著平臺經(jīng)濟(jì)的從無到有，從萌芽到極致。

生態(tài)這個(gè)詞在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是相當(dāng)頻繁出現(xiàn)的，特別是在那個(gè)資本橫行的年代里，同樣如此。那個(gè)時(shí)候，資本巨鱷不但打造著自身的生態(tài)，巨頭們同樣如此。正是在這樣的趨勢下，阿里系、騰訊系的概念，由此產(chǎn)生。

當(dāng)某一家公司進(jìn)入到某一個(gè)系統(tǒng)，就昭示著這一家公司受到了某一家巨頭的認(rèn)可，隨之而來的便是其中一家的青睞和另外一家的敵視。競爭是好事，只有競爭，才是真正意義上的自然法則。所謂的物競天擇，適者生存，大抵不過如此。然而，競爭又是多元的，如果所謂的競爭變成了專利，變成了少數(shù)人的游戲，那么，所謂的競爭，就有了確定性。當(dāng)確定性出現(xiàn)，競爭便再無意義。

巨頭們之間的競爭，同樣如此。如果回顧阿里與騰訊之間的競爭，支付寶與微信紅包之間的支付之戰(zhàn)可以說是一場標(biāo)志性的戰(zhàn)役。它既是阿里與騰訊之間競爭的頂點(diǎn)，又是兩家公司的競爭模式發(fā)生嬗變的時(shí)刻。經(jīng)歷了支付之戰(zhàn)之后，阿里與騰訊的競爭開始從個(gè)體之戰(zhàn)，升級成為體系之戰(zhàn)，阿里系與騰訊系便由此產(chǎn)生。

當(dāng)競爭持續(xù)，一場巨頭們?yōu)榱司S持自身優(yōu)勢，特別是平臺經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢而不斷建構(gòu)自身生態(tài)體系的過程開始上演。不斷有玩家加入到了阿里和騰訊的體系當(dāng)中，阿里與騰訊的生態(tài)開始一步一步地?cái)U(kuò)大。

我們經(jīng)常會看到這樣一張圖片：阿里的投資版圖和騰訊的投資版圖。在投資版圖里，除了有兩家公司自身的業(yè)務(wù)之外，更多的是它們不斷建構(gòu)與完善自身生態(tài)體系的過程。不可否認(rèn)的是，借助兩家公司的投資，造就了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是平臺經(jīng)濟(jì)的火爆。當(dāng)下，人們的吃穿住用行，無一不與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，無一不與平臺經(jīng)濟(jì)相關(guān)，用互聯(lián)網(wǎng)生活來形容現(xiàn)在的生活一點(diǎn)都不為過。

的確，以阿里系、騰訊系為代表的平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的確給人們的生活帶來了極大的便利，現(xiàn)在，只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，一切皆可實(shí)現(xiàn)。然而，我們同樣要看到的是，在這場看似繁榮的生態(tài)下，略顯畸形的現(xiàn)象正在越來越多地上演。

不知道，你有沒有遇到過在人潮洶涌中奔跑著的外賣小哥；不知道，你有沒有過被大數(shù)據(jù)殺熟的經(jīng)歷；不知道，你有沒有聽到過共享出行的司機(jī)賺不到錢的抱怨……這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，告訴我們，平臺經(jīng)濟(jì)在給人們的生產(chǎn)和生活帶來極大便利的時(shí)候，同樣讓越來越多的人開始困在系統(tǒng)里。

此刻，獲利的恰恰是變成了系統(tǒng)本身，我們，卻變成了真正意義上的打工人。以阿里巴巴遭遇天價(jià)處罰為肇始點(diǎn)，一場反壟斷的新戰(zhàn)役開始打響。曾經(jīng)人們掛在嘴邊的阿里系、騰訊系，成為了一個(gè)諱莫如深的詞匯。隨之而來的，斗魚、虎牙直播被叫停，美團(tuán)遭遇反壟斷調(diào)查，開始讓人們開始反思平臺經(jīng)濟(jì)，反思所謂的生態(tài)體系建設(shè)。

正是在這樣的一個(gè)大背景下，有關(guān)阿里與騰訊即將握手的消息不脛而走，讓曾經(jīng)的傳言開始朝著現(xiàn)實(shí)的方向邁進(jìn)。據(jù)道瓊斯消息，阿里巴巴與騰訊考慮相互開放生態(tài)系統(tǒng)。消息人士稱，阿里巴巴的初步舉措可能包括將騰訊的微信支付引入淘寶和天貓；雙方都在分別制定放松限制的計(jì)劃。消息一出，阿里巴巴盤前大漲超3%。

這是一個(gè)劃時(shí)代意義的事件，它告訴我們，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始告別零和博弈的時(shí)代，進(jìn)入到共生共榮的時(shí)代。無論是對于阿里、騰訊本身，還是對于千千萬萬的用戶來講，都是一件相當(dāng)好的事情。

當(dāng)阿里與騰訊握手，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭將不再是跑馬圈地的資本游戲，而是變成了一個(gè)真正以用戶為終點(diǎn)的游戲。

隨著競爭的多樣化開啟，玩家們思考的不再是如何做大，做強(qiáng)自身的生態(tài)體系，而是開始思考如何為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

在這個(gè)過程當(dāng)中，所謂的用戶至上將不再是一句空談，而是變成了一個(gè)真正要落地的存在。

當(dāng)阿里與騰訊握手，平臺經(jīng)濟(jì)不再是少數(shù)人的游戲，而是開始更好地回歸本質(zhì)。平臺經(jīng)濟(jì)是什么？平臺經(jīng)濟(jì)的功能和作用在哪？在二元結(jié)構(gòu)的零和博弈之下，它的最大的意義就在于不斷鞏固和維持競爭雙方的優(yōu)勢地位。

說到底，它是一個(gè)真正可以在平臺經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建構(gòu)優(yōu)勢的平臺之間的游戲。很顯然，這種發(fā)展模式會導(dǎo)致困在系統(tǒng)里，大數(shù)據(jù)殺熟等諸多亂象的出現(xiàn)。

當(dāng)平臺經(jīng)濟(jì)從零和游戲的范疇，開始回歸本質(zhì)，它將會真正成為一個(gè)為人們的生產(chǎn)和生活帶來便利的存在，而游戲當(dāng)中的玩家，它們的功能和角色同樣將會發(fā)生一場全面而又徹底的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)阿里與騰訊握手，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的科技企業(yè)將會把更多的精力聚焦在新的方向上，從而有了實(shí)現(xiàn)突破的可能性。

平臺經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大，無時(shí)無刻不再體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)色彩。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)，科技企業(yè)的競爭開始從平臺轉(zhuǎn)移到新的，更多的領(lǐng)域里。

一味地讓玩家們將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在平臺經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)役里，勢必會讓它們失去投身新的發(fā)展的信心與勇氣。在這樣一個(gè)時(shí)刻，如何通過反壟斷的方式讓原本殺得頭破血流的彼此握手言和，無疑是一個(gè)好的開始。

由此，一個(gè)全新的時(shí)代開始上演。

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