笑評(píng)中國(guó)五大互聯(lián)網(wǎng)大佬

原標(biāo)題：笑評(píng)中國(guó)五大互聯(lián)網(wǎng)大佬

寶哥說(shuō)

時(shí)代的寵兒，從不缺乏關(guān)注。

本文概述：最為吸睛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往有著個(gè)性最為分明的創(chuàng)始人。然而，人生經(jīng)歷、從事業(yè)務(wù)、理念和習(xí)慣的種種差異，也讓這些大佬呈現(xiàn)出截然不同的氣質(zhì)。

本文斗膽，將對(duì)阿里巴巴的馬云、騰訊馬化騰、京東劉強(qiáng)東、拼多多黃崢、美團(tuán)王興一眾強(qiáng)人，來(lái)一輪性格的系列總結(jié)，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，歡迎大家抬杠。

前言：

時(shí)代的寵兒們從不缺乏關(guān)注。

只是近一年來(lái)，世人關(guān)注的重點(diǎn)悄然變化。身處風(fēng)暴核心，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們普遍謹(jǐn)言慎行，不再頻繁輸出觀點(diǎn)。

可是，當(dāng)聚光燈打到這群人十多個(gè)年頭之后，這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的所思所言所行，甚至小到臉上的一?；?，已經(jīng)成為人們津津樂(lè)道的事情。

這些標(biāo)簽，是他們自己，是公眾的評(píng)價(jià)，或許也是時(shí)代本身。

阿里巴巴——馬云

逆襲、領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮、務(wù)虛高調(diào)、飽富爭(zhēng)議——杰克馬、風(fēng)清揚(yáng)、功守道大師——紛繁的角色變化中，他是人們最熟悉的馬云，也是人們最陌生的馬云。

他身上有無(wú)數(shù)的話題，也有無(wú)數(shù)的標(biāo)簽。可無(wú)論如何，馬云，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)大佬們中最有個(gè)性，也是最為復(fù)雜的一位。

2020年10月，隨著上海外灘一場(chǎng)驚天演講結(jié)束，大眾對(duì)馬云的評(píng)價(jià)開(kāi)始出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)折。

在此之前，馬云是逆襲與勵(lì)志最為典型的人物：他可以英語(yǔ)考1分，三次落榜進(jìn)而求學(xué)杭州；他可以在千禧年前為了創(chuàng)業(yè)，尋求融資四處奔走，屢屢碰壁，一度與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)北京，離別前夜抱團(tuán)痛哭。

可最終的最終，這些都成為馬云創(chuàng)立了阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)后，最有味道的談資。

能在極端困境中，保持信念，并幫助他人堅(jiān)定信念，這是馬云性格里最為強(qiáng)悍與耀眼的一面。領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)字，他當(dāng)之無(wú)愧。而富有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有大格局與胸襟，也是馬云的清晰標(biāo)志。十幾年來(lái)，他曾引領(lǐng)數(shù)次商業(yè)變革：網(wǎng)商、Made in Internet、新零售、新制造、新實(shí)體經(jīng)濟(jì)等等，名目繁多的戰(zhàn)略猜想，也一一實(shí)現(xiàn)。

作為阿里電商業(yè)務(wù)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，劉強(qiáng)東曾評(píng)價(jià)馬云：“我感覺(jué)在任何時(shí)候，他一定要站在更高層面看問(wèn)題，不愿意跟你就事論事地探討?！?/p>

于此同時(shí)，馬云也一直熱衷公益事業(yè)，頻繁出現(xiàn)在各大線下活動(dòng)之中。他口才出眾，表現(xiàn)欲與表現(xiàn)力極強(qiáng)，成為無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者崇拜的導(dǎo)師。

然而，過(guò)于務(wù)虛，過(guò)于高調(diào)，過(guò)于敢說(shuō)，也成為馬云飽富爭(zhēng)議的根源。這些年來(lái)，他拍電影、做公益、創(chuàng)辦湖畔大學(xué)。甚至，他在卸任之前還舉辦一場(chǎng)萬(wàn)人演唱會(huì)。

聚光燈下，馬云熱衷于輸出觀點(diǎn)，往往語(yǔ)不驚人死不休。從“996福報(bào)論”、到上海外灘講話，伴隨螞蟻金服的暫停上市，馬云的大眾評(píng)價(jià)開(kāi)始出現(xiàn)極度分裂。

馬云究竟是個(gè)什么人？

如今，馬云深陷沉默。他開(kāi)始淡出公眾視野，傳奇故事或許也將迎來(lái)真正的終結(jié)。但人們或許，很難真正忘記這位辨識(shí)度極強(qiáng)的人物。

正如一則往事所言：

早些年，馬云騎車回家途中，發(fā)現(xiàn)路上看到有人偷井蓋，礙于身材，他邊騎邊高聲喊，最終嚇退小偷——

無(wú)論如何，心存?zhèn)b義精神，仍是馬云的底色。

騰訊——馬化騰

親和、低調(diào)、技術(shù)男、開(kāi)放分享、悶聲發(fā)大財(cái)、同樣飽富爭(zhēng)議——Tony，馬化騰先生：性格似乎與馬云截然相反。

如果說(shuō)，馬云是高調(diào)的極端，那馬化騰就是一種極端的低調(diào)。盡管，騰訊與阿里作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里最璀璨的雙子星，體量相差無(wú)幾，而競(jìng)爭(zhēng)卻時(shí)常交叉，雙方你來(lái)我往，互不相讓。

但是，馬化騰似乎始終云淡風(fēng)輕。謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)、溫和是他留給人直觀的印象。

不喜在大眾視野出鏡的馬化騰，即便坐擁巨大財(cái)富，可人們鮮少能在網(wǎng)絡(luò)上找到他在公開(kāi)演講、座談會(huì)的發(fā)言。

被外界評(píng)論為技術(shù)男的他，時(shí)常有類似的段子流出：馬化騰會(huì)在辦公時(shí)間，悄然走進(jìn)技術(shù)人員辦公室，熱烈地討論產(chǎn)品細(xì)節(jié)，最后，給出的建議往往不錯(cuò)。

此外，馬化騰樂(lè)于分享，大膽開(kāi)放的理念，也讓其敢于將大權(quán)下放，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力極強(qiáng)。而創(chuàng)始人寬容的特質(zhì)，也讓騰訊有著胸襟去接受批評(píng)——微信里，那些批評(píng)騰訊的篇篇雄文，除少部分消失外，大部分都還健在。這很說(shuō)明問(wèn)題。

另一方面，馬化騰親和、接地氣，也是其顯著特征。曾有報(bào)道稱，騰訊每年的新年紅包都由馬化騰親自發(fā)到員工手里。而騰訊員工們的朋友圈，馬化騰也時(shí)常以清奇的角度評(píng)論。

某種程度上說(shuō)，馬化騰的氣質(zhì)，客觀上決定了騰訊“科技向善，以人為本”的理念，能夠真正執(zhí)行。而這家公司被評(píng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里最有人情味，最像國(guó)企，似乎也情有可原。

但是，馬化騰驅(qū)使的騰訊，在投資版圖上所展現(xiàn)出的強(qiáng)勢(shì)手段，也時(shí)常令人側(cè)面：“一家新興公司，除了被騰訊收購(gòu)，就是被騰訊打倒！”——諸如此類尖銳的批評(píng)與爭(zhēng)議，隨著近年來(lái)騰訊進(jìn)一步做大，聲量也在持續(xù)增長(zhǎng)。

今天，馬太效應(yīng)，可不是什么好詞。

京東——?jiǎng)?qiáng)東

務(wù)實(shí)、魄力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略眼光卓絕，性格卻過(guò)分強(qiáng)勢(shì)——作為京東集團(tuán)的總舵主，劉強(qiáng)東的性格特征非常鮮明。

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，他是為數(shù)不多的，一個(gè)真正白手起家的小鎮(zhèn)青年，是一個(gè)屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的逆襲代表。從宿遷到北京，到世界：一窮二白的劉強(qiáng)東，能高中狀元，人大創(chuàng)業(yè)，開(kāi)餐館、電器店，一步一步，帶領(lǐng)京東做大做強(qiáng)。

人們之所以愿意叫他一聲東哥，是因?yàn)閯?qiáng)東就像爽文小說(shuō)里的男主角降臨現(xiàn)實(shí)世界，可謂真正的天選之子，非常勵(lì)志。

在眾多采訪中，劉強(qiáng)東思路清晰，言語(yǔ)實(shí)在。但他又能在三言兩語(yǔ)中，直指問(wèn)題核心。而每一次對(duì)趨勢(shì)的前瞻性判斷，他都能分析得頭頭是道，盡管聽(tīng)者當(dāng)時(shí)不大相信，但日后的事實(shí)反復(fù)證明，劉強(qiáng)東幾乎所有的商業(yè)判斷，最后都能一一印證。

另一方面，劉強(qiáng)東的實(shí)干、魄力、戰(zhàn)略眼光，集中表現(xiàn)在京東物流建設(shè)上。面對(duì)十幾年的不斷虧損，劉強(qiáng)東多次陷入窘境：無(wú)論是貸款發(fā)工資，2008年資金鏈即將斷裂，愁得一夜白頭，但劉強(qiáng)東始終在咬牙堅(jiān)持。

直到2020年疫情襲來(lái)，京東作為為數(shù)不多的，能將商品送到消費(fèi)者家里電商平臺(tái)，劉強(qiáng)東對(duì)京東物流十幾年的堅(jiān)定，功不可沒(méi)。而從去年以來(lái)，京東物流也開(kāi)始盈利。而劉強(qiáng)東手握數(shù)個(gè)IPO，儼然成為最大的贏家。而這，無(wú)疑是劉強(qiáng)東最大的過(guò)人之處：

他是一個(gè)把吹過(guò)的牛x，認(rèn)認(rèn)真真去做，并變成現(xiàn)實(shí)的男人。這才是真的牛x。

然而，劉強(qiáng)東的強(qiáng)勢(shì)，也在一款央視節(jié)目《遇見(jiàn)大咖》中展露無(wú)疑。面對(duì)鏡頭，京東一眾高管戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，甚至一位女高管在央視鏡頭面前，忽然以懷孕為由向劉強(qiáng)東施壓?？闪钊藳](méi)有想到的是，劉強(qiáng)東三言兩語(yǔ)后，瞬間上演一出杯酒釋兵權(quán)。

常言道：伴君如伴虎，這可禁不住細(xì)想。

拼多多——黃崢

聰慧、早熟、思想深遠(yuǎn)、顛覆性思維、全能型人才、但又顯得過(guò)于精明近乎圓滑——黃崢對(duì)比先前三位商業(yè)大佬，可謂是“后浪”中的“后浪”，性格也更加圓融，沒(méi)有明顯的性格短板。

實(shí)際上，以黃崢、王興為代表，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)3代企業(yè)家的這批“后浪”，幾乎都有著以下的特質(zhì)：高學(xué)歷、聰慧、思想深遠(yuǎn)、具有跨領(lǐng)域的學(xué)識(shí)。最重要的是，他們都擁有著能透過(guò)紛繁現(xiàn)象，一針見(jiàn)血，去抓住事物本質(zhì)的能力。

2018年拼多多上市以來(lái)，黃崢從“下沉市場(chǎng)”、“5環(huán)外的中國(guó)”中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，成為淘寶和京東的強(qiáng)大勁敵。甚至，相關(guān)友商還一度成立“打多辦”，意圖去制衡這個(gè)后起之秀。

為什么拼多多能做到這些？換句話說(shuō)，黃崢憑什么能行？

可以說(shuō)，這與他的性格密不可分。學(xué)生時(shí)代優(yōu)秀的履歷，成長(zhǎng)環(huán)境的優(yōu)渥，讓黃崢在少年時(shí)期就有了更加廣闊的視野，以及多維的思維方式。而早些年在游戲公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再到打造社交電商，黃崢的商業(yè)思維模型從不是線性的，而是網(wǎng)狀的。這至關(guān)重要。

最重要的是，大量的閱讀，以及能把握事物本質(zhì)的能力，不僅讓黃崢有了強(qiáng)大的洞察力與能量，更讓其在創(chuàng)業(yè)路上，一直吸引貴人，助其共謀大事。先前，黃崢每次致股東書(shū)發(fā)出，其展示出的深刻的思想見(jiàn)解，時(shí)常引得輿論熱議。

但是，隨著黃崢在去年的忽然離開(kāi)，瞬間淡出大眾與商業(yè)的視野。人們也頗感不解：為何以董明珠、宗慶后為首的老一批企業(yè)家，雖然高齡仍能奮戰(zhàn)在一線，而最黃金年紀(jì)的黃崢，卻如此著急地選擇急流勇退？

對(duì)此，有觀點(diǎn)指出：或許因?yàn)榇蟓h(huán)境驟變，黃崢的隱退實(shí)際是明哲保身，但這樣過(guò)于精明的做法，似乎又顯得有些圓滑。

對(duì)不對(duì)不知道，但我們知道的是：一個(gè)天才的想法，誰(shuí)又能真正搞懂？

美團(tuán)——王興

好學(xué)、敏銳、深刻、洞察力非凡、但又口無(wú)遮攔——王興無(wú)疑是繼馬云之后，互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)議最大的一個(gè)人物。在他身上，人們?cè)u(píng)價(jià)的兩極分化更為明顯。

但換句話說(shuō)，任何能站上風(fēng)口的人物，都有其獨(dú)到之處。

對(duì)王興來(lái)說(shuō)，父輩營(yíng)商、家庭優(yōu)渥、清華大學(xué)、創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)、從巨頭圍剿中殺出一條血路，更能率領(lǐng)美團(tuán)鐵軍，從千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，“從死人堆里爬出來(lái)”。

王興的傳奇色彩，不比以上任何一個(gè)商業(yè)大佬遜色。

其中，最被人樂(lè)道的是王興的好學(xué)。曾有人評(píng)價(jià)，王興是中國(guó)企業(yè)家里的維特根斯坦。在眾多報(bào)道中，他博覽群書(shū)，能在學(xué)習(xí)上花費(fèi)大把時(shí)間，從研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)模式、到學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法論，王興的求知欲無(wú)人出其右。

最關(guān)鍵的是，與黃崢相似的，是王興熱衷于追求事物本質(zhì)，喜歡探尋商業(yè)的核心，并且能夠借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，這使其能迅速站在時(shí)代前沿，做出精準(zhǔn)判斷。無(wú)論是創(chuàng)辦人人、飯否、還是美團(tuán)網(wǎng)，王興都能從國(guó)外先行的模式中找到關(guān)鍵切點(diǎn)，做出迅速反應(yīng)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如此的王興，帶領(lǐng)如此的美團(tuán)，無(wú)疑是前浪們最強(qiáng)大的敵人。

不過(guò)，正如去年疫情深陷輿情風(fēng)波時(shí)，王興所言：“自己好像從不曾站在隕石坑里看世界?！本⒒烁裉攸c(diǎn)，這位天之驕子難以真正做到共情。

與之相對(duì)的是，這些年來(lái)從吐槽國(guó)足，到評(píng)價(jià)華為，再到隔空調(diào)侃阿里蔣凡，王興花式跨界的點(diǎn)評(píng)，口無(wú)遮攔，也屢遭輿論詬病。

前車之鑒猶在，凡事都需三思而后行。

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