原標(biāo)題:率先實現(xiàn)全屋智能主動智能狀態(tài),綠米勝算幾何?
文/智能相對論
作者:XL
“說易行難”的 主動化全屋智能
多年前智能家居就被冠以“風(fēng)口”之名,而隨著時間的推移,這股風(fēng)的風(fēng)力也在不斷增強(qiáng)。如今的智能家居市場,可謂是富礦滿滿。
據(jù)IDC《中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告(2021Q2)》,今年上半年中國智能家居設(shè)備市場總出貨量約為1億臺,預(yù)計到2025年總出貨量將接近5.4億臺??捎^的市場規(guī)模和增長空間讓資本熱錢不斷涌入,今年來已發(fā)生數(shù)十起融資事件。而從投資人看重的PE估值來看,智能家居、智能穿戴等普遍遠(yuǎn)高于滬深300的估值水平,獲得資本的青睞也就不足為奇了。
這個萬億大市場中涌動著無數(shù)的創(chuàng)造者,甚至說已經(jīng)陷入混戰(zhàn)也不為過。行業(yè)內(nèi)的幾大企業(yè),小米已將全屋智能列為核心戰(zhàn)略,要圍繞生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品打造一個智能家居的小米帝國;百度試圖以智能音箱這一單品來搶占“中樞”高地;海爾主要依靠的是其硬件產(chǎn)品和線下渠道的深厚沉淀;華為基于鴻蒙系統(tǒng)推進(jìn)全屋智能,暫時還是追趕者的角色,但4月初甩出過一套99999元起的全屋智能解決方案,被視作其在AIoT賽道上的一次迅猛發(fā)力。
今天主要講的綠米Aqara也是頭部隊伍的一員。10月底,綠米宣布完成10億元C輪融資,這是今年業(yè)內(nèi)最大的一筆融資之一。由此引發(fā)的討論聯(lián)系綠米的路線與前景,十分值得討論。
近年來隨著人工智能、5G等技術(shù)發(fā)展,國內(nèi)智能家居渡過了自動化、單品智能化、物聯(lián)網(wǎng)+家居場景三個階段,進(jìn)入了全屋智能探索期。借助AIoT、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),智能終端的AI能力逐漸提升,全屋智能的主動智能趨勢嶄露頭角,也成為包括綠米在內(nèi)的大廠目標(biāo)。
深創(chuàng)投投資人馬學(xué)美評論稱:智能家居賽道的玩家越來越多,Aqara屬于在全屋智能領(lǐng)域最具影響力的品牌,是未來智能家居賽道中的主流,最有可能率先實現(xiàn)全屋智能主動智能狀態(tài)。
這一評價綠米是否當(dāng)?shù)闷??全屋智能主動智能狀態(tài)的愿景它能實現(xiàn)嗎?或者再從根本上去問:理想中的全屋智能主動智能狀態(tài)是什么樣子、要跨越哪些難點?
從定義的層面去看,大量傳感器的應(yīng)用會把設(shè)備運(yùn)行及周邊環(huán)境數(shù)據(jù)搜集得更加清楚,而傳感器抓取用戶行為習(xí)慣后,會運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析該用戶行為模式,實現(xiàn)場景智能感知,去更好地了解用戶的潛需求是什么,從而更加主動找到需求、并提供服務(wù)。
比如說你習(xí)慣早晨7:30起床,不需要你設(shè)置時間,全屋智能就會自動幫你在7:30把窗簾拉開。它了解你下一步需要什么,這就是主動智能。再換個比方,它就像電影《鋼鐵俠》中的AI管家賈維斯——主動、無感、準(zhǔn)確,像一位追隨多年的仆人一樣了解你的喜好。
不夸張的說,它將重新定義人機(jī)交互規(guī)則。但無論對于綠米還是其他競賽者來講,需要跨越的都是一道不低的技術(shù)門檻。
例如統(tǒng)一的平臺及標(biāo)準(zhǔn)。主動智能服務(wù)的故事Google Home等智能家居平臺都講過,但想要實現(xiàn),離不開全套產(chǎn)品組合,畢竟決定用戶最終體驗的是具體的產(chǎn)品及它們共同組成的解決方案。全屋智能要求智能家居中的所有產(chǎn)品運(yùn)行在統(tǒng)一的平臺上、遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這就意味著要在進(jìn)一步升級智能化單品的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)跨產(chǎn)品、跨品類的互動,這已經(jīng)是橫在綠米們面前的一條大河。喊著主動智能口號的廠家不少,但在線下真正能對用戶此方面需求進(jìn)行響應(yīng)的卻是鳳毛麟角,大多數(shù)時候消費(fèi)者能得到的答案就只是“技術(shù)還不成熟”。
此外,全屋智能市場正在迎來一個新的競爭環(huán)境,對綠米們來說既是難題,也是機(jī)遇。首先,如今5G、IoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)迎來大爆發(fā),但基本還停留在“讓連接更快更穩(wěn)定”的階段,但真正的智能家居應(yīng)是一個系統(tǒng)級別的。智能家居發(fā)展到現(xiàn)在,很多品牌還在硬件設(shè)備的體驗和性能上去競爭,實際上市場已經(jīng)進(jìn)入了終端、云端都要去競爭的新階段。因為作為趨勢的主動智能是以數(shù)據(jù)、以云端的能力作為基礎(chǔ)的,所以全屋智能的下一個競爭焦點,在云端。
其次,包括云端技術(shù)、AI技術(shù)、新傳感器的大量應(yīng)用,一方面能便捷收集設(shè)備在使用過程中的各種數(shù)據(jù),另外一方面相關(guān)成本越來越被廠家和消費(fèi)者去接受,這可以讓這些技術(shù)在業(yè)務(wù)端的落地性大大地提高。也正因如此,這些技術(shù)得以被業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)們廣泛率先使用。但如果想要大量的部署與應(yīng)用,還是要有十足的技術(shù)穩(wěn)定性要求的,這方面也會成為競爭的要點。
人工智能在智能家居行業(yè)應(yīng)用給實現(xiàn)主動智能提供了條件,但要以AI智能算法以及大量的終端用戶數(shù)據(jù)采集為前提,才能有逐漸學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。從上面的因素綜合分析,綠米在這條路上的故事只能說才剛剛開始。
綠米聯(lián)創(chuàng) 的護(hù)城河
說綠米聯(lián)創(chuàng)就是賽道上走的最快的選手之一,這一論斷也是有數(shù)據(jù)支撐的——綠米旗下品牌Aqara的智能開關(guān)全球激活量超300萬、綠米聯(lián)創(chuàng)門鎖年出貨量突破百萬臺;自探索線下全屋智能定制服務(wù)以來,已落地600多家智能家居體驗館, 覆蓋國內(nèi)490+城市和地區(qū)。除此之外,綠米擁有500以上的SKU,業(yè)內(nèi)自研產(chǎn)品數(shù)量排名第一,手握850多項專利申請。
關(guān)于如何實現(xiàn)全屋智能主動智能,與競爭者相比,綠米交出的答卷概括起來有個最大的區(qū)分點:先人一步的優(yōu)勢。
綠米作為最早一批入局智能家居的企業(yè)之一,在同行還在做單品的時候,它已完成了從打造爆款單品到全屋智能全場景的布局;在同行還在思考全屋智能如何落地時,它已經(jīng)完成了線上單品爆品和線下全屋智能4S店雙引擎模式的探索,并首個在行業(yè)發(fā)聲“去入口論”。
眾所周知,行業(yè)內(nèi)圍繞中心入口的戰(zhàn)爭混亂而分散,有的執(zhí)著于以智能手機(jī)為家庭入口,有的選擇智能音箱,還有的直接出了智能面板。但綠米很早就給出了答案:智能家庭場景應(yīng)該是分布式而非中心式的,入口的故事限制了用戶交互習(xí)慣,一切企圖捆綁用戶的入口行為將被用戶拋棄。
5月25日,綠米Aqara召開了品牌創(chuàng)立以來的首場發(fā)布會。這場發(fā)布會亮點迭出,有新的升級“P系列傳感器”,這一新傳感器的續(xù)航時間為五年,是行業(yè)水平的5-10倍;還宣布將應(yīng)運(yùn)毫米波雷達(dá),用于判斷室內(nèi)人的離家狀況,甚至于老人跌倒、嬰兒尿濕等場景——這些都圍繞著一個理念:全屋智能還需要提供個性化、貼心的用戶體驗。
這一理念的先人一步與貫徹執(zhí)行是綠米在全屋智能方面構(gòu)筑的重要護(hù)城河。用綠米創(chuàng)始人游延筠的話來講,Aqara想要做的全屋主動智能狀態(tài),是要實現(xiàn)千人千面的全屋智能體驗。
綠米還是國內(nèi)最早具備規(guī)?;峁┤葜悄芤徽臼綗o線解決方案能力的公司之一。其產(chǎn)品覆蓋溫度、濕度、大氣壓、人體、門窗、水浸、心率、呼吸率、體動數(shù)等各類傳感器,以及智能開關(guān)、插座、窗簾電機(jī)、空調(diào)控制器等各類智能控制器。此外綠米擁有200多款設(shè)備接入了Apple HomeKit,20多款產(chǎn)品入駐Apple Store商店,是目前國內(nèi)接入HomeKit產(chǎn)品矩陣中數(shù)量最多、體驗場景最完整的品牌。
當(dāng)然必不可少的,是綠米擁有的強(qiáng)大技術(shù)基因支撐。Aqara目前有1000多人的研發(fā)團(tuán)隊,包括人工智能、大數(shù)據(jù)、App研發(fā)、云平臺研發(fā)等。強(qiáng)大的底層算法及應(yīng)用層軟件(涵蓋物聯(lián)平臺PasS、行業(yè)應(yīng)用SaaS系統(tǒng)、Aqara Home app及各類小程序工具)、出色硬件技術(shù)實力,讓個性化智慧家庭管理、全屋智能主動智能狀態(tài)有了想象的可能。
近日Aqara宣布將支持Matter協(xié)議,這一協(xié)議旨在幫助簡化消IoT設(shè)備之間的通信,意味著綠米智能家居產(chǎn)品以后能與全球支持Matter的設(shè)備互聯(lián)互通,這也與其“無感”式全屋智能的努力方向相吻合。目前Matter協(xié)議涉及到包括亞馬遜、蘋果、谷歌在內(nèi)的200多家公司,Aqara加入,可以借鑒國外智能家居市場的成熟經(jīng)驗,反饋到自身的后續(xù)經(jīng)營。
但值得注意的是,除了這個好處以外,綠米可能更希望借機(jī)找到解決困擾自身更好發(fā)展問題的方法,這也引出了下一個話題:綠米作為領(lǐng)先者也沒能避免的兩大難處。
小米的“烙印” 與B端破局
綠米面臨的第一個問題,在于早期受惠于小米支持,但隨著時間推移,與小米的互相關(guān)聯(lián)也在影響綠米自己的自主性。
早在5月發(fā)布會的時候,綠米聯(lián)創(chuàng)CEO游延筠就表示過:“‘非’常看中與小米的關(guān)系,感恩小米?!钡缛A米和云米等已上市的生態(tài)鏈企業(yè)在招股書中提到的:小米是我們最重要的客戶和分銷渠道。我們與小米的關(guān)系出現(xiàn)任何惡化,或小米可穿戴產(chǎn)品銷售發(fā)生任何減少,都可能會對我們的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生實質(zhì)性的負(fù)面影響?!?/p>
另一方面,小米在智能家居領(lǐng)域也有所布局。Aqara主推中高端市場,與小米主打性價比的路數(shù)不同,但Aqara畢竟出身米鏈,同樣支持米家平臺,一定程度上與小米形成了競合關(guān)系。
《智能相對論》認(rèn)為這對用戶而言是好事,畢竟有了更多的選擇空間。但對綠米來講,體量上難以與小米相提并論,后者在議價能力方面也更具優(yōu)勢,而且小米一直強(qiáng)調(diào)硬件利潤不超5%,所以小米一直在成本及價格方面都有優(yōu)勢,所以Aqara只有在質(zhì)感、功能等方面努力才能形成差異化。
加入Matter協(xié)議,也許就是綠米差異化,拓展新市場的嘗試。既能兼容更多生態(tài)、服務(wù)更大的人群以增加營收,又避免了與小米直接交鋒,但實際效果如何尚未可知。
綠米面臨的第二個問題,在于其渠道在C端具備一定特色,但在B端還沒有很大的優(yōu)勢。
以歐瑞博為例,目前已成為多家百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)的家居獨家戰(zhàn)略采購供應(yīng)商。早前歐瑞博在獲客渠道上主要采取的是2B2C方式,即通過地產(chǎn)公司、家裝設(shè)計公司和集成商等觸達(dá)目標(biāo)客戶,完成產(chǎn)品落地,這種方式也讓它在B端速度進(jìn)展更快。
對于服務(wù)B端的工程商,綠米或許可以復(fù)用其對C端服務(wù)商體系的構(gòu)建經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)驗沉淀與部分工具化系統(tǒng)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn),由于定位差異,公司品牌和渠道將需要在某種程度上“另起爐灶”,這綠米來說是一項挑戰(zhàn)。
除了出身與定位造成的兩項掣肘之處,綠米同樣面臨一個全行業(yè)的“通病”——智能家居紛紛擾擾這么多年過去了,消費(fèi)者需求在不斷提升,產(chǎn)品也在不斷升級,在很多城市的智能家居體驗店,我們都可以感受到全屋智能解放雙手的幸福、看到廠商曾經(jīng)描繪的理想家庭場景。但反應(yīng)到市場上,消費(fèi)者卻仍舊是“觀望有余,定制不足”,也就是說這中間出現(xiàn)了某種斷層。
游延筠提及,“對于如何將‘智裝’真正的普及落地,其實還需要走很長的一段路程,現(xiàn)階段對于智能家居行業(yè)面臨著六大難題:安裝難、配置難、使用難,維護(hù)難、拓展難,推廣難?!?/p>
智能家居需求 與現(xiàn)實的割裂
在智能家居體驗店能感受到廠商描繪的美好場景,但與現(xiàn)實違和的是體驗雖然升級了,全屋智能在消費(fèi)市場并沒有翻起多大的浪花,調(diào)研的可觀數(shù)據(jù)與骨感的現(xiàn)實相比還是有些割裂。
《智能相對論》認(rèn)為究其原因,有市場教育的不充分,也有成本高企下的“勸退”。美好的體驗都不便宜,綠米Aqara一直以來都是堅定地Zigbee派,缺點就是讓渡了一部分的成本優(yōu)勢。
此外,智能技術(shù)和場景一直在迭代更新,定制化的全屋智能系統(tǒng)卻較為封閉,引入新的智能單品以及后續(xù)的其他系統(tǒng)較為困難。
但最重要的,個性化、整體感的智能化體驗有限。智能家居的行業(yè)生態(tài)還是以各自為林、封山為王的局面為主,用戶喜歡的一些智能單品會因通信協(xié)議等限制無法聯(lián)接,跨品牌以及一些交互會有割裂的體驗。全屋智能所描繪理想場景更多的是一個個單品雞肋的堆砌,更不用提主動智能了。
天眼查顯示,目前我國有超過15.6萬家智能家居相關(guān)企業(yè),但小米、美的、海爾三家占有不到4成的市場份額。這意味著該市場仍處于分散狀態(tài),并沒有某一家企業(yè)達(dá)到壟斷地位。
各自占山為王的后果之一就是對全屋智能中心入口路線的爭奪。上文也提到過,廠商們在入口處就開始了分裂割據(jù)的狀態(tài),開始流量的爭奪,因為就搶占入口意味著搶占先機(jī)。單品的勝利意味著后續(xù)可以通過與用戶的深度綁定,來帶動周邊硬件的增長。
《智能相對論》認(rèn)為無論是引入了中控屏幕的中心入口、還是引入了PLC網(wǎng)絡(luò),這些改變雖然豐富了全屋智能生態(tài)的體驗,但根源上的標(biāo)準(zhǔn)與通信協(xié)議等仍然各自割裂。所以它們并不能解決封閉生態(tài)的利益循環(huán)鏈條,只能加速小家居廠商的入圈站隊。
市場分析認(rèn)為,真正的智能家居是從系統(tǒng)、硬件、軟件到內(nèi)容、服務(wù)、平臺的系統(tǒng)集成,但目前的行業(yè)水平還遠(yuǎn)沒有達(dá)到。尤其操作系統(tǒng)上仍是接近空白,只有華為等個別頭部研發(fā)。
不過可以預(yù)見的是,智能家居并不是一個短期風(fēng)口,在技術(shù)賦能下,其市場規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大,并且給行業(yè)上下游都帶來大量的市場份額,甚至說2021年的智能家居市場,會上演一波上市潮也不為過。
但不論在哪里上市,都需要講增長故事或者利潤故事,前者讓大家相信自身的潛力,后者是證明自身的賺錢能力。目前智能家居行業(yè)格局未定,不論是產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)還是品牌推廣,都需要大量資金投入。另外從消費(fèi)端,智能家居還遠(yuǎn)未普及,不少公司的策略是盡量將價格定在并不高昂的區(qū)間內(nèi),把市場做大。
從上面的角度來看,綠米要是上市,更適合的也許是講增長故事——通過擴(kuò)展C端用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大B端市場,乃至拓展至海外。雖然距離綠米錨定的全屋主動智能狀態(tài)還有很多難點要攻克,但作為占據(jù)先發(fā)的“獨角獸”,還是有很大的想象空間。
參考資料:
《2021全屋智能為何依然進(jìn)展緩慢?》,腦極體
《抓住第一撥小米流量紅利,年營收已破10億,「綠米聯(lián)創(chuàng)」如何講好全屋智能故事?》,真梓
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。