百萬(wàn)產(chǎn)品經(jīng)理下神壇:傳聲筒工具人,難成“張小龍”

原標(biāo)題:百萬(wàn)產(chǎn)品經(jīng)理下神壇:傳聲筒工具人,難成“張小龍”

采寫(xiě)/王紅霞

編輯/陳紀(jì)英

產(chǎn)品經(jīng)理一度站在了神壇之上。在喬布斯、馬化騰、張小龍等產(chǎn)品大神的光環(huán)之下,它代表著一條改變世界的通道,一種“只要我有想法,就能創(chuàng)造出什么”的掌控感。

“時(shí)勢(shì)造英雄”,產(chǎn)品經(jīng)理的興起得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮,大批年輕人瘋狂涌入,一本名為《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的入門(mén)指南,也變成了暢銷書(shū)。

但這本書(shū)出版六年后,作者蘇杰卻心灰意冷的表示,“產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位很可能變成打字員那樣的工種,越來(lái)越不重要,甚至消失”。

興于此,衰于此,當(dāng)急速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)從增量切換到存量時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)理的職位缺口也在大量縮減。

互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)拉勾提供的數(shù)據(jù)顯示,受大廠裁員影響,2021年Q4產(chǎn)品經(jīng)理需求同比大幅回縮51.4%。同期,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)5-10年及10年以上的資深產(chǎn)品經(jīng)理需求,同比上漲了3.7%。

要么升級(jí),要么轉(zhuǎn)型,龐大的產(chǎn)品經(jīng)理群體,走到了十字路口。

其實(shí),產(chǎn)品經(jīng)理從來(lái)不該被神化,不少懷抱浪漫投身其中的產(chǎn)品人,可能都會(huì)經(jīng)歷夢(mèng)碎時(shí)刻,畢竟,瑣碎的BUG常存,神奇的光環(huán)罕見(jiàn),在理想感召下入場(chǎng),親歷高度內(nèi)卷,才是主流產(chǎn)品人面對(duì)的真實(shí)現(xiàn)狀。

有些產(chǎn)品人已經(jīng)打算出走,有人仍想創(chuàng)造點(diǎn)什么,有人已經(jīng)轉(zhuǎn)行,有人還在迷茫中焦灼。

我們采訪了六位產(chǎn)品經(jīng)理,得以窺見(jiàn)這條賽道上的水深火熱。

兩頭受氣的傳聲筒與夾心層

早上九點(diǎn)半,某大廠產(chǎn)品經(jīng)理李誠(chéng)卡著點(diǎn)急匆匆趕到工位上,就收到了部門(mén)Leader的約談。

他推開(kāi)會(huì)議室的門(mén),發(fā)現(xiàn)同坐的還有HR。Leader滿臉客套地假笑著,卻一言不發(fā),示意HR開(kāi)場(chǎng)告知裁員。

這是2019年底,新一輪互聯(lián)網(wǎng)寒潮剛剛到來(lái)不久。李誠(chéng)是部門(mén)里被裁掉的第二個(gè)人。但他并不惶恐,甚至對(duì)此期盼已久,“拿著補(bǔ)償離場(chǎng)挺好的”。

過(guò)去一年里,部門(mén)Leader唯大老板是從,以“KPI”為指揮棒,而非產(chǎn)品價(jià)值和用戶導(dǎo)向,懷抱著產(chǎn)品經(jīng)理理想的李誠(chéng),已經(jīng)“沒(méi)法再和Leader共事了”。

他猜測(cè),越來(lái)越“難以馴服”的自己,早已成為了Leader的“眼中釘”。

三個(gè)月前的一次周會(huì)上,兩人爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)吵,雙方都“口不擇言”,拍上桌子。

李誠(chéng)拋出了積攢已久的怨氣,“你做產(chǎn)品就是為了跪舔大老板的KPI?你為用戶和商戶著想了嗎?!”

Leader梗著脖子質(zhì)問(wèn)他,“你的意思是,產(chǎn)品部所有人做的事都沒(méi)有任何價(jià)值嗎?!”

李誠(chéng)一時(shí)語(yǔ)塞,會(huì)后他和好友痛訴,“他沒(méi)法用邏輯說(shuō)過(guò)我,竟然用道德制高點(diǎn)來(lái)壓我!”

這一次交鋒后,李誠(chéng)徹底心累了,在之后的產(chǎn)品爭(zhēng)議中,他選擇了消極應(yīng)對(duì),“做一個(gè)唯Leader是從的工具人”。

其實(shí),李誠(chéng)并不期望一切都要按他的想法來(lái),好的爭(zhēng)論能帶來(lái)成長(zhǎng),但是,當(dāng)爭(zhēng)論涉及到價(jià)值觀底線時(shí),KPI似乎就成為了唯一正確的“答案”。

盡管不認(rèn)可Leader的價(jià)值觀,但其實(shí),他也理解Leader的苦衷。

李誠(chéng)身在大廠邊緣部門(mén)。最近幾年,部門(mén)一直在調(diào)整業(yè)務(wù)方向,但產(chǎn)出效果一直堪憂,用戶規(guī)模也上不去,“Leader向上不太好交代,而且互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)了,公司預(yù)算也在縮減,再做不出成績(jī),部門(mén)可能會(huì)被砍掉,所以為了數(shù)據(jù)好看,底線都不要了?!?/strong>

為此,Leader要求把整個(gè)頁(yè)面都設(shè)計(jì)成用戶注冊(cè)“陷阱”,點(diǎn)擊任何位置,哪怕是不小心碰到空白處,都會(huì)彈出“手機(jī)號(hào)提交注冊(cè)框”。

“這不就是流氓軟件嗎?!”李誠(chéng)憤憤不平的反問(wèn)。

但在Leader高壓之下,他很無(wú)奈,向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)傳遞指令時(shí),他也很心虛,“我要是說(shuō)這是老板要求的,就會(huì)顯得自己很沒(méi)主張,要是說(shuō)結(jié)果最重要,就顯得我不擇手段?!?/strong>

李誠(chéng)的遭遇不是孤例——大部分互聯(lián)網(wǎng)公司,無(wú)法授予產(chǎn)品經(jīng)理核心決策權(quán),同時(shí)又期待產(chǎn)品人能夠承擔(dān)起增長(zhǎng)重任,并以此來(lái)評(píng)判產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平。也就是說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理要找到一個(gè)點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)是內(nèi)部各種角色的平衡點(diǎn),又是市場(chǎng)的爆點(diǎn),還是用戶的G點(diǎn),“把我們當(dāng)神了吧”,李誠(chéng)苦笑。

對(duì)此,投資人子柳曾在其刷屏文章《產(chǎn)品經(jīng)理的窮途,交互設(shè)計(jì)的末路》中說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理的功能不該被神化,“很多老板會(huì)有一個(gè)誤區(qū),我的業(yè)務(wù)上不去是因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)做好,產(chǎn)品沒(méi)做好體現(xiàn)在APP的界面不夠高端大氣上檔次,體現(xiàn)在不能三步點(diǎn)擊找到主功能……這是中了喬布斯和張小龍的毒。你一個(gè)賣貨的不去上街吆喝,怪貨架長(zhǎng)得不好看有個(gè)毛用?”

而張楠?jiǎng)t成為了CEO和開(kāi)發(fā)人員之間的“夾心餅”。她在一家小型電商公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理,公司規(guī)模不大,只有200多名員工,剛剛拿到A輪融資。

入職3個(gè)月后,她就認(rèn)清了自己的定位:”老板的傳聲筒,開(kāi)發(fā)的出氣筒“。

有一次,張楠拿著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)給的項(xiàng)目排期,向CEO匯報(bào),某項(xiàng)目預(yù)計(jì)三周后上線。老板很不耐煩地訓(xùn)斥她,“太慢了!”

但是,她沒(méi)有權(quán)力向開(kāi)發(fā)施壓,只能忐忑地把老板的意思轉(zhuǎn)達(dá)給開(kāi)發(fā)Leader。

不出所料,開(kāi)發(fā)Leader當(dāng)時(shí)就黑了臉,人員不充足,老板又逼得緊,心中積壓的怨氣向張楠傾瀉而出,“三周的排期已經(jīng)要熬夜加班了,怎么可能壓縮到兩周?你做產(chǎn)品不能老板說(shuō)什么就是什么呀!”

張楠壓抑著心中的委屈,耐心哄著開(kāi)發(fā)人員一起去見(jiàn)老板,“每一天都神經(jīng)緊繃,每次去找開(kāi)發(fā)之前,我都要深呼吸做個(gè)心理準(zhǔn)備,兩頭受氣的日子真不好過(guò)。”

沒(méi)有決策權(quán),又頂著產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的頭銜,成為開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等合作團(tuán)隊(duì)積怨的出氣筒,這是產(chǎn)品人的必修課。

和李誠(chéng)與部門(mén)Leader處處做對(duì)不同,張楠對(duì)于其名義上的Leader——產(chǎn)品總監(jiān),卻充滿了同情。

CEO對(duì)產(chǎn)品的控制事無(wú)巨細(xì),像頁(yè)面文案“更多”非要改成“查看更多”這樣的細(xì)枝末節(jié),都要親自干預(yù)。

為了催進(jìn)度,CEO也習(xí)慣越過(guò)產(chǎn)品總監(jiān)直接下達(dá)指令,還把6個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工位全都調(diào)到辦公室門(mén)口,方便隨時(shí)召喚。

找不到位置的產(chǎn)品總監(jiān),職責(zé)被完全架空,1年后,就主動(dòng)請(qǐng)辭了。

那一刻,張楠感到特別絕望,“即便以后做成產(chǎn)品總監(jiān),處境還是這么糟糕,做產(chǎn)品經(jīng)理還奔頭嗎?!”

想不清楚的時(shí)候,張楠便畫(huà)思維導(dǎo)圖,分析自己該去該留。一年后她終于忍無(wú)可忍提出了離職,去了向往已久的云南散心,在她之前,一起共事的5個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)走了4個(gè)了。

找不到成就感的“工具人”

有一種挫敗感叫“不管怎么努力,結(jié)果都差別不大”,對(duì)此,某大廠產(chǎn)品經(jīng)理張浩體驗(yàn)地淋漓盡致。

不久前的一次周會(huì)上,張浩被部門(mén)Leader責(zé)問(wèn)了,起因是半月前,部門(mén)大老板讓他向APP首頁(yè)申請(qǐng)流量分配入口,卻遲遲沒(méi)進(jìn)展。

“你都做了三年產(chǎn)品了,分不清緩急嗎?!”一想到老板眼里的不屑和失望,張浩就覺(jué)得惶恐不安。

但張浩的委屈說(shuō)不出口,一出口就像給自己找借口。

他所在的大廠有十幾個(gè)子業(yè)務(wù)單元,都想占據(jù)APP首頁(yè)引流獲客,開(kāi)疆?dāng)U土。但張浩所在的部門(mén)非常邊緣,對(duì)于公司營(yíng)收貢獻(xiàn)也寥寥無(wú)幾,“在公司一點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)都沒(méi)有”。

“根本辦不到,就算是我部門(mén)大老板親自去要入口,也于事無(wú)補(bǔ)”,張浩向《財(cái)經(jīng)故事薈》解釋,“好比你是開(kāi)飯館的,90%的用戶來(lái)你這里,肯定是為了吃飯,還有極小部分想借用下洗手間,還帶不來(lái)營(yíng)收,那就餐區(qū)域肯定要比洗手間更顯眼,我們部門(mén)就是那個(gè)洗手間,爹不疼娘不愛(ài)?!?/strong>

如今,惴惴不安的張浩很是擔(dān)心,“再做不出成績(jī),就離勸退不遠(yuǎn)了”。

在某智能硬件公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的陶杰,半年前從數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品崗,一度激情滿懷,如今只做了半年,卻已經(jīng)失去了激情。

他的不滿在于公司層級(jí)太多,“每個(gè)人都能指揮產(chǎn)品如何設(shè)計(jì),產(chǎn)品經(jīng)理反而沒(méi)多少話語(yǔ)權(quán)”。

和朋友吐槽時(shí),他想起了張小龍的那句名言,“每天有5 億人吐槽微信,每天都有 1 億人教我做產(chǎn)品”,“但張小龍可以不理那5億人,我卻要天天聽(tīng)命于公司的所有上級(jí)”。

“不能做主”是很多產(chǎn)品人的痛,網(wǎng)絡(luò)上有人調(diào)侃,“產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)是產(chǎn)品的看護(hù)人,但他只有撫養(yǎng)權(quán),決策權(quán)要和很多部門(mén)分?jǐn)偂薄?/strong>

在公司內(nèi)部,陶杰上面還有三個(gè)層級(jí),業(yè)務(wù)部門(mén)各有各的想法,還涉及到外部合作方。他忙于平衡各方利益,加之公司戰(zhàn)略方向不清晰,已經(jīng)變了好幾次,“我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更注重細(xì)水長(zhǎng)流的用戶運(yùn)營(yíng),短期內(nèi)不易出現(xiàn)高速增長(zhǎng),現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有初始的激情,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈感也日漸枯竭”。

夏歡的挫敗感則來(lái)自于日復(fù)一日的瑣碎,“每天都很忙,但不知道忙成了什么”。

10點(diǎn)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)需求評(píng)審會(huì),預(yù)計(jì)2小時(shí);

13點(diǎn)和設(shè)計(jì)師討論設(shè)計(jì)稿;

14點(diǎn)約了數(shù)據(jù)分析師看數(shù)據(jù);

15點(diǎn)半討論APP首頁(yè)改版的產(chǎn)品方案;

16點(diǎn)接到開(kāi)發(fā)召喚,某需求出現(xiàn)異議,要她去確認(rèn);

17點(diǎn)30和運(yùn)營(yíng)討論商戶拜訪計(jì)劃;

......

她頻繁穿梭在各個(gè)合作部門(mén)間,有時(shí)候甚至一整天都沾不到工位,“這樣說(shuō)來(lái)我好像很重要,缺了我事情就無(wú)法推動(dòng),但忙了一天下來(lái),沒(méi)有一個(gè)事情有結(jié)果。”

夏歡的困擾并非個(gè)例。絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的日常被溝通需求、匯報(bào)方案、寫(xiě)文檔、項(xiàng)目跟進(jìn)等瑣碎事務(wù)占滿。“產(chǎn)品經(jīng)理是什么”這個(gè)問(wèn)題并不好回答,不像程序員是“寫(xiě)代碼的”,設(shè)計(jì)師是“畫(huà)圖的”那般,能用通俗易懂的概念去定義。

一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理更像“萬(wàn)金油”,什么都要學(xué),什么都要會(huì),只要是產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí),都應(yīng)該掌握,只要和產(chǎn)品相關(guān)的場(chǎng)景,都應(yīng)該出現(xiàn)。

精力被四分五裂,下班后夏歡只能靠追劇來(lái)暫時(shí)屏蔽現(xiàn)實(shí)。

90后的夏歡,8年前一畢業(yè),就碰上了產(chǎn)品經(jīng)理興起的大潮。她是某985大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的佼佼者,還沒(méi)畢業(yè)時(shí),就通過(guò)比賽得到了上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的開(kāi)發(fā)崗位,導(dǎo)師贊賞,同學(xué)艷羨。

但入職后,每天盯著電腦寫(xiě)代碼讓她頭暈眼花,在跟產(chǎn)品對(duì)接需求的過(guò)程中,覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理一職更適合自己。

恰逢當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌,產(chǎn)品經(jīng)理崗位需求大爆發(fā),很多公司從無(wú)到有新設(shè)立了產(chǎn)品部。

夏歡所在的公司也跟隨潮流,外聘了一位阿里系的產(chǎn)品經(jīng)理,擔(dān)任部門(mén)Leader,她也成功轉(zhuǎn)崗。

作為一個(gè)習(xí)慣性自省的人,產(chǎn)品的瑣碎讓她感受不到意義, “我知道自己的工作并非毫無(wú)用處,可就算是某個(gè)產(chǎn)品功能歷盡千辛萬(wàn)苦終于上線了,甚至獲得了用戶好評(píng),為什么我也不會(huì)有多大的成就感呢?!”

她好幾年都沒(méi)想清楚這個(gè)問(wèn)題,直到有次看到心理學(xué)大V李松蔚關(guān)于意義感的分析,才覺(jué)得醍醐灌頂。

李松蔚說(shuō),“意義感的本質(zhì)是,我們能感覺(jué)自己和未來(lái)、和他人、和更大世界有聯(lián)系。而坐在鋼筋水泥的辦公室里,終日和文件、領(lǐng)導(dǎo)打交道的辦公室職員,需要耗費(fèi)額外的心力,來(lái)不斷確認(rèn)自己在這個(gè)世界中的存在價(jià)值,除了薪酬,很難直觀感受到自己的勞動(dòng)成果,也不知道有誰(shuí)在意自己所做的一切?!?/strong>

其實(shí),夏歡參與的這款A(yù)PP應(yīng)用已有數(shù)億用戶,但參與其中的產(chǎn)品經(jīng)理有好幾十位,“再加上開(kāi)發(fā)測(cè)試人員可能有上千人,每個(gè)人都是螺絲釘,并不是像馬化騰喬布斯一樣,是最終的拍板者”,所以,夏歡一直無(wú)法彌合產(chǎn)品價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的割裂感。

而大部分產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值感,可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如夏歡。截止到2020年底,中國(guó)市場(chǎng)上監(jiān)測(cè)到的App數(shù)量高達(dá)345萬(wàn)款,但其實(shí)單個(gè)用戶平均下載的APP只有四十多個(gè)。這也意味著大部分產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)的APP,都淪為了無(wú)人問(wèn)津的“僵尸應(yīng)用”。

招聘縮五成,上行通道窄

即便覺(jué)得價(jià)值感缺失,但夏歡依然遲遲沒(méi)有離開(kāi),她留戀這一職位的唯一原因,就是每月三四萬(wàn)元的高薪,以及大廠工帶來(lái)的安穩(wěn)感。

單單從薪酬來(lái)看,產(chǎn)品經(jīng)理這一職位的確具備不小的吸引力。拉勾數(shù)據(jù)顯示,2021年,產(chǎn)品經(jīng)理的薪資每季度都在逐步上漲,第四季度平均月薪為26300元,高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大盤(pán)。

但到了2021年Q4,產(chǎn)品人的處境開(kāi)始掉頭向下,一方面互聯(lián)網(wǎng)寒冬之下,裁員消息此起彼伏,產(chǎn)品人也遭受波及。

另一方面,存量時(shí)代,整體職位收縮之下,一線執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理的寫(xiě)文檔、畫(huà)原型、推動(dòng)項(xiàng)目等基礎(chǔ)技能,可替代性太強(qiáng),面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn),他們需要新出路,或上行,或轉(zhuǎn)行。

但上行通道,并不那么容易開(kāi)啟。基層產(chǎn)品經(jīng)理上行遇到的第一坎就是,成長(zhǎng)無(wú)太多章法可循。

知名產(chǎn)品經(jīng)理純銀曾說(shuō)過(guò),“產(chǎn)品感覺(jué)是一個(gè)玄學(xué),產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)只要講出口,就可能失真,理解需求特別懸,沒(méi)法套路化,很多曾做出過(guò)成功產(chǎn)品的人,換一個(gè)項(xiàng)目去做,甚至類型差異也不那么大,也會(huì)失敗”。

因此,“野蠻生長(zhǎng)”是很多產(chǎn)品經(jīng)理難以逃脫的宿命,優(yōu)秀的指路人如同中彩票一般罕見(jiàn),大多數(shù)產(chǎn)品人只能在跌跌撞撞中摸爬滾打,難以躋身到更高層級(jí)。

一些人看到了這個(gè)真相,正尋求新的方向。

如今,夏歡徹底離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)大廠,回到了老家三線城市,轉(zhuǎn)型為健身教練,盡管月收入降低到六七千元,她對(duì)新角色的適應(yīng)超乎自己想象,“花了3年的時(shí)間權(quán)衡利弊,到了忍無(wú)可忍的地步,才有了臨門(mén)一腳的勇氣”。

新行業(yè)也有新痛苦,身為健身教練,夏歡要背負(fù)銷售KPI。一旦團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好,8點(diǎn)就被叫起來(lái)“集體軍訓(xùn)”,晚上下班后還要集體訓(xùn)話2小時(shí),俗稱“熬鷹”,工作時(shí)長(zhǎng)有時(shí)甚至超過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理。

雖然不盡如人意,但夏歡從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)回頭,“做教練有具體的成就感,當(dāng)學(xué)員在我的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)正確的動(dòng)作,我就很滿足,但做產(chǎn)品沒(méi)有,我不想再回去了。”

跟夏歡一樣喜歡健身的陶杰,如今正面臨兩難糾結(jié),跳槽去互聯(lián)網(wǎng)大廠,擔(dān)心自己又變成螺絲釘,徹底轉(zhuǎn)行做健身教練,很合心意但前景不明確,薪水也太低,擔(dān)心不穩(wěn)定。

做了6年產(chǎn)品的劉子明則選擇了出來(lái)創(chuàng)業(yè),半年后宣告創(chuàng)業(yè)失敗。

幾年前,他曾對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作抱有很大期望,向幾十家互聯(lián)網(wǎng)公司投遞了簡(jiǎn)歷,還單獨(dú)定制了求職信,只期待找到一個(gè)月薪4000元以上的產(chǎn)品助理職位,可謂至誠(chéng)和瘋狂。

后來(lái),他甚至放棄國(guó)企Offer來(lái)到北京,主動(dòng)997,半年內(nèi)就從產(chǎn)品經(jīng)理升到產(chǎn)品總監(jiān)?!拔乙郧笆呛軜O端,要么轟轟烈烈,要么游戲人間,我喜歡創(chuàng)造,而在我看來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)創(chuàng)造性較強(qiáng)的工種,很適合我。”

但在產(chǎn)品經(jīng)理賽道上,他高開(kāi)低走,很快做到了核心層,但卻在職場(chǎng)的勾心斗角中,喪失了初心——他喜歡創(chuàng)造,但不喜職場(chǎng)。

“我提了很多方案,老板和VP都不喜歡,讓我們硬抄一個(gè)市場(chǎng)和需求都很成熟的產(chǎn)品,我們只能照做,后來(lái)老板又以產(chǎn)品做的不滿意為由,把總監(jiān)和我開(kāi)除了。諷刺的是,那個(gè)VP出去創(chuàng)業(yè)后,用的方案就是我最初提報(bào)的那版。”

如今創(chuàng)業(yè)失敗,他還沒(méi)想好下一步行動(dòng),但絕對(duì)不想再去做產(chǎn)品經(jīng)理了,“有種本能的排斥?!保ɡ钫\(chéng)、張楠、張浩、夏歡、陶杰、劉子明為化名)

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2021-12-29
百萬(wàn)產(chǎn)品經(jīng)理下神壇:傳聲筒工具人,難成“張小龍”
對(duì)此,投資人子柳曾在其刷屏文章《產(chǎn)品經(jīng)理的窮途,交互設(shè)計(jì)的末路》中說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理的功能不該被神化,“很多老板會(huì)有一個(gè)誤區(qū),我的業(yè)務(wù)上不去是因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)做好,產(chǎn)品沒(méi)做好體現(xiàn)在APP的界面不夠高端大氣上檔次

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