叮咚買菜打出盈利牌,前置倉還有新故事嗎?

原標(biāo)題:叮咚買菜打出盈利牌,前置倉還有新故事嗎?

撰文:齊成

出品:駝鹿新消費(fèi) | 微信ID:tuolu360

2月15日晚間,叮咚買菜發(fā)布了2021年第四季度和2021年全年經(jīng)營數(shù)據(jù),第四季度營收同比增加72.0%至54.8億元,全年?duì)I收同比增長77.5%至201.2億元。

不過在財報和之后的電話會議上,透露出來更重要的信息是,2021年12月份叮咚買菜上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)整體盈利,力爭在2022年第四季度全國接近盈利。

對于營收百億規(guī)模的生鮮電商來說,想要做到區(qū)域盈利或者整體盈利并不是難題, 每日優(yōu)鮮早就宣稱過2019年底實(shí)現(xiàn)了全面盈利,但難的是保持盈利的同時還能高歌猛進(jìn),選擇盈利就意味著在市場和增長方面做出妥協(xié)。

1、四季度業(yè)績最好,仍虧10億元

2021年全年,叮咚買菜營收同比增長77.5%至201.2億元,凈虧損的增幅更大,同比擴(kuò)大102.36%至64.29億元。但2021年第四季度,被叮咚買菜打上了最佳季度業(yè)績的稱號。

具體來看,第四季度營收同比增加72.0%至54.835億元,毛利率為27.7%,環(huán)比前一季度增加9.5個百分點(diǎn),訂單履約數(shù)為1億單,同比增長63.1%;履單費(fèi)用率環(huán)比上季度減少了4.6%,虧損率降低13%,凈虧損為10.96億元,較去年同期的12.46億元有所縮窄。

毛利率提升,履單費(fèi)用率減少,叮咚買菜將此歸因于,更多高品質(zhì)且高價商品出現(xiàn),更多自有品牌和自建加工商品,這部分商品帶來了差異化體驗(yàn),總而言之,整體商品力在提升,讓消費(fèi)者不需要太多補(bǔ)貼就主動下單,節(jié)省了獲客成本,這部分客戶比奔著補(bǔ)貼來的客戶客單價更高。

在第四季度中,叮咚買菜自有品牌的商品銷售占整體GMV的比例為10.2%,叮咚買菜自己工廠研發(fā)和加工的商品銷售占整體GMV 的6.5%。叮咚買菜目前有20多個自有品牌,10個食品研發(fā)加工工廠,3家農(nóng)業(yè)示范園,簽署了118家訂單種植基地。

在前置倉和到家服務(wù)行業(yè),履單費(fèi)用是成本的關(guān)鍵指標(biāo)。在財報后的分析師電話會議上,叮咚買菜管理層表示,早期基礎(chǔ)設(shè)施的投入被攤薄以及倉內(nèi)人員、配送人員效率的大幅提升,帶來了履單費(fèi)用率下降。

截至2021年12月31日,叮咚買菜擁有約1400個前置倉,面積約50萬平方米;租賃了約60個城市分選中心,面積超過40萬平方米。

2、上市半年,選擇盈利

在這份財報中,叮咚買菜明確對外表示,在上海地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體盈利。上海是叮咚買菜的出發(fā)點(diǎn),也是倉庫網(wǎng)點(diǎn)最密集的地方。公開數(shù)據(jù)顯示,2018年10月,叮咚買菜簡稱119個前置倉,服務(wù)上海大部分社區(qū);截至2019年12月,叮咚買菜在全國已有550個前置倉,其中254個在上海。

在前置倉和到家業(yè)務(wù)領(lǐng)域,前置倉的密度決定了送貨的速度,但同時要考慮訂單數(shù)量是否能夠支撐前置倉的數(shù)量,前置倉雖然不是直接對外營業(yè)的門店,但選址均在社區(qū)周邊三五公里、冷藏設(shè)備,倉內(nèi)工作人員和自建配送人力更是不可缺少,成本不比開店低。

叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖之前也對外披露過,理想狀態(tài)下,每個前置倉經(jīng)營一年以上,日訂單量達(dá)到1000單左右,平均客單量價超65元,在刨去履單成本后,每單的營業(yè)利潤預(yù)計(jì)能超過3%,也就可以賺錢。

上海是叮咚買菜深耕最久的城市,訂單密度最高,前置倉數(shù)量最多,現(xiàn)在也是第一個宣布實(shí)現(xiàn)整體盈利的城市。整體盈利的另外一層含義是,并不是每一個倉都賺錢。

事實(shí)上,對于賺錢這個事情,關(guān)鍵是想不想,而不是能不能。

2021年6月,叮咚買菜上市前后,梁昌霖接受媒體采訪時就表達(dá)過對盈利的看法,“在上海想盈利的話其實(shí)已經(jīng)可以盈利了,我們在盈虧平衡點(diǎn)上。但我們在控制,一個是毛利率還不能太高,二是營銷費(fèi)用,我們也保持著一定的比例。該賺錢還是該擴(kuò)大規(guī)模?我覺得還是要先服務(wù)更多的人。離開規(guī)模談各種盈利,我覺得都不是互聯(lián)網(wǎng)時代人們的商業(yè)邏輯。”

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯,一向是規(guī)模先行,跑出速度,成為行業(yè)頭部,繼而重新制定行業(yè)規(guī)則。在這個過程中,虧損是燒錢搶市場的另一層含義,甚至被視為未來發(fā)展的預(yù)期,而盈利則是主動求和的標(biāo)志。近十年來,團(tuán)購、O2O、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購等各個燒錢的創(chuàng)新業(yè)態(tài),無不是遵循了這個邏輯。

這一次,叮咚買菜選擇先在上海實(shí)現(xiàn)整體盈利,然后努力在2022年第四季度實(shí)現(xiàn)全國盈利。

3、盈利后還有故事嗎?

叮咚買菜是進(jìn)場比較晚的選手,2017年才創(chuàng)立,此時每日優(yōu)鮮已經(jīng)在市場上跑了兩年多,2021年6月25日,每日優(yōu)鮮在納斯達(dá)克上市,6月29日,叮咚買菜在紐交所掛牌上市。

2017年-2020年,叮咚買菜的GMV從7.42億元增至130.32億元,年復(fù)合增長率高達(dá)319.2%,累計(jì)虧損近115億元。叮咚買菜一虧再虧的底氣是,從2018年6月至2021年6月上市前,叮咚買菜曾進(jìn)行過9輪融資。

對于盈利的消息和規(guī)劃,市場的態(tài)度是,2月15日美股盤前,叮咚買菜一度大跌超過8%,收盤時報7.3美元,跌1.75%,市值17.2億美元。2月16日收盤,叮咚買菜跌1.37%,較發(fā)行價23.5美元,已經(jīng)跌去了七成多。

上海的盈利狀況能不能復(fù)制到全國,這是一個問題,即使全國實(shí)行盈利,也不代表就此到達(dá)巔峰,后續(xù)無憂。2020年7月,每日優(yōu)鮮CFO王珺在接受媒體采訪時表示,2019年年底實(shí)現(xiàn)全面盈利,但一年依然需要超8億美元的外部輸血來滿足建設(shè)前置倉,研發(fā)等擴(kuò)張需求。

梁昌霖表示,叮咚賬目還有52億現(xiàn)金,足夠支撐到明年底的全國盈利。截至2021年底,叮咚買菜賬面現(xiàn)金約為 6.6 億元,另有 45.6 億元短期投資。與此同時它還有 20.6 億應(yīng)付賬款和 31 億短期借款。

前置倉在發(fā)展過程中,一直有諸多討論,比如,客單價升不上去,履約成本降不下來,有補(bǔ)貼才有用戶,前置倉的模式能不能跑得通,存在各種說法,盒馬創(chuàng)始人侯毅就旗幟鮮明的否定了前置倉的模式。

但2020年突發(fā)疫情,將送貨到家暫時變成了一種剛需?!?020中國移動互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)疫”專題報告》顯示,中國生鮮電商整體日活用戶從平日的不到800萬,在春節(jié)期間突破1000萬,節(jié)后再次突破1200萬。

天降用戶,讓前置倉眼前的路似乎光明了一點(diǎn)。有數(shù)據(jù)顯示,疫情初期,叮咚買菜訂單量比節(jié)前工作日增長兩倍,客單價漲70%過百元。每日優(yōu)鮮的數(shù)據(jù)也隨之暴漲,當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道,“疫情救了前置倉和送貨到家的企業(yè)”。

但特殊時期的紅利吃得了一時,吃不了一世。半年前,每日優(yōu)鮮上市發(fā)行價為每股13美元,開盤價10.65美元,首日下跌25.69%至9.66美元,至今股價只有2.89美元/股,較首日發(fā)行價跌去了2/3,叮咚買菜的股價也已經(jīng)跌去了七成。這兩家前置倉頭部企業(yè),風(fēng)風(fēng)火火在全國燒錢搶市場,用大量補(bǔ)貼教會消費(fèi)者線上買菜,又前后腳登陸美國資本市場,現(xiàn)在,他們又用同樣的下滑曲線告訴大家,前置倉沒有故事了。

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2022-02-18
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