11月10日，剛剛達成戰(zhàn)略合作才一個月零兩天的美團和大眾點評（以下簡稱“美大”）又宣布了新公司的組織架構及人事安排：大眾點評網CEO張濤將擔任新公司董事長，不再擔任聯(lián)席CEO，未來會將主要精力轉向新公司的長期戰(zhàn)略。美團網CEO王興將擔任新公司CEO，不再擔任聯(lián)席董事長，負責新公司的管理和運營。
與此同時，新公司還將整合大眾點評網和美團網的資源，設立平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務板塊。同時設立客服平臺部、技術工程及基礎數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺、財務平臺、人力資源及服務保障平臺等支撐板塊。
美大的整合快于所有人的預期，相對于滴滴快的、58趕集、優(yōu)酷土豆等案例，應該是互聯(lián)網史上罕見的高效整合，而雙方高效整合的原因也很簡單：兩個團隊在很多地方很容易形成共識，同時具有包容的心態(tài)。
其實從兩家公司達成戰(zhàn)略合作的第一天起，業(yè)界就預測聯(lián)席CEO制度不會長久，因為說到底，公司必須有、而且只能有一位最后拍板的決策者，尤其是在變化如此之快的互聯(lián)網領域，更是如此。張濤比王興年長6歲，更精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重，在過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中對于行業(yè)有著深刻的觀察與理解，擔任美大董事長將更專注美大的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展。而王興作為美大的CEO，將全面負責美大具體的管理和運營，從而保證美大仍然有高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
除了最高層的職責變化之外，美大在高管層的人事安排上也頗費了一番心思。在業(yè)務部門負責人的安排上，總體上按照“能者上”和“強者上”的原則，老冀在這里舉個例子：由于此前美團在外賣、酒店和電影這幾大細分垂直領域內均處于行業(yè)老大或是領先地位，而大眾點評基本上沒有大規(guī)模開展類似的業(yè)務，因此，保持美團原有的架構與人員顯然是最佳的選擇。
于是，我們看到了美大設立外賣配送事業(yè)群，負責外賣、配送等業(yè)務，任命王慧文為外賣配送事業(yè)群負責人；設立酒店旅游事業(yè)群，負責酒店住宿、景點門票、周邊游等業(yè)務，由陳亮負責；設立貓眼電影全資子公司，負責電影行業(yè)的O2O拓展，任命沈麗為子公司負責人。這三位都是原來美團獨當一面的干將，仍然由他們來負責過去的業(yè)務，有利于保持業(yè)務的連續(xù)性。
當然，來自大眾點評的一些高管同樣在新公司中擔當了重要角色。例如，來自大眾點評的鄭志昊被任命為平臺事業(yè)部負責人，他將負責點評用戶平臺、美團用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等，還同時負責全公司的市場營銷平臺和用戶體驗設計平臺等。
據(jù)老冀了解，鄭志昊對于本地生活領域有著非常深入的理解，在騰訊工作多年并一手打造了QQ空間的他積累了足夠多的線上平臺運營經驗，確實是最理想的人選。
此次美大的高管人事安排還有一大看點，就是如何安排同樣來自于阿里巴巴的干嘉偉和呂廣渝的職位。從架構來看，兩人分別負責的到店餐飲事業(yè)群和到店綜合事業(yè)群，是美大所有業(yè)務的重中之重。其中，曾打造出美團鐵軍、為美團開城辟地做出重要貢獻的干嘉偉將負責占據(jù)美大半壁江山的餐飲業(yè)務，而同樣善于銷售帶隊、出身阿里的呂廣渝則將帶隊開疆拓土，不斷拓展美大的業(yè)務空間。此次，同樣善于打造地推鐵軍的“阿干”和“阿呂”二人聯(lián)手，勢必會是1+1〉2的結果。
此前，老冀還曾經采訪過大眾點評高級副總裁姜躍平。姜總曾經負責公司的BD業(yè)務，他思路清晰、方法明確，為大眾點評與眾多合作伙伴的強強聯(lián)合立下了汗馬功勞。老冀還采訪過低調的美團高級副總裁兼首席人力官穆榮均，他主持打造的美團全數(shù)字化IT系統(tǒng)，支持了美團業(yè)務的快速發(fā)展，卻從來沒有掉過鏈子。如今，這兩位將協(xié)同分工，共同負責美大的人力資源及服務保障平臺，包括人力資源、行政、采購、政府事務、公共關系、監(jiān)察、法務、企業(yè)IT等，將為美大營造一個穩(wěn)定的大后方。
俗話說事在人為，而從美大新的人事布局來看，已經為公司的長遠發(fā)展打下了堅實基礎。未來，當這批精兵強將發(fā)揮出他們的合力的時候，美大距離成為中國互聯(lián)網的第四極也就不再遙遠。
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