3... 2... 1... 隨著賽場中計(jì)時(shí)器的歸零,勇士隊(duì)又一次創(chuàng)造了奇跡,在一比三落后的情況下逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局?;叵氲剿哪昵斑@支隊(duì)伍還是一潭死水,沒人對他們抱有希望,而如今卻連續(xù)兩年闖入NBA總決賽,成為令人仰視的存在,讓人唏噓不已。在感慨之余,不禁聯(lián)想到了勇士隊(duì)的贊助商中興通訊,這對CP近年來的道路竟如此相似,從低谷到山巔,有實(shí)力,更有態(tài)度。
對于未來的目標(biāo),勇士隊(duì)當(dāng)家球星庫里表示過,“我打球不是為了成為NBA的招牌或者搶走勒布朗的位置。我正在努力贏得總冠軍戒指,這是我最關(guān)心的?!睙o獨(dú)有偶,中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠也說過類似的話,“中興終端要在未來三年內(nèi)再燃創(chuàng)業(yè)激情,重返國內(nèi)市場前三,在美國市場也要進(jìn)入前三?!闭且?yàn)閷ψ约呵斑M(jìn)方向的篤定,他們挫折時(shí)堅(jiān)定信念,成功時(shí)不忘初心。
(中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠)
不一樣的中興:改變勢在必行
5月26日,老冀參加了中興舉行的“聆聽內(nèi)心的力量”新品發(fā)布會,不得不說,這是我近年來參加過最真誠的廠商發(fā)布會,一場活動下來感受頗多。作為一家國內(nèi)老牌的手機(jī)企業(yè),中興曾有過其他品牌難以企及的高度,近幾年更是突破層層壁壘,成為美國市場的第四大手機(jī)品牌。然而不能否認(rèn)的是,多年的B2B經(jīng)營模式讓中興難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場競爭,改變已經(jīng)勢在必行。
在本次發(fā)布會上,中興手機(jī)掌門人曾學(xué)忠進(jìn)行了深刻的反思,“我們真的特別、特別、特別、特別笨!”、“不做精品會死”、“用戶都不是傻子,只要相信用戶,做出他們無法拒絕的產(chǎn)品,就一定能成功?!钡鹊?,一個(gè)企業(yè)敢于直面不足這很難得,但老冀更看重的是能夠說到做到。中興是否真的在改變?從這次發(fā)布會的前后我們可以看出一點(diǎn)端倪。
(AXON天機(jī)旗艦系列形象代言人——郎朗)
三年倍增計(jì)劃:中興品牌營銷發(fā)力
在國際市場賣的風(fēng)生水起的中興手機(jī)為何在國內(nèi)認(rèn)知度低,這與中興一貫的低調(diào)態(tài)度不無關(guān)系,不像友商那么高調(diào)和張揚(yáng),只知道埋頭做產(chǎn)品。然而現(xiàn)在早已不是“十年苦讀無人問,金榜題名天下知”的時(shí)代,對此,中興內(nèi)部也有所思考。
2016年開始,中興終端將在品牌方面實(shí)施三年品牌倍增計(jì)劃:一方面繼續(xù)堅(jiān)持籃球、足球等體育營銷策略,并在主要大國圍繞AXON天機(jī)旗艦系列、blade系列、ZTE系列進(jìn)行渠道布局、B2C廣告投放。同時(shí),充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)工具,強(qiáng)化在SNS、網(wǎng)絡(luò)營銷、粉絲論壇的互動和完善。
圍繞此次針對國內(nèi)市場的AXON天機(jī) 7發(fā)布會,中興從營銷層面做了大膽的創(chuàng)新。在本次發(fā)布會上,中興啟動了全新的代言人計(jì)劃,簽約郎朗為AXON天機(jī)旗艦系列形象代言人,在轉(zhuǎn)型升級中加速品牌推廣戰(zhàn)略。
“全球化的中興遇上國際范的郎朗,為高端人群打造高端品質(zhì),以高端用戶感染高端用戶,最終帶動中興高端品牌形象的提升?!敝信d通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠表示。而親臨發(fā)布會現(xiàn)場并即興演奏的郎朗也表示,中興是一家全球領(lǐng)先的手機(jī)廠商,能和這么優(yōu)秀的民族品牌合作是一件非常開心的事。
秀出新花樣:發(fā)布會到底該怎么玩
其實(shí),發(fā)布會何止在現(xiàn)場,中興本次就啟動了極具顛覆性的“1+30+40”發(fā)布會模式,“1”個(gè)主會場,“30”個(gè)分會場,“40”所高校,“Make it Happen 讓夢想發(fā)生”系列活動。老冀認(rèn)為,“1+30+40”發(fā)布會模式最大的創(chuàng)新,就是使得發(fā)布會不再只是業(yè)內(nèi)的游戲,消費(fèi)者不再只是“電視機(jī)前的觀眾朋友們”。據(jù)悉,在AXON天機(jī) 7發(fā)布會當(dāng)晚,有近兩萬名消費(fèi)者見證了AXON天機(jī) 7的發(fā)布,可見中興對于粉絲與用戶的重視,并且真正將一款產(chǎn)品的發(fā)布會做深、做透,引起了相當(dāng)好的反響。
老冀還注意到,在此次發(fā)布會之前,中興已經(jīng)做了非常有針對性的預(yù)熱。在美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月16日,中興手機(jī)在美國最著名的報(bào)紙《華爾街日報(bào)》刊登了一幅整版廣告,5月19日,又在國內(nèi)的《人民日報(bào)》刊登了整版AR廣告。同時(shí),由中興發(fā)起的微博“感謝體”話題也大肆刷屏,帶動大批品牌和明星的跟風(fēng),一時(shí)風(fēng)頭無兩。在老冀看來,這一系列創(chuàng)新的營銷活動,是中興在中國市場的重大轉(zhuǎn)變,即從低調(diào)做事向高調(diào)做人的巨大轉(zhuǎn)變。
改變永遠(yuǎn)不嫌晚,希望能夠看到不一樣的中興,在下一次倒計(jì)時(shí)來臨,3... 2... 1...
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