阿里健康棄甲骨文投阿里云的背后

1月13日，阿里健康宣布與甲骨文和解的消息引爆了科技圈，據(jù)悉這次和解，阿里健康為了徹底擺脫甲骨文將不得不支付高達3720萬元的和解款項。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，此為繼劉強東和奶茶妹3000萬分手費之后的又一例天價分手費案例。阿里健康前身為中信21世紀，2006年，中信21世紀與甲骨文簽約1100萬美元，用后者的數(shù)據(jù)庫服務(wù)；但在中間合作的過程中雙方產(chǎn)生間隙。于是在2013年，中信21世紀將數(shù)據(jù)服務(wù)遷入阿里云，決定和甲骨文分手，這才出現(xiàn)了文章開頭的一幕。如果要探究兩者分手的原因，恐怕不得不從阿里的去“IOE”談起。

時間回溯到2006-2007年，那個時候阿里巴巴的業(yè)務(wù)極速增長，但是也面臨一個巨大的難題——隨著數(shù)據(jù)庫的日益龐大緊跟而來的擴展性問題?！拔覀儼讶袊钪捻敿獾腄BA（數(shù)據(jù)庫管理員）請到公司，一個晚上一張報表都做不出來，沒有任何一家公司包括IBM、微軟，能夠為我們提供一整套的技術(shù)服務(wù)?！睂O黎明這么描述當時阿里所處的窘境。甚至當時阿里電商平臺為了準備一次秒殺營銷，至少需要半年時間，才能完成從設(shè)備采購、安裝部署到IT系統(tǒng)滿足使用需求，而最大的問題則是一次性上馬過多設(shè)備等于浪費，但是若是投入設(shè)備過少又滿足不了需求，“IOE”成為橫在阿里前進道路上的一道門檻。為了解決這個問題，在阿里內(nèi)部，以王堅為主導(dǎo)的技術(shù)團隊掀起了一場由內(nèi)而外的去“IOE”運動。而正是當年的去“IOE”成就了今天的阿里云。如果現(xiàn)在來評價當初阿里的這場技術(shù)變革，可以歸結(jié)為：分布式架構(gòu)戰(zhàn)勝了集中式架構(gòu)，開源系統(tǒng)戰(zhàn)勝了商業(yè)系統(tǒng)。當然這兩點也是阿里云寄生的土壤。

阿里健康遇到的瓶頸正是當初阿里的煩惱。采用集中式架構(gòu)的甲骨文數(shù)據(jù)庫，在可擴展性方面存在巨大缺陷，尤其是隨著阿里健康的業(yè)務(wù)日益增長，采用甲骨文的數(shù)據(jù)庫難擴展的制肘越發(fā)明顯。不僅如此，甲骨文設(shè)備購買費用非常昂貴，但其保養(yǎng)費和服務(wù)費更加貴，甚至遠超設(shè)備購買的費用。傳統(tǒng)IT解決方案，企業(yè)購買的是套裝軟件與服務(wù)器等硬件，升級困難，還需要有自己的技術(shù)團隊進行維護；相比較傳統(tǒng)IT架構(gòu)的解決方案，云計算則可以有效的避免這些問題。而當這些軟件都部署在云端，計算資源也可以通過云端隨時擴容獲取的時候，企業(yè)只需按需付費，隨用隨買即可。拿目前阿里健康采用的阿里云服務(wù)來說，其具有高彈性、高安全、低成本等諸多優(yōu)勢，而且靈活、安全、自主可控。我想這些可能就是阿里健康寧愿支付高額分手費也要選擇阿里云的根本原因吧。

其實如果我們換個角度來看，這次阿里健康和甲骨文的分手，正是云計算逐步瓦解傳統(tǒng)IT架構(gòu)格局過程的一次激烈表現(xiàn)。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是目前已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代的今天，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化建設(shè)已經(jīng)成了很多企業(yè)投入的黑洞；而另一方面，隨著移動互聯(lián)的興起，企業(yè)也面臨著日益龐大的數(shù)據(jù)處理難題。在2014年，阿里云擊敗IBM等傳統(tǒng)廠商，拿下國內(nèi)最大IT服務(wù)商東軟集團，就是一個明顯的例子。在這個大數(shù)據(jù)時代，用戶數(shù)量和交互數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長，這讓絕對大多數(shù)企業(yè)對計算資源的需求難以通過傳統(tǒng)IT架構(gòu)來滿足，或者即使能滿足，其成本和帶價也已經(jīng)到了企業(yè)無法承受的地步。這個時候，高性能，安全，成本較低的云計算成為了眾多企業(yè)的最終選擇。

其實早在2013年，亞馬遜AWS擊敗IBM拿下CIA6億美元的合同時，在全世界范圍內(nèi)，云計算替換傳統(tǒng)IT服務(wù)的多米諾骨牌效應(yīng)已顯。就連雙十年來一直在全球企業(yè)IT領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的IBM、甲骨文、微軟，都已經(jīng)開始在云計算方面的探索。2014年12月份，IBM宣布將在多國新增12處數(shù)據(jù)中心，為全球用戶提供更好的云計算服務(wù)；甲骨文在最近的招聘中更是增加了云計算方面的人才比重，以圖拓展云計算業(yè)務(wù)；國內(nèi)的阿里云更是運行著幾十萬家客戶的電商網(wǎng)站、ERP、游戲、移動App等各類應(yīng)用和數(shù)據(jù)。其自主知識產(chǎn)權(quán)的 "飛天"大規(guī)模分布式計算系統(tǒng)，是國內(nèi)首個單集群規(guī)模達到5000臺服務(wù)器的通用計算平臺。云計算取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)已是大勢所趨這點沒變，變的是，云計算對大中型企業(yè)來說已經(jīng)從原來的概念炒作，觀望趨勢，到了如今的大規(guī)模進入、實施，應(yīng)用。

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