一場(chǎng)由奪回隱私權(quán)引發(fā)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

和有糖（UTOUU）團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)溝通很久，而這次終于在國(guó)慶假期的尾巴成就上海一行。乍到有糖團(tuán)隊(duì)辦公所在地——世博園盧森堡館，親眼看到其3000平米的花園辦公環(huán)境，和以往我見(jiàn)到的北京創(chuàng)業(yè)者初期的“蝸居”相比，真的是一個(gè)天上一個(gè)地下，而且?jiàn)蕵?lè)、餐飲設(shè)施一應(yīng)俱全，給人的感覺(jué)仿佛有糖不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而是上市已經(jīng)許久的土豪大企。這不禁引起我的好奇，有糖到底是一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？當(dāng)有糖產(chǎn)品經(jīng)理商毅在對(duì)話開(kāi)篇就開(kāi)始大談互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私問(wèn)題時(shí)，更加引起了我的興趣，因?yàn)閾?jù)我所知，有糖并非關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)安全的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私的現(xiàn)狀和引發(fā)的問(wèn)題

據(jù)艾瑞咨詢披露的數(shù)據(jù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場(chǎng)規(guī)模從2010年的325.5億元、2011年的513.0億，每年以近40%的增長(zhǎng)率在野蠻成長(zhǎng)，在2013年就已突破千億規(guī)模，并預(yù)測(cè)到2016年突破兩千億大關(guān)。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場(chǎng)規(guī)模，可以預(yù)見(jiàn)的是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，其市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)出現(xiàn)幾何量級(jí)的增長(zhǎng)。但卻鮮有人思考互聯(lián)網(wǎng)廣告背后存在的問(wèn)題，有糖團(tuán)隊(duì)是個(gè)例外。他們認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的主體就是流量的買賣，而流量買賣背后的真相則是對(duì)普通大眾網(wǎng)民的隱私交易，用句更通俗的話講，互聯(lián)網(wǎng)廣告的本質(zhì)就是出售網(wǎng)民的隱私。我們每個(gè)人的隱私都會(huì)被無(wú)情地出賣，以換取廣告商投放的更加精準(zhǔn)，得到的僅是可以免費(fèi)使用互聯(lián)網(wǎng)的一些有限資源，比如免費(fèi)的聊天工具，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

有糖團(tuán)隊(duì)給出一個(gè)數(shù)據(jù)，一位35歲左右的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，一年的隱私數(shù)據(jù)，除卻兌換的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之外，其數(shù)據(jù)價(jià)值至少在千元以上。他們并舉出了一個(gè)經(jīng)典案例，一位荷蘭學(xué)生曾經(jīng)以350歐元的帶價(jià)出售了自己個(gè)人隱私信息。在如今互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)瘋狂增長(zhǎng)，巨頭們掏空心思出售普通網(wǎng)民隱私的不對(duì)等交易下，有糖團(tuán)隊(duì)思考的問(wèn)題是，能否將互聯(lián)網(wǎng)用戶的隱私權(quán)收還給用戶本身，由他們自己決定是否出售，以什么價(jià)格出售其個(gè)人隱私？而就是這個(gè)簡(jiǎn)單的想法，造就了UTOUU龐大的社會(huì)化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)想。

有糖（UTOUU）要做什么？

正如上文所言，有糖團(tuán)隊(duì)開(kāi)始想做的很簡(jiǎn)單，就是想幫助用戶收回隱私權(quán)，讓用戶自己決定是否出售，以什么價(jià)格出售自己的個(gè)人隱私。為此他們建立了一套屬于自己的用戶管理體系和社交平臺(tái)——有糖平臺(tái)。前期，他們只是劃分了不同身份（布衣，百夫長(zhǎng)，知府、門客）和不同等級(jí)單位（府、郡、州、國(guó)），這樣廣告商就可以根據(jù)需求選擇有糖平臺(tái)的特定用戶群體來(lái)投放自己的廣告，而有糖平臺(tái)的會(huì)員可以根據(jù)自己意愿選擇要接受的廣告，這幾乎實(shí)現(xiàn)了有糖團(tuán)隊(duì)當(dāng)初的設(shè)想，其結(jié)果也讓有糖團(tuán)隊(duì)大吃一驚。從2014年9月上線到12月短短3個(gè)月的時(shí)間，在沒(méi)有任何宣傳推廣的情況下，有糖平臺(tái)的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)近30萬(wàn)，每日還以3000-5000人的量在不斷增加，而活躍度更是達(dá)到了80%以上。這當(dāng)然源于有糖平臺(tái)的管理體系，會(huì)員不同的身份擁有不同的管理權(quán)限和分成體系，在分成利潤(rùn)的驅(qū)使下，其平臺(tái)上的一個(gè)“府”已經(jīng)被炒到平均20萬(wàn)左右。

隨著有糖平臺(tái)會(huì)員體系的不斷完善，有糖團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有糖已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐大的虛擬網(wǎng)上社群社交平臺(tái)，再加上其引入的“賦稅”模式，會(huì)員的等級(jí)和管理權(quán)限已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)社會(huì)化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。府、郡、州、國(guó)的劃分正合目前的社群概念，而高度活躍的龐大用戶群體為社群經(jīng)濟(jì)的價(jià)值變現(xiàn)提供了肥沃的土壤，于是有糖團(tuán)隊(duì)引入了電商導(dǎo)購(gòu)概念——Bestkeep電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。Bestkeep做到了三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是完成了電商的“去中心化”，有糖不收取任何中間費(fèi)用，不需要任何廣告投入，又有龐大的用戶群體支撐，完全可以消化優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，品牌廠商完全可以直銷到用戶。第二點(diǎn)是以府、郡、州、國(guó)為體系的社群體系誕生出的“導(dǎo)購(gòu)師”角色，可以以“微商”的模式，將優(yōu)質(zhì)的商品分享給會(huì)員。第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，有糖可以實(shí)現(xiàn)CP2C模式，比眾籌更高級(jí)的電商生態(tài)，它可以實(shí)現(xiàn)批量的個(gè)性化定制，以會(huì)員需求來(lái)定向向廠商采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化，讓會(huì)員享受最優(yōu)質(zhì)的商品服務(wù)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)電商的“去中心化”，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的真正分享精神內(nèi)涵。

不止這些，或許還有更多

如果只有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，顯然是不合時(shí)宜的。有糖團(tuán)隊(duì)也有切入移動(dòng)互聯(lián)的計(jì)劃，他們即將發(fā)布會(huì)自己的第一款“賠錢”的手機(jī)——U7。我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)按照bom成本定價(jià)，到目前為止還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)低于成本近700元開(kāi)賣的手機(jī)吧？很快，我們就會(huì)見(jiàn)識(shí)到。按照有糖團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，U7手機(jī)的制造生產(chǎn)成本大概是1300元，但他們?nèi)涡缘貙⑹蹆r(jià)定為577元，每賣一部U7他們要賠近700元。瘋了嗎？

當(dāng)然不是，有糖團(tuán)隊(duì)認(rèn)為U7手機(jī)將是他們社會(huì)化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中最重要的一個(gè)鏈條，是實(shí)現(xiàn)線上到線下延伸的一個(gè)主要媒介，未來(lái)有糖會(huì)員可以憑其進(jìn)行線下消費(fèi)，當(dāng)然它也是有糖生態(tài)會(huì)員的一個(gè)主要身份認(rèn)證。按照有糖團(tuán)隊(duì)介紹，U7已經(jīng)不僅僅是一部可以通訊、社交、上網(wǎng)的工具，而是一個(gè)可以隨時(shí)賺錢養(yǎng)家的商業(yè)工具，未來(lái)他們會(huì)通過(guò)U7發(fā)布更多的廣告業(yè)務(wù)，更多的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的商品供會(huì)員購(gòu)買，甚至未來(lái)U7可能成為稀缺資源，產(chǎn)生增值的炒作的附加價(jià)值?，F(xiàn)在U7可能僅僅577元，不排除未來(lái)的某一天會(huì)增值至幾千元甚至上萬(wàn)元，因?yàn)榫陀刑菆F(tuán)隊(duì)介紹而言，一部U7對(duì)于愿意出售自己隱私的會(huì)員而言，一年至少會(huì)為用戶賺到幾千元，而又由于其的稀缺性，未來(lái)增值是必然的。

是“黃柯一夢(mèng)”還是“未來(lái)趨勢(shì)”？

有完善且務(wù)實(shí)的盈利模式，有會(huì)員，又有硬件，有生態(tài)，有糖團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想讓我腦洞大開(kāi)。其“有糖平臺(tái)”如真按照其團(tuán)隊(duì)介紹那樣理想發(fā)展，將來(lái)就是網(wǎng)絡(luò)上的“烏托邦”，“賦稅”制度支撐起整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)作，完善的會(huì)員制度和商業(yè)生態(tài)模式將使這個(gè)“烏托邦”永遠(yuǎn)有序地運(yùn)行下去。但問(wèn)題時(shí)，這么大的布局，是不是有點(diǎn)以蛇吞象？作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，去哪里尋求這么大的資金支持已完成其構(gòu)想中的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)？在我看來(lái)，這也許是“黃柯一夢(mèng)”。我嘗試地規(guī)勸有糖團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主抓一個(gè)核心點(diǎn)，而不是開(kāi)始就謀劃一個(gè)龐大的生態(tài)，也許這樣更容易創(chuàng)業(yè)成功，但他們似乎并不認(rèn)同我這種想法。

有糖團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值是建立在每個(gè)網(wǎng)民的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，只要我們的用戶基數(shù)足夠大，我們的用戶愿意加入有糖平臺(tái)并有償出售自己的數(shù)據(jù)（隱私），社會(huì)化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)就有其建立之根基。隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模的逐步增大，移動(dòng)互聯(lián)的爆發(fā)式發(fā)展，未來(lái)的廣告和電商模式一定會(huì)發(fā)生根本變革，只有將隱私交給網(wǎng)民自己管掌控，讓全體網(wǎng)民一起分享互聯(lián)網(wǎng)果實(shí)，才是互聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)廣告和電商的模式是怎樣的？我不知道。但有糖這么大一個(gè)生態(tài)構(gòu)想擺在我面前，已足以讓我震撼。我知道的是，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要投資者扮演工匠的角色來(lái)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的打磨，希望未來(lái)，有糖團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到這樣一位“工匠”來(lái)打磨他們的夢(mèng)想，并助其實(shí)現(xiàn)。

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