沉淪or創(chuàng)新？上?；ヂ?lián)網(wǎng)有話說

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

上海人真的不懂互聯(lián)網(wǎng)嗎？攜程、大眾點評、返利網(wǎng)等越來越多的上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)用行動向這一偏見發(fā)出了吶喊。

來自最新的報道，返利網(wǎng)實現(xiàn)由工具型返利升級為品牌特賣服務(wù)商，并于近日再成功融資近億美元。此前，大眾點評也被曝出新融資8.5億美元，正加速推進生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略。更多的如滬江網(wǎng)、餓了么、洋碼頭、喜馬拉雅FM、陸金所等眾多活躍份子都以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維開始嶄露頭角。

這些無疑也算是對此前媒體的“眼下的上海互聯(lián)網(wǎng)整體沉淪”、“上海沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”等言論進行了有力回擊。

你是否還記得“浪奔，浪流，萬里滔滔江水永不休……”這首老歌，一部由周潤發(fā)主演的華語經(jīng)典電視劇《上海灘》道盡二三十年代的上海那段歷史。那時的上海灘，是冒險家、企業(yè)家的樂園。

歷史車輪滾滾，就細分當(dāng)今的熱門的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）而言，新一波上海派正在演繹，本文力求帶你走進不一樣的、帶有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新氣息的“上海灘”。

1、被忽視的創(chuàng)新之力

“地緣文化和特征”這個中國歷史上最古老的傳承，同樣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能找到影子。自20世紀(jì)末到21世紀(jì)頭幾個十年，北上廣深成為中國城市里的翹楚，作為這10多年中影響最深遠、最活躍的新興的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也基本上在這四大一線城市聚集。

7年前，曾任上海市委書記的俞正聲一句“上海為何沒有出馬云”，一度引發(fā)人們對上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的反思。很長一段時間來，這讓上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)心頭的負面陰霾縈繞，甚至一直延續(xù)到當(dāng)下。

誠然，如今的上海找不到如北京的百度、深圳的騰訊、杭州的阿里這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括九城、巨人、盛大等的互聯(lián)網(wǎng)上海派都在衰退。

但從長期看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個永恒的過程，此起彼伏、興衰互現(xiàn)是根本格局。僅以互聯(lián)網(wǎng)幾年的歷史來做定論，難免有些武斷。這只能說江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。要知道在2005年前后，盛大做霸主的時候，BAT也是小弟罷了，在互聯(lián)網(wǎng)，誰都難說能永立在江湖的王者寶座之上。

所以所謂“上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)集體沉淪”只是看到了上?；ヂ?lián)網(wǎng)的一面，另一面則是上?；ヂ?lián)網(wǎng)走出了一條創(chuàng)新之路。一味的輕視，并對上海派全盤蓋棺唱衰有失偏頗，最起碼上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之力不可抹殺。無論你是否看見，無論你是否感知。創(chuàng)新正成為上?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個標(biāo)簽。

君不見，當(dāng)年的盛大多次開創(chuàng)網(wǎng)游新模式，開創(chuàng)在線旅游之路的老將攜程如今依舊雄霸在線旅游。就在今年3月，攜程公布的2014年第四季度及全年財報顯示，攜程2014年凈營業(yè)收入為73億元，同比增長36%，凈利潤為2.43億元。 而大眾點評開創(chuàng)了點評模式。

曾有諸多業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道，上海人的性格：精于算計、喜歡權(quán)衡利弊，比較保守，喜歡小資生活，冒險意識不夠。這和早期的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要的“野路子、敢賭敢闖”的精神不符。

但其實， 上海的地域文化還有精致、時尚、西化、講究、有品味、上檔次，這對其創(chuàng)新精神有利，特別是上海是國際性的大都市，能最先嗅到海外最新的動向，而且投資的力量也上海也是最活躍的，這些都為上?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

此外，在北京，資源、關(guān)系是企業(yè)的做大做強之道，但在上海，商業(yè)競爭更加純粹，這也逼迫他們要在模式創(chuàng)新上下一番大工夫。

2、新海派的崛起

整體來看，上海互聯(lián)網(wǎng)可分為三大發(fā)展歷程到20世紀(jì)80-90年代，2000-2005年，2006年到眼下的10年時間。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段，上海幫無疑落敗。

但在第二階段，盛大成為互聯(lián)網(wǎng)霸主，攜程、分眾、如家、前程無憂、巨人、九城、淘米網(wǎng)、土豆等一批互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，紅極一時。

而到了眼下的第三階段，基本上各大公司在上海都有分公司，返利網(wǎng)、餓了么、洋碼頭則成為新一波的代表。其中，返利網(wǎng)重在基于返利的品牌特賣服務(wù)，餓了么成訂餐O2O的標(biāo)桿，滬江網(wǎng)則成為在線教育中為數(shù)不多的亮點，洋碼頭則在跨境電商領(lǐng)域有所斬獲。

眼下的上海第三波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有著他們新的特點：

其一，在商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。

其二，上海這個城市已經(jīng)發(fā)展的很成熟，基本屬于服務(wù)業(yè)，大眾點評、返利網(wǎng)、餓了么等他們普遍在精細化管理上見長。

其三，開始對互聯(lián)網(wǎng)人才的開始足夠重視。去年上海的 wifi萬能鑰匙員工每人一臺特斯拉。返利網(wǎng)也在今年的迎新大會現(xiàn)場發(fā)出了1000多萬獎金。這些措施也是上海互聯(lián)網(wǎng)欲從從業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量上，縮短和北京的差距。

返利網(wǎng)CEO葛永昌告訴筆者說，所謂上述上海沒有創(chuàng)業(yè)精神和與互聯(lián)網(wǎng)基因格格不入的情況也正在悄然改變。要知道，現(xiàn)在上海派幾乎全是外地的“新上海人”，新上海幫開始找到適合自己的土壤，凸顯出新的生命力。

他舉了幾個例子。新上海派從小培養(yǎng)起來的規(guī)則感和契約精神很強，善于精細化運作，加上上海的國際化大都市，能很好的把西方模式嫁接到國內(nèi)。這樣“細膩”的上海人比“粗獷”的北京人在服務(wù)上更勝一籌。這也間接見證了餓了么等都成長于上海。

【結(jié)束語】

有業(yè)內(nèi)專家和資本人士曾作出預(yù)測，上海已經(jīng)不太可能成為中國的“硅谷”，而深圳這個地方，具備中國未來硅谷的可能。未來，究竟誰是中國的互聯(lián)網(wǎng)圣地還有待時間來驗證。

總之，各大地緣經(jīng)濟環(huán)境的差異所導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變化正趨于復(fù)雜， 每個城市都有其每個城市的定位。上海，也許不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最牛掰的地方，但能在這片土壤生存下來的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們，還是挺酷、挺創(chuàng)新的。在此，為他們的創(chuàng)新喝彩，無論京派、海派，只要以創(chuàng)新智慧推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是好樣的。

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