(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
上海人真的不懂互聯(lián)網嗎?攜程、大眾點評、返利網等越來越多的上?;ヂ?lián)網企業(yè)用行動向這一偏見發(fā)出了吶喊。
來自最新的報道,返利網實現由工具型返利升級為品牌特賣服務商,并于近日再成功融資近億美元。此前,大眾點評也被曝出新融資8.5億美元,正加速推進生活服務平臺戰(zhàn)略。更多的如滬江網、餓了么、洋碼頭、喜馬拉雅FM、陸金所等眾多活躍份子都以創(chuàng)新的互聯(lián)網思維開始嶄露頭角。
這些無疑也算是對此前媒體的“眼下的上?;ヂ?lián)網整體沉淪”、“上海沒有互聯(lián)網思維”等言論進行了有力回擊。
你是否還記得“浪奔,浪流,萬里滔滔江水永不休……”這首老歌,一部由周潤發(fā)主演的華語經典電視劇《上海灘》道盡二三十年代的上海那段歷史。那時的上海灘,是冒險家、企業(yè)家的樂園。
歷史車輪滾滾,就細分當今的熱門的互聯(lián)網領域(包括移動互聯(lián)網)而言,新一波上海派正在演繹,本文力求帶你走進不一樣的、帶有互聯(lián)網創(chuàng)新氣息的“上海灘”。
1、被忽視的創(chuàng)新之力
“地緣文化和特征”這個中國歷史上最古老的傳承,同樣在互聯(lián)網領域能找到影子。自20世紀末到21世紀頭幾個十年,北上廣深成為中國城市里的翹楚,作為這10多年中影響最深遠、最活躍的新興的互聯(lián)網、移動互聯(lián)網產業(yè),也基本上在這四大一線城市聚集。
7年前,曾任上海市委書記的俞正聲一句“上海為何沒有出馬云”,一度引發(fā)人們對上海互聯(lián)網產業(yè)的反思。很長一段時間來,這讓上?;ヂ?lián)網企業(yè)心頭的負面陰霾縈繞,甚至一直延續(xù)到當下。
誠然,如今的上海找不到如北京的百度、深圳的騰訊、杭州的阿里這樣的中國互聯(lián)網巨頭,包括九城、巨人、盛大等的互聯(lián)網上海派都在衰退。
但從長期看,互聯(lián)網的發(fā)展是一個永恒的過程,此起彼伏、興衰互現是根本格局。僅以互聯(lián)網幾年的歷史來做定論,難免有些武斷。這只能說江山代有人才出,各領風騷數百年。要知道在2005年前后,盛大做霸主的時候,BAT也是小弟罷了,在互聯(lián)網,誰都難說能永立在江湖的王者寶座之上。
所以所謂“上?;ヂ?lián)網企業(yè)集體沉淪”只是看到了上海互聯(lián)網的一面,另一面則是上海互聯(lián)網走出了一條創(chuàng)新之路。一味的輕視,并對上海派全盤蓋棺唱衰有失偏頗,最起碼上海的互聯(lián)網創(chuàng)新之力不可抹殺。無論你是否看見,無論你是否感知。創(chuàng)新正成為上?;ヂ?lián)網的一個標簽。
君不見,當年的盛大多次開創(chuàng)網游新模式,開創(chuàng)在線旅游之路的老將攜程如今依舊雄霸在線旅游。就在今年3月,攜程公布的2014年第四季度及全年財報顯示,攜程2014年凈營業(yè)收入為73億元,同比增長36%,凈利潤為2.43億元。 而大眾點評開創(chuàng)了點評模式。
曾有諸多業(yè)內人士總結道,上海人的性格:精于算計、喜歡權衡利弊,比較保守,喜歡小資生活,冒險意識不夠。這和早期的中國互聯(lián)網發(fā)展需要的“野路子、敢賭敢闖”的精神不符。
但其實, 上海的地域文化還有精致、時尚、西化、講究、有品味、上檔次,這對其創(chuàng)新精神有利,特別是上海是國際性的大都市,能最先嗅到海外最新的動向,而且投資的力量也上海也是最活躍的,這些都為上?;ヂ?lián)網的創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。
此外,在北京,資源、關系是企業(yè)的做大做強之道,但在上海,商業(yè)競爭更加純粹,這也逼迫他們要在模式創(chuàng)新上下一番大工夫。
2、新海派的崛起
整體來看,上?;ヂ?lián)網可分為三大發(fā)展歷程到20世紀80-90年代,2000-2005年,2006年到眼下的10年時間。
在互聯(lián)網發(fā)展的第一階段,上海幫無疑落敗。
但在第二階段,盛大成為互聯(lián)網霸主,攜程、分眾、如家、前程無憂、巨人、九城、淘米網、土豆等一批互聯(lián)網龍頭企業(yè),紅極一時。
而到了眼下的第三階段,基本上各大公司在上海都有分公司,返利網、餓了么、洋碼頭則成為新一波的代表。其中,返利網重在基于返利的品牌特賣服務,餓了么成訂餐O2O的標桿,滬江網則成為在線教育中為數不多的亮點,洋碼頭則在跨境電商領域有所斬獲。
眼下的上海第三波互聯(lián)網企業(yè)中,有著他們新的特點:
其一,在商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。
其二,上海這個城市已經發(fā)展的很成熟,基本屬于服務業(yè),大眾點評、返利網、餓了么等他們普遍在精細化管理上見長。
其三,開始對互聯(lián)網人才的開始足夠重視。去年上海的 wifi萬能鑰匙員工每人一臺特斯拉。返利網也在今年的迎新大會現場發(fā)出了1000多萬獎金。這些措施也是上?;ヂ?lián)網欲從從業(yè)人員數量和質量上,縮短和北京的差距。
返利網CEO葛永昌告訴筆者說,所謂上述上海沒有創(chuàng)業(yè)精神和與互聯(lián)網基因格格不入的情況也正在悄然改變。要知道,現在上海派幾乎全是外地的“新上海人”,新上海幫開始找到適合自己的土壤,凸顯出新的生命力。
他舉了幾個例子。新上海派從小培養(yǎng)起來的規(guī)則感和契約精神很強,善于精細化運作,加上上海的國際化大都市,能很好的把西方模式嫁接到國內。這樣“細膩”的上海人比“粗獷”的北京人在服務上更勝一籌。這也間接見證了餓了么等都成長于上海。
【結束語】
有業(yè)內專家和資本人士曾作出預測,上海已經不太可能成為中國的“硅谷”,而深圳這個地方,具備中國未來硅谷的可能。未來,究竟誰是中國的互聯(lián)網圣地還有待時間來驗證。
總之,各大地緣經濟環(huán)境的差異所導致互聯(lián)網發(fā)展變化正趨于復雜, 每個城市都有其每個城市的定位。上海,也許不是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的最牛掰的地方,但能在這片土壤生存下來的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們,還是挺酷、挺創(chuàng)新的。在此,為他們的創(chuàng)新喝彩,無論京派、海派,只要以創(chuàng)新智慧推動了產業(yè)的發(fā)展,就是好樣的。
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