BAT搶灘互聯(lián)網(wǎng)+，關鍵因素是啥？

文/李東樓

自從李克強總理在兩會上提出互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃并提升到國家經(jīng)濟戰(zhàn)略高度之后，互聯(lián)網(wǎng)+這一名詞被頻繁提及，很多創(chuàng)業(yè)公司也都將其作為標榜為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新型企業(yè)，不過，有關互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方面的布局和行動，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭之間爭奪更加激烈。

互聯(lián)網(wǎng)+是BAT三巨頭的戰(zhàn)略演變

事實上，在短短幾年之內(nèi)，BAT三巨頭的戰(zhàn)略布局經(jīng)歷了三大變化，從最早的移動戰(zhàn)略到O2O戰(zhàn)略，然后再過渡到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。在這三個階段的戰(zhàn)略實行中，BAT三巨頭出現(xiàn)交替領先的局面。

1、移動戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型結(jié)束，BAT平穩(wěn)過渡

首先在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，率先進入狀態(tài)的是騰訊。特別是微信的出現(xiàn)，幫助騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票，這也是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代“大殺四方”的不二法寶，通過微信的入口效應，騰訊吸引了眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司來投，比如京東、搜狗、58同城、大眾點評網(wǎng)等。

不過，在隨后的幾年里，阿里和百度也成功的完成了轉(zhuǎn)型。阿里巴巴旗下的支付寶、淘寶網(wǎng)等核心業(yè)務順利過渡到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，成為了不遜于微信的入口級產(chǎn)品，并通過投資微博和優(yōu)酷等公司，全資收購UC和高德，也完成了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的全面布局。百度在移動戰(zhàn)略的推行最晚，不過在李彥宏在公司內(nèi)部提出狼性之后，其移動戰(zhàn)略加快，最終在移動端收獲了包括手機百度、百度地圖、百度云、百度貼吧等十幾款用戶量過億的移動應用。至此，BAT三巨頭全部完成了轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從PC互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平穩(wěn)過渡。

2、O2O戰(zhàn)略：三巨頭平分秋色，勝負未定

不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)的格局剛剛清晰之后，BAT三巨頭又展開了在O2O入口方面的競賽。這次百度率先開始發(fā)力，通過調(diào)整組織架構(gòu)，并將百度地圖作為一個重要的O2O入口進行培養(yǎng)，另一方面又全資收購了領先的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，并大力推廣百度外賣等，開始在O2O戰(zhàn)略上顯露崢嶸。而阿里巴巴也不甘示弱，投資最大的團購網(wǎng)站美團網(wǎng)，全資收購高德等，并通過手機淘寶網(wǎng)、支付寶等核心業(yè)務的入口能力。騰訊則充分領域自身的優(yōu)勢，試圖將微信打造成為一個O2O入口，并投資了大眾點評網(wǎng)、58同城等公司。目前在O2O的戰(zhàn)略對決中，BAT三巨頭的表現(xiàn)可以說是平分秋色，最終誰勝誰負目前還難以預料。

3、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略：阿里更早發(fā)力

在馬不停蹄的完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和O2O戰(zhàn)略布局之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)不僅僅滿足于滿足人們的線上生活，而希望更多的充當“水”和“電”的作用，要變成人們在生活中最重要的生活資料。而在兩會期間，李克強總理更是明確這一點，就是要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為拉動各種傳統(tǒng)行業(yè)進行快速轉(zhuǎn)型升級的“引擎”，BAT巨頭們的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略由此也上升了國家層面。

這次在互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略實行中，率先開始發(fā)起進攻的則是目前BAT三巨頭當中市值最高的阿里巴巴。事實上，阿里在上市之前，通過一系列令人眼花繚亂的戰(zhàn)略收購開啟了自身的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略布局。比如交通出行領域，阿里巴巴早已將高德全資收入囊中，完成了成為了互聯(lián)網(wǎng)+出行的布局；在醫(yī)療領域，阿里巴巴在2014年1月收購了中信二十一世紀，并在隨后完成整合成立阿里健康事業(yè)部；而在文化電影領域，阿里巴巴投資了華誼兄弟、文化中國、華數(shù)媒體等一些文化傳媒公司；在線下零售領域，阿里巴巴投資了銀泰商業(yè)；甚至還涉足體育投資了恒大足球。而在今天回過頭看，之前的哪些讓人看不懂的投資和收購都成為了阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)+整體戰(zhàn)略的精心布局。

另一巨頭百度則還是保持著自己的一貫的穩(wěn)健的本色，主要是希望通過技術方面突破來實施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。目前主要是在人工智能、大數(shù)據(jù)等多方面進行布局。騰訊目前的戰(zhàn)略核心還是在移動端，圍繞著微信來展開其總體的戰(zhàn)略，在O2O方面，騰訊依靠微信招徠合作伙伴，而在互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略中，騰訊同樣是希望發(fā)揮其在移動端的優(yōu)勢，能夠促成更多的與傳統(tǒng)企業(yè)的合作。

BAT互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的成功關鍵是啥？

顯然，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為了當前階段BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的公司整體戰(zhàn)略核心，不過，目前看來，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略成功與否主要取決于以下三點：

1、戰(zhàn)略到行動的有效落地

首先，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略無論喊得多么的響亮，都不如踏踏實實的率先趕緊實踐來得更有說服力。因為不同于之前的互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+的行動是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)的建設，不僅僅是對自身內(nèi)部的升級，更是對傳統(tǒng)行業(yè)和機構(gòu)的改造和升級。比如前幾天高德與北京、廣州等8個城市的政府交通管理部門，以及北京交通臺等權威媒體機構(gòu)，共同推出的“交通信息公共服務平臺”。這個有點類似公益性質(zhì)的平臺，可以看做是阿里巴巴一次在交通出行領域的一次互聯(lián)網(wǎng)+的行動落地。顯然，搭建平臺只是第一步，對于阿里來說，看重將是之后的交通大數(shù)據(jù)挖掘和應用，在幫助政府機構(gòu)構(gòu)建智慧城市的同時，也能夠在今后的互聯(lián)網(wǎng)+交通出行方面占得先機。

2、與政府機構(gòu)協(xié)同配合

其次，BAT三巨頭們的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推動實行，與政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)動肯定是分不開的，不同于以往對于人們餐飲、娛樂等生活服務類的改造，在交通、金融、醫(yī)療等關系國計民生的傳統(tǒng)行業(yè)的改造過程中（也就是所謂的“智慧城市”），如果沒有政府的政策響應和政府機構(gòu)的積極配合是沒辦法深入推行的。比如目前發(fā)展最為火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，在政府的支持和鼓勵下目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了百花齊放的局面，而且傳統(tǒng)的銀行和金融機構(gòu)也在轉(zhuǎn)型升級，并推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。而在交通出行領域也是如此，這次高德之所以能夠與北京、廣州等八個城市的政府交通管理部門合作推出“交通信息公共服務平臺”，顯然也是政府號召和支持的結(jié)果，同時也能看出阿里巴巴在政府關系方面的深入。而百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭如果想進一步落實自己的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，下一步與政府機構(gòu)的聯(lián)動協(xié)同也將會是常態(tài)。

3、與傳統(tǒng)行業(yè)的融合互動

此外，既然是互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，核心還是會落在所在“+”的那個傳統(tǒng)產(chǎn)品。BAT巨頭不僅僅需要完善自身的服務，同時也需要深入到傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務核心，投入更多的資金和精力，才能夠真正推動互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實行。這主要是因為傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應鏈旁枝錯節(jié)太多，相關利益方也很多，在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必須能夠找到有個平衡各方利益，并找到提升行業(yè)運作效率的方法。比如在醫(yī)療領域，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的推動，將觸動醫(yī)院和患者方方面面的利益，如果互聯(lián)網(wǎng)公司找不到與醫(yī)療機構(gòu)的利益平衡點，那必將會遭遇強大的阻力。

總體而言，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為當下包括BAT三巨頭在內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)公司往前發(fā)展的一個重要方向，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，這不僅是時代賦予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的共同機遇，而且還很可能是決定今后BAT三巨頭能否超越蘋果、谷歌等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭走向更大成功的關鍵。

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【李東樓】是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。

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