超級電視在QQ空間首發(fā)的48小時

傳統(tǒng)門店賣電視已成明日黃花，以互聯(lián)網(wǎng)思維賣電視才是王道。

6月3號，像預(yù)售小米手機一樣，小米在自己的官網(wǎng)上開賣小米電視2，瞬間被一掃而空。上周，樂視則選擇了在QQ空間上首發(fā)TV超級電視。此次樂視推出了S40 Air和S50 Air共6款產(chǎn)品，總計6萬臺，將在6月17日在QQ空間獨家首發(fā)。但短短48小時內(nèi)，預(yù)約量已經(jīng)超百萬，創(chuàng)下了電視預(yù)約記錄，相當(dāng)于17人搶1臺電視。

這是樂視和騰訊繼去年9月首次合作后，開展的第二次大規(guī)模合作。兩者的合作邏輯似乎很容易理解。小米憑借手機端的占有率，累計了數(shù)以億計的粉絲群體，因此可以號令一起應(yīng)者云集，完全自賣。樂視要與之抗衡，必須選擇一個擁有更大用戶量級的合作伙伴，目前國內(nèi)最佳的合作伙伴無疑就是騰訊。值得注意的是，樂視這次特定選擇了與QQ空間業(yè)務(wù)合作。

小白認(rèn)為，在這個大邏輯下，至少能感知到三點行業(yè)動向。

第一：電視巨頭和網(wǎng)絡(luò)巨頭深度聯(lián)姻時代到來。

去年9月23日，樂視的超級電視首次在第三方平臺易迅發(fā)售。時過境遷，易迅已不是當(dāng)年的易迅，騰訊卻還是當(dāng)初那個騰訊。

如果說那次合作樂視仍只是借助騰訊的電商平臺賣電視，并無太大創(chuàng)新，其實僅僅看到了一面。實際上，兩者已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈上開始了融合。當(dāng)時，騰訊拿出了微信、QQ空間等平臺的部分資源幫助推廣。此外，騰訊以 QQTV 版為代表的一批騰訊大屏應(yīng)用也進(jìn)駐超級電視 Letv Store。

這次合作中，雙方的分工更加明確——在電視娛樂整條產(chǎn)業(yè)鏈中，樂視負(fù)責(zé)電視、內(nèi)容和應(yīng)用平臺建設(shè)，騰訊負(fù)責(zé)提供音樂、游戲、電商等各種軟件，以及附加在上面的天量用戶資源。未來包括易迅網(wǎng)TV客戶端、QQ音樂、QQ游戲等更多的應(yīng)用將進(jìn)駐Letv Store或直接內(nèi)置入超級電視。目前，QQ音樂和家庭相冊已完成與超級電視的大屏適配，即將內(nèi)置入超級電視。

樂視TV高級副總裁彭鋼認(rèn)為，隨著以騰訊為代表的大量互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大屏化，智能電視的功能將更加豐富，為用戶提供更多選擇。樂視希望能打造一個開放的生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)，不僅能自己循環(huán)，更希望發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，源源不斷的引入海量的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，打造一個高品質(zhì)的娛樂生活圈。

對樂視而言，騰訊也好，360也罷，都是它希望引進(jìn)的合作伙伴，它需要大量類似騰訊、360這樣的巨頭來為它的超級電視來提供生態(tài)服務(wù)，以此來構(gòu)建競爭上的壁壘。

反觀之，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，和樂視合作也是一種提前布局?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對跨入不熟悉的硬件制造一向很謹(jǐn)慎。在2012年各大互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛涉足智能手機時，騰訊從沒動過念頭去自己研發(fā)手機。對騰訊的業(yè)務(wù)，我們可以很清晰的發(fā)現(xiàn)，一旦涉及到實體業(yè)務(wù)，電商也好，或者其它，都沒有它在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上那般成功。

其實，樂視和騰訊的合作代表了電視娛樂產(chǎn)業(yè)的未來方向。那就是，電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商各司其職，共同建造生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)共贏。

未來的電視屏發(fā)展趨勢無疑，各種行業(yè)性的數(shù)據(jù)，以及技術(shù)的發(fā)展都表明，未來的電視屏將成為家庭娛樂的主要組成部分。正是在這樣的理念下，騰訊選擇了現(xiàn)在智能電視行業(yè)的領(lǐng)頭羊樂視合作，即使在各大傳統(tǒng)電視廠商一次又一次的拋出橄欖枝的情況下，騰訊也沒接。

第二：互聯(lián)網(wǎng)開始“反借力”電視終端

現(xiàn)在談必是互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎互聯(lián)網(wǎng)是拯救所有傳統(tǒng)行業(yè)的諾亞方舟。其實，許多看似純互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，反而需要借力傳統(tǒng)終端，包括現(xiàn)在正如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)電視。這次樂視與騰訊合作，除了應(yīng)用層面，另一個合作點就是超級電視對QQ空間的營銷拉動。

上一次，QQ空間與小米的紅米手機合作留下了一個經(jīng)典案例。而紅米某兩個方面的特性與這一次超級電視的特性十分相像。

首先，紅米的價格是799元，超級電視的價格也已經(jīng)被砸到千元以下，價格的相差不是很大。

其次，QQ空間的絕大部分用戶呈現(xiàn)年輕化，而紅米的大部分購買用戶是年輕用戶，但實際的用途卻被用來送與父母，而超級電視很多情況下也是年輕用戶們買來送給了家中長輩。

紅米的數(shù)據(jù)是：90秒10萬臺售罄，預(yù)約量745萬人次。

這次超級電視也是如此，48小時，在QQ空間的預(yù)約量超過百萬人次,創(chuàng)造了電視預(yù)約紀(jì)錄。

同時，對騰訊來說，這次合作也成為QQ空間的“秀肌肉”展示。

騰訊業(yè)務(wù)線錯綜復(fù)雜，QQ空間月活躍用戶6.2億，2014 年元旦當(dāng)天24小時內(nèi)，QQ空間內(nèi)容發(fā)表量就超過10億次，平均每秒1.15萬次。貴為中國目前的第一大社區(qū)，然而其江湖地位極不相符。一方面是社區(qū)這種形態(tài)在中國的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中每況愈下，一方面則是內(nèi)部問題。

比如，廣點通這一營銷平臺，其真正廣為人知是微信引入所引起，然而廣點通真正的最大渠道在QQ空間和QQ音樂，微信只是很小的一個量能。

所以，借助小米和樂視這樣代表年輕一族的品牌，QQ空間以及廣點通的價值能夠得到更大規(guī)模的曝光量。

第三：互聯(lián)網(wǎng)電視的命門在“量”

樂視在QQ空間獨家首發(fā)，背后還有什么樣的含義？

我們得出的答案是，樂視要開始跑量了，超級電視的品牌已經(jīng)樹立，另一個急需解決的就是量能問題。

樂視的超級電視能夠把價格做到這么低（S40 Air定價999元，S50 Air定價1999元），一個很重要的因素是后續(xù)收費能力，但這個后續(xù)的收費能力必須要有足夠大的基數(shù)來支撐。

做一個極端的假設(shè)，如果樂視能夠把電視的基數(shù)保持在1000萬臺，到時0元購機將不是夢想，因為服務(wù)費、廣告費，足夠樂視收回成本。

中怡康的數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，超級電視的銷量是65萬臺。奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年Q1，樂視TV超級電視在全行業(yè)連續(xù)3個月(Q1)保持線上銷量排名第一。整個Q1總占比19%，市場份額超過索尼、夏普、三星三大洋品牌線上份額總和。

但一個重要的問題，這僅僅是一個開始，極路由的聯(lián)合合伙人丁衣認(rèn)為，極路由50萬臺才能剛剛達(dá)到商業(yè)化的起步，電視情況可能好一點，但也差不了多少。所以，現(xiàn)在這個成績僅僅是樂視剛可以開始商業(yè)化的一個及格線，樂視的野心、最基本的訴求都不允許超級電視的發(fā)展繼續(xù)保持現(xiàn)有的產(chǎn)能和量能的現(xiàn)狀。

所以，盡管48小時內(nèi)預(yù)售了100萬臺，但樂視的超級電視必須繼續(xù)加速跑，牽上騰訊手中的數(shù)億用戶，一起往前跑。

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