穿戴式設備硬件已是紅海，不如做好周邊產業(yè)

一個好基友的故事

我的好基友何璽先生覺得上班特別無聊，于是在某個時間點上毅然辭了收入頗豐的工作，繼而一頭扎進創(chuàng)業(yè)者的大潮，經過數月時間的搗鼓，他的創(chuàng)業(yè)項目“戴極客”已于日前正式上線。現在我觀看他的這個網站的時候，發(fā)現還有很多地方需要改善，但同時也已經有很多值得讓人眼前一亮，比如他的這個網站以穿戴式設備為中心的商業(yè)模式。

我的這個好基友做穿戴式設備平臺的念頭，源于他認為這個行業(yè)迄今為止還沒有合適的第三方平臺服務機構，因此趕在時間前面的話，還有可能撈取這個時代的最后一桶金。因此基于對未來的美好信任，我的這個好基友轟轟烈烈地展開了他的創(chuàng)業(yè)征程。我在聽了他的描述之后，深感為他的眼光和戰(zhàn)略感到敬佩，畢竟在這個穿戴式設備和自媒體紅遍網絡的趨勢來看，你對它們還沒概念你都不好意思在圈子里混。

當然和某礦泉水廠商的廣告語“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”一樣，我的這個好基友自己本身不做穿戴式設備，而是給做穿戴式設備的廠商提供平臺。按照他的話來說，就是他的這個計劃是為有穿戴式設備需求的用戶提供接觸、了解與購買穿戴式設備提供平臺，但他本身不涉及任何硬件產品生產。

我的好基友能不能撈取到這個市場的第一桶也有可能是最后一桶金呢？

穿戴式設備有沒有春天？

如果這個問題放在一年前問，估計無數的評論家和分析師會將筆者罵死，特別在Google眼鏡等穿戴式設備競相面世的情況下，這種發(fā)問顯然不符時代精神。不過，也如同任何事物都有不可控的風險一樣，穿戴式設備雖然看起來潮流滾滾，但真正對個人而言真的有十分必然的需求嗎？

答案其實我也不知道。

從目前的Google眼鏡發(fā)布第二代產品的趨勢來看，穿戴式設備目前正處于方興未艾時期，從這個局面來看，未來的穿戴式設備市場確實有很大空間。不過，在這里我們也應該清晰地看到，穿戴式設備在功能上是否與手機有著大面積的功能重疊，如果和手機在功能上重疊的面積大，那么穿戴式設備的一切未知就值得考量。畢竟相信沒有人喜歡頭上戴著一個手里握著一個然后腰上還要別著一個。

不過，從Google眼鏡第二代的表現情況來看，充分運用人體感官的方式，或許會成為穿戴式設備的一個重要突破點，比如通過眨眼就可以實現拍照的方式，可完全解放用戶的雙手，再比如輕微的抬頭動作，即可解鎖Google眼鏡的方式，都充分為用戶需求而提供了便利，并且這些功能與手機功能并不重疊。

在這里于是便可以發(fā)現，決定穿戴式設備未來是否有市場的主要因素，并不在于市場是否有需求，而是在于產品是否有足夠的創(chuàng)新。我現在能預計到的情況是，那些只是單純集合了計步、短信查看等基本功能的穿戴式設備，未來一定沒有市場。

穿戴式設備硬件創(chuàng)業(yè)已無前途

這里真心不是故意要給一大群穿戴式設備創(chuàng)業(yè)者潑冷水，但就我目前所了解的情況來看，目前大多缺乏資金和技術、以及行業(yè)經驗、渠道的創(chuàng)業(yè)者，貿然嘗試穿戴式設備的進軍，那么其結果十有八九將會以失敗告終。

和APP、互聯網等其他領域創(chuàng)業(yè)不同，穿戴式設備在門檻方面的難度就已經遠遠超過其他行業(yè)，舉個簡單的例子，傳統的互聯網創(chuàng)業(yè)只需要有模式和執(zhí)行即可進行，但互聯網硬件產品的創(chuàng)業(yè)，首先要有可以得到認可的商業(yè)模式，其次要有實現產品生產的技術驅動，當然最重要的還是對硬件驅動的把控能力，以及后期的生產與管理能力。對于目前只是有單純想法的創(chuàng)業(yè)者而言，這其中的任何一個條件都可能讓整個團隊死無葬身之地，目前國內的土曼就是典型的例子。

另外，穿戴式設備在產品需求方面將如何保證用戶的后續(xù)需求，這也對穿戴攝設備的后續(xù)發(fā)展提供了新的問題，對于沒有技術積累和行業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)團隊而言，運氣好的估計能撐過第一道坎，但目前這第二道坎，想必將會是這些創(chuàng)業(yè)者團隊的諾曼底。

除此之外的其他因素還有很多，每一種對創(chuàng)業(yè)者的團隊打擊，都可能是致命的。

蘋果在2005年就錄制siri的配音，但蘋果卻在2011年推出的iPhone 4S中才得以正式將siri投入使用，期間6年過程的時間跨度，是蘋果正對產品進行更加深入的精工打磨的過程。一款優(yōu)質產品的面世時間，蘋果均需6年時間籌備，更何況這些剛剛從海外留學歸來亦或是畢業(yè)證都還沒拿到的半途出家小子？

所以，做穿戴式設備的前途風險，并不小，而我的這個好基友選擇穿戴式設備領域但不設計硬件生產的做法，我個人覺得算是一種明智之舉。未來的市場上，很多穿戴式設備廠商都將步入滅亡，除非他們能在早期就意識到自己的道路，以及有自己的輔助伙伴，我的這個好基友給自己的定位就是這樣的市場角色。

當然，如果各位穿戴式設備創(chuàng)業(yè)者在產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面具有特色的話，那么這樣的情況另當別論。

穿戴式設備會催生哪些行業(yè)？

雖然上面說穿戴式設備創(chuàng)業(yè)已經無太大機會，但這并不是說這個產業(yè)已經沒有任何價值，相反，穿戴式設備或許會催生其他領域迎來全新機會，比如我的這個好基友的項目即是專為穿戴式設備廠商提供一個對外了解與交流的窗口。

而這種思維的延伸，還可以擴充在其他領域。

比如穿戴式設備引發(fā)的媒介推廣（事實上我的這個好基友的戴極客已經有這方面的業(yè)務），以及穿戴式設備的市場營銷，再比如穿戴式設備的配件渠道制造（這個很具含金量）等等，都可以從側面角度輔助穿戴式設備迎來全新春天。這樣的思維也正和淘金熱正席卷整個美國的時候，有人劍走偏鋒地做起了牛仔褲的生意，對于穿戴式設備而言，這種思維也或不錯。

而至于其他領域里可牽連的附屬行業(yè)發(fā)展，也或許正在從未來成為現實。（朱翊/文）

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯網媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯網圈，參與過多起商業(yè)公關和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯網，長期關注中文互聯網商業(yè)趨勢及案例研究，現從事公關傳播與創(chuàng)新營銷工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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