阿里53.7億港幣入股銀泰商業(yè)，讓一些傳統(tǒng)百貨巨頭如臨大敵。在我看來，這是一個很好的開端，對整個百貨業(yè)都是件好事。阿里作為一家平臺基因的公司，斷然不會跟銀泰獨霸O2O市場，未來肯定會開放給更多傳統(tǒng)百貨商。
這次合作并不讓我感到驚訝，早前阿里和銀泰就有合作，只是現(xiàn)在將合作關系加深，也就不足為奇了?？梢哉f，之前的合作是嘗試性的，雙方都在摸著石頭過河，現(xiàn)在應該是摸準了石頭。就好比以前是談戀愛，現(xiàn)在是正式領證結婚了。所以，才有了阿里入股銀泰商業(yè)這一出。
O2O是未來的一個大勢所趨，這一點不可否認。騰訊想要做O2O，就入股了點評；阿里也在做O2O，除了自家的淘點點，手淘和天貓、支付寶外、還有就是投資了高德和現(xiàn)在的銀泰了。阿里投資銀泰可以獲得那些好處呢？不僅僅是銀泰的會員數(shù)據(jù)，更重要的是銀泰的商品數(shù)據(jù)。比如，LV、PRADA、GUCCI等國際品牌商品，以后就可以直接在天貓上進行下單了。同樣，銀泰可以獲得阿里巴巴的大數(shù)據(jù)支持，包括阿里的支付體系、物流體系、龐大的流量等等。雙方將線上線上的人流、信息流、資金流、物流等打通，也就實現(xiàn)了真正的O2O。
但這并不是關鍵點，最核心的是即將組建的合資公司，雙方將打造一套線上線下互通的基礎設施體系。這套體系并不是封閉的，而是會向第三方開放，所有傳統(tǒng)流通企業(yè)、百貨賣場都可以接入進來。也就是說，不僅銀泰可以使用這套系統(tǒng)，萬達、友阿百貨等都可以接入進來。實際上阿里并不是要跟銀泰做O2O，而是通過與銀泰的合作打造成熟的O2O體系，跟銀泰商業(yè)的合作就是一種模式的探索而已，未來是想幫助傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好的融合。
阿里和銀泰合資公司的角色，基本就是“水電煤”的供應商。傳統(tǒng)企業(yè)如果想轉型O2O，就能找到一套成熟的體系來支撐。畢竟傳統(tǒng)企業(yè)自身去做困難重重，最大的困難就是缺乏大數(shù)據(jù)。沒有大數(shù)據(jù)的支撐，連消費者的門都摸不到，更不要說讓他們來消費了?，F(xiàn)在好了，數(shù)據(jù)打通了，支付接入了，物流貫穿了，整個體系都可以非常成熟，自然是一件極好不過的事了。
說來說去，阿里和銀泰做O2O是個偽命題，這次合作的意義是讓更多企業(yè)能夠實現(xiàn)O2O，這符合阿里一貫的平臺思路。傳統(tǒng)零售業(yè)和百貨業(yè)都不要感到如臨大敵，應該擁抱即將到來的O2O新時代，這恰好是改造傳統(tǒng)模式的最好機會。不過，也理解傳統(tǒng)零售業(yè)的擔憂，以前天貓差點革了他們的命，現(xiàn)在該是阿里和銀泰救他們的命來了。這只是一個開始！
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