阿里牽手銀泰只是O2O開局

阿里53.7億港幣入股銀泰商業(yè),讓一些傳統(tǒng)百貨巨頭如臨大敵。在我看來,這是一個很好的開端,對整個百貨業(yè)都是件好事。阿里作為一家平臺基因的公司,斷然不會跟銀泰獨霸O2O市場,未來肯定會開放給更多傳統(tǒng)百貨商。

這次合作并不讓我感到驚訝,早前阿里和銀泰就有合作,只是現(xiàn)在將合作關系加深,也就不足為奇了??梢哉f,之前的合作是嘗試性的,雙方都在摸著石頭過河,現(xiàn)在應該是摸準了石頭。就好比以前是談戀愛,現(xiàn)在是正式領證結婚了。所以,才有了阿里入股銀泰商業(yè)這一出。

O2O是未來的一個大勢所趨,這一點不可否認。騰訊想要做O2O,就入股了點評;阿里也在做O2O,除了自家的淘點點,手淘和天貓、支付寶外、還有就是投資了高德和現(xiàn)在的銀泰了。阿里投資銀泰可以獲得那些好處呢?不僅僅是銀泰的會員數(shù)據(jù),更重要的是銀泰的商品數(shù)據(jù)。比如,LV、PRADA、GUCCI等國際品牌商品,以后就可以直接在天貓上進行下單了。同樣,銀泰可以獲得阿里巴巴的大數(shù)據(jù)支持,包括阿里的支付體系、物流體系、龐大的流量等等。雙方將線上線上的人流、信息流、資金流、物流等打通,也就實現(xiàn)了真正的O2O。

但這并不是關鍵點,最核心的是即將組建的合資公司,雙方將打造一套線上線下互通的基礎設施體系。這套體系并不是封閉的,而是會向第三方開放,所有傳統(tǒng)流通企業(yè)、百貨賣場都可以接入進來。也就是說,不僅銀泰可以使用這套系統(tǒng),萬達、友阿百貨等都可以接入進來。實際上阿里并不是要跟銀泰做O2O,而是通過與銀泰的合作打造成熟的O2O體系,跟銀泰商業(yè)的合作就是一種模式的探索而已,未來是想幫助傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好的融合。

阿里和銀泰合資公司的角色,基本就是“水電煤”的供應商。傳統(tǒng)企業(yè)如果想轉型O2O,就能找到一套成熟的體系來支撐。畢竟傳統(tǒng)企業(yè)自身去做困難重重,最大的困難就是缺乏大數(shù)據(jù)。沒有大數(shù)據(jù)的支撐,連消費者的門都摸不到,更不要說讓他們來消費了?,F(xiàn)在好了,數(shù)據(jù)打通了,支付接入了,物流貫穿了,整個體系都可以非常成熟,自然是一件極好不過的事了。

說來說去,阿里和銀泰做O2O是個偽命題,這次合作的意義是讓更多企業(yè)能夠實現(xiàn)O2O,這符合阿里一貫的平臺思路。傳統(tǒng)零售業(yè)和百貨業(yè)都不要感到如臨大敵,應該擁抱即將到來的O2O新時代,這恰好是改造傳統(tǒng)模式的最好機會。不過,也理解傳統(tǒng)零售業(yè)的擔憂,以前天貓差點革了他們的命,現(xiàn)在該是阿里和銀泰救他們的命來了。這只是一個開始!

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2014-04-02
阿里牽手銀泰只是O2O開局
阿里53 7億港幣入股銀泰商業(yè),讓一些傳統(tǒng)百貨巨頭如臨大敵。在我看來,這是一個很好的開端,對整個百貨業(yè)都是件好事。阿里作為一家平臺基因

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