阿里53.7億港幣入股銀泰商業(yè)，讓一些傳統(tǒng)百貨巨頭如臨大敵。在我看來(lái)，這是一個(gè)很好的開端，對(duì)整個(gè)百貨業(yè)都是件好事。阿里作為一家平臺(tái)基因的公司，斷然不會(huì)跟銀泰獨(dú)霸O(shè)2O市場(chǎng)，未來(lái)肯定會(huì)開放給更多傳統(tǒng)百貨商。
這次合作并不讓我感到驚訝，早前阿里和銀泰就有合作，只是現(xiàn)在將合作關(guān)系加深，也就不足為奇了。可以說(shuō)，之前的合作是嘗試性的，雙方都在摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在應(yīng)該是摸準(zhǔn)了石頭。就好比以前是談戀愛(ài)，現(xiàn)在是正式領(lǐng)證結(jié)婚了。所以，才有了阿里入股銀泰商業(yè)這一出。
O2O是未來(lái)的一個(gè)大勢(shì)所趨，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。騰訊想要做O2O，就入股了點(diǎn)評(píng)；阿里也在做O2O，除了自家的淘點(diǎn)點(diǎn)，手淘和天貓、支付寶外、還有就是投資了高德和現(xiàn)在的銀泰了。阿里投資銀泰可以獲得那些好處呢？不僅僅是銀泰的會(huì)員數(shù)據(jù)，更重要的是銀泰的商品數(shù)據(jù)。比如，LV、PRADA、GUCCI等國(guó)際品牌商品，以后就可以直接在天貓上進(jìn)行下單了。同樣，銀泰可以獲得阿里巴巴的大數(shù)據(jù)支持，包括阿里的支付體系、物流體系、龐大的流量等等。雙方將線上線上的人流、信息流、資金流、物流等打通，也就實(shí)現(xiàn)了真正的O2O。
但這并不是關(guān)鍵點(diǎn)，最核心的是即將組建的合資公司，雙方將打造一套線上線下互通的基礎(chǔ)設(shè)施體系。這套體系并不是封閉的，而是會(huì)向第三方開放，所有傳統(tǒng)流通企業(yè)、百貨賣場(chǎng)都可以接入進(jìn)來(lái)。也就是說(shuō)，不僅銀泰可以使用這套系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)、友阿百貨等都可以接入進(jìn)來(lái)。實(shí)際上阿里并不是要跟銀泰做O2O，而是通過(guò)與銀泰的合作打造成熟的O2O體系，跟銀泰商業(yè)的合作就是一種模式的探索而已，未來(lái)是想幫助傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好的融合。
阿里和銀泰合資公司的角色，基本就是“水電煤”的供應(yīng)商。傳統(tǒng)企業(yè)如果想轉(zhuǎn)型O2O，就能找到一套成熟的體系來(lái)支撐。畢竟傳統(tǒng)企業(yè)自身去做困難重重，最大的困難就是缺乏大數(shù)據(jù)。沒(méi)有大數(shù)據(jù)的支撐，連消費(fèi)者的門都摸不到，更不要說(shuō)讓他們來(lái)消費(fèi)了?，F(xiàn)在好了，數(shù)據(jù)打通了，支付接入了，物流貫穿了，整個(gè)體系都可以非常成熟，自然是一件極好不過(guò)的事了。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，阿里和銀泰做O2O是個(gè)偽命題，這次合作的意義是讓更多企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)O2O，這符合阿里一貫的平臺(tái)思路。傳統(tǒng)零售業(yè)和百貨業(yè)都不要感到如臨大敵，應(yīng)該擁抱即將到來(lái)的O2O新時(shí)代，這恰好是改造傳統(tǒng)模式的最好機(jī)會(huì)。不過(guò)，也理解傳統(tǒng)零售業(yè)的擔(dān)憂，以前天貓差點(diǎn)革了他們的命，現(xiàn)在該是阿里和銀泰救他們的命來(lái)了。這只是一個(gè)開始！
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