NBA打響中國移動媒體變革第一槍

在PC流量指數(shù)級下降時，移動媒體以顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)并且勢如破竹。不過，世界變化太快，移動新媒體很快迎來顛覆自己的時刻。這并不是危言聳聽，如果你有留意今年NBA為代表的體育內容大戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)移動媒體正在推陳出新，已完全改變傳統(tǒng)內容運營思路，其力度用變革一詞來描繪絲毫不為過。

體育賽事是媒體內容IP的常青樹。與音樂之類的內容相比，一個體育賽事周期長達數(shù)十年例如NBA，可以讓一個國家為之籌備數(shù)年例如奧運會，可以成為無國界人人關注的盛事例如世界杯。因此，不論是紙媒和電視媒體為代表的傳統(tǒng)媒體，還是門戶時期的網(wǎng)絡媒體們，對于體育賽事都非常關注。

媒體對于體育賽事的內容運營，積累了相當豐厚的經(jīng)驗。最初媒體主要對賽事進行報道，后來體育賽事與電視直播技術互相成就，有著體驗越來越好的直播，直播又包括驚心動魄的比賽，巧舌如簧的解說，演播室嘉賓觀眾互動，比賽周邊信息傳達等等。有一定實力的媒體，甚至會運營自己的比賽，進入內容IP源頭。移動媒體出現(xiàn)之后，互動分享等社交元素被加入。體育賽事與媒體技術一直是互相成就的關系。

NBA正在中國掀起一場移動媒體變革

移動媒體之前，對于NBA比賽的呈現(xiàn)分為兩大派。

一派是CCTV為代表的傳統(tǒng)媒體，通過購買直播版權，給觀眾呈現(xiàn)比賽本身，一些更為詳細的周邊信息觀眾通過體壇周報等非電視媒體獲取。這時候因為版權費用等原因，觀眾能夠看到的NBA內容是有限的，一些比賽甚至都看不到，觀眾與賽事之間有一條鴻溝；

第二派是門戶時期的網(wǎng)絡媒體，2010年，新浪拿到了NBA3年的網(wǎng)絡版權，之后又拿到了2+1(2年，第3年續(xù)約優(yōu)先權），這時候門戶通過高清視頻直播技術，再加上網(wǎng)絡媒體本身就有的『信息全』優(yōu)勢，將CCTV和體壇周報的事情都干了。門戶提供足夠全的信息，通過超鏈接關聯(lián)呈現(xiàn)，進行專題制作，將內容做精，這也符合新浪最新的『精讀』策略，還有就是借助于App、H5等所謂的『全媒體』在傳播介質上更好地滿足觀眾。

今年騰訊簽下了NBA版權，每年需要付出1億美元——是新浪2013年出價的5倍。價格高不是唯一原因，還有其他媒體比騰訊出價更高，最終NBA選擇了騰訊。騰訊現(xiàn)在NBA這件事情上的投入，可以揣度當時NBA做出選擇的原因——騰訊給出了一些承諾。

NBA本身現(xiàn)在是騰訊最明星的王牌IP，與騰訊內容大戰(zhàn)略以及娛樂化氣質十分契合，所以騰訊重視也理所當然。重視歸重視，在執(zhí)行層面騰訊必須要將NBA玩出花來，才對得起花大價錢把NBA從新浪搶過來這事兒。騰訊在NBA實驗成功，還可以為其他體育賽事內容的引入打好基礎。所以，這一次的高舉高打，是必要的策略。

從今年騰訊運營NBA的玩法來看，體育賽事在移動媒體時代，正在迎來以下幾個新的顯著特征：

一是鳥槍換大炮，基礎設施不再是瓶頸。

要超越之前必須要趕上。平心而論，過去網(wǎng)絡高清視頻直播，畫面質量、解說水平、環(huán)節(jié)策劃，雖然靈活性更大，但整體水平與正規(guī)軍CCTV還是有差距的。這有很多原因，帶寬不夠，看不了高清視頻尤其是直播；投入有限，不大可能向CCTV那么大的投入；人不夠強馬不夠壯，在軟硬件設施、內容運營經(jīng)驗上都沒有CCTV專業(yè)。

但是，這些現(xiàn)在都不是問題了，4G、網(wǎng)絡直播技術發(fā)展速度遠超所有人預期，受眾移動化了；互聯(lián)網(wǎng)巨頭媒體比CCTV還有錢并且愿意投入到這個點上，還有，很多傳統(tǒng)媒體的都在離職去新媒體。騰訊花大價錢買了NBA直播權之后，為這個『奢侈IP』配了全新演播室，據(jù)說是全亞洲乃至全世界最大的單一演播室——好馬配好鞍。在基礎設施上，移動新媒體不再有束縛，不遜色于CCTV等老牌媒體，說白了，就是鳥槍換大炮了。

二是數(shù)據(jù)可視化，移動媒體大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

這有兩層意思，一是數(shù)據(jù)化；二是將數(shù)據(jù)友好地呈現(xiàn)給觀眾。

體育，是所有內容IP里面最依賴數(shù)據(jù)的，你看中國好聲音，會去分析歌手身高、音域這些數(shù)據(jù)嗎？會去關心歷史比賽數(shù)據(jù)嗎？不會。但你看任何大型體育比賽，都需要海量數(shù)據(jù)去了解球員、球隊、比賽、記錄等等——這跟體育博彩業(yè)發(fā)達有一定關系，但體育本身就是一個數(shù)據(jù)化的活動，比分、體重、成績、記錄什么的，都很關鍵，不論是比賽還是訓練。所以，體育是一個數(shù)據(jù)化的運動。

傳統(tǒng)媒體知道這一點，但是并不擅長，CCTV又一次春節(jié)放了遷徙大數(shù)據(jù)的圖，震撼了許多人，這是百度提供的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢，包括對大數(shù)據(jù)的收集、挖掘和呈現(xiàn)。NBA今年就會有更多數(shù)據(jù)化的玩兒法，例如直播平板，解說員可以隨意調用海量關于比賽的數(shù)據(jù)，包括NBA官方提供的以及騰訊工程師準備的數(shù)據(jù)可視化結果。結合3D動畫、信息圖多種呈現(xiàn)方式，新媒體可以把數(shù)據(jù)可視化的體育比賽做得更好。

三是虛擬現(xiàn)實技術，身臨其境的現(xiàn)場感。

虛擬現(xiàn)實（VR）就是要讓用戶沒有在某個場景，卻有身臨其境之感。體育賽事是最適合這一技術的這一，因為只有很少一部分人去現(xiàn)場，但幾乎所有觀賽者都期望自己在現(xiàn)場。最近NBA宣布與 美國Turner Sports 電視頻道聯(lián)手為 NBA 球迷提供首個 VR 賽事轉播服務，后者將轉播的比賽通過 NextVR 公司的虛擬現(xiàn)實平臺VR化，觀眾借助于特定設備體驗，這些設備是移動化的。

VR產業(yè)現(xiàn)在最大問題就是內容不足，體育有望成為第一個殺手級內容。虛擬現(xiàn)實技術正在進入到比賽現(xiàn)場拍攝，比賽直播間呈現(xiàn)，比賽內容觀看幾個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)媒體一直在通過高清專業(yè)運動攝像機等產品努力帶來更好的畫質體驗，但都只是對傳統(tǒng)電視技術的優(yōu)化，與VR技術不再一個層次，而VR技術則是Facebook、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的菜，就是說，這是移動新媒體的機會。

四是以觀眾為中心，真正以人為本。

過去以觀眾為中心更多是一種思維方式，現(xiàn)在這樣說是技術層面的事情。

社交化：體育是人類的一種社交活動，天然就有體育屬性，『友誼第一，比賽第二』道出了這一真諦。在傳統(tǒng)媒體以及門戶時代，社交屬性是非常弱的，包括觀眾與觀眾，觀眾與球星，基本是割裂的，很多人需要聚到一個酒吧去看球，為的是氛圍，為的是社交。毫無疑問，在社交化上新媒體可以做得更好，例如開社區(qū)邀請球星入駐。

個性化：移動新媒體正在進入個性化階段，今日頭條之后，鳳凰收購了一點資訊，騰訊推出了天天快報，核心原因還是因為大家接受的內容太多了，需要過濾器，個性化技術就是這一過濾器，給你看你所關心的。例如整理好不同球隊、球員的視頻，你只看對應的內容；再比如你可以選擇不同的機位，比現(xiàn)場觀眾的視野還豐富，這些都是個性化技術。

選擇度：過去，大家都圍繞著電視看一場比賽，未來，隨著大家對賽事內容的爭搶和創(chuàng)新運營，一場比賽會有海量各色內容，騰訊拿下了NBA直播版權，其他家依然還可以做一些周邊內容，總之，用戶的選擇多了數(shù)倍，不大可能大家同一時間看一樣的內容了，比賽還是那個比賽，每個人的觀看形式將完全不同，這是一個內容充盈的時代，也是一個內容選擇高度自由的時代。

上述這些體育賽事在今年體現(xiàn)的特征，實際上也是移動媒體變革的方向。

首先，移動媒體在基礎設施上，不論是內容制作方還是內容消費方，都在快速提升，有些地方還超越了傳統(tǒng)媒體；其次，移動媒體開始大量利用新設備去采集數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，給到消費者可視化的內容，傳統(tǒng)媒體很難做到這單；再次，移動媒體未來會大量借助于VR、3D諸多顯示和交互技術，給到受眾超越圖文和影音的內容消費體驗，未來人們用VR設備看新聞都是很有可能的；最后，移動媒體真正做到了以人為中心，深度融入社交、個性化推薦等元素。

以NBA這一明星IP為契機，媒體巨頭們正在引爆一場移動媒體革命。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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