觸控的衰敗才剛剛開(kāi)始

近日，觸控科技在內(nèi)部宣布關(guān)閉上海分公司，主要原因是分公司運(yùn)營(yíng)的若干款韓日游戲經(jīng)營(yíng)失敗，觸控試圖收縮戰(zhàn)線。在頭條哥看來(lái)，這實(shí)在是預(yù)料中的事情，從半年前IPO暫緩開(kāi)始，觸控實(shí)際上已經(jīng)面臨了商業(yè)模式上的困境。

從觸控的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，觸控的主要業(yè)務(wù)分為兩大塊：一個(gè)是游戲引擎業(yè)務(wù)，另一個(gè)是游戲CP業(yè)務(wù)，當(dāng)然，也包括延展出來(lái)的游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。

觸控這幾年在游戲引擎Cocos2d-x上的投入是逐年增大，根據(jù)2011年-2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，觸控科技R&D投入在2011-2013年分別為1206萬(wàn)、3892萬(wàn)和1.05億。而大投入換來(lái)的是逐年的虧損，2013年的虧損甚至是達(dá)到了接近9000萬(wàn)元。單從這方面看，觸控的確是不能簡(jiǎn)單的視其為游戲公司，而是一家靠跑規(guī)模，用戰(zhàn)略性虧損博取未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)橛螒蚬镜母呃麧?rùn)在它身上可一點(diǎn)沒(méi)體現(xiàn)。

但問(wèn)題是，陳昊芝稱(chēng)之為觸控核心業(yè)務(wù)的游戲引擎發(fā)展如何，現(xiàn)在談還為時(shí)尚早。但作為游戲平臺(tái)的IPO之夢(mèng)，卻很難繼續(xù)下去了。

先來(lái)看觸控近幾年來(lái)的營(yíng)收情況：2011-2013年觸控科技的總營(yíng)收分別為868萬(wàn)、7653萬(wàn)和5.55億，2012年和2013年同比增速分別為781.41%和624.87%。其中，移動(dòng)游戲營(yíng)收分別為714.3萬(wàn)元、6950.6萬(wàn)元，以及5.466億元。

數(shù)據(jù)告訴我們，觸控就是游戲公司：99%的營(yíng)收來(lái)自手游，而其中57%的營(yíng)收來(lái)自《捕魚(yú)達(dá)人》，觸控的命脈可以說(shuō)就是手游，就是《捕魚(yú)達(dá)人》。當(dāng)然，IPO暫緩后，觸控現(xiàn)在的這種情況正在改觀，為了降低風(fēng)險(xiǎn)性，作為游戲公司的觸控越來(lái)越傾向于像發(fā)行商轉(zhuǎn)變。通過(guò)發(fā)行，可以選擇市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的游戲，進(jìn)而減少失敗的可能性。所以我們看到觸控的自主研發(fā)游戲所帶來(lái)的營(yíng)收正在逐漸下降，代理游戲占比正在大幅提升。

但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，其實(shí)無(wú)論是CP轉(zhuǎn)型發(fā)行商，還是發(fā)行商本身，二者本質(zhì)上都是游戲偽平臺(tái)，而所有游戲偽平臺(tái)所面臨的共同問(wèn)題——缺乏用戶。流量不管是何種平臺(tái)其實(shí)都是稀缺的，尤其是對(duì)極其容易變現(xiàn)的手游來(lái)說(shuō)更是如此，只要忽悠來(lái)玩家，大把的鈔票就滾滾而來(lái)。而活得最滋潤(rùn)且用戶最多的，不是CP，也不是發(fā)行商，而是背后的渠道商。

另外，中國(guó)游戲CP和發(fā)行商的苦逼之處在于，和海外相比，中國(guó)手游市場(chǎng)上的游戲?qū)嵲谔?，渠道商擁有用戶和流量，根本就不?huì)計(jì)較一款游戲的得失。再加上中國(guó)的游戲玩家群體對(duì)游戲的品質(zhì)缺乏辨別能力，所以，游戲能否成功關(guān)鍵還是要看運(yùn)營(yíng)。

所以我們就會(huì)看到中國(guó)游戲市場(chǎng)看似極不合理的商業(yè)現(xiàn)象：某知名渠道商憑借其平臺(tái)上一些不太精品的游戲，仍能借助強(qiáng)大的渠道推動(dòng)游戲的成功，游戲的品質(zhì)，在渠道平臺(tái)上，顯得不那么重要。

因此，手游這個(gè)行業(yè)的最大受益者是渠道商，當(dāng)然他們也有自己的煩惱，就是如何擴(kuò)大流量變現(xiàn)能力和留住平臺(tái)用戶的問(wèn)題，但地位和收益相對(duì)穩(wěn)定。而對(duì)于CP來(lái)說(shuō)，則存在了太多的不確定性，一年前的藍(lán)港，一年前的卓越互動(dòng)，如果沒(méi)有《王者之劍》和《我叫MTonline》，也許市場(chǎng)上又會(huì)多出兩個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的失敗者。

而對(duì)于觸控來(lái)說(shuō)，這種不確定性更加明顯，一方面游戲引擎作為核心業(yè)務(wù)的愿景還很長(zhǎng)遠(yuǎn)，現(xiàn)在還需要大量不計(jì)成本的投入，這將會(huì)為觸控帶來(lái)持續(xù)的虧損，另一方面發(fā)行商的轉(zhuǎn)型因?yàn)槿狈ψ杂杏脩?，將面臨成長(zhǎng)起來(lái)的CP和渠道的雙重夾擊。所以，現(xiàn)在的觸控迫切需要解決的是再推出一款成功的游戲，只有這樣才是唯一出路。

這就是觸控?zé)o法擺脫的CP命運(yùn)，在沒(méi)有新的爆款游戲推出之前，觸控的頹勢(shì)將不可避免，如果我們將其現(xiàn)狀判定為衰敗，那么，觸控的衰敗才剛剛開(kāi)始。

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