互聯(lián)網大佬不做飛豬做雄鷹？

如果你認為大佬們在IT峰會上只是簡單的就“下一個風口在哪里”高談闊論的話，那就圖樣圖森破了。風口就在那里，聰明的人都知道：要厚積薄發(fā)。

2015年3月22日，中國IT行業(yè)幾大巨頭再聚深圳，參加2015中國IT領袖峰會。百度李彥宏、騰訊馬化騰、聯(lián)想楊元慶悉數(shù)到場，馬云因為日程沖突無法赴會，但是錄制了一段視頻闡述了自己的看法。

BAT三大巨頭，加上收購了IBM PC和摩托羅拉的聯(lián)想掌門人，頂尖高手深圳論“風口”，其分量不言而喻。互聯(lián)網的下一個風口在哪？往哪吹？誰又能御風而上？各位領袖各出奇招。

下一個風口，IT領袖各出奇招

（一）楊元慶：三個互聯(lián)

聯(lián)想楊元慶提出來三個互聯(lián)網，人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網。人人互聯(lián)目前已經基本實現(xiàn)，智能手機和社交APP早已普及；物物互聯(lián)指物聯(lián)網，是設備之間的連接互通，這正是前一段蘋果、谷歌、微軟爭奪的重點，微軟剛剛推出的Windows10 iot也是針對物物互聯(lián)。

業(yè)業(yè)互聯(lián)是指互聯(lián)網與各行各業(yè)相結合，其實這就是前一段李克強總理所說的“互聯(lián)網+“，德國前一段提出的工業(yè)4.0也是這個東西，楊元慶把它用業(yè)業(yè)互聯(lián)總結了出來。

（二）馬云：DT時代

馬云的看法與楊元慶類似，他雖然沒有參與討論，但是在錄制的視頻中提到了DT時代，用互聯(lián)網技術、理念、思想去與傳統(tǒng)行業(yè)進行交融和共同發(fā)展。

和楊元慶稍微不同的是，馬云強調D，其實他前幾天在德國漢諾威 IT 博覽會的講演上也談“未來的世界，將不再由石油驅動，而是由數(shù)據(jù)驅動”。

（三）馬化騰：平臺之路

馬化騰是另外一個路數(shù)，馬化騰提出制造業(yè)也要轉向以服務為中心，所以未來互聯(lián)網一定也是以服務為中心，他坦言騰訊進不去業(yè)業(yè)互聯(lián)，但是騰訊可以給趕風口的合作伙伴提供平臺和服務。馬化騰還說出來了互聯(lián)網改造傳統(tǒng)行業(yè)的本質問題， 即互聯(lián)網技術可以把傳統(tǒng)產業(yè)中，因為信息不對稱，不透明而造成的不合理和高成本問題解決，重塑生產力和生產關系中間的組成。

（四）李彥宏：聚焦思維

李彥宏在IT峰會上發(fā)言很有意思，其它人都是在用自己的眼光尋找“風口”，而李彥宏認為中國的巨大市場中到處都是“風口”，并不需要去看哪個是風口然后去做，而是要看自己喜歡什么，擅長什么，踏踏實實去做。

李彥宏認為看到什么熱干什么是投機，是一種很危險的思維，很容易被人擠下去。找到風口固然重要，但更重要的是認清自己，認清自己究竟擅長什么，究竟要達成什么目標，能不能聚焦的努力，肯不肯執(zhí)著的堅持。李彥宏的發(fā)言看似風清云淡，實際上高下立現(xiàn)。

基因決定深度，心態(tài)決定高度

楊元慶講了目前業(yè)界的共識，而BAT三家掌門人的發(fā)言卻各有側重，這是因為BAT背后的基礎各有不同。

馬云以“D”為劍，因為阿里的基礎是電商，他是BAT三家中與實體經濟結合最緊密的。

阿里有互聯(lián)網消費品的 批發(fā)零售分類數(shù)據(jù)，阿里有消費者消費喜好，消費能力，消費趨勢的數(shù)據(jù)，阿里甚至可以對大數(shù)據(jù)的分析掌握消費者隱私級別的人生經歷和性格特征（通過購物種類頻率分析你的婚姻、購房、購車）。

這些數(shù)據(jù)可以直接反饋給制造業(yè)用于改進生產，提升效益，阿里甚至憑借數(shù)據(jù)資源入股。數(shù)據(jù)是阿里最珍視的財富，不過要想把鋼淬煉成鋒利的劍，僅靠數(shù)據(jù)多還不夠，更要有足夠強大的數(shù)據(jù)處理能力，也就是“DT”中的“T”。

馬化騰搭平臺結盟友。騰訊做社交起家，雖然手里有大量的活躍用戶在虛擬世界給騰訊提供增值收益，但這些用戶不能在真實世界給騰訊業(yè)業(yè)互聯(lián)的入口。

所以，騰訊只能依靠合作伙伴，實際上騰訊在這些年收購了投資了京東、58同城、大眾點評網、滴滴打車及口袋購物等企業(yè)，這就是馬化騰說的“半條命”。騰訊提供用戶資源和流量引導，真正的業(yè)業(yè)互聯(lián)讓合作伙伴來做，而且與社交網絡比較接近的業(yè)業(yè)互聯(lián)只能是服務業(yè)。

所以馬化騰避談制造業(yè)互聯(lián)的問題，大談平臺，大談服務，大談合作伙伴。

李彥宏駕馭風口，技術為王。不作風口找捷徑的那只豬，而是要找到駕馭風的方法。百度駕馭機會的方法是做喜歡的事兒——踏實做前沿技術研發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

無論未來是物聯(lián)網也好，還是業(yè)業(yè)互聯(lián)也好，本質上還是數(shù)據(jù)的采集、交換和處理。這些變革要實現(xiàn)，必須基于人工智能、深度學習、圖像語音交互、大數(shù)據(jù)等等基礎技術，正是在這些關鍵領域，百度已經提前布局。在這次IT領袖峰會上百度首席科學家吳恩達表示，百度大力投資在構建人工自能的“火箭”，并已經在聲音和圖像識別方面取得了突破性進展。比如，在人臉識別方面，百度6000對人臉識別錯誤百分比為0.16%，超過google的0.37%。而使用神經元系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)燃料，百度語音識別提高了準確性可以很好地處理背景噪音，使手機更好地識別用戶自己講出的話。

事實上，僅去年百度在這些領域的研發(fā)投入接近70億，目前百度大腦這個深度學習核心引擎已具備2-3歲兒童智力水平，如果未來是一個高度“連接”的智能世界，百度的位置就是掌握核心人工智能技術的智能引擎。

要知道，未來一旦人工智能與互聯(lián)網絡結合起來，就有可能大幅度的改變現(xiàn)在的行業(yè)。例如，現(xiàn)在的一些飯店開始使用沿固定線路送菜的低級機器人服務員。而當百度研究的圖像識別、語音識別、行為識別、深度學習達到一定高度后，機器人服務員能夠識別菜品、食客語言、行為意圖，就不再需要人類服務員了。類似的替代幾乎可以涵蓋所有制造業(yè)、服務業(yè)的體力工作，而掌握高度人工智能技術的企業(yè)實際就控制了業(yè)業(yè)互聯(lián)的制高點。

據(jù)吳恩達透露，人工智能有很多應用領域，面對未來，能想象到的和不能想象到的機會也更多，甚至可以真正幫助重塑經濟結構。很顯然，未來10年是人工智能的黃金十年，技術將成為下一次浪潮來襲時的決勝能力，而百度顯然占據(jù)了一個好位置。

未來屬于有準備的公司

回顧IT行業(yè)歷史，集成電路造就了IBM的輝煌；后來DEC崛起成為時代的寵兒；個人電腦出現(xiàn)后，造就了蘋果、微軟、Intel這幾家明星公司；二十一世紀，移動芯片逐漸成熟，智能手機時代蘋果、谷歌、ARM成為新一輪的弄潮兒。

每當技術進步到一個階段，就會產生一批明星公司。而有意思的是，這些明星公司往往并不是站在風口上的，微軟早在iPhone前數(shù)年就力推WM手機，早在iPad出現(xiàn)10年前就力推Table PC，但是最后崛起的卻是蘋果和谷歌。

蘋果的核心優(yōu)勢iOS從Mac OS發(fā)展而來，而Mac OS的核心是Mach是喬布斯1987年成立NeXT公司招聘Avie Tevanian所獲得的。1987年的小積累，讓蘋果在20年后一飛沖天，成為移動革命的領導者。企業(yè)的價值在于滿足社會需求，而非站在哪里。站在風口不作什么的企業(yè)飛不起來，而蘋果的成功當時不是因為站對了風口。

如今，業(yè)業(yè)互聯(lián)或者說“互聯(lián)網+”成為新的增長點，蘊藏著無數(shù)的商業(yè)機會。而只有有準備，有積累的公司才會有機會成為領袖。因為我們知道，風來的時候，飛得最高的不是排在最前面的豬，而是羽翼豐滿的雄鷹。

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