互聯(lián)網(wǎng)大佬不做飛豬做雄鷹？

如果你認(rèn)為大佬們在IT峰會上只是簡單的就“下一個風(fēng)口在哪里”高談闊論的話，那就圖樣圖森破了。風(fēng)口就在那里，聰明的人都知道：要厚積薄發(fā)。

2015年3月22日，中國IT行業(yè)幾大巨頭再聚深圳，參加2015中國IT領(lǐng)袖峰會。百度李彥宏、騰訊馬化騰、聯(lián)想楊元慶悉數(shù)到場，馬云因為日程沖突無法赴會，但是錄制了一段視頻闡述了自己的看法。

BAT三大巨頭，加上收購了IBM PC和摩托羅拉的聯(lián)想掌門人，頂尖高手深圳論“風(fēng)口”，其分量不言而喻?；ヂ?lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口在哪？往哪吹？誰又能御風(fēng)而上？各位領(lǐng)袖各出奇招。

下一個風(fēng)口，IT領(lǐng)袖各出奇招

（一）楊元慶：三個互聯(lián)

聯(lián)想楊元慶提出來三個互聯(lián)網(wǎng)，人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。人人互聯(lián)目前已經(jīng)基本實現(xiàn)，智能手機和社交APP早已普及；物物互聯(lián)指物聯(lián)網(wǎng)，是設(shè)備之間的連接互通，這正是前一段蘋果、谷歌、微軟爭奪的重點，微軟剛剛推出的Windows10 iot也是針對物物互聯(lián)。

業(yè)業(yè)互聯(lián)是指互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)相結(jié)合，其實這就是前一段李克強總理所說的“互聯(lián)網(wǎng)+“，德國前一段提出的工業(yè)4.0也是這個東西，楊元慶把它用業(yè)業(yè)互聯(lián)總結(jié)了出來。

（二）馬云：DT時代

馬云的看法與楊元慶類似，他雖然沒有參與討論，但是在錄制的視頻中提到了DT時代，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念、思想去與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行交融和共同發(fā)展。

和楊元慶稍微不同的是，馬云強調(diào)D，其實他前幾天在德國漢諾威 IT 博覽會的講演上也談“未來的世界，將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

（三）馬化騰：平臺之路

馬化騰是另外一個路數(shù)，馬化騰提出制造業(yè)也要轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，所以未來互聯(lián)網(wǎng)一定也是以服務(wù)為中心，他坦言騰訊進(jìn)不去業(yè)業(yè)互聯(lián)，但是騰訊可以給趕風(fēng)口的合作伙伴提供平臺和服務(wù)。馬化騰還說出來了互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)問題， 即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，因為信息不對稱，不透明而造成的不合理和高成本問題解決，重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。

（四）李彥宏：聚焦思維

李彥宏在IT峰會上發(fā)言很有意思，其它人都是在用自己的眼光尋找“風(fēng)口”，而李彥宏認(rèn)為中國的巨大市場中到處都是“風(fēng)口”，并不需要去看哪個是風(fēng)口然后去做，而是要看自己喜歡什么，擅長什么，踏踏實實去做。

李彥宏認(rèn)為看到什么熱干什么是投機，是一種很危險的思維，很容易被人擠下去。找到風(fēng)口固然重要，但更重要的是認(rèn)清自己，認(rèn)清自己究竟擅長什么，究竟要達(dá)成什么目標(biāo)，能不能聚焦的努力，肯不肯執(zhí)著的堅持。李彥宏的發(fā)言看似風(fēng)清云淡，實際上高下立現(xiàn)。

基因決定深度，心態(tài)決定高度

楊元慶講了目前業(yè)界的共識，而BAT三家掌門人的發(fā)言卻各有側(cè)重，這是因為BAT背后的基礎(chǔ)各有不同。

馬云以“D”為劍，因為阿里的基礎(chǔ)是電商，他是BAT三家中與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合最緊密的。

阿里有互聯(lián)網(wǎng)消費品的 批發(fā)零售分類數(shù)據(jù)，阿里有消費者消費喜好，消費能力，消費趨勢的數(shù)據(jù)，阿里甚至可以對大數(shù)據(jù)的分析掌握消費者隱私級別的人生經(jīng)歷和性格特征（通過購物種類頻率分析你的婚姻、購房、購車）。

這些數(shù)據(jù)可以直接反饋給制造業(yè)用于改進(jìn)生產(chǎn)，提升效益，阿里甚至憑借數(shù)據(jù)資源入股。數(shù)據(jù)是阿里最珍視的財富，不過要想把鋼淬煉成鋒利的劍，僅靠數(shù)據(jù)多還不夠，更要有足夠強大的數(shù)據(jù)處理能力，也就是“DT”中的“T”。

馬化騰搭平臺結(jié)盟友。騰訊做社交起家，雖然手里有大量的活躍用戶在虛擬世界給騰訊提供增值收益，但這些用戶不能在真實世界給騰訊業(yè)業(yè)互聯(lián)的入口。

所以，騰訊只能依靠合作伙伴，實際上騰訊在這些年收購了投資了京東、58同城、大眾點評網(wǎng)、滴滴打車及口袋購物等企業(yè)，這就是馬化騰說的“半條命”。騰訊提供用戶資源和流量引導(dǎo)，真正的業(yè)業(yè)互聯(lián)讓合作伙伴來做，而且與社交網(wǎng)絡(luò)比較接近的業(yè)業(yè)互聯(lián)只能是服務(wù)業(yè)。

所以馬化騰避談制造業(yè)互聯(lián)的問題，大談平臺，大談服務(wù)，大談合作伙伴。

李彥宏駕馭風(fēng)口，技術(shù)為王。不作風(fēng)口找捷徑的那只豬，而是要找到駕馭風(fēng)的方法。百度駕馭機會的方法是做喜歡的事兒——踏實做前沿技術(shù)研發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

無論未來是物聯(lián)網(wǎng)也好，還是業(yè)業(yè)互聯(lián)也好，本質(zhì)上還是數(shù)據(jù)的采集、交換和處理。這些變革要實現(xiàn)，必須基于人工智能、深度學(xué)習(xí)、圖像語音交互、大數(shù)據(jù)等等基礎(chǔ)技術(shù)，正是在這些關(guān)鍵領(lǐng)域，百度已經(jīng)提前布局。在這次IT領(lǐng)袖峰會上百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)表示，百度大力投資在構(gòu)建人工自能的“火箭”，并已經(jīng)在聲音和圖像識別方面取得了突破性進(jìn)展。比如，在人臉識別方面，百度6000對人臉識別錯誤百分比為0.16%，超過google的0.37%。而使用神經(jīng)元系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)燃料，百度語音識別提高了準(zhǔn)確性可以很好地處理背景噪音，使手機更好地識別用戶自己講出的話。

事實上，僅去年百度在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入接近70億，目前百度大腦這個深度學(xué)習(xí)核心引擎已具備2-3歲兒童智力水平，如果未來是一個高度“連接”的智能世界，百度的位置就是掌握核心人工智能技術(shù)的智能引擎。

要知道，未來一旦人工智能與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，就有可能大幅度的改變現(xiàn)在的行業(yè)。例如，現(xiàn)在的一些飯店開始使用沿固定線路送菜的低級機器人服務(wù)員。而當(dāng)百度研究的圖像識別、語音識別、行為識別、深度學(xué)習(xí)達(dá)到一定高度后，機器人服務(wù)員能夠識別菜品、食客語言、行為意圖，就不再需要人類服務(wù)員了。類似的替代幾乎可以涵蓋所有制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的體力工作，而掌握高度人工智能技術(shù)的企業(yè)實際就控制了業(yè)業(yè)互聯(lián)的制高點。

據(jù)吳恩達(dá)透露，人工智能有很多應(yīng)用領(lǐng)域，面對未來，能想象到的和不能想象到的機會也更多，甚至可以真正幫助重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。很顯然，未來10年是人工智能的黃金十年，技術(shù)將成為下一次浪潮來襲時的決勝能力，而百度顯然占據(jù)了一個好位置。

未來屬于有準(zhǔn)備的公司

回顧IT行業(yè)歷史，集成電路造就了IBM的輝煌；后來DEC崛起成為時代的寵兒；個人電腦出現(xiàn)后，造就了蘋果、微軟、Intel這幾家明星公司；二十一世紀(jì)，移動芯片逐漸成熟，智能手機時代蘋果、谷歌、ARM成為新一輪的弄潮兒。

每當(dāng)技術(shù)進(jìn)步到一個階段，就會產(chǎn)生一批明星公司。而有意思的是，這些明星公司往往并不是站在風(fēng)口上的，微軟早在iPhone前數(shù)年就力推WM手機，早在iPad出現(xiàn)10年前就力推Table PC，但是最后崛起的卻是蘋果和谷歌。

蘋果的核心優(yōu)勢iOS從Mac OS發(fā)展而來，而Mac OS的核心是Mach是喬布斯1987年成立NeXT公司招聘Avie Tevanian所獲得的。1987年的小積累，讓蘋果在20年后一飛沖天，成為移動革命的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的價值在于滿足社會需求，而非站在哪里。站在風(fēng)口不作什么的企業(yè)飛不起來，而蘋果的成功當(dāng)時不是因為站對了風(fēng)口。

如今，業(yè)業(yè)互聯(lián)或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新的增長點，蘊藏著無數(shù)的商業(yè)機會。而只有有準(zhǔn)備，有積累的公司才會有機會成為領(lǐng)袖。因為我們知道，風(fēng)來的時候，飛得最高的不是排在最前面的豬，而是羽翼豐滿的雄鷹。

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