Uber承載李彥宏的O2O野心？

即去年12月百度戰(zhàn)略投資Uber以后，有媒體推斷這是百度強化Uber在中國的在線地圖和移動支付業(yè)務(wù)。果不其然，近日有消息曝光，Uber將在未來兩個月內(nèi)接入百度錢包，并作為其主要的支付工具。

即Uber去年入華后，也曾遭遇過一段時間的水土不服，但Uber經(jīng)過一段時間的適應(yīng)后，根據(jù)中國的特殊國情，做出了一系列的本土化運作。比如去年上線的Uber人民優(yōu)步，在支付方面，除了信用卡以外，添加了支付寶支付，與百度的戰(zhàn)略合作，令Uber在中國的運營更加得心應(yīng)手。

Uber接入百度錢包，與支付寶無關(guān)

這次Uber接入百度錢包，有人擔(dān)心Uber會不會掐斷與支付寶的合作？在筆者看來，這樣的擔(dān)憂純粹是杞人憂天。在中國的移動支付方面，支付寶錢包的領(lǐng)先優(yōu)勢是毋庸置疑的。中國用戶的移動支付習(xí)慣，幾乎是被支付寶錢包和微信支付聯(lián)手撐起來的。前兩年嘀嘀與快的的燒錢大戰(zhàn)，騰訊與阿里就意圖引導(dǎo)人們習(xí)慣用手機端來支付車費，培養(yǎng)人們的移動支付習(xí)慣。騰訊與阿里在打車大戰(zhàn)中雖然燒了不少錢，但勝在奪得了用戶的移動支付習(xí)慣，用戶已經(jīng)習(xí)慣用支付寶錢包和微信支付來支付車費。

支付寶錢包與微信支付的領(lǐng)先優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在打車應(yīng)用上，到目前為止更是衍生到了整個O2O產(chǎn)品里，殊不知市面上有多少O2O產(chǎn)品是不支持支付寶錢包和微信支付的？在大多數(shù)用戶的消費意識里，支付寶錢包和微信支付幾乎等同于移動支付。

百度雖然是Uber在中國的戰(zhàn)略投資方，Uber在支付方面給予百度錢包一個支付入口也無可厚非。給用戶更多一個選擇。但如果說Uber打算用百度錢包來取代支付寶錢包，這顯然是一個得不償失的舉動，這樣的一個商業(yè)決策，筆者幾乎可以斷定Uber會流失一大部分用戶，給競爭對手可趁之機，這是用戶的消費習(xí)慣所決定的。

Uber可以為百度錢包吸引一些新用戶來體驗使用，但由于百度錢包在移動支付上的落后，Uber對百度錢包的幫助可能是微乎其微。

Uber與百度下一步合作是外賣？

百度與Uber的合作，在線地圖與移動支付只是它們的初步合作而已，事實上對于百度的李彥宏而言，百度正寄托Uber這樣的打車平臺，能夠完成百度在O2O領(lǐng)域里的野心。那么移動支付之后，百度與Uber的下一步合作會是什么呢？在筆者看來極有可能是外賣。

如果你僅僅認為Uber是一款打車軟件那就大錯特錯了。去年8月，Uber曾經(jīng)在舊金山地區(qū)上線過UberFresh的外賣服務(wù)，該地區(qū)的消費者在 11：30 至 14：30 的午餐時段，可以通過 UberFRESH 在當(dāng)?shù)貛准冶容^出名的餐館點餐，Uber 承諾每份食物會在 10 鐘內(nèi)送達。舊金山地區(qū)的用戶可以在Uber應(yīng)用中找到UberFRESH的功能，打開之后可以在預(yù)設(shè)的菜單中挑選喜歡的食物，10 分鐘左右就會有Uber司機將食物送達，不用另付車費和小費。

近幾年O2O外賣出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，餓了么、美團外賣、淘點點、百度外賣在外賣市場里廝殺競爭尤為激烈。懶人經(jīng)濟下的用戶，對外賣的要求無非是價格便宜、配送速度快，菜品好吃。在越來越同質(zhì)化的外賣市場，如何做出顯著差異化，給用戶一種不一樣的感覺，是所有O2O外賣的產(chǎn)品經(jīng)理在意的。

百度外賣作為百度O2O戰(zhàn)略里最核心的產(chǎn)品之一，它既有可能利用Uber在舊金山實驗的外賣驚艷，在中國推出Uber外賣，來與市場上其他的O2O外賣做一個顯著差異，加強百度外賣的核心競爭力。

Uber的愿景是合理有效的利用閑置車輛，Uber外賣無疑是符合它的愿景，百度外賣如若能夠利用好Uber平臺，絕對是可以令它在眾多的O2O外賣里的送餐速度達到領(lǐng)先優(yōu)勢。

Uber在中國能夠脫穎而出，離不開它有效的激勵制度，百度外賣若要利用好Uber平臺，加強自身的核心優(yōu)勢，同樣也要思考一套有效的激勵政策，來鼓勵Uber司機來積極的為用戶送餐。而對用戶而言，顯然它們是不想要付這邊配送費，這里的難點在于百度外賣如何能夠在Uber平臺上，對司機和用戶的激勵政策達到一個有效的平衡，吸引司機和用戶使用。

Uber就猶如2011年的微信，剛開始只是純粹的社交平臺，但騰訊利用微信的龐大用戶群，在移動游戲、移動支付、自媒體等領(lǐng)域，打了一個完美的翻身仗。對于Uber的創(chuàng)始人而言，他同樣不滿足Uber只是一個純粹的打車平臺，他想要消滅出租車行業(yè)，但他更想要用Uber改變?nèi)藗儗τ诮煌üぞ摺钡目捶?，Uber所顛覆的出租車行業(yè)只是一個開始而已。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。