巖田聰用生命詮釋游戲的人生歷程

昨日，任天堂發(fā)出訃告，任天堂社長巖田聰于2015年7月11日過世，享年55歲。

巖田聰離世的消息剛出，瞬間震驚了世界，不僅是日本民眾深感痛惜，在國內(nèi)也有諸多網(wǎng)友紛紛表達(dá)對巖田聰?shù)陌У?；不僅是任天堂的員工痛惜之極，作為任天堂的競爭對手索尼也發(fā)文表示對任天堂社長巖田聰去世表示緬懷，稱“為游戲業(yè)界發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的巖田聰社長，一路走好！”。

如果說喬布斯的離世讓蘋果公司失去一位絕對領(lǐng)導(dǎo)者，是當(dāng)今時代的的一大遺憾，那么巖田聰?shù)碾x世又何嘗不是。倘若沒有2002年巖田聰?shù)呐R危受命，也許擁有百年歷史的任天堂早已被這個瞬息萬變的游戲行業(yè)所淹沒。沒有巖田聰時代的任天堂，世界游戲行業(yè)少了一類色彩。

于此，筆者就與大家分享下，巖田聰用生命詮釋游戲的人生歷程。

從小就對游戲瘋狂熱愛

巖田聰1959年出生在日本北海道，與很多同齡人只是沉迷于游戲娛樂大有不同，巖田聰很小時候就對游戲開發(fā)抱有濃厚興趣，他埋頭于電腦程序的研究，而且，巖田聰生性執(zhí)著，對于自己感興趣東西非常沉迷，但是他又是一個樂于分享的人，這也是他日后事業(yè)上獲得非凡成就的重要因素。

中學(xué)期間，巖田聰經(jīng)常呆在家里制作各種電子器件游戲，經(jīng)常一呆就是一整天。有一次，他利用一臺電子計算器發(fā)明了幾部簡單的數(shù)字型游戲，然后，他便揣著自己的發(fā)明拿去同學(xué)面前炫耀一番，并和大家一同分享其中的快樂。

中學(xué)畢業(yè)后，巖田聰進(jìn)入了著名的東京工業(yè)大學(xué)(TokyoInstituteofTechnology)，主修“機(jī)科學(xué)”專業(yè)。正是在這樣的環(huán)境的熏陶下，巖田聰打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。正是憑借扎實的專業(yè)技術(shù)知識和對游戲的熱愛，使得他后來投身到電子游戲行業(yè)中來。

其實，巖田聰?shù)母改敢恢睒O力反對巖天聰從事游戲行業(yè)，他們更希望巖田聰能顧獲得一份穩(wěn)定的工作。在后來巖田聰加入HAL時，他曾這樣回憶：“在得知我加入HAL后，我的父親氣得六個月沒和我說話，家里人都以為我加入的是一個宗教團(tuán)伙?！钡?，這并不阻礙巖田聰對游戲瘋的熱愛，他說，“在我的名片上，我是任天堂的社長，在我的腦海里，我是一名游戲開發(fā)者，而在我內(nèi)心深處，我是一名玩家?！?/p>

巖田聰：任天堂的中興之臣

巖田聰初入職場，便進(jìn)了HALLaboratory公司，八十代期間，巖田聰參與了HAL多個項目的開發(fā)。從此，巖田聰開始了中興任天堂之路，曾經(jīng)多次挽救任天堂于危難之間。

第一次：帶領(lǐng)HALLaboratory扭虧為盈

1992年HALLaboratory陷入嚴(yán)重虧損。巖田聰受任于敗軍之際，被指定為公司的新任總裁。巖田聰用了七年時間（1993-2000）將陷入嚴(yán)重虧損的HAL研究所扭虧為盈，并創(chuàng)造了包括《星之卡比》、《Mother》和《任天堂明星大亂斗》在內(nèi)的一系列任天堂黃金IP。同時，作為游戲開發(fā)出身的巖田聰，無論是其做事風(fēng)格還是企業(yè)管理方式，都與山內(nèi)溥一直以來堅持的“創(chuàng)造有趣的東西”理念十分吻合，早在巖田聰還在擔(dān)任游戲開發(fā)員的1985年，他就親自制作過FC名作《氣球大戰(zhàn)（Balloon）》，而后還曾創(chuàng)造過只用一年時間就將原本計劃開發(fā)兩年的《Mother》順利交工的神話。

巖田聰力挽狂瀾的杰出表現(xiàn)，不僅使HAL轉(zhuǎn)危為安，更引起了山內(nèi)溥的注意。于是不可避免的，巖田聰在HAL的歲月已快接近盡頭——一條通向NCL的康莊大道在他面前敞開了。

第二次：扭轉(zhuǎn)NGC敗局

2002年，任天堂的傳奇領(lǐng)導(dǎo)人山內(nèi)溥宣布退休，并提名巖田聰成為新一任總裁?！爸赃x擇巖田聰，正是看中了他的學(xué)識及他對任天堂軟硬件的充分理解?！鄙絻?nèi)溥在卸任時說。

2005年，山內(nèi)溥孤高的性格、任天堂在游戲廠商中霸道的作風(fēng)，讓其先后推出的NGC主機(jī)遭遇慘敗。特別是索尼的Playstation系列主機(jī)的異軍突起，以及日本國民級制作公司史克威爾艾尼克斯的叛逃，讓缺少第三方大作的任天堂成為業(yè)內(nèi)的“孤家寡人”。

隨后，任天堂推出DS系列，被業(yè)界孤立、銷售慘敗的局面在巖田聰上任不久便被迅速扭轉(zhuǎn)。他繼任總裁后，首先便以先鋒的姿態(tài)為修好與第三方的關(guān)系做出重大努力。彼時NGC已經(jīng)發(fā)售一年，在索尼PS2主機(jī)空前成功的背景下，巖田聰成功幫NGC拉到了《生化危機(jī)0》、《潛龍諜影：孿蛇》等獨占大作。最終，NGC雖然被認(rèn)為是一款失敗的主機(jī)，但依然取得了全球近2000萬臺的銷量。

第三次：打造Wii輝煌

巖田聰總結(jié)了NGC失敗的教訓(xùn)，在巖田聰?shù)膸ьI(lǐng)下，任天堂開始徹底擯棄了以往性能至上和核心玩家向的模式，轉(zhuǎn)而尋求玩法的創(chuàng)新以及對輕度玩家的吸引。從性能上想和PS2一較高低的NGC到放棄任天堂引以為傲的手柄設(shè)計（沒錯，游戲手柄是任天堂發(fā)明的）的Wii，從掌機(jī)王者GBA到利用雙屏另辟蹊徑，在銷量上最終擊敗PSP的NDS，巖田聰帶領(lǐng)著這家百年老店完成了自FC以來的偉大轉(zhuǎn)型，也開啟了一個空前輝煌的任天堂帝國時代。

截至2014年10月，主機(jī)Wii的全球銷量達(dá)到了1.09億臺。NDS家族掌機(jī)更是達(dá)到了驚人的2億臺，成為繼iPhone、iPod之后，歷史上最偉大的個人電子產(chǎn)品。

巖田聰時代的任天堂毫無疑問是全球最偉大的公司之一。Wii主機(jī)雙截棍式的手柄設(shè)計以及NDS的觸摸雙屏設(shè)計讓游戲體驗進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，并大大擴(kuò)展了游戲市場。作為一個家長，任天堂的產(chǎn)品不僅成為給孩子們最放心的禮物，任天堂更極大地改善了外界對于游戲的印象——它不是充滿性與暴力的“電子海洛因”，而是像巖田聰所說的，“通過簡單而純粹的樂趣提高人們的生活質(zhì)量?！?/p>

就像外界所說的，巖田聰將任天堂推向了游戲業(yè)的頂峰。在Wii與3DS推出后，任天堂一直維持著20%以上的利潤率，在日本的大企業(yè)中絕無僅有的。作為銷售額超一兆日元的超大型企業(yè)，雇員僅有5000人左右，人均創(chuàng)造的銷售額是豐田公司的5倍。2005年到2009年，任天堂營收年增長幅度達(dá)到36%，價值增長平均為38%。2007年，任天堂的市值排在日本第二位。任天堂DS累計銷量接近1.5億臺。2009年全球最佳企業(yè)40強(qiáng)排行榜，任天堂排名全球第一。

結(jié)語

當(dāng)今時代，游戲行業(yè)瞬息萬變，任天堂作為一家百年歷史的企業(yè)，文化的沉淀和思想的轉(zhuǎn)變很難扭轉(zhuǎn)，更重要的是，曾經(jīng)主機(jī)時代積累下來的忠實用戶難以割舍，有得必有失，這對于擁有龐大忠實用戶的任天堂改革非常不易。雖然移動游戲時代的狂風(fēng)刮得很猛，但是巖田聰在任天堂移動游戲戰(zhàn)略上依然很慎重。我們也可以看出，巖田聰在此番被夾在傳統(tǒng)與新時代游戲格局中間之難。為了任天堂，巖田聰贏得了數(shù)次改革的勝利，但這背后也是他用生命對游戲行業(yè)的付出。

注：本文部分內(nèi)容借鑒知乎、百科

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