互聯(lián)網(wǎng)公司曬年終獎不見得是好事

臨近春節(jié)各大互聯(lián)網(wǎng)公司又要拼命曬年終獎了。曾幾何時，騰訊60個月的年終獎讓人印象深刻，無人機新秀大疆有年給員工發(fā)奔馳被外界關(guān)注，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司年底不只是比拼年終獎的豐厚程度，還追求與眾不同，比如今年獵豹移動年終有個福利是全員豪華游輪游、騰訊圣誕期間大獎則是價值25萬北極雙人游，京東干脆在年會上派發(fā)百萬現(xiàn)金，最搞笑的是唯品會，兩臺捷豹汽車被寫抽獎代碼的部門抽中，CTO現(xiàn)場親自review（復(fù)查）代碼……

土豪互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)年終獎這一行為被視作是拉仇恨，因為曬出來的年終獎都是十分誘人的，一般公司無法望其項背，畢竟大部分互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎都是很常規(guī)的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司13薪是標(biāo)配，表現(xiàn)較好的公司可能有2-4個月公司，如果平均超過6個月工資，都是非常少見了。所以互聯(lián)網(wǎng)公司曬出來的年終獎，都是少數(shù)極個別現(xiàn)象，并沒有真實反映互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工年終獎現(xiàn)狀。

互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于高調(diào)曬出非典型年終獎，乃至找一些媒體去宣傳年終獎有多豐厚和特別，不難理解其目的：給外界塑造土豪的品牌形象，對于招聘員工和開展業(yè)務(wù)都有好處。如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司不曬年終獎，反而顯得有些寒磣了。這很可能會讓外界質(zhì)疑，這家公司是不是今年業(yè)績不怎么樣？

這讓年終獎有些變味了，因為年終獎本來只有一個目的：激勵員工的公司行為。如果過度重視年終獎的作用，很可能會產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。

第一，影響公司員工情緒。

如果是『陽光普照』倒沒這個問題，例如每個員工都可參加的游輪游之類的福利，但互聯(lián)網(wǎng)公司的『土豪年終獎』往往是只屬于少數(shù)人的，例如騰訊60個月年終獎就只屬于個別人，獵豹移動的10臺寶馬X1也只屬于少數(shù)人，盡管這是『重賞之下必有勇夫』的激勵策略，但別忘了有句古話是『不患寡而患不均』，大部分拿到普通激勵或者沒有激勵的員工可能會有想法，尤其是被人問『你今年是不是有60個月年終獎』這類問題時很是尷尬，這等于將一個公司的貧富差距透明化了，而工資薪酬是所有互聯(lián)網(wǎng)公司最忌諱公開討論的事情。

第二，拿完年終獎就辭職。

如果將對員工全年工作表現(xiàn)的激勵拿到年底集中發(fā)放，很可能造成公司在年底出現(xiàn)集中的離職潮現(xiàn)象，事實上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)類崗位年底確實存在大規(guī)模人員流動，一大核心原因就是許多互聯(lián)網(wǎng)公司給技術(shù)人員的年終獎都在年底兌現(xiàn)，并且很豐厚，所以準(zhǔn)備離職的員工都會在年底拿了年終獎就走。理論上來說將激勵統(tǒng)一壓到年底并不利于團(tuán)隊穩(wěn)定。

第三，給外界傳遞錯誤信息。

通過年終獎吸引潛在員工加盟肯定是有效的，但很可能會形成一個弊端：員工過度被年終獎吸引，而忽略了公司的平臺價值、平日福利、工作氛圍、工作強度等等應(yīng)該考慮的因素。在加入公司之后大部分員工很快會明白一個現(xiàn)實：原來媒體鼓吹的土豪年終獎只屬于少數(shù)團(tuán)隊少數(shù)人，與大部分人是沒多大關(guān)系的，這自然會帶來巨大的心理落差。

第四，客觀上鼓勵KPI文化。

無功不受祿，如果一個公司給某團(tuán)隊或員工發(fā)放誘人的年終獎，這個團(tuán)隊或員工一定是有非常突出貢獻(xiàn)的，例如保持中國互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎記錄的騰訊DNF游戲團(tuán)隊。拿到巨額年終獎的團(tuán)隊都是超額完成了目標(biāo)，完成了挑戰(zhàn)，但這很可能會導(dǎo)致員工主動過度加班等情況的存在，華為等公司都存在類似問題，而且為了完成年度目標(biāo)還可能忽視長期目標(biāo)乃至公司價值觀。總之，過度依賴年終獎激勵員工事實上鼓勵了KPI文化。

在我印象中，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭很少曬出土豪年終獎，你見過媒體報道Google、Apple或者FaceBook年終獎有多豐厚嗎？似乎很少。并非這些公司沒有年終獎，比如Google強推Google+那一年還將年終獎與社交戰(zhàn)略成敗掛鉤。這些公司刻意選擇低調(diào)處理年終獎，只因為本身就只是將年終獎當(dāng)成一種常規(guī)的激勵方式而已，員工不怎么愿意公開談?wù)撔匠赀@類隱私話題。

與中國互聯(lián)網(wǎng)公司曬年終獎不同，Apple今年業(yè)績不錯，庫克給全美蘋果員工設(shè)立了一個『年度假日』，放假一天，并鼓勵員工在這天做公益服務(wù)，國外科技巨頭更愿意去曬這樣的『年終獎』。還有參觀國外和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司我得到的一個結(jié)論是，國外公司福利還是要比國內(nèi)好很多的，盡管中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有大滑梯、有桌上足球了，但去到Google等公司參觀之后才會理解這才是福利。事實上，在知乎上一個關(guān)于員工福利哪家強的問題中，高票領(lǐng)先的正是一名來自Google香港的員工。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭或許應(yīng)該學(xué)習(xí)硅谷巨頭，花更多精力放在惠及全員的福利、提供更好的平臺上，而不是集中資金獎勵少數(shù)人樹立典型和博取眼球。

在這方面百度的做法值得一提，百度在年終獎上相對更低調(diào)。百度在去年曾給優(yōu)秀員工發(fā)放50個月年終獎，李彥宏當(dāng)時還表示百度年終獎是沒有上限的，今年百度年終獎同樣是0-無上限，并弱化KPI。一位接近百度內(nèi)部人士還透露，百度參考國外科技公司，更注重日常福利建設(shè)而不是年終獎，比如SummerParty李彥宏每年都會發(fā)放『百度最高獎』高達(dá)百萬美元。

不只是百度，接近春節(jié)騰訊、阿里、小米、網(wǎng)易年終獎多少個月工資還沒有消息放出，相信低調(diào)處理年終獎會成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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