阿里巴巴整合大文娛或是為了未來更好地分拆

此前，在阿里巴巴集團公布2016財年年度報告時，順便透露了阿里巴巴正全力發(fā)展的四大業(yè)務(wù)：電商的社區(qū)化和內(nèi)容化、商家賦能、云計算業(yè)務(wù)、移動媒體娛樂平臺。一個月不到，阿里巴巴在移動媒體娛樂平臺業(yè)務(wù)上就已經(jīng)展開了大動作：阿里巴巴集團大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。

大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組囊括了阿里巴巴旗下8個與文娛相關(guān)的業(yè)務(wù)部門：阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。筆者曾經(jīng)就《阿里巴巴要做怎樣的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者？》進行了剖析，相比較“商家賦能”，阿里巴巴移動媒體娛樂平臺的打造更為清晰。

在阿里巴巴集團CEO張勇題為“關(guān)于成立阿里巴巴集團大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”的內(nèi)部信中明確，大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組將負責制定“大文娛版塊”的整體戰(zhàn)略，形成一張圖；負責版塊內(nèi)各業(yè)務(wù)的協(xié)同增效，幫助各塊業(yè)務(wù)既能充分利用集團資源，也能在版塊內(nèi)形成合力，幫助各業(yè)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，為用戶創(chuàng)造更多價值；負責版塊的組織設(shè)計和管理，以創(chuàng)新的方式和生態(tài)共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。

對于阿里巴巴而言，大文娛部分的業(yè)務(wù)首先會對公司核心的電商業(yè)務(wù)起到新的促進作用。電商+內(nèi)容的模式將是短時間內(nèi)大文娛版塊工作的重心所在。如今，互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟已經(jīng)進入后半程，人們發(fā)現(xiàn)，眼球已經(jīng)越來越難吸引了，過去憑借一個爆款應(yīng)用就能夠網(wǎng)絡(luò)數(shù)億用戶的時代正在過去，電商平臺同樣也是如此。

在入口越來越多的今天，任何會成為入口的領(lǐng)域都將被重視。從大文娛版塊的構(gòu)成可以看出，游戲、文學(xué)、瀏覽器、體育、音樂、視頻、電影……所有這些都是人們的目光聚集之處，阿里巴巴若想實現(xiàn)電商平臺持續(xù)的增長，必須要擴大其觸達用戶的范圍，布局大文娛領(lǐng)域顯然可以實現(xiàn)這一目的。

不僅如此，大文娛版塊在助力電商業(yè)務(wù)的同時，未來也有望具備強勁的造血功能。日前筆者在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局體育產(chǎn)業(yè)所為何故？》分析，體育產(chǎn)業(yè)到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，增加值2萬億元。這還只是一個領(lǐng)域，依照阿里的布局，未來通過對大文娛版塊的整合，這其中所蘊含的市場可以說不小于現(xiàn)有的電商市場。

從目前阿里巴巴大文娛版塊的組成可以看出，阿里巴巴在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)基本完成布局，形成了一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，下一步，就是如何使得各板塊業(yè)務(wù)形成合力。這對于阿里巴巴而言，的確是個不小的難題，因為單純拿出哪一部分，都是一塊很大的蛋糕。分久必合盡管是規(guī)律所在，但要整合起這些業(yè)務(wù)，對阿里巴巴的組織變革是個巨大考驗。

或者說，在當前，阿里巴巴若想將大文娛版塊做大，就必須進行整合，但在未來，一旦各版塊的業(yè)務(wù)日臻成熟，且自身盈利能力增加，阿里巴巴很有可能在將大文娛工作小組拆開，將各部分獨立運作，實現(xiàn)更大的發(fā)展。比如，此前不管是支付寶，還是阿里云，都是專為電商平臺做支撐的；但如今，不管是螞蟻金服，還是阿里云，都在一定程度上實現(xiàn)了成功孵化、健康成長的目標。

相比較而言，大文娛相關(guān)的部門則遠遠沒有成熟，在阿里巴巴的財報中，關(guān)于這部分業(yè)務(wù)的業(yè)績也多是用戶數(shù)增長多少、用戶活躍度如何、覆蓋多大的市場等等，而關(guān)于這些業(yè)務(wù)的營收，并沒有明顯體現(xiàn)。由此也可以看出，其中有很多業(yè)務(wù)目前還處在孵化過程中。

由于大文娛相關(guān)的業(yè)務(wù)多有互相協(xié)同之處，對于阿里巴巴而言，與其現(xiàn)在花大力氣多點布局，倒不如先通過合并做大做強，然后再進一步考慮不同業(yè)務(wù)的分拆?！按笪膴使ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”在很大程度上所起到的是一個溝通協(xié)作的橋梁作用，而不是真的要把各個業(yè)務(wù)版塊合并在一起。作為同屬大文娛業(yè)態(tài)的眾多業(yè)務(wù)線，阿里營業(yè)、阿里音樂、阿里體育等相對緊密又相對獨立的整合，將有利于大文娛業(yè)務(wù)的互相促進，一旦某些業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，未來完全可以繼續(xù)獨立運作、做大做強。

在這方面，樂視或許可以為阿里巴巴提供一些參照。當年，樂視雖然是以網(wǎng)絡(luò)視頻起家，但隨著樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視移動、樂視汽車、樂視云、樂視金融等的崛起，他們正在構(gòu)成樂視的整個生態(tài)體系，并覆蓋從平臺到內(nèi)容再到終端和應(yīng)用的整個生態(tài)鏈。

作為生態(tài)企業(yè)的阿里巴巴，在大文娛層面同樣具備這樣的實力，甚至可以說，阿里巴巴如今發(fā)力大文娛版塊，樂視所打造的生態(tài)鏈將遭遇巨大挑戰(zhàn)?？蓜e忘了，這塊是樂視的全部，在前進過程中容不得錯誤、甚至是彎路，但對于阿里巴巴來說，有強大的集團作為后盾，大文娛版塊將會具備更大的自主創(chuàng)新能力。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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