策劃\跑腿\執(zhí)筆 劉興亮
時(shí)光匆匆,2014年即將過去。回望這一年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有歡笑也有淚水,有興奮也有惋惜。這一年,大家努力、拼搏,抓住機(jī)會(huì)、找到出路,熱鬧、浮沉、紛亂中,時(shí)光如白駒過隙。但不管怎樣,總結(jié)了10個(gè)關(guān)鍵詞,回顧這一年,總結(jié)這一年,盼望新年的來臨。
1、上市
榜語: 2014年上市互聯(lián)網(wǎng)公司的名單老長了,有:阿里巴巴、京東、新浪微博、陌陌、聚美優(yōu)品、獵豹移動(dòng)、途牛、迅雷……尤其是阿里巴巴的上市具有深遠(yuǎn)的影響,融資額達(dá)到約250.3億美元,超過2010年中國農(nóng)業(yè)銀行的221億美元融資,成為有史以來全球最大規(guī)模的IPO。目前,阿里巴巴的市值已經(jīng)超過3000億美元。
亮評(píng):上市是企業(yè)的成年禮。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來20華誕之際,弱冠行業(yè)的企業(yè)開始排隊(duì)舉行成年禮。而且,家家的禮炮驚天動(dòng)地,有的以破紀(jì)錄驚天動(dòng)地,有的以緋聞驚天動(dòng)地,有的以仇家的炮轟驚天動(dòng)地。
2、并購
榜語:上市的名單很長很長,并購的名單就更長更長了:阿里并購UC、騰訊入股京東、阿里入股優(yōu)酷土豆、阿里收購高德剩余股份、騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、騰訊入股58同城……
亮評(píng):對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,2014年上演的企業(yè)之間并購的“合縱連橫”大戲?qū)嵲谑蔷始姵?。如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購元年,那2014就是井噴年。
3、4G
榜語:去年的12月,工信部正式向三大運(yùn)營商同時(shí)發(fā)放了TD-LTE牌照,這標(biāo)志著國內(nèi)正式踏入了4G商用階段。在這一年的時(shí)間里面,國內(nèi)4G用戶數(shù)已經(jīng) 達(dá)到了6000萬戶,對(duì)比3G發(fā)牌一年后的用戶才僅僅1000萬戶,4G的用戶增長速度是網(wǎng)絡(luò)通信有史以來最快的。
亮評(píng):4G雖好,然又成中移動(dòng)一家獨(dú)大之勢(shì)。
4、信息安全
榜語:這一年,信息安全格外嚴(yán)峻。從年初的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生大面積DNS解析故障,到年末的12306泄漏用戶信息;從國外的蘋果艷照門,到國內(nèi)的攜程安全門;從令人恐怖的OpenSSL心臟出血,到令人揪心的免費(fèi)Wifi陷阱……
亮評(píng):一起起信息安全事件,是警鐘?還是喪鐘?鐘聲下,那是一個(gè)個(gè)無助的背影。
5、O2O
榜語:簡單地說,O2O就是將線下與線上的機(jī)會(huì)結(jié)合起來,使得互聯(lián)網(wǎng)成為商品銷售的前臺(tái)。從年頭活到年尾的打車軟件就是O2O領(lǐng)域的典型代表。用58同城首席戰(zhàn)略官陳小華的話說,快的打車撕開了一個(gè)缺口,讓創(chuàng)投界看到了把人和服務(wù)連接起來了的巨大想象。所有的垂直細(xì)分服務(wù)業(yè)比如搬家、家政、家教等都可能或者已經(jīng)出現(xiàn)一個(gè)“快的打車”,越是細(xì)分,服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,越有機(jī)會(huì)復(fù)制模式。
亮評(píng):2014年的O2O到底有多火?火到了再也不會(huì)有高大上的電視臺(tái)主持人把O2O讀成“O-二-O”,火到了再也不會(huì)有傳統(tǒng)企業(yè)老總念成是“零-二-零”。
6、雙11
榜語:從5200萬元、9.36億元、53億元、191億元、350億、571億,這是阿里從2009年到今年雙11的支付寶成交額。雙11年年火爆,但從來沒有像今年一樣受到如此多的爭(zhēng)議。先是阿里跟京東打起了雙十一商標(biāo)公關(guān)戰(zhàn),緊接著又有消息傳出工商總局約談10家電商平臺(tái),要求梳理“先漲價(jià)后降價(jià)”等虛假宣傳廣告問題。
亮評(píng):狂歡一年,少一年了。紀(jì)念紀(jì)念吧。
7、冰桶挑戰(zhàn)
榜語:水火本不相融,但今夏席卷而來的“冰桶挑戰(zhàn)”卻帶火了ALS公益籌款。在這場(chǎng)席卷全球的狂歡盛宴中,互聯(lián)網(wǎng)人士起到了非常重要的作用。從美國新澤西州州長點(diǎn)名Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格開始,這場(chǎng)公益活動(dòng)迅速在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流傳開來。馬克·扎克伯格點(diǎn)了比爾·蓋茨,后者點(diǎn)了俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里·米爾納。其可謂把這項(xiàng)活動(dòng)傳入中國科技界的“功臣”,他點(diǎn)了小米CEO雷軍,雷軍則被接力棒傳到了百度CEO李彥宏手里。不過,雷軍雖是中國第一個(gè)被點(diǎn)名的,但在此之前,一加科技CEO劉作虎先給了自己一桶冰水,并點(diǎn)名奇虎360CEO周鴻祎、華為榮耀CEO劉江峰、錘子手機(jī)CEO羅永浩。自此,中國的科技界算是在“澆水”這項(xiàng)活動(dòng)與國際接了軌。
亮評(píng):冰桶挑戰(zhàn)是一場(chǎng)完美的大佬明星吆喝粉絲的把娛樂和公益有機(jī)結(jié)合在一起的社會(huì)化營銷,這也是社會(huì)化營銷做到極致的典范。
8、H5
榜語:H5全稱HTML5,從2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底正式定稿,H5走過了近八年的時(shí)間。用W3C在發(fā)言稿中的說法,“H5是開放的Web網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的奠基石?!盚5為行業(yè)帶來多項(xiàng)變革:首先,它將最終代替多媒體框架,如Adobe的Flash;H5可以進(jìn)行跨平臺(tái)的使用,會(huì)帶來一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),無論是筆記本,臺(tái)式機(jī),還是智能手機(jī)都應(yīng)該很方便的瀏覽基于H5的網(wǎng)站;更重要的是,H5是獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用的終結(jié)者,允許開發(fā)者在(移動(dòng))瀏覽器內(nèi)開發(fā)應(yīng)用,開發(fā)者可以快速構(gòu)筑更適合手機(jī)直接訪問的微站,方便的與微信、微博等應(yīng)用鏈接,適應(yīng)移動(dòng)客戶端瀏覽。基于H5制作的微站,已經(jīng)形成風(fēng)潮。
亮評(píng):如果說iPhone的發(fā)布是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正式誕生的標(biāo)志,那么H5將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成人禮。
9、PGC
榜語:區(qū)別于成建制、成規(guī)模的大型影視制作公司,越來越多的“工作室”誕生了。相比當(dāng)年的UGC(User-generated Content,用戶生產(chǎn)內(nèi)容),這種PGC(Professionally-generated Content,專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的模式似乎更適合市場(chǎng)的需求,既保證內(nèi)容的質(zhì)量與延續(xù)性,相對(duì)合理的制作成本又能讓廣告主接受。4月,愛奇藝發(fā)布“工作室戰(zhàn)略”,將馬東、劉春、高曉松三大工作室收至麾下;優(yōu)酷土豆也在通過旗下的立呈文化打造PGC聚合平臺(tái),扶持一批專業(yè)內(nèi)容工作室。這些PGC實(shí)行內(nèi)容與平臺(tái)分離的策略,猶如當(dāng)年電視領(lǐng)域的“制播分離”,吸引社會(huì)力量的介入,同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。
亮評(píng):從廣義角度看,自媒體也是PGC的一種。毫無疑問,PGC將成為未來互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)精品內(nèi)容的主體。
10、眾籌
榜語:2014年無疑眾籌行業(yè)被全面滲透的一年,眾籌平臺(tái)從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。當(dāng)前,眾籌行業(yè)逐漸演變成股權(quán)眾籌、回報(bào)眾籌和公益眾籌并存的局面。眾籌是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式,向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。無論是娛樂寶眾籌電影,還是朋友圈眾籌購物,他們都把眾籌玩的風(fēng)生水起。
亮評(píng):這年頭,好像沒有什么不能眾籌的了,甚至創(chuàng)造出了眾籌建旅館、買房買地的模式。但同時(shí)股權(quán)眾籌仍然徘徊在法律邊緣,希望眾籌籌集到的不是一個(gè)又一個(gè)的問題。
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