Windows 10已經(jīng)逆襲，宏碁?zāi)芊裨佼?dāng)大佬？

微軟的努力終于見到了成效。截至8月15日，在發(fā)布不到2周的時間里，有數(shù)據(jù)顯示W(wǎng)indows10的全球安裝量已經(jīng)突破5000萬,堪稱史上普及速度最快的操作系統(tǒng)之一。

Windows10受到認(rèn)可，說明微軟重視用戶需求（試用問題反饋）、并轉(zhuǎn)變市場策略（免費(fèi)升級）的做法收到了成效。微軟的目標(biāo)是Windows10要在2-3年內(nèi)覆蓋10億臺設(shè)備，按照以往軟件系統(tǒng)對硬件設(shè)備的銷售推動來看，未來將有一大波新的硬件設(shè)備面向市場。

但從最近的市場反饋來看，并非每家硬件設(shè)備商都對Windows10的到來表示歡迎，比如華碩就對于Windows10的免費(fèi)升級和較低的硬件要求表示了不滿，華碩CEO沈振來甚至直言，Windows10的免費(fèi)升級政策讓電腦都賣不出去了，華碩的不滿背后是其糟糕的PC銷售表現(xiàn)，但另一家廠商Acer宏碁卻有著明顯不同的態(tài)度，作為堅(jiān)定的Windows10支持者，宏碁近期快速推出了多款支持Windows10的全新筆記本產(chǎn)品。

那么，面對傳統(tǒng)PC市場的寒冬，宏碁有什么妙招打算？

瞄準(zhǔn)年輕人市場的宏碁新品

宏碁在Windows10發(fā)布的當(dāng)天，就推出了預(yù)裝Windows10系統(tǒng)的筆記本現(xiàn)貨。

作為曾經(jīng)全球第二大PC品牌和全球銷量第一的筆記本電腦品牌，宏碁的筆記本產(chǎn)品主打的是性價比和出眾的外觀設(shè)計(jì)。宏碁選擇搭載Windows10五款產(chǎn)品分別是四款A(yù)spireSwitch變形系列SW3-013和一款A(yù)spireE系列E5-573G筆記本。

其中，AcerSW3-013可變換四種使用模式（筆記本模式、平板電腦模式、帳篷模式和分享模式），以適用不同場景需要；產(chǎn)品擁有桃粉色、月光白、珊瑚灰、鯊魚紅、紫色、孔雀藍(lán)等六種顏色，搭載了超寬可視角度IPS屏幕及雙攝像頭設(shè)計(jì)，并配備了英特爾四核處理器及超長電池耐用性，可滿足游戲、觀影等多方面需求。

AcerE5-573G則內(nèi)置Acer和聲至臻音效系統(tǒng)，搭載第五代智能英特爾酷睿處理器和NVIDIAGeForce9系獨(dú)立顯卡，可實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)影音及遠(yuǎn)超入門顯卡的游戲性能，并結(jié)合“炫彩于內(nèi)，酷黑于外”的外觀設(shè)計(jì)和藍(lán)光護(hù)眼技術(shù)，來打造宏碁2015年“好色·好玩·好學(xué)”的品牌主題。

產(chǎn)品配置上看，宏碁的這兩款產(chǎn)品可謂中規(guī)中矩，對大數(shù)網(wǎng)記者本人來說，比較有亮點(diǎn)的功能在于其“藍(lán)光護(hù)眼技術(shù)”，不過我們至少能確認(rèn)一點(diǎn)，新發(fā)的幾款支持Windows10的筆記本，都以游戲性能為賣點(diǎn)，宏碁中國區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營部總經(jīng)理何謙永在之前關(guān)于游戲PC是重中之重的表態(tài)應(yīng)該是確實(shí)無誤的。

相應(yīng)地，以游戲和娛樂PC為切入點(diǎn)，吸引更多年輕消費(fèi)者，培養(yǎng)自己的忠誠客戶群，并在此基礎(chǔ)上發(fā)掘更多的客戶價值，應(yīng)該也是宏碁短時期內(nèi)在PC領(lǐng)域會堅(jiān)持的一項(xiàng)策略。

但很明顯，只是在傳統(tǒng)PC市場上取巧創(chuàng)新，并不能成為宏碁業(yè)務(wù)復(fù)興的強(qiáng)力支撐，聯(lián)想、索尼、華碩等其他PC廠商也都在“觸控+變形”的產(chǎn)品思路上深耕細(xì)作，要恢復(fù)自己曾經(jīng)的IT消費(fèi)設(shè)備大佬之位，宏碁只能是在硬件設(shè)備之外，在軟件、服務(wù)領(lǐng)域有更多的努力。

合理可信的策略，有待檢驗(yàn)的成功

在全球傳統(tǒng)PC行業(yè)不景氣的大背景下，不少PC廠商都面臨發(fā)展爬坡的困境。宏碁同樣如此，轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展和企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化來消解PC出貨量下滑帶來的影響，是宏碁近年來的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)。

作為有著20多年IT業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的老兵，宏碁CEO陳俊圣對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在與媒體的對話中，他很直接地表示，企業(yè)要發(fā)展，少不了要知道自己“在什么地方，要去哪里，如何做”，明確了這三點(diǎn)，才能做出正確的戰(zhàn)略實(shí)施。

當(dāng)然這也是大實(shí)話，在企業(yè)既有業(yè)務(wù)增長受挫時，最直接的思維就應(yīng)該是“內(nèi)省+外拓”，了解自己內(nèi)部是否運(yùn)營出現(xiàn)了問題，以及外部環(huán)境是否有變。在2013年傳統(tǒng)PC出貨量大幅下跌之時，就已經(jīng)有不少廠商瞄準(zhǔn)了在硬件銷售之上，拓展IT服務(wù)的道路。

保持現(xiàn)有研發(fā)投入，并擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是宏碁在硬件方面的基礎(chǔ)策略。Chromebook、平板筆記本二合一電腦、游戲定位產(chǎn)品以及可以打電話的平板，是陳俊圣認(rèn)為硬件市場中前景看好的幾個領(lǐng)域，也最有可能出殺手級的產(chǎn)品。

雖然大數(shù)網(wǎng)記者對這幾個領(lǐng)域表示贊同，但里面沒有智能手機(jī)，卻著實(shí)令人費(fèi)解。作為硬件設(shè)備在便攜端的自然延伸，智能手機(jī)其實(shí)也已經(jīng)成為IT廠商重要的品牌戰(zhàn)場。雖然由于競爭激烈，已經(jīng)成為一片紅海，但在消費(fèi)整體的消費(fèi)認(rèn)知里，缺席智能手機(jī)市場，在很大程度上意味著流行終端制造能力的缺失，這也是為什么華碩也拼入了智能手機(jī)市場，以及大多數(shù)手機(jī)廠商“只開”發(fā)布會就能存在的原因。

但不管怎樣，雖然目前未知宏碁整體的產(chǎn)品推進(jìn)路線圖如何，但從產(chǎn)品發(fā)布速度來看，宏碁充分利用了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造能力，快速響應(yīng)市場需求，今年4月，宏碁在全球共推出了40款新品，曲面顯示屏、手機(jī)、投影機(jī)、二合一筆記本等全系列的產(chǎn)品，6月推出過一款智能手表產(chǎn)品，以及開篇支持Windows10的新品推出，都是這些戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

除了上述硬件業(yè)務(wù)，對“云計(jì)算”的重視是宏碁未來規(guī)劃中很重要的一點(diǎn)，2014年5月宏碁發(fā)布了自建云的概念，明確了宏碁向“硬件+軟件+服務(wù)”轉(zhuǎn)型的愿景。宏碁自建云包括數(shù)據(jù)中心運(yùn)營、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維咨詢服務(wù)、宏碁開放平臺、商用APP以及消費(fèi)APP等業(yè)務(wù)。

從具體的訪問來看，大數(shù)網(wǎng)記者覺得宏碁的自建云大多數(shù)功能通過現(xiàn)有的其他應(yīng)用都可以實(shí)現(xiàn)，還比較簡單，并沒有形成獨(dú)特的吸引力，但考慮到宏碁推出自建云服務(wù)的時間并不太長，還有較大的增長空間，所以也沒什么好說的。不過據(jù)了解宏碁在臺灣擁有亞洲最大的數(shù)據(jù)中心之一，并在硅谷收購了一家做云基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的公司，目前在全球已為銀行、金融等客戶提供包括從產(chǎn)品的智能化、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等解決方案。長期來看，希望宏碁?zāi)茉谧越ㄔ品矫嬗懈?xì)的投入。

為了避免企業(yè)變革中常有的阻力問題，陳俊圣還從組織架構(gòu)及企業(yè)文化中做出了相應(yīng)的努力，如訂立愿景、設(shè)立三層組織決策架構(gòu)制定、推廣決策、創(chuàng)造快速成果等，一步步引導(dǎo)宏碁內(nèi)部的轉(zhuǎn)型變革。如果知道轉(zhuǎn)型專家JohnKotter建議的8個步驟來引導(dǎo)組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型變革，你就意識到陳俊圣實(shí)在是有理論、有經(jīng)驗(yàn)的高級經(jīng)理人了。

所以，綜合來看，正如陳俊圣自己所說，宏碁正在努力從一家PC公司變成一家擁有硬件、軟件和服務(wù)的公司。

初期答卷，哎呦，還不錯

依前所述，對于陳俊圣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大數(shù)網(wǎng)記者不能點(diǎn)贊更多。你很難對他闡述的戰(zhàn)略，或者符合各種經(jīng)典管理原則的籌劃提出任何疑問。在上任之后的一年半時間里，陳俊圣有條不紊地開展了從止損、鼓舞士氣、架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列復(fù)興計(jì)劃?？梢哉f，每一步都透露著一個頂級企業(yè)管理者所具有的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

從初期成果來看，宏碁的務(wù)實(shí)推進(jìn)，也逐漸收到了成效。自2014年以來，宏碁召開新品發(fā)布會、推出新產(chǎn)品的速度明顯加快；新興市場的代表泰國、馬來西亞、新加坡以及南非的消費(fèi)筆記本出貨量第一，也都被宏碁壟斷。

在具體營收上，2014年宏碁實(shí)現(xiàn)盈利。2015年第二季營業(yè)凈利8.9億元，營業(yè)凈利率為1.48%，優(yōu)于第一季的0.45%，連續(xù)兩個季度毛利率保持增長趨勢。

這一系列整體成果表明宏碁在強(qiáng)化產(chǎn)品附加價值、優(yōu)化產(chǎn)品組合方面成效顯著，而配合有效的營業(yè)成本管控，進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)獲利能力，宏碁的企業(yè)運(yùn)營收入也開始穩(wěn)定增長。

如果按照陳俊圣的說法，在止血之后，宏碁已經(jīng)在開始發(fā)力，把公司的強(qiáng)項(xiàng)找出來，把機(jī)會找到，重回市場大佬的位置。但客觀來說，在品牌認(rèn)知度和消費(fèi)傾向度上，宏碁仍然還有很多工作要做。

大數(shù)網(wǎng)記者認(rèn)為，雖然宏碁在PC產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有意傾向了更有消費(fèi)意向和代表未來消費(fèi)主力人群的年輕人，但由于在智能手機(jī)產(chǎn)品上的缺失，宏碁在品牌塑造上的努力，只能在競爭愈發(fā)激烈的PC紅海里拼殺。

09年老帥柳傳志出山，幫助聯(lián)想脫困打出的穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)+出擊新興市場的的“組合拳”，使聯(lián)想擺脫困境之后，聯(lián)想快速走上了多元化硬件終端的道路，在手機(jī)、平板和智能設(shè)備上四處出擊，雖然新業(yè)務(wù)發(fā)展上也遇到新的問題，但畢竟不再囿于PC一隅。

現(xiàn)在，陳俊圣也有著“止損獲利+擇機(jī)出擊”的戰(zhàn)略籌劃。宏碁的多元出擊正在進(jìn)行，是否能趕得上市場的變化，仍然需要觀察。畢竟，宏碁的戰(zhàn)略決策怎么看都很合理，但有時候，慢就是錯。

所以，我們暫且把預(yù)裝Windows10的新品發(fā)布看作宏碁的又一次擂鼓前行。

傳統(tǒng)大佬要極速前進(jìn)

話說回來，把目光放到整個IT消費(fèi)硬件市場上，我們會發(fā)現(xiàn)，那些傳統(tǒng)的大佬都曾經(jīng)或正在面臨宏碁現(xiàn)在的問題。

聯(lián)想在2009年進(jìn)一步實(shí)施其國際化，和在消費(fèi)市場多元化的產(chǎn)品政策，擺脫對PC過于依賴的產(chǎn)品策略之后，現(xiàn)在又在手機(jī)、平板等消費(fèi)品的增長上遭遇困境，聯(lián)想近日的財(cái)報顯示，其利潤僅為去年同期的一半，聯(lián)想集團(tuán)披露將在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工。簡單來說，聯(lián)想的問題不在于業(yè)務(wù)方向，而在于其產(chǎn)品嗅覺和組織執(zhí)行能力，這個大數(shù)網(wǎng)后面會跟大家分享。

HTC也相當(dāng)可惜，這個最早代表Android手機(jī)第一品牌的手機(jī)，在三星以及國內(nèi)小米等眾多品牌的擠壓下，也被迫走上了裁員轉(zhuǎn)型的自救之路。HTC近日也宣布將在全球范圍內(nèi)裁員15%，同時公布的還有新的運(yùn)營規(guī)劃，包括設(shè)立全新事業(yè)單位，以更明確的目標(biāo)帶動包括高端智能手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)與智能生活鏈接裝置等關(guān)鍵領(lǐng)域的獲利成長等。

可以說，企業(yè)所處的市場環(huán)境一直在變，當(dāng)企業(yè)曾經(jīng)的核心競爭力在新的環(huán)境下不再凸顯時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型來更好地發(fā)揮資源價值是再正常不過的事情。從現(xiàn)在的情況看，雖然宏碁前幾年在傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)上有所失勢，但穩(wěn)步推進(jìn)打下的市場基礎(chǔ)還在，隨著新政策的推行和產(chǎn)品的推出，宏碁正在極速前進(jìn)，未來值得期待。

別忘了，宏碁還有著強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，目前宏碁在全世界160個國家有業(yè)務(wù)營運(yùn)，建立了完整的服務(wù)體系，有售后維修和品牌，如果想沖擊某塊領(lǐng)域，“宏碁也能快速沖得上去”，陳俊圣說。

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