來了解一下那家搞出Facebook“蹭飯門”的平臺：伴米

伴米簡單來說就是一個(gè)旅游服務(wù)平臺，有兩類人，一類是喜歡旅游，期待更深地融入當(dāng)?shù)匚幕?，結(jié)交有趣的朋友的人，另一類是最會(huì)玩、可以提供旅游服務(wù)的人，伴米就是為這兩類人能溝通而搭建的平臺。

目前伴米主要提供洛杉磯、紐約、舊金山、倫敦四個(gè)地區(qū)的服務(wù)，其交易模式主要通過官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。在達(dá)成交易后，伴米會(huì)從游客一方收取手續(xù)費(fèi)進(jìn)行盈利。

伴米創(chuàng)始人劉暢，又名劉isa，原騰訊副總裁、公共關(guān)系負(fù)責(zé)人，曾游歷過50多個(gè)國家，本著對深度游的愛好，從騰訊離職后創(chuàng)立了伴米，2015年6月，伴米完成了數(shù)千萬人民幣A輪融資。

去美國玩一場走偏了的共享經(jīng)濟(jì)

伴米模仿了Eat with的經(jīng)營模式，依靠當(dāng)?shù)亍巴林本用竦牧α浚瑤ё灾糜蔚捏H友們深入當(dāng)?shù)?，體會(huì)跟團(tuán)旅行所體驗(yàn)不到的深度游。伴米把自己定位在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里面，這無可厚非，但是伴米的共享模式卻有點(diǎn)走偏了。

共享是指將一件物品、信息的使用權(quán)與信息權(quán)與他人共同擁有，前提是合法所有，從之前特別轟動(dòng)的“蹭飯門”事件來看，伴米是讓員工共享公司的經(jīng)濟(jì)，但是公司并不是員工個(gè)人所有，在這個(gè)服務(wù)的制定上，伴米的共享之路存在偏差。

其實(shí)伴米這個(gè)平臺的初衷是好的，給想深度旅游的人提供一種方式，給提供服務(wù)的人提供一些額外的收入，但是這類社交產(chǎn)品會(huì)存在一些安全隱患和產(chǎn)生一些色情服務(wù)，伴米還需要思考一些方法來避免。

對于“蹭飯門”劉暢做了一次失敗的公關(guān)

相信很多人都知道Facebook“蹭飯門”事件，F(xiàn)acebook員工兼職伴米，帶游客參觀公司，吃公司食堂，被Facebook發(fā)現(xiàn)后將注冊伴米的員工全部開除。因?yàn)檫@個(gè)事件的發(fā)生和創(chuàng)始人劉暢的一些不被滿意的回答，伴米一度被推上了風(fēng)口浪尖，引來罵聲一片。雖然有鈦媒體主編趙何娟為其撰寫了一篇“洗地文”，但是并沒能將伴米從輿論中解救出來。

發(fā)生“蹭飯門”事件后，伴米立即關(guān)閉了游歷公司的業(yè)務(wù)模塊，針對因?yàn)椤安滹堥T”事件而流失的用戶也發(fā)表了文章進(jìn)行挽回，對于被開除的程序員，創(chuàng)始人劉暢表示會(huì)可能幫助程序員找到工作。

從蹭飯門事件發(fā)生到現(xiàn)在，劉暢只做了三件事，一個(gè)是關(guān)閉公司游業(yè)務(wù)，一個(gè)是自己發(fā)表聲明，一個(gè)是找鈦媒體洗白，自己發(fā)表的公關(guān)文非但沒有讓大家買賬，還引來了更多的質(zhì)疑和罵聲，作為騰訊公關(guān)出身的劉暢，筆者真是要懷疑她的公關(guān)能力了。此外，之前劉暢聲明會(huì)對被開除員工做安頓，截止到目前也沒有伴米采取任何安頓被開員工的消息，難道這只是劉暢為了做危機(jī)公關(guān)的而采取的一個(gè)噱頭？

加速會(huì)：（創(chuàng)始人們都在這兒?。﹦?chuàng)始人社群媒體服務(wù)平臺。

如果你也是創(chuàng)始人，添加微信：maonaodai，驗(yàn)證信息：求報(bào)道。

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